本期話題：

10月21日，習(xí)近平總書記到勝利油田視察時指出，石油戰(zhàn)線始終是共和國改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經(jīng)濟社會發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績。他強調(diào)，要夯實國內(nèi)產(chǎn)量基礎(chǔ)，增強自我保障能力，集中資源攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，加快清潔高效開發(fā)利用，確保國家能源安全，保障經(jīng)濟社會發(fā)展。怎樣貫徹落實習(xí)近平總書記的重要指示精神，不負習(xí)近平總書記的殷殷囑托？一線員工紛紛發(fā)表看法。

中國石化勝利油田頁巖油勘探取得重大突破，首批上報預(yù)測石油地質(zhì)儲量4.58億噸，并已具備全面勘探開發(fā)條件。勝利油田上下正以實際行動落實習(xí)近平總書記“能源飯碗要端在自己手里”的重要指示。

掃一掃二維碼關(guān)注視頻號

一線創(chuàng)新為“能源飯碗”保駕護航

“今年，為解決油井結(jié)蠟問題進行抽油桿維護作業(yè)5 井次，占維護作業(yè)總井次的50%。結(jié)蠟是穩(wěn)產(chǎn)‘老大難’問題，必須想辦法解決。”10月22日，華東油氣分公司泰州采油廠帥垛黨支部的學(xué)習(xí)課堂上，現(xiàn)場討論氣氛熱烈。同時，在泰州采油廠沈霽勞模創(chuàng)新工作室里，員工熱烈討論并達成共識：“油井遠程智能加藥裝置必須盡快投用，為基層減負！”

這是10月21日習(xí)近平總書記到勝利油田視察并提出“能源的飯碗必須端在自己手里”之后，在油田基層單位員工中掀起的創(chuàng)新實踐熱潮。

采油廠干部員工積極學(xué)習(xí)講話精神，特別是基層班站通過每日晨會、黨員大會、員工學(xué)習(xí)日等形式，鼓勵員工持續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新研究。

短短幾天，在班站加急工作的努力下，12口油井先后完成熱洗，抽油機日耗電量從197千瓦時降至148千瓦時，節(jié)約清蠟藥劑1噸。沈霽勞模創(chuàng)新工作室在對現(xiàn)場加藥種類、加藥制度深入了解的基礎(chǔ)上，加快了油井遠程智能加藥裝置研制的速度。10月31日，在模擬加藥現(xiàn)場、反復(fù)試驗的基礎(chǔ)上，遠程智能加藥功能完全具備。

只有主動發(fā)現(xiàn)主動解決，基層的難點才會被消滅。只有做好技術(shù)創(chuàng)新，石油人的飯碗才能端好、端穩(wěn)。

眾所周知，任何一項工作都離不開人，如何將習(xí)近平總書記的話落實到實際工作中，只有依靠人的智慧、人的行動。習(xí)近平總書記的話又將是企業(yè)人才強企戰(zhàn)略的一個出發(fā)點和落腳點。

下一步，基層班站準(zhǔn)備充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)更多復(fù)合型青年人才，繼續(xù)攻關(guān)與油田基層單位生產(chǎn)創(chuàng)效息息相關(guān)的關(guān)鍵核心技術(shù)，確保能源的飯碗永遠端在自己手里。

（華東油氣分公司 耿捷）

發(fā)揮員工力量促企業(yè)管理創(chuàng)效

習(xí)近平總書記到勝利油田視察時指出，石油戰(zhàn)線始終是共和國改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經(jīng)濟社會發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績。

企業(yè)該怎么做？習(xí)近平總書記曾經(jīng)在慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨表彰全國勞動模范和先進工作者大會的講話中強調(diào)：“任何時候、任何人都不能看不起普通勞動者?！?/p>

企業(yè)管理者要尊重員工，并在點滴的工作中體現(xiàn)對員工的尊重。尊重員工、關(guān)愛員工，調(diào)動他們的工作積極性，提升他們參與管理的主動性，都是實現(xiàn)管理創(chuàng)效行之有效的辦法。

如果人人都積極為企業(yè)出力、獻策，企業(yè)管理體系就有望不斷完善，企業(yè)就能更穩(wěn)健、快速地發(fā)展。

我們所在的輸油站是油田的金牌隊，連續(xù)32年安全高效運行。有人問經(jīng)理：“你們站用了什么方法，連續(xù)32年安全高效生產(chǎn)？”經(jīng)理只說了一句：“我們只是處處尊重、關(guān)愛員工?！?/p>

問計于員工時，管理者要以平等的姿態(tài)討教，并努力形成制度化的問計流程，促進員工從被管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的參與者，形成全員參與管理的基層班組管理新局面，促進企業(yè)管理走上民主管理的軌道。

（勝利油田 王守華 劉敬源）

關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)國產(chǎn)化一步一腳印

“不實現(xiàn)全面國產(chǎn)化，我們會被國外公司卡脖子，全面國產(chǎn)化勢在必行?！痹谖覈硞€大規(guī)模開發(fā)的大型頁巖氣田工作的技術(shù)人員，說出了自己的深切感受。

如何保障國家能源安全，不負習(xí)近平總書記的囑托？10月下旬以來，江漢油田干部員工開展大討論，最終達成一系列共識：能源裝備事關(guān)國家能源安全及油氣田的可持續(xù)發(fā)展。核心技術(shù)是買不來的，是市場換不來的，只有立足自身，鉚足勁兒推進重大裝備國產(chǎn)化，給裝備裝上“中國心”，才能徹底解決問題。

以涪陵頁巖氣田為例，在開發(fā)初期，一些關(guān)鍵裝備、關(guān)鍵技術(shù)依賴外國公司。例如，頁巖氣長水平段分段壓裂使用的橋塞研發(fā)難度大，過去氣田一直使用美國哈里伯頓公司和貝克休斯公司生產(chǎn)的橋塞，單只價格在20萬元，每口井需要15個，總體購置費用超過300萬元。

近年來，江漢油田依托國家重大專項、集團公司及分公司重點項目，聯(lián)合中石化科研和工程單位攻關(guān)，成功研制國產(chǎn)化復(fù)合橋塞，單只價格僅兩萬元。該橋塞投用后，每口井的裝備購置費壓減至少200萬元。

除橋塞外，油田還自主研發(fā)網(wǎng)電鉆機、全電壓裂機組、連續(xù)油管作業(yè)車等裝備及工具，一步步打破國外技術(shù)壟斷，關(guān)鍵設(shè)備全部實現(xiàn)國產(chǎn)化。

這不僅大幅降低了頁巖氣開發(fā)成本，而且為我國頁巖氣大規(guī)模開發(fā)提供了可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗。未來，要想在錯綜復(fù)雜的國際形勢下，確?！澳茉吹娘埻氡仨毝嗽谧约菏掷铩?，油氣田各級干部員工，要在關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵技術(shù)的國產(chǎn)化上一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打前進。

（江漢油田 韋海云）

給基層員工一個成才大舞臺

越來越多95后、00后走上石油石化一線崗位。怎樣促使年輕一代的石油石化人繼承和發(fā)揚老一輩石油人的革命精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，始終保持石油人的紅色底蘊和戰(zhàn)斗情懷，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)作出更大貢獻？

勝利油田樁西作業(yè)區(qū)把技能競賽打造為發(fā)掘青年人才的平臺，從2012年至今每個季度舉辦“個人擂臺比武”。每年，一大批技能型人才通過“比武”被選拔出來，有效夯實了基層人才隊伍的根基，促進了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

員工技術(shù)學(xué)得好不好，練得扎實不扎實，賽場上見分曉。上“比武”擂臺，是對員工智慧、能力、定力、體能、協(xié)調(diào)等綜合素質(zhì)的考量，也是檢驗理論與實操水平的有效手段。

“比武”迄今已開展多年，體制越來越完善，對操作標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)、操作細節(jié)都有考量，考驗每名員工施工標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力和熟練動手能力。

眾人拾柴火焰高，勝利油田青工一同努力，必定不負總書記的殷殷囑托。

（勝利油田 尹希東）

讓員工收獲榮譽愛上工作

“前幾天，習(xí)近平總書記到勝利油田視察并作出重要指示。雖然我只是一名加油員，每天只是手握加油槍給客戶加油，但也是在確保國家能源安全、保障經(jīng)濟社會發(fā)展上，努力貢獻自己的一分力?！痹趶V東韶關(guān)石油芙蓉大道加油站的“服務(wù)之星”評選獎臺上，冠軍獲得者易敬說。

易敬是韶關(guān)石油的一線加油員，她在平凡崗位上堅守過成百上千個日夜，服務(wù)過成千上萬的客戶。在她眼里，為了這份工作，她曾辛苦勞累、付出犧牲，放棄了很多興趣愛好和陪伴家人的時間。但收獲了許多榮譽和成就感之后，她深深愛上了這份工作。

習(xí)近平總書記在勝利油田作出重要指示后，韶關(guān)石油號召一線員工進一步提升服務(wù)水平，把服務(wù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，全面促進擴產(chǎn)增效。在公司的號召下，易敬的工作勁頭更足了，她要把最好的服務(wù)帶給客戶。

10月25日，韶關(guān)石油在全區(qū)開展“服務(wù)之星”評選活動，通過網(wǎng)上投票和現(xiàn)場觀摩考評，易敬與其他9名一線加油員獲得“服務(wù)之星”榮譽稱號。韶關(guān)公司為了進一步激發(fā)奮進力量，還舉行了一個隆重的頒獎儀式。

（廣東石油 楊紅）

·金點子·

把“空中加油”變成現(xiàn)實效益

10月21日，習(xí)近平總書記視察勝利油田，囑托大家為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)作出更大貢獻。怎樣做，才能不負總書記的囑托？

一直以來，加油機是立在地面上的。對一線加油站來說，如果能夠通過技術(shù)手段，實現(xiàn)“空間加油”，就會提升站場的車輛通過率，增加有限空間的加油機、加油槍數(shù)量，收到實在的效益。

當(dāng)前，在上海黃浦區(qū)，一座加油站成功投用了懸掛式供油系統(tǒng)，地面上不再有加油泵島，加油槍也懸掛在空中。有車進站，加油員拉一下高處的繩子，加油槍就會降下來。

隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的城市變成了寸土寸金的城市。一旦技術(shù)完全成熟，空中加油站推廣普及，可以節(jié)約大量土地，有效降低經(jīng)營成本，大幅提高車輛通過率，顯著擴大油品銷量。

（浙江石油 張茜）

多流動 換換崗 促成才

我的一名同事響應(yīng)企業(yè)“走出去”發(fā)展號召，去了一家兄弟企業(yè)。一年下來，他深刻感受到這家企業(yè)人員流動有多頻繁。

不論是管理人員還是普通員工，在一個崗位工作最長5年就要轉(zhuǎn)崗。有的人轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)相近的崗位，有的人直接跨專業(yè)干起了別的業(yè)務(wù)。

比如，一些負責(zé)設(shè)備管理的人去了工藝崗位，對企業(yè)整體運作情況有了更全面的了解，工作理念也發(fā)生了變化。不同崗位、不同環(huán)境面對的生產(chǎn)情況不同，壓力會促使員工挖掘自身潛能，促進自身發(fā)展。

習(xí)近平總書記到勝利油田視察時指出，需要員工有更多的動能與活力。促進人員在不同崗位之間流動，是企業(yè)培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才并增強發(fā)展動能的重要引擎。

（齊魯石化 李建強）

抓機遇多調(diào)整“端好”能源飯碗

對銷售企業(yè)的干部員工來說，怎樣做可以“確保能源的飯碗端在自己手里”？

第一，要堅定信心，在面對新能源行業(yè)及國內(nèi)外復(fù)雜的突發(fā)事件時，有足夠的定力。我國仍處于快速發(fā)展的上升期，在可以預(yù)見的未來，我國能源消費結(jié)構(gòu)仍會在較長時期內(nèi)保持以傳統(tǒng)化石能源為主體的格局。

第二，要抓住新機遇?；鶎愉N售企業(yè)要利用現(xiàn)有的網(wǎng)點優(yōu)勢，盡早制定新的銷售規(guī)劃，積極同屬地相關(guān)部門對接，抓住在新能源領(lǐng)域合作的商機。

第三，要發(fā)揮數(shù)字化發(fā)展的優(yōu)勢，大力培育“油品+互聯(lián)網(wǎng)”“非油品+互聯(lián)網(wǎng)”的營銷新模式，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型增效升級，增強企業(yè)持續(xù)創(chuàng)效能力。

第四，要加強一線復(fù)合型人才的儲備工作，多層次開展員工輪崗交流活動，對基層銷售企業(yè)的主營業(yè)務(wù)（比如油站、油庫、成品油直分銷）全面融會貫通，促進員工掌握跨專業(yè)業(yè)務(wù)技能，“一崗多能，一精多?！?，適應(yīng)未來快速發(fā)展的需要。

（浙江石油 黃競晗）

本期話題：

綠水青山就是金山銀山。實現(xiàn)碳達峰、碳中和是我國對世界可持續(xù)發(fā)展的承諾，實現(xiàn)綠色發(fā)展是企業(yè)順應(yīng)時代大勢的未來發(fā)展方向。千里之行，始于足下。企業(yè)員工該怎樣穩(wěn)扎穩(wěn)打，為打造綠色企業(yè)、維護生態(tài)環(huán)境獻出自己的一分力？

促員工參與促基層出招兒怎樣創(chuàng)建綠色企業(yè)？

一要讓每名員工都有“綠色意識”。明白創(chuàng)建綠色企業(yè)過程中，自己該做什么、要怎么做。江漢油田加大宣傳力度，采取“線上+線下”“理論+實踐”的全方位宣傳模式，促進全體員工對綠色企業(yè)創(chuàng)建有越來越深入的理解。比如，在機關(guān)大樓及基層單位的醒目位置張貼提示標(biāo)語、擺放宣傳畫、拉設(shè)宣傳條幅、利用電子屏滾動播放，并通過內(nèi)部工作網(wǎng)站分享環(huán)保標(biāo)桿單位的做法和創(chuàng)新案例；在員工中開展綠色企業(yè)創(chuàng)建知識網(wǎng)上測試，實現(xiàn)一線員工參考率、合格率均達100%。

二要讓每一名員工都當(dāng)綠色企業(yè)創(chuàng)建的主角。引導(dǎo)每名員工從日常崗位工作及生活細節(jié)入手，把具體環(huán)保操作要求寫入每個崗位的責(zé)任書，把節(jié)能降碳融入黨建品牌項目建設(shè)、“我為群眾辦實事”、黨員干部作風(fēng)專項整治等實踐活動。當(dāng)前，工余時間“節(jié)能”義務(wù)勞動、用水用電“隨手關(guān)”、業(yè)余生活少用電一小時、健康徒步走、正確使用分類式垃圾桶、就餐不用一次性餐具等6個“綠色行動”已落實到每個基層單位，員工積極踴躍參與。

9月下旬，中國石化、中遠海運、中國東航在上海聯(lián)合舉辦我國首船全生命周期碳中和石油認證儀式。這是國內(nèi)石油業(yè)、航運業(yè)和航空業(yè)首次合作開展的終端產(chǎn)品碳排放抵消，實現(xiàn)覆蓋“海陸空”全領(lǐng)域的石油碳中和。(圖片來自中國石化報微信公眾號)

三要通過“綠色種養(yǎng)”助力綠色企業(yè)創(chuàng)建。作為油田居民的“米袋子”“菜籃子”，江漢油田肩負農(nóng)業(yè)領(lǐng)域“發(fā)展新能源潔凈轉(zhuǎn)型促降碳”的社會責(zé)任。近年來，公司把建設(shè)環(huán)保項目作為開拓市場、降低成本、實現(xiàn)高效益的有效手段。當(dāng)前，“蝦稻共作”生態(tài)種養(yǎng)模式的試行、工廠化育秧和機械化栽插技術(shù)的推廣，以及與加工、營銷有關(guān)的“綠色管理”，促進了企業(yè)基層單位向綠色低碳發(fā)展轉(zhuǎn)型，形成了野生的白鷺、池鷺、水雞、水雉、彩鹮在油田棲息的和諧絕美景觀。

總之，創(chuàng)建綠色企業(yè)不是一句空話，企業(yè)要想方設(shè)法，促使基層員工人人參與，基層單位紛紛出實招兒。

（江漢油田 陳艷麗）

腳踏實地保護黃河服務(wù)生產(chǎn)

“這幾天，黃河小浪底泄流量劇降，黃河水位下降1.5米，我們立即組織員工對沿線巡查河道加密巡檢，還根據(jù)黃河水位的變化，隨時與上游彭樓閘和下游絳河閘管理單位協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)用水和保護黃河兩不誤?！?0月30日，中原油田水務(wù)分公司黃河水源管理區(qū)副主任趙建剛說。

黃河水源管理區(qū)位于濮陽市范縣辛莊鄉(xiāng)彭樓村，是國家批準(zhǔn)的、直接提取黃河原水處理的地表水廠，通過三級凈化處理工藝把達標(biāo)水輸送給106國道以東的油田前線區(qū)域，以及濮陽市工業(yè)園區(qū)、濮陽基地等單位和范縣城區(qū)，確保各類企業(yè)生產(chǎn)和居民生活用水穩(wěn)定供應(yīng)。

今年以來，黃河水源管理區(qū)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方式，實現(xiàn)20萬立方米水池、新提升吸水井、外輸泵房清水池保持高水位，外輸泵管線低壓運行、變頻泵低頻率，避沙峰水池保持中偏上水位，確保了安全穩(wěn)定輸水，降低了制水成本。

為建設(shè)綠色生態(tài)保護區(qū)，該管理區(qū)以技術(shù)防范為先導(dǎo)，在85個重點部位安裝高清攝像頭24 小時監(jiān)控，在水池周圍加裝了1500米的水渠防護欄，在黃河水供水干線上安裝1500個電子標(biāo)志器和10套壓力監(jiān)測器。

“剛來這上班時，周圍只有茅草凌亂的河灘。如今，黃河水源管理區(qū)附近，四季常綠，水清景美。”負責(zé)黃河進水協(xié)調(diào)工作，堅守黃河水源35載的該管理區(qū)副主任何小紅說。

（中原油田 劉玉梅 王峰）

油站推廣光伏發(fā)電促降碳

浙江高立加油站是浙江省首座光伏加油站，日常照明、設(shè)備和洗車裝置的用電都來自光伏發(fā)電，節(jié)省了不少開支，還能把富余電量賣給電網(wǎng)，獲得經(jīng)濟效益。2018年以來，該站累計發(fā)電9.1萬千瓦時。

碳減排是大勢所趨。近年來，不少加油站把光伏發(fā)電當(dāng)作邁向碳中和的重要路徑。利用加油站罩棚頂部空間實現(xiàn)太陽能發(fā)電，可以滿足加油站用電需求，還可以有效降低加油站墻面及罩棚頂部的溫度，營造更安全、更舒適的加油環(huán)境。

當(dāng)前，國家針對碳達峰、碳中和確立了減排目標(biāo)。符合條件的地市公司，都應(yīng)該積極嘗試推進清潔供電業(yè)務(wù)規(guī)模化發(fā)展，合理利用加油站、油庫場地等空間，推廣分布式光伏發(fā)電項目，實現(xiàn)光伏發(fā)電“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”，節(jié)能增效。

（高速能源公司 余卓君）

鼓勵員工“打卡”降碳活動

最近，茂名石化的基層單位開展了一次“發(fā)展新能源促降碳”主題打卡活動。參加打卡的員工，要積極尋找企業(yè)廠區(qū)環(huán)保和清潔生產(chǎn)做得好的地方，用相機沿途拍攝“綠色”風(fēng)景并撰寫精細化管理小故事，在企業(yè)內(nèi)部員工交流平臺上推送、分享。

此舉讓不少一線員工有了“綠色呼吸”的沉浸式體驗，感受到清潔生產(chǎn)帶來的好處，提升了員工在工作和日常生活中實現(xiàn)低碳環(huán)保的自覺性。

分享式的宣傳，讓沒有參加打卡活動的員工，也對“發(fā)展新能源，潔凈轉(zhuǎn)型，促降碳”的理念有了更深入的了解，清潔生產(chǎn)更加深入人心。為了進一步促進員工用情、用力、用心于企業(yè)的清潔生產(chǎn)，下一步，各基層單位擬繼續(xù)開展活動，鼓勵每名員工上臺，講一個發(fā)生在自己身邊的綠色故事，傳出基層一線的低碳發(fā)展好聲音。

（茂名石化 何花）

讀者來信

集中精力聚攏人力攻關(guān)非常規(guī)能源

□ 江漢油田局機關(guān) 黃慧

讀了《中國石化》雜志10月刊《技術(shù)創(chuàng)新使涪陵頁巖氣開發(fā)駛上快車道》一文，結(jié)合習(xí)近平總書記10月21日在勝利油田視察時的重要指示精神，筆者認為，對于油氣田來說，要想攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，在確保國家能源安全、保障經(jīng)濟社會發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績，就要把技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用視為油氣田開發(fā)管理“智慧化”的途徑，促進油氣田高效、高質(zhì)量、清潔化發(fā)展。

江漢油田是開發(fā)時間超過半個世紀(jì)的老油田，雖然近幾年探明頁巖油、頁巖氣資源豐富，但分布地域廣、地質(zhì)條件復(fù)雜、開發(fā)難度大且難點多，必須采取一系列舉措，推進技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，才能真正在非常規(guī)能源勘探開發(fā)領(lǐng)域取得飛躍式突破。

科研單位要集中精力搞科研。過去，油田工程院除承擔(dān)科研工作之外，還負責(zé)鉆井監(jiān)督、科保、井下工具產(chǎn)品制造加工業(yè)務(wù)，精力比較分散。今年，工程院果斷剝離了產(chǎn)品制造加工等非科研業(yè)務(wù)，把經(jīng)費全部投入科研之中，很快提升了工程工藝技術(shù)水平，對焦石壩、白馬等區(qū)塊開發(fā)進行調(diào)整并取得較好的成績。

科研單位還要加大科研資源整合力度。最近，工程院打破行政界限，圍繞科研生產(chǎn)工作內(nèi)容跨部門成立項目組，調(diào)動全院科研人才攻克技術(shù)難題，還在坪北工程所創(chuàng)新采用了科技人才一體化管理新模式，實現(xiàn)專業(yè)融合、崗位合并，暢通了人才通道，順利完成了坪北經(jīng)理部下達的各項工作。

員工要鉚足勁兒變身綠色專家

□ 茂名石化煉油分部聯(lián)合七車間 陳榮輝

讀了《中國石化》雜志10月刊《巴陵石化：完善產(chǎn)業(yè)鏈爭當(dāng)合成材料排頭兵》一文，學(xué)習(xí)了巴陵石化立足科技創(chuàng)新、避弱圖強闖新路，生產(chǎn)出用途廣泛的環(huán)氧樹脂，并開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色成套技術(shù)，使我國對外國技術(shù)和進口產(chǎn)品的依存度顯著降低的事跡，我很受啟發(fā)。

求人不如求己。用別人的技術(shù)，受別人掣肘。巴陵石化員工鉚足一股勁兒，把自己變成綠色環(huán)保資源、材料方面的專家，打破了國外技術(shù)壟斷，開發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綠色成套技術(shù)，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

一線員工就是要有一股韌勁，耐得住寂寞，經(jīng)得起失敗，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，大膽開展科技創(chuàng)新攻關(guān)。

從確立研發(fā)目標(biāo)到實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新貫穿于整個工藝流程之中，是一個主動求變的過程。員工紛紛結(jié)合實際崗位工作創(chuàng)新，積極應(yīng)變，主動求變，企業(yè)就能在潔凈轉(zhuǎn)型的大潮下，不斷破浪前行。

身處科技進步日新月異的時代，今天的先進技術(shù)，明天可能已落伍。企業(yè)員工要瞄準(zhǔn)市場需求，關(guān)注綠色環(huán)保產(chǎn)品的前沿科技。企業(yè)要創(chuàng)造條件，努力為基層研究人員提供創(chuàng)新的平臺。