國家糧食和物資儲備局寧夏局認真貫徹總體國家安全觀，聚焦國家糧食和物資儲備安全核心職能，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，在積極開展儲備倉庫安全綜合整治專項行動的同時，深入推進規(guī)范化標準化智能化建設，儲備管理基礎更加扎實，倉庫本質(zhì)安全水平顯著提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

一、立足標準先行，突出規(guī)范管理

標準是實現(xiàn)規(guī)范管理的前提。寧夏局堅持問題導向，通過系統(tǒng)排查梳理，深入會診分析，查明管理水平低位徘徊的主要原因，組織編制了《通用倉庫儲備物資存儲管理規(guī)范》，對綜合物資管理8個方面22 個流程、21 個標準、43 個崗位職責全面規(guī)范，建立了質(zhì)量管理制度10 余項、操作規(guī)則122 項，做到了事事有標準、有方法，規(guī)范管理由單一物資管理到倉庫管理的全覆蓋。目前，該《規(guī)范》已列入國家糧食和物資儲備局2020年第一批物資儲備行業(yè)標準制定計劃，實現(xiàn)了由操作規(guī)程到行業(yè)指引再到國家推薦標準的逐步提升。在構建完備的標準和制度的基礎上，寧夏局大力推行全員協(xié)同實施，將標準規(guī)范落到實處。為確保標準得到有效執(zhí)行，堅持管事憑標準，管人憑考核，相應制定考核標準和獎懲措施等配套制度，通過嚴格考核問效，持續(xù)提升物資管理水平，確保國家儲備儲存安全。

二、推動科技興儲，實現(xiàn)流程再造

科技是第一生產(chǎn)力。針對傳統(tǒng)庫房管理主要依靠人工作業(yè)，工作效率低下、安全系數(shù)較低的狀況，為有效突破管理瓶頸，寧夏局在實施“三化一提升”行動中，積極開展儲備倉庫信息化建設，向科技要效率、要安全。五三六處主動承接智能倉庫試點，圍繞“可視化管控、數(shù)據(jù)化管理、智能化集成”目標，精心組織實施，做到了庫內(nèi)自動測溫測濕、自動預測預警、無盲區(qū)視頻監(jiān)控，庫區(qū)“一卡通”車輛智能識別系統(tǒng)使車輛通行時間縮短50%以上。初步實現(xiàn)了可對庫房環(huán)境遠程監(jiān)控和調(diào)節(jié)，可對庫房安全狀況實時監(jiān)測報警，可對物資動靜態(tài)情況和庫區(qū)安全狀況遠程觀察。一七七處通過實施信息化應急改造工程，做到了倉庫外圍環(huán)境的可視化和遠程操控，實現(xiàn)了對庫區(qū)安全狀況的全方位掌控，顯著提升了反恐、防侵入迅速應對能力。信息化的應用，既有效減輕了人員的工作負擔，又推動了管理流程優(yōu)化和效率提升，實現(xiàn)了儲備倉庫管理轉(zhuǎn)型。

三、加強隊伍建設，提升能力素質(zhì)

實現(xiàn)本質(zhì)安全，人是關鍵。寧夏局結合實際，加強內(nèi)控管理，落實兩個責任，促使員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，在平時工作中養(yǎng)成“安全”的習慣。嚴格按照有關要求，實行全員安全生產(chǎn)責任制，嚴格落實儲備倉庫主體責任和垂管局監(jiān)管責任。建立完善安全風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防機制，加強作業(yè)現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)管。堅持儲備倉庫周查、月查、季查，垂管局專項檢查、“四不兩直”突擊檢查。同時，寧夏局高度重視隊伍綜合素質(zhì)和業(yè)務能力提升，讓員工擁有“我能安全”的本領。主動引導儲備管理人員學習制度熟悉規(guī)則，對照標尺嚴格互查，建立題庫經(jīng)常測試，提升業(yè)務能力。完善應急預案，優(yōu)化人員配置，充實應急裝備和物資配備，常態(tài)化開展義務消防隊拉練和地震演練，提升應急處置能力。持續(xù)開展準軍事化訓練，錘煉隊伍過硬作風，打造一支儲備鐵軍。

四、堅持黨建引領，強化責任擔當

寧夏局堅持把黨的建設貫穿于物資儲備管理工作始終，積極推動黨務業(yè)務隊伍深度融合。通過在業(yè)務工作中引入“黨建+”模式，在物資收儲、輪換和日常管理中，引導廣大黨員踐行初心使命，強化干部職工為國管儲責任意識，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；在安全管理中，引導干部職工牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持“生命至上、安全第一”。在強化內(nèi)控管理的同時，主動加強與屬地政府聯(lián)系，定期召開聯(lián)防聯(lián)席會議，建立安全形勢常態(tài)化分析機制，開展治安環(huán)境聯(lián)合巡查、安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查、應急處置聯(lián)合演練，確保安全。