摘 要：傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)逐漸進(jìn)行轉(zhuǎn)型，向增值型內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行發(fā)展。增值型內(nèi)部審計(jì)作為一種新型的內(nèi)審模式，將會(huì)開(kāi)展一系列的價(jià)值增值活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)效率。然而，增值型內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)的運(yùn)行時(shí)間相較于國(guó)外較晚，還處于前期摸索階段，這便導(dǎo)致了很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在一系列問(wèn)題。因此，本文從傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)與增值型內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別出發(fā)，分析增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題，最后提出強(qiáng)化企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的相應(yīng)對(duì)策及改善路徑，以保障企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能更有效地發(fā)揮價(jià)值增值功能。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);價(jià)值增值;信息化技術(shù)

一、前言

在以往，企業(yè)審計(jì)主要是靠外部的注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)和政府審計(jì)，且主要集中在財(cái)務(wù)審計(jì)方面。但隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，作為三大審計(jì)之一的內(nèi)部審計(jì)也越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，且在當(dāng)前復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境之下，傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的利益需求，因此增值型內(nèi)部審計(jì)便應(yīng)運(yùn)而生了。它是一種以增加企業(yè)價(jià)值為核心，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供建議為手段，將增值型內(nèi)部審計(jì)的理念貫穿在審計(jì)項(xiàng)目的事前、事中、事后的一種審計(jì)模式。本文將以增值型內(nèi)部審計(jì)為主題，分析能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的路徑，進(jìn)而促使內(nèi)部審計(jì)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值中發(fā)揮出更大的意義。

二、增值型內(nèi)部審計(jì)與傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別

傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的主要是監(jiān)察職能，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)可靠性，而增值型內(nèi)部審計(jì)是在此基礎(chǔ)上，以為組織增加價(jià)值的確認(rèn)和咨詢(xún)職能為主，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了指揮引導(dǎo)的作用。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)和增值型內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別主要有以下幾點(diǎn)：

第一，審計(jì)目標(biāo)不同。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)局限于降低企業(yè)的成本支出和查錯(cuò)糾弊，審計(jì)目標(biāo)單一化，使得審計(jì)人員運(yùn)用簡(jiǎn)單重復(fù)的審計(jì)程序得出審計(jì)結(jié)論，導(dǎo)致企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量往往偏低，審計(jì)工作缺乏創(chuàng)新;而增值型內(nèi)部審計(jì)改善傳統(tǒng)內(nèi)審的陳舊思想，挖掘企業(yè)內(nèi)審工作的潛力，其目的是在企業(yè)消耗資源和成本的同時(shí)，直接為企業(yè)增加價(jià)值，并且通過(guò)拓展企業(yè)的增值業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的工作效率，減少資源的消耗，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值。

第二，審計(jì)范圍不同。傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)審查的是企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)準(zhǔn)確性和合法合規(guī)性，在企業(yè)中往往處于低層，溝通的對(duì)象也僅有管理層，很難涉及到企業(yè)的整體;而增值型內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容涉及到企業(yè)管理的方方面面，這有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理水平和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效率，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，進(jìn)而增加企業(yè)的價(jià)值。

第三，審計(jì)程序及手段不同。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)是根據(jù)以前年度的審計(jì)情況來(lái)制定企業(yè)未來(lái)的審計(jì)方向，運(yùn)用一定的審計(jì)手段實(shí)施審計(jì)程序，獲取審計(jì)證據(jù)，然后向管理層匯報(bào)，循環(huán)往復(fù)。此外，內(nèi)部審計(jì)人員所實(shí)施的審計(jì)程序并不會(huì)結(jié)合公司所處的環(huán)境和面臨的風(fēng)險(xiǎn)，在審計(jì)過(guò)程中也可能缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下所產(chǎn)生的信息技術(shù)的運(yùn)用，長(zhǎng)此以往，會(huì)造成企業(yè)的審計(jì)效率低下以及資源的浪費(fèi)。而增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)審計(jì)人員有著較高的要求，要求內(nèi)審人員在提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，提升自身的綜合素質(zhì)，要站在不同層級(jí)的角度上思考問(wèn)題，提出建議，將審計(jì)重點(diǎn)放在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或者能創(chuàng)造更高價(jià)值的項(xiàng)目上，學(xué)會(huì)利用數(shù)字化審計(jì)實(shí)施審計(jì)程序等等。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)增值型內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)

1.企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)型內(nèi)部審計(jì)人員

對(duì)于企業(yè)所實(shí)施的增值型內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)招聘專(zhuān)業(yè)的審計(jì)人員進(jìn)行執(zhí)行。然而，企業(yè)當(dāng)前對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)性并未給予足夠的重視，甚至許多企業(yè)在內(nèi)審人員不足時(shí)，并不能及時(shí)招聘或者是讓企業(yè)的其他職員兼職充數(shù)，而這些人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及綜合能力都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到內(nèi)審人員的標(biāo)準(zhǔn)。并且，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的繼續(xù)教育和相關(guān)培訓(xùn)進(jìn)度與專(zhuān)業(yè)信息的更新不協(xié)調(diào)，使內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力不能及時(shí)得到加強(qiáng)，致使審結(jié)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，一些企業(yè)漏洞不能及時(shí)解決。此外，企業(yè)內(nèi)部若是人員流動(dòng)性較差，審計(jì)人員會(huì)長(zhǎng)期處于同一崗位或者審計(jì)人員會(huì)長(zhǎng)期審計(jì)同一事項(xiàng)，會(huì)使得內(nèi)審人員的獨(dú)立客觀性受到一定程度的影響。綜合上述企業(yè)內(nèi)審人員專(zhuān)業(yè)的不足和企業(yè)制度的漏洞，將會(huì)影響企業(yè)內(nèi)審的效果，阻礙增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的發(fā)展，影響增值型內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)內(nèi)審意識(shí)淡薄、實(shí)施基礎(chǔ)薄弱

在內(nèi)部審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面，由于我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)本身發(fā)展較晚，專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)儲(chǔ)備也比較少，使得許多企業(yè)聘用的內(nèi)部審計(jì)人員多為財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，他們?nèi)鄙賹徲?jì)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，以至于在面對(duì)新實(shí)施的增值型內(nèi)部審計(jì)時(shí)，對(duì)其深層次的理念理解不透徹，對(duì)審計(jì)人員的定位不明確，便出現(xiàn)了工作懶怠的情形，最終導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型無(wú)效，審計(jì)工作效率極低，阻礙了增值型內(nèi)部審計(jì)的增值作用在企業(yè)運(yùn)行中的有效發(fā)揮。

在增值型內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施方面，由于增值型內(nèi)部審計(jì)在我國(guó)實(shí)施運(yùn)行的時(shí)間較晚，使得企業(yè)的管理者并未清楚認(rèn)識(shí)到其將會(huì)給企業(yè)增加的價(jià)值，那么內(nèi)審部門(mén)所提出的相關(guān)性建議，也就未必會(huì)被企業(yè)各部門(mén)所采納，最終導(dǎo)致增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、公司治理等方面不能發(fā)揮出其最大的價(jià)值，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.企業(yè)內(nèi)審部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)體系不健全

當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是采用關(guān)鍵KPI打分等一些簡(jiǎn)單方法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的，這些企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)審的審計(jì)質(zhì)量也沒(méi)有有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)審人員工作好壞都一個(gè)樣，這便極大地影響了企業(yè)內(nèi)審人員的工作積極性，也使得企業(yè)對(duì)內(nèi)審的審計(jì)結(jié)論和提出的建議缺乏事后跟蹤，進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)工作對(duì)企業(yè)缺乏實(shí)質(zhì)性的影響。

企業(yè)內(nèi)審部門(mén)當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，主要存在以下幾點(diǎn)不足：第一，評(píng)價(jià)方法過(guò)于簡(jiǎn)單。當(dāng)前企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)方法主要采用上級(jí)直接打分的方法，主觀性較強(qiáng)，難以客觀衡量?jī)?nèi)審人員的工作效率以及內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量，也容易造成與上級(jí)搞好關(guān)系強(qiáng)于努力工作的不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的全面實(shí)施。第二，評(píng)價(jià)指標(biāo)過(guò)于單一。當(dāng)前企業(yè)傳統(tǒng)型內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)仍然停留在查錯(cuò)糾弊上，內(nèi)部審計(jì)的主要范圍也主要集中在財(cái)務(wù)審計(jì)上，這便使得內(nèi)審部門(mén)的工作重點(diǎn)落在了對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的審查上，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)對(duì)審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生的影響，這使得企業(yè)內(nèi)審的關(guān)注度多集中在主觀性指標(biāo)上，缺乏對(duì)客觀性指標(biāo)的審查分析，進(jìn)而導(dǎo)致無(wú)法客觀評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)審工作的審查結(jié)果。第三，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系忽略了對(duì)內(nèi)部審計(jì)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值增值進(jìn)行的評(píng)價(jià)。當(dāng)前的企業(yè)在向增值型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，其核心目標(biāo)便是要為企業(yè)增加價(jià)值，而企業(yè)平時(shí)對(duì)各個(gè)部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)，也是為了分析各部門(mén)為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值貢獻(xiàn)，但按照企業(yè)當(dāng)前的績(jī)效評(píng)級(jí)體系來(lái)看的話(huà)，大多數(shù)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)并未將內(nèi)審部門(mén)對(duì)企業(yè)的價(jià)值增值能力納入內(nèi)審部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，這也在一定程度上局限了增值型內(nèi)部審計(jì)的健康發(fā)展。

4.企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息化程度較低

在大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，信息技術(shù)會(huì)涉及到企業(yè)多方面的經(jīng)營(yíng)管理之中，會(huì)在一定程度上加大企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而在我國(guó)初步實(shí)施的增值型內(nèi)部審計(jì)，多數(shù)企業(yè)仍然采用現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的方法，通過(guò)人工選取審計(jì)樣本實(shí)施審計(jì)程序，未能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)審的信息化和智能化，在處理相關(guān)數(shù)據(jù)信息時(shí)，也不能快速高質(zhì)地完成審計(jì)數(shù)據(jù)的篩選和審查工作，有時(shí)會(huì)使得審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)分析程序時(shí)難以把握問(wèn)題的關(guān)鍵，進(jìn)而導(dǎo)致管理層無(wú)法根據(jù)審計(jì)結(jié)果有效改善企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理。盡管有些企業(yè)已經(jīng)在審計(jì)底稿方面運(yùn)用了信息化，但在不同的審計(jì)項(xiàng)目組之間卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)資源的共享，這便加大了企業(yè)審計(jì)人員的工作量，浪費(fèi)了企業(yè)的資源，嚴(yán)重影響企業(yè)的日常審計(jì)工作。同時(shí)，企業(yè)的審計(jì)人員在信息技術(shù)處理方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也是有限的，無(wú)法熟練地運(yùn)用大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)行審計(jì)工作所需要的信息挖掘和分析工作，影響企業(yè)內(nèi)審的專(zhuān)業(yè)性，也使得內(nèi)審人員難以發(fā)現(xiàn)其他信息化部門(mén)的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為相關(guān)管理層的舞弊創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，也就更難以發(fā)揮出增值型內(nèi)部審計(jì)的增值功能。

四、優(yōu)化企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)的對(duì)策分析

1.加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)專(zhuān)業(yè)型人才的建設(shè)

對(duì)于內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)性而言，內(nèi)審部門(mén)應(yīng)當(dāng)提高人員招聘門(mén)檻，確保內(nèi)審人員在審計(jì)專(zhuān)業(yè)方面的能力，并制定專(zhuān)業(yè)等級(jí)證書(shū)獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)審計(jì)員工努力學(xué)習(xí)，考取更高職稱(chēng)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)。還要及時(shí)組織企業(yè)內(nèi)審人員學(xué)習(xí)最新的法律政策和相關(guān)準(zhǔn)則，開(kāi)拓內(nèi)審人員的創(chuàng)新思維和思考問(wèn)題的角度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。此外，企業(yè)內(nèi)審人員要具備較強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)能力，正確把握和處理與各部門(mén)之間的人際關(guān)系，這有助于提高內(nèi)審部門(mén)與企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作效應(yīng)。

對(duì)于內(nèi)審人員的綜合性而言，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員還需要掌握采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息技術(shù)、人力資源等各方面的跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)，來(lái)應(yīng)對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的企業(yè)審計(jì)環(huán)境，而且企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下開(kāi)展增值型內(nèi)部審計(jì)，就必須要求內(nèi)審人員熟悉網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的審計(jì)操作流程，這種人員的多元化要求，可以為企業(yè)產(chǎn)生增值的效果。因此，針對(duì)以上內(nèi)審人員所欠缺的跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)，企業(yè)可以采用輪崗的方式，安排內(nèi)審人員去企業(yè)的其他部門(mén)進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉不同部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的審計(jì)效率。此外，企業(yè)的各部門(mén)技術(shù)人員、前臺(tái)人員、信息化技術(shù)人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)中，協(xié)助內(nèi)審部門(mén)發(fā)揮其增值作用。

2.構(gòu)建良好的內(nèi)審環(huán)境，樹(shù)立增值型內(nèi)審理念

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，確保內(nèi)部審計(jì)工作的高效實(shí)施，促進(jìn)內(nèi)審作用在企業(yè)的發(fā)揮。為了避免企業(yè)內(nèi)部審計(jì)只進(jìn)行機(jī)械化的工作程序以及內(nèi)審部門(mén)審計(jì)人員責(zé)任分擔(dān)的模糊，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施問(wèn)責(zé)倒逼責(zé)任等相關(guān)責(zé)任追究機(jī)制，審計(jì)人員有壓力便會(huì)有動(dòng)力，進(jìn)而有效提高審計(jì)人員的工作積極性，促進(jìn)審計(jì)工作成果的執(zhí)行力，提升內(nèi)審對(duì)企業(yè)的增值作用。

另一方面，企業(yè)要樹(shù)立好正確的增值型內(nèi)部審計(jì)理念。在企業(yè)層面，企業(yè)應(yīng)該更清楚地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要作用，在日常工作中強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)施的全面性，不僅要做好財(cái)務(wù)審計(jì)，更要有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理方面的監(jiān)督評(píng)價(jià)作用，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的建議和意見(jiàn)。在管理層層面，企業(yè)的管理層需要轉(zhuǎn)變思維，明確內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在企業(yè)所處的位置，加強(qiáng)內(nèi)審部門(mén)的體制建設(shè)，積極采納內(nèi)審部門(mén)提出的有效性建議，以推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

企業(yè)在實(shí)施增值型內(nèi)部審計(jì)之后，原有的考評(píng)指標(biāo)和考評(píng)機(jī)制就不適用了。企業(yè)需要建立更加科學(xué)的績(jī)效考核制度和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，為此可以實(shí)行審計(jì)人員的工作等級(jí)制度，運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)合理評(píng)判內(nèi)審人員的工作成果后，對(duì)工作質(zhì)量較高的人員給予更優(yōu)厚的待遇，也可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)不遵守企業(yè)規(guī)定、行業(yè)準(zhǔn)則以及為自身謀取福利的人員加大處罰力度，對(duì)積極工作、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的人員發(fā)放紅包或升職獎(jiǎng)勵(lì)。這些制度不僅可以激勵(lì)內(nèi)審人員努力學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，也可以使新入職的員工有更高漲的工作熱情。

此外，監(jiān)督作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重要職能，完善其評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)企業(yè)的內(nèi)審工作和經(jīng)營(yíng)管理有著重要意義，而監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制中最有效的方法便是績(jī)效考核，此時(shí)企業(yè)便可以采用平衡計(jì)分法對(duì)企業(yè)內(nèi)審部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，建立起保障企業(yè)增值型內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施的考核方法。

4.加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)審人員繼續(xù)采用傳統(tǒng)的審計(jì)抽樣方法無(wú)法充分全面地獲取數(shù)據(jù)信息及其背景，這時(shí)企業(yè)就需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，全方位地收集企業(yè)信息并進(jìn)行整理分析，深度挖掘這些數(shù)據(jù)信息的隱藏價(jià)值，進(jìn)而提高審計(jì)信息的精確性和企業(yè)內(nèi)審的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

首先，企業(yè)可以建立一個(gè)綜合的數(shù)據(jù)庫(kù)。在這個(gè)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)中，企業(yè)需要完整儲(chǔ)存過(guò)去的所有財(cái)務(wù)信息和相關(guān)數(shù)據(jù)等等，還需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的子系統(tǒng)進(jìn)行整合調(diào)整，確保各子系統(tǒng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)開(kāi)放，保證內(nèi)部審計(jì)人員可以快速高效地搜集企業(yè)信息。其次，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。一方面，可以將工作代碼程序編入企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)，使得審計(jì)程序自動(dòng)生成工作底稿，提高審計(jì)人員的工作效率。另一方面，也可以建立完善的審計(jì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以項(xiàng)目為單位，將項(xiàng)目的立項(xiàng)、過(guò)程、得出結(jié)論、出具報(bào)告等一系列均完整地包含在其中，進(jìn)而自動(dòng)分析，生成各審計(jì)項(xiàng)目的管理報(bào)告，可以更清晰地了解到各項(xiàng)目實(shí)施的優(yōu)缺點(diǎn)，也可以為之后的項(xiàng)目提供參考。最后，企業(yè)在人才招聘時(shí)，應(yīng)該聘用一些高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的信息技術(shù)人員，比如，數(shù)據(jù)分析工程師、高級(jí)編程師等等，能夠有效提高內(nèi)審部門(mén)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)信息的利用程度，進(jìn)而提高內(nèi)審的工作效率，節(jié)約企業(yè)的信息成本。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)更要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，重視增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用與實(shí)施，分析企業(yè)自身在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)中存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)而有針對(duì)性地完善和優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作。隨著增值型內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的實(shí)施，企業(yè)將會(huì)通過(guò)內(nèi)審工作提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，糾正各部門(mén)的工作弊端，優(yōu)化各部門(mén)的工作流程，從根本上減少企業(yè)的錯(cuò)誤和法律糾紛等等，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的直接效益。但要實(shí)現(xiàn)上述一系列目的，企業(yè)不僅需要完善相關(guān)的制度和信息平臺(tái)，還需要審計(jì)部門(mén)人員自身有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)以及各相關(guān)部門(mén)人員的共同配合，且要在我國(guó)企業(yè)中完全實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的增值目標(biāo)，還需要一個(gè)長(zhǎng)期的提升階段和企業(yè)各方面的綜合努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]李越.分析內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮價(jià)值增值作用方面的問(wèn)題及路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（35）：156-157.

[2]曾亞平.大數(shù)據(jù)時(shí)代下內(nèi)部審計(jì)增值難點(diǎn)與方法探討[J].商訊，2020（33）：82-83.

[3]唐健宇.內(nèi)部審計(jì)增值問(wèn)題研究——以武漢鋼鐵公司為例[J].江蘇商論，2020（04）：111-113+117.

作者簡(jiǎn)介：張澤華（1997- ），女，漢族，山西省臨汾人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究生在讀，MPAcc專(zhuān)業(yè)，研究方向：管理會(huì)計(jì)