陳建威

摘要：近年來，石油企業(yè)的有效實踐，尤其是財務與業(yè)務之間的有效融合，促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和提質(zhì)增效工作的開展。本文結(jié)合實際，闡述了石油企業(yè)業(yè)財融合的必要性和需要堅持的原則，在此基礎上總結(jié)了具體業(yè)財融合實踐經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);業(yè)財融合;原則;實踐

業(yè)財融合，就是在石油企業(yè)財務管理工作中，通過財務的專業(yè)手段和計算方法，與采油等生產(chǎn)經(jīng)營相互結(jié)合，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)劃計劃提供有效依據(jù)和支持，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。業(yè)財融合的有效探索促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也助力財務和業(yè)務工作相互促進發(fā)展。

1石油企業(yè)業(yè)財融合的必要性

1.1財務向石油業(yè)務融合

隨著經(jīng)濟發(fā)展和科技進步，石油企業(yè)財務管理再不是單一的管理模式，從財務角度出發(fā)，管理會計、財務共享、決策支持和業(yè)財融合等實踐早已經(jīng)深入到油田生產(chǎn)實際工作中。財務領(lǐng)域滲透到石油業(yè)務中，體現(xiàn)出諸多的優(yōu)勢和利好。首先，有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)和經(jīng)濟效益提升。在融合過程中，生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的成本費用、不利因素、經(jīng)營風險和折現(xiàn)效益通過財務部門分析策劃，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的有效配置，促進高效生產(chǎn)。其次，有利于規(guī)避風險并自行監(jiān)督。石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨多方面風險，財務風險是經(jīng)營過程中不可避免的，也是過程中極易暴露的問題，通過業(yè)財融合就能夠?qū)崿F(xiàn)環(huán)節(jié)閉合、結(jié)果反饋與持續(xù)改進等事項，有利于財務與業(yè)務的協(xié)同配合，促進業(yè)務良性開展。最后，財務數(shù)據(jù)為業(yè)務發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。業(yè)務的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的取得需要財務數(shù)據(jù)分析和財務決策支持，財務保障作用毋庸置疑。

1.2石油業(yè)務向財務融合

石油企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展和良好經(jīng)濟效益的取得需要依托財務系統(tǒng)。首先，需要依托財務的管理職能。業(yè)務發(fā)展過程中，持續(xù)的人財物需求不可避免，原材料采購和產(chǎn)品輸出形成了持續(xù)不斷的財務數(shù)據(jù)，因此必要的財務職能必不可少。其次，需要依托財務進行風險預判。企業(yè)生產(chǎn)過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境風險和機遇，會伴隨著結(jié)算價格等變化，直接影響效益。如果企業(yè)對財務預警和風險因素不敏感，就極易導致措施不完善、應對不及時和經(jīng)營管理不善等實際問題。最后，業(yè)績的實現(xiàn)與衡量依托財務數(shù)據(jù)。財務指標與業(yè)務指標、工作量指標結(jié)合在一起考核時，能夠衡量企業(yè)的效益，更能夠左右企業(yè)的發(fā)展。

2石油企業(yè)業(yè)財融合的原則

2.1 找準自身定位

石油企業(yè)的業(yè)務涵蓋范圍廣，生產(chǎn)經(jīng)營管理層面非常之多，涉及到到勘探開發(fā)、油氣開采、技術(shù)服務和環(huán)境治理等多項業(yè)務，在業(yè)務開展過程中，也會涉及計劃、設計、審計和財務等多個部門，其職責分工和具體職能需要逐步明晰。因此業(yè)財融合實踐，就要本著財務基本理念，以財務基本知識和管理職能，積極配合和服務企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)生產(chǎn)提供必要的數(shù)據(jù)信息和風險預判，用財務專業(yè)力量助力企業(yè)提質(zhì)增效。

2.2加強引導協(xié)作

財務管理部門應結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取統(tǒng)籌監(jiān)督、指導協(xié)作、引導改進等方式不斷推進業(yè)財融合的有效實施。同時，財務管理人員不能只局限與財務基本管理知識，要創(chuàng)造機會讓財務人員接觸現(xiàn)場采油生產(chǎn)、油氣集輸、生產(chǎn)保障、材料供應等環(huán)節(jié)，讓財務人員用自己的眼光和判斷，為企業(yè)提出最具有借鑒意義的建議，也讓業(yè)財融合的更加深入有效。

2.3注重考核跟進

在石油企業(yè)業(yè)財融合過程中，財務部門要結(jié)合其他部門和科室，而且要起帶頭作用，實現(xiàn)財務管理價值。但是在實際工作中，往往不能做到長久堅持，不能做到持續(xù)發(fā)力，也不能有效起到聯(lián)動作用。這就需要建立相應的制度和規(guī)定，以規(guī)范引導業(yè)財融合的深度、廣度和有效性，讓業(yè)財融合形成長效機制，也讓石油企業(yè)的發(fā)展在業(yè)財融合的形勢下發(fā)揮更好的價值并取得更好的經(jīng)濟效益。在規(guī)范引導的基礎上，制定強有力的考核機制，實現(xiàn)業(yè)財融合與績效管理之間掛鉤，形成常態(tài)機制并避免大家的抵觸情緒，讓業(yè)財融合真正帶來效益的曙光。

3石油企業(yè)業(yè)財融合實踐

3.1業(yè)財融合下的預算管理

財務部門和其他主管部門對下屬單位進行預算管理，往往是基層想要足夠的資金支持，而財務部門又不得不全盤考慮;基層單位本著是多多益善的思想，一旦資金少了就會帶來一些麻煩，后續(xù)的領(lǐng)導審批和申請事項會面臨復雜的程序，但是財務部門往往希望能用最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，用較少的資金盤活偌大的經(jīng)濟體。這些矛盾的思想需要業(yè)財融合和矛盾化解。因此，油田企業(yè)編制年度預算的時候，就需要全盤考慮第二年的產(chǎn)量需求、改造需求和生產(chǎn)任務等等內(nèi)容，預算要經(jīng)過多個部門層層把關(guān)，最好由各個主管部門提供往年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。經(jīng)過財務整理出來的預算指標還需要調(diào)整、匯總、審批后嚴格執(zhí)行。這樣得來的預算數(shù)據(jù)是來自使用單位的聲音，也體現(xiàn)了業(yè)財融合的實踐效果，便于指標實現(xiàn)和預算全面實現(xiàn)。

3.2業(yè)財融合下的經(jīng)營分析

財務綜合分析是業(yè)財融合的結(jié)合點。通過定期召開經(jīng)營分析會加強基層單位和主管部門的聯(lián)系，是業(yè)財融合的有效手段。財務數(shù)據(jù)來自于各個單位，財務的月度分析、季度分析以及綜合分析會為企業(yè)的發(fā)展帶來準確的判斷，為下一步?jīng)Q策提供有力的支撐。財務綜合分析基本涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括財務狀況分析、資金占用情況分析、預算執(zhí)行分析等。為使業(yè)財融合發(fā)揮出更大作用，就需要財務人員梳理匯總最客觀的聲音和最準確的數(shù)據(jù)，用分析報表體現(xiàn)和揭示企業(yè)發(fā)展中面臨的深層問題，及時指出并妥善解決預算執(zhí)行過程暴露的問題，便于相關(guān)部門及時調(diào)整策略，為企業(yè)管理決策提供信息支持。

3.3業(yè)財融合下的費用核定

在預算執(zhí)行過程中，不可避免遇到一些不可控因素，會直接影響預算執(zhí)行效果。當基層單位提出追加預算的申請時，財務部門應該做好調(diào)查研究，將思路和行動緊盯一線現(xiàn)場，通過實地調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的實際困難，發(fā)掘生產(chǎn)經(jīng)營可圈可點的事跡，從而給出合理的數(shù)據(jù)支持。只有聯(lián)合多個部門，實現(xiàn)與業(yè)務的精確對接，在實際觀察、測算的基礎之上，才能提供客觀準確的可行性建議，最終給出準確的財務判斷。

4結(jié)束語

總之，在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際中，財務價值引領(lǐng)是驅(qū)動力，業(yè)務主導部門和單位是具體開展最終生產(chǎn)力。通過業(yè)財融合的有效實踐，能夠進一步發(fā)揮財務問題導向和資金支持能力，能夠讓財務部門更加貼近于生產(chǎn)現(xiàn)場，更能夠促進財務與生產(chǎn)運行、技術(shù)管理、工程基建等有效銜接，促進財務向生產(chǎn)經(jīng)營的延伸，助力石油企業(yè)良性健康發(fā)展。

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