李彥漫

摘要：石油企業(yè)在我國經濟發(fā)展中有著主導性的作用，但石油企業(yè)的成本失控現(xiàn)象也比較的突出，在石油企業(yè)的成本控制方面存在著成本、分工和管理等問題，這些問題嚴重影響了石油企業(yè)的健康發(fā)展。本文通過對新階段石油企業(yè)成本管理中存在的問題和影響石油企業(yè)成本因素進行分析，并提出控制石油企業(yè)成本的策略，以供大家的參考。

關鍵詞：石油企業(yè);成本分析;控制措施

前言：

隨著經濟的不斷發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境中，石油企業(yè)的生存和發(fā)展不僅需要企業(yè)有較高的生產技術，還需要石油企業(yè)具有很高的企業(yè)管理水平。在石油企業(yè)當中，成本控制是石油企業(yè)管理工作中重要的組成部分，成本控制對石油企業(yè)的經濟收益有著直接的聯(lián)系。提升石油企業(yè)的管理水平，可以有有效的降低石油企業(yè)的成本，增加石油企業(yè)的經濟效益，提升石油企業(yè)的市場競爭力，推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、石油企業(yè)成本管理中存在的問題及影響因素分析

（一）石油企業(yè)成本管理存在的問題分析

1.成本控制管理的觀念比較的落后。由于目前很多石油企業(yè)還是不能認識到管理對石油企業(yè)發(fā)展的重要性，所以忽略對石油企業(yè)成本的控制和管理。對石油企業(yè)成本控制的范圍已然局限在石油企業(yè)生產過程中，盡管現(xiàn)在一些石油企業(yè)的管理方法已經變得非常的先進，但是由于石油企業(yè)的管理觀念比較的落后，缺乏系統(tǒng)性的管理方式，所以導致石油企業(yè)的整體管理水平不夠高。

2.石油企業(yè)成本管理分工不明確。石油企業(yè)由于受到傳統(tǒng)的企業(yè)傳統(tǒng)管理觀念的影響，對石油企業(yè)管理主體的認識不深入，所以對石油企業(yè)成本管理的分工不明確，導致石油企業(yè)成本管理的過程中出現(xiàn)信息失真的問題[1]。此外，在石油企業(yè)的成本管理當中，還有一些員工認為成本管理是石油企業(yè)財務人員和管理人員的工作，這種思想影響了石油企業(yè)廣大職工對成本管理工作的認知，使石油企業(yè)無法調動企業(yè)員工對成本控制工作的積極性。

3.石油企業(yè)管理的協(xié)調成本太高。隨著石油企業(yè)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)的內部分工也變得更加的明細化，這需要石油企業(yè)的內部管理工作人員具有廣告的協(xié)作能力，也需要石油企業(yè)內部能夠高度的協(xié)作和管理，因此提高了石油企業(yè)背部協(xié)調的成本。此外，由于石油企業(yè)的內部管理分工更加的精細，使石油企業(yè)的內部管理工作變得更加的更復雜，影響了石油企業(yè)的管理效率，也造成了石油企業(yè)經濟上的浪費。

（二）石油企業(yè)成本管理的影響因素分析

1.石油資源的實際情況。石油企業(yè)的成本和石油企業(yè)的經濟效益有著密切的聯(lián)系，而石油企業(yè)的經濟效益受到石油企業(yè)的勘探、生產、開發(fā)和管理等各種環(huán)節(jié)因素的影響，這些因素又受到了石油資源的實際情況所影響，所以石油資源的實際情況對石油資源的成本有著很大的影響。

2.企業(yè)的組織化管理結構。隨著石油企業(yè)的發(fā)展，讓石油企業(yè)的經營變得更加的規(guī)?；推髽I(yè)的經營也開始向國際化和集團化進行發(fā)展。然而這種新的發(fā)展趨勢，增加了石油企業(yè)的內部管理層次，讓石油企業(yè)的內部管理變得更加的復雜。石油企業(yè)內部管理的層次多、較復雜，增大了石油企業(yè)的信息傳遞和管理的成本，從而削弱了石油企業(yè)的成本信息在石油企業(yè)生產經營中的決策。

3.石油企業(yè)的科技水平。石油企業(yè)的發(fā)展，使高水平的科技新方法在石油企業(yè)中得到了廣泛的使用，這些高水平的科技新方法影響著石油企業(yè)的勘探、開發(fā)、生產和管理等各個方面的成本[2]。雖然石油通過采用高水平的科技新方法可以提高石油企業(yè)的局部效率，但由于石油企業(yè)的投資和結構產出變化，都會使石油企業(yè)的成本逐步下降。

二、石油企業(yè)成本的控制措施

（一）強化石油企業(yè)員工的成本管理意識

在現(xiàn)階段激烈的市場環(huán)境中，成本對企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。在傳統(tǒng)石油企業(yè)的成本管理當中，由于企業(yè)員工對成本管理的觀念比較的落后，增加了石油企業(yè)的成本。因此，石油企業(yè)應該樹立出新的成本管理理念，增強石油企業(yè)全體員工的成本管理的觀念。為了石油企業(yè)能夠更好的對成本進行管理，石油企業(yè)應該細化企業(yè)的成本管理，明確企業(yè)各級的成本管理工作，把石油企業(yè)預算好的成本計劃逐步明確的企業(yè)的各個部門當中，落實各項企業(yè)成本管理的組織工作，加強企業(yè)員工對成本管理工作的重視，從而更好的實現(xiàn)石油企業(yè)成本的有效管理。

（二）對石油企業(yè)成本進行的科學化管理

石油企業(yè)想要有效的控制企業(yè)的成本，需要根據(jù)企業(yè)的生產技術、生產環(huán)境和生產規(guī)模等多方面因素進行考慮，建立出了科學合理的成本管理組織結構，減少石油企業(yè)管理的層次和管理中間環(huán)節(jié)，引進先進的成本管理手段，從根本上對石油企業(yè)的成本進行管理，提高企業(yè)的成本管理效率[3]。此外，石油企業(yè)還可以根據(jù)石油企業(yè)的生產成本的預算和控制對石油企業(yè)的成本進行分析，建立出有效的成本管理制度，實行成本的先規(guī)劃再生產，從而降低石油企業(yè)的管理成本，實現(xiàn)石油企業(yè)控制成本的目標。

（三）利用現(xiàn)代信息技術對成本進行管理

由于石油企業(yè)采用壓縮開支和節(jié)約企業(yè)的生產費用等措施的節(jié)約成本潛力有限，而且這些措施對境地石油企業(yè)成本的幅度也不是很大。而利用現(xiàn)代信息技術對成本進行管理，對石油企業(yè)降本增效的潛力十分的巨大，也是石油企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長久之計。因此，石油企業(yè)應該利用現(xiàn)代信息技術，對企業(yè)的科技和管理進行有效的創(chuàng)新，積極開發(fā)石油企業(yè)生產管理新技術，提高石油企業(yè)科技成果的轉化效率，利用信貸信息技術，對石油企業(yè)的成本進行有效的管理。

結語：

綜上所述，本文首先分析了現(xiàn)階段石油企業(yè)成本管理中存在的問題，接著分析了石油企業(yè)影響成本管理的因素，最后提出石油企業(yè)成本控制的措施。在石油企業(yè)的實際管理過程中，石油企業(yè)的成本部管理還存在著一些問題，但是隨著我國經濟市場的發(fā)展，以及石油企業(yè)員工素質的提高，石油企業(yè)的成本管理也會越來完善。

參考文獻：

[1]劉靜.提高石油企業(yè)預算管理效率的分析與實踐研究[J].今日財富（中國知識產權），2021（10）：100-102.

[2]石彬.關于石油企業(yè)如何加強供應鏈管理的分析標準[J].中國石油和化工標準與質量，2021，41（16）：7-8.

[3]李斌.簡析石油企業(yè)采購成本分析法[J].中國石油石化，2016（21）：116-117.