張玲

摘要：現(xiàn)代化社會(huì)較以往來(lái)講經(jīng)濟(jì)水平有了很大提高，逐漸體現(xiàn)出文化知識(shí)在社會(huì)中的地位。對(duì)于我國(guó)企業(yè)，企業(yè)文化和組織學(xué)習(xí)有著不可估量的作用，企業(yè)因企業(yè)文化變得積極向上，成功的企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。因此，本文探究了企業(yè)文化、組織學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;組織學(xué)習(xí);創(chuàng)新績(jī)效

引言：

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)數(shù)量繁多，各企業(yè)必須有效利用自身優(yōu)勢(shì)才不會(huì)被社會(huì)淘汰?；诖耍絹?lái)越多的企業(yè)注意到企業(yè)文化和組織學(xué)習(xí)帶來(lái)的益處，并創(chuàng)新企業(yè)文化來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)績(jī)效是否受到影響，從而為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

1 理論基礎(chǔ)

我國(guó)近21世紀(jì)時(shí)才出現(xiàn)企業(yè)文化一詞，對(duì)于企業(yè)文化并沒(méi)有明確的定義和分類標(biāo)準(zhǔn)，只有找出實(shí)質(zhì)，探究它對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響，才能保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)文化可以看作經(jīng)營(yíng)理念的一種，需要員工的認(rèn)同和溝通。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新同樣基于組織學(xué)習(xí)的研究，組織學(xué)習(xí)有探索式和利用式學(xué)習(xí)兩種，探索式能更好的促進(jìn)創(chuàng)新，能試驗(yàn)和搜尋新型技術(shù)及創(chuàng)業(yè)契機(jī);利用式是挖掘和精煉已有的知識(shí)，改進(jìn)現(xiàn)有技術(shù)。兩種方式在企業(yè)中要不斷轉(zhuǎn)換使用，只使用探索式成本過(guò)高并且創(chuàng)意不能深度開(kāi)發(fā)，而只使用利用式易產(chǎn)生技術(shù)惰性。

2 企業(yè)文化與組織學(xué)習(xí)對(duì)績(jī)效創(chuàng)新的影響分析

2.1企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

企業(yè)文化是企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，企業(yè)績(jī)效受企業(yè)文化影響，并反作用于企業(yè)文化建設(shè)，二者互相促進(jìn)，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)績(jī)效的提高。企業(yè)文化中蘊(yùn)含的核心價(jià)值觀能有效讓領(lǐng)導(dǎo)與員工達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上的共識(shí)，在這種理念帶動(dòng)下，企業(yè)會(huì)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，其價(jià)值最大程度被體現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化同樣是企業(yè)優(yōu)質(zhì)管理的體現(xiàn)，可以具體到領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)管理意識(shí)、員工行為、企業(yè)內(nèi)部制度等，能讓運(yùn)作效率達(dá)到最大值，經(jīng)營(yíng)成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最佳。例如，柯達(dá)公司推行新型管理制度“柯達(dá)建議”制度，在很大程度上提高員工工作積極性，企業(yè)也獲得了超出正常水平的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并根據(jù)制度總結(jié)出管理要素，為日后企業(yè)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。其次，當(dāng)企業(yè)具備優(yōu)秀的企業(yè)文化后，企業(yè)品牌得以塑造，其具有強(qiáng)大的感召力與輻射力，進(jìn)而得到范圍更廣的資源，使企業(yè)能長(zhǎng)久發(fā)展，如此循環(huán)企業(yè)能收獲更大效益。例如，著名的奔馳公司通過(guò)企業(yè)優(yōu)質(zhì)的管理和文化塑造，創(chuàng)立出世界頂級(jí)的汽車品牌，企業(yè)贏得了高額的利潤(rùn)和外界的稱贊。另外，如果一個(gè)企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么在運(yùn)行過(guò)程中，必然會(huì)產(chǎn)生一定的倫理意識(shí)和經(jīng)營(yíng)道德，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)會(huì)受到外部的認(rèn)可，打造出積極的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，其便能獲得更多珍貴的社會(huì)資源，外部運(yùn)作的投入會(huì)大幅度降低，企業(yè)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上實(shí)現(xiàn)共贏。例如，1978年寶鋼公司建廠，自建廠后，公司一直堅(jiān)持現(xiàn)代化鋼鐵生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境協(xié)同發(fā)展的道路，并在1998年得到了國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，做到了環(huán)保技術(shù)、目標(biāo)、裝備、教育、管理、成果領(lǐng)先的戰(zhàn)略要求，樹(shù)立出面向世界的一流企業(yè)良好形象，是企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[1]。

當(dāng)前階段，各大企業(yè)將提升管理能力作為重點(diǎn)，以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效，企業(yè)要重點(diǎn)思考如何形成企業(yè)優(yōu)良文化這一問(wèn)題，將企業(yè)文化與管理制度融合，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

2.2組織學(xué)習(xí)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的影響

探索式學(xué)習(xí)能夠帶來(lái)“新知識(shí)”，而企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展取得經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)便是“新知識(shí)”，通過(guò)新的知識(shí)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)階段存在的問(wèn)題能用全新的方法或新方式與舊方式結(jié)合的方法解決。同時(shí)，探索式學(xué)習(xí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)能力有支持、補(bǔ)充、提高的作用，幫助企業(yè)在進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)比其他企業(yè)更迅速，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)運(yùn)用自身豐富的知識(shí)會(huì)比缺少新知識(shí)的企業(yè)更快將新產(chǎn)品引入市場(chǎng)，在此基礎(chǔ)上，還能借助新技術(shù)和特征改進(jìn)已有產(chǎn)品。除此之外，習(xí)慣對(duì)新知識(shí)的探索和學(xué)習(xí)，有助于企業(yè)吸收新知識(shí)的能力提高，為企業(yè)日后吸收外部知識(shí)打造良好的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)，探索式學(xué)習(xí)能持續(xù)探索市場(chǎng)上新的發(fā)展空間和最新技術(shù)，企業(yè)由此獲得新技術(shù)，也增加了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，企業(yè)組織能力會(huì)得到相應(yīng)提高，長(zhǎng)此以往企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效會(huì)不斷增加，并有機(jī)會(huì)得到長(zhǎng)期收益。

利用式學(xué)習(xí)也是組織學(xué)習(xí)重要的方式，它主要體現(xiàn)在改進(jìn)已有的技術(shù)組件，在具體的場(chǎng)景中復(fù)制新方法并使用，或者在當(dāng)前流程里吸收新方法用來(lái)完成具體任務(wù)，以此產(chǎn)生逐漸升高的增量創(chuàng)新。通過(guò)利用式學(xué)習(xí)能進(jìn)行提煉和深化現(xiàn)有技術(shù)，為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)，并且企業(yè)在進(jìn)行利用式學(xué)習(xí)時(shí)，已具備當(dāng)前技術(shù)范圍的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和大量知識(shí)，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)能直接確定相應(yīng)的回報(bào)，便可以及時(shí)改善當(dāng)前的績(jī)效。

組織學(xué)習(xí)的方向不能直接作用到企業(yè)績(jī)效上，而是通過(guò)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)中介，所以企業(yè)績(jī)效提高的關(guān)鍵步驟，是將企業(yè)文化滲透到組織學(xué)習(xí)中，引領(lǐng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的方向。

3 改善建議

在企業(yè)中，文化和組織學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的基礎(chǔ)，具有導(dǎo)向作用。文化和組織學(xué)習(xí)的意義是幫助員工合理運(yùn)用知識(shí)以及培養(yǎng)正確的態(tài)度和價(jià)值觀。若想讓組織學(xué)習(xí)的導(dǎo)向更為正確，員工要遵循正確的價(jià)值觀，提高組織學(xué)習(xí)的文化動(dòng)力?；诖?，提出幾點(diǎn)合理建議改善企業(yè)績(jī)效。首先，注重企業(yè)文化的建立，企業(yè)要著手于構(gòu)建學(xué)習(xí)型文化，讓企業(yè)發(fā)展更順利，管理者要鼓勵(lì)文化建構(gòu)，投入人力、物力幫助員工學(xué)習(xí)，員工要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，有上進(jìn)心和自我提高內(nèi)驅(qū)力。其次，提高員工整體學(xué)歷，在企業(yè)招聘時(shí)，盡量選擇高學(xué)歷的人才為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)文化水平將有所提升。最后，創(chuàng)新企業(yè)管理體系，站在員工的角度考慮問(wèn)題，讓員工有效融入到企業(yè)管理中，增強(qiáng)企業(yè)各方面能力，提高企業(yè)績(jī)效[2]。

結(jié)語(yǔ)：從文中可以得出，各企業(yè)若想獲得良好的創(chuàng)新績(jī)效，企業(yè)內(nèi)部就必須存在合適的企業(yè)文化和組織學(xué)習(xí)方式，并且在日常管理中，堅(jiān)持創(chuàng)新的價(jià)值觀，用科學(xué)的理論引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。本文通過(guò)分析得出了一些淺顯的結(jié)論，但仍有不足。日后會(huì)繼續(xù)深入研究企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]李麗霞.企業(yè)內(nèi)部要素協(xié)同、組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效關(guān)系研究[J].中阿科技論壇（中英文），2021（02）：87-90.

[2]王楠.創(chuàng)新型企業(yè)學(xué)習(xí)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響[J].營(yíng)銷界，2019（52）：21-22.