趙悅彤

摘要：2020年初受新冠疫情，國(guó)際油價(jià)"暴跌"，石油企業(yè)重新面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。在這種情況下，需要企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，明晰財(cái)務(wù)管理等核算任務(wù)，明確技術(shù)創(chuàng)新方向，增強(qiáng)石油企業(yè)的創(chuàng)新活力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)石油企業(yè)在不利形勢(shì)下修煉內(nèi)功，不斷實(shí)現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);業(yè)財(cái)融合;提質(zhì)增效;科技創(chuàng)新

1積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

管理會(huì)計(jì)在石油企業(yè)的發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了不可磨滅的力量和智慧貢獻(xiàn)。我國(guó)針對(duì)全面深化改革展開了總體的部署工作，未來財(cái)政改革的實(shí)施將會(huì)側(cè)重于提升國(guó)家治理體系以及治理能力的現(xiàn)代化水平并構(gòu)建起現(xiàn)代財(cái)政制度。積極構(gòu)建起健全有效的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造力的提升。進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理，形成科學(xué)有效的事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，是目前我國(guó)行政事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際需求。企業(yè)若想切實(shí)展現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)性作用，就要從業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況出發(fā)，有效融合公司整體目標(biāo)設(shè)計(jì)，針對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程以及組織結(jié)構(gòu)展開科學(xué)合理的規(guī)劃工作，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)充分結(jié)合起來，進(jìn)而有效支持企業(yè)所開展業(yè)務(wù)部門所做出的決策?，F(xiàn)階段，石油企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展管理會(huì)計(jì)，以業(yè)務(wù)需要為出發(fā)點(diǎn)調(diào)整財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)高質(zhì)量相融合，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)本身所擁有的功能和價(jià)值。

2剝離非核心資產(chǎn)，并購(gòu)優(yōu)良資產(chǎn)

在低油價(jià)的不利形勢(shì)下，石油企業(yè)可以嘗試世界上大型石油公司進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)。在此種有利條件下，我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)制定低油價(jià)下的發(fā)展策略。對(duì)于國(guó)際石油公司的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以借鑒，但不能全盤復(fù)制。應(yīng)該密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)和國(guó)外石油產(chǎn)量以及復(fù)雜的營(yíng)商環(huán)境變化，瞄準(zhǔn)有利時(shí)機(jī)擴(kuò)展海外市場(chǎng)。當(dāng)前中國(guó)石油對(duì)外依存度還遠(yuǎn)大于國(guó)內(nèi)的石油開采總量。因此石油企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)形勢(shì)，加快走出去的步伐，加大并購(gòu)力度，讓石油企業(yè)在低迷時(shí)期挺過危機(jī)，也讓石油行業(yè)大膽闖出海外市場(chǎng)，這樣一方面能夠增強(qiáng)石油企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面也能夠增強(qiáng)中國(guó)能源在國(guó)際上的地位與話語(yǔ)權(quán)，有利于構(gòu)建更加和諧的能源安全環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

3適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)上下游一體化發(fā)展

低油價(jià)時(shí)代，我國(guó)可以吸取其他國(guó)家應(yīng)當(dāng)?shù)兔詴r(shí)期的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與海外石油機(jī)構(gòu)和相關(guān)科研單位聯(lián)合，通過創(chuàng)新手段和科技投入，一方面實(shí)現(xiàn)石油開采、油氣儲(chǔ)運(yùn)、油水分離、廢棄物處理等的有效手段，一方面在節(jié)約成本和低碳節(jié)約上做好經(jīng)濟(jì)節(jié)約文章，形成科技攻關(guān)助推企業(yè)潛力挖掘的良好局面。同時(shí)，要不斷強(qiáng)化干部職工、技術(shù)人員、科技人員、業(yè)務(wù)骨干和財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)擔(dān)當(dāng)，鼓舞大家用智慧和行動(dòng)為石油企業(yè)助力，以“企業(yè)興則家庭興、企業(yè)強(qiáng)則待遇好”的理念重拾石油職工良好的奮斗理念，提倡和動(dòng)員全員一心，共克時(shí)艱，貴在堅(jiān)持，度過難關(guān)。

4壓縮生產(chǎn)成本，落實(shí)提質(zhì)增效工作部署

從各類石油公司在低油價(jià)下的經(jīng)營(yíng)策略看，無論其性質(zhì)和規(guī)模如何，都普遍采取了"降本增效"的手段應(yīng)對(duì)油價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。同樣，提質(zhì)增效也成為國(guó)內(nèi)石油企業(yè)保生存的首要選擇。例如，中石油開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，樹立"過緊日子"思想，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn);中石化開展百日攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)，通過強(qiáng)化降本增效、管理創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逐漸向好發(fā)展。

5加大科技創(chuàng)新力度，降低運(yùn)營(yíng)成本需要把握油氣行業(yè)

無數(shù)次歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在企業(yè)遇到實(shí)際困難的時(shí)候，只有將創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，才能成功度過"寒冬"。石油期貨價(jià)格受國(guó)際環(huán)境的影響很大，石油原油價(jià)格的波動(dòng)隨著世界戰(zhàn)爭(zhēng)和局部安全形勢(shì)，會(huì)在短期內(nèi)發(fā)生明顯的下降，也可能在長(zhǎng)期中持續(xù)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)。加之我國(guó)石油開采的成本之高，尤其遼河油田稠油、超稠油的實(shí)際地層特征，給我們的石油開采和經(jīng)營(yíng)工作帶來很大困難。在低油價(jià)時(shí)期，需要科技部門和研究機(jī)構(gòu)如研究院、勘探員、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院等相關(guān)部門齊動(dòng)腦筋，開展落實(shí)，攜手協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)。不斷將科技成果和創(chuàng)新理念應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，不斷將科學(xué)技術(shù)向能源低耗獲取傾斜，不斷實(shí)現(xiàn)專利水平的提升和科技進(jìn)步的飛躍，讓石油企業(yè)在油價(jià)低迷時(shí)期也展現(xiàn)出良好的活力。同時(shí)，要注重人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，注重國(guó)內(nèi)石油公司與國(guó)際石油公司技術(shù)合作，增加科技外協(xié)合作，探索全方位、多角度的現(xiàn)場(chǎng)區(qū)塊試驗(yàn)，并將科技成果加快向?qū)嶋H轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)低成本作業(yè)與效益的提升。

6提升人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

人員是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的保障，也是石油企業(yè)遇到困難時(shí)期主要的智慧與力量來源。只有依托各種各樣的人力資源，才能做到勠力同心，攻克艱難。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式和低油價(jià)等多重考驗(yàn)，油田企業(yè)一方面需要持續(xù)秉持自然減員的有效措施，讓年齡較大的工人不斷退出崗位，讓更多人的年輕人和有為之士接替崗位工作，持續(xù)做到工作延續(xù)與業(yè)務(wù)提升。同時(shí)，注重培養(yǎng)和提拔一批年輕、有干勁有闖勁的年輕技術(shù)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍，通過技術(shù)上的突破和科技研發(fā)，用高科技創(chuàng)新手段助力企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。還有就是，在廣大職工群眾中培養(yǎng)一批或者數(shù)批有絕活、有擔(dān)當(dāng)和有思想的技能人員，通過企業(yè)不斷健全優(yōu)化的技能提升展示平臺(tái)，讓有能力的人員不斷凸顯個(gè)人魅力和業(yè)務(wù)能力，通過比拼和榮譽(yù)激勵(lì)技能人員成長(zhǎng)進(jìn)步，進(jìn)一步助推企業(yè)活力穩(wěn)健發(fā)展。

7推進(jìn)新能源建設(shè)，促進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型

2020年以來，在國(guó)家碳達(dá)峰和碳中和策略的鼓舞下，石油企業(yè)越來越重視清潔能源的取得。我國(guó)石油企業(yè)應(yīng)積極實(shí)施低碳發(fā)展戰(zhàn)略，布局天然氣與可再生能源業(yè)務(wù)，如可燃冰、頁(yè)巖氣、風(fēng)能等。石油企業(yè)堅(jiān)決落實(shí)決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)“油氣熱電氫”業(yè)務(wù)發(fā)展，堅(jiān)定落實(shí)清潔替代、戰(zhàn)略接替、綠色轉(zhuǎn)型三步走總體部署，目前遼河油田地?zé)崮芎凸夥L(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目已經(jīng)著手上馬施工，一個(gè)個(gè)實(shí)際舉措為向綜合性能源公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總而言之，油價(jià)低形式下，石油企業(yè)需要把握油氣行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中、加快新能源建設(shè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]程杰.石油銷售企業(yè)的管理創(chuàng)新探討[J].云南化工，2017（11）：114-115.

[2]尹潔，袁海龍，上官勇芳，王瑞.低油價(jià)背景下石油公司經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（20）：84-85.

[3]梁慧，候明揚(yáng).低油價(jià)下各類石油公司經(jīng)營(yíng)策略分析[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì)，2017（5）：22-30.

[4]范玲珍 .石油企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及未來方向分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（21）：125.