錢丹丹

摘要：在石油企業(yè)中，工作人員的工作性質就決定了其工作的強度比其他行業(yè)的工作大很多，還有工作的環(huán)境比較艱苦，但是石油企業(yè)工會作為企業(yè)的重要組成部分，可以幫助企業(yè)管理工作人員。石油企業(yè)工會代表著工人的基本權利，針對勞動量大且工作環(huán)境艱苦的石油工人來講，企業(yè)工會把工人和企業(yè)聯(lián)系在一起，起到中介的作用。本文主要討論石油企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀以及石油企業(yè)工會工作的優(yōu)化對策。

關鍵詞：石油企業(yè);工會工作;問題

前言：

伴隨著社會的發(fā)展，我國企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，已經(jīng)有很多企業(yè)開始重視工會的工作，還對工會工作提出較高的要求。在石油企業(yè)發(fā)展的過程中，想要將企業(yè)工會的作用充分發(fā)揮出來，還需要創(chuàng)新以及優(yōu)化工會工作的形式，提升自身的市場競爭實力。

一、石油企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀

（一）石油企業(yè)工作人員思想意識不足

目前，我國企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，企業(yè)的改革工作也不斷深入，致使用人單位和工作人員的勞動關系變得更加復雜，企業(yè)工作人員容易出現(xiàn)抵觸的心理，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，石油企業(yè)工資人員的薪資待遇對其購買房屋、子女上學、醫(yī)保等有直接的影響，很大程度上會增加企業(yè)工作人員的精神方面壓力，在這個時候企業(yè)工會組織不能及時做好工作人員的思想方面工作，還是缺乏教育以及引導職工提升憂患意識、服務意識，沒有充分履行工會組織的職責。

（二）企業(yè)工會管理沒有貫徹落實在實際工作中

石油企業(yè)屬于社會發(fā)展的重要部分，企業(yè)整體運行質量對國民經(jīng)濟的發(fā)展有直接的影響。在現(xiàn)代社會期間，石油企業(yè)的工會管理工作還是沒有和現(xiàn)實情況聯(lián)系在一起，制定決策方案的時候，不能和企業(yè)發(fā)展的實際經(jīng)營情況結合在一起，還有部分管理人員沒有充分意識到工會管理工作的重要作用，只是簡單的研究有關理論以及相關政策，致使工會思想工作和實際情況不符合，不能反應出企業(yè)運行的實際情況。

一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展期間，還是會存在重視自身經(jīng)濟利益，忽視黨建工作。即使企業(yè)內部有黨組織結構以及活動場所、和黨建有關的制度等，然而企業(yè)還是沒有將其作用充分發(fā)揮出來，還有黨組織的干部會以為，只要石油企業(yè)的經(jīng)濟效益提升了，就可以保證企業(yè)工作人員的薪酬福利，所以黨組織活動、學習理論知識、企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展沒有關系，甚至會產生黨建工作對企業(yè)正常經(jīng)營有負面影響的思維，致使企業(yè)黨組織的向心力以及凝聚力不強。

二、石油企業(yè)工會工作的優(yōu)化對策

（一）優(yōu)化企業(yè)工會工作流程

石油企業(yè)擁有規(guī)模大、工作流程多、產業(yè)鏈長、工作人員結構復雜等等特征，這樣就要求石油企業(yè)遵守科學的原則，按照自身發(fā)展的實際情況，制定滿足自身實際發(fā)展的工會工作制度，創(chuàng)新且優(yōu)化石油石化企業(yè)的工會工作流程[1]。與此同時，明確石油企業(yè)工作人員的維權途徑，貫徹落實對工作人員的關心，保障企業(yè)工作人員的合法權益，科學、合理的進行制度安排、強化企業(yè)的資金以及物質方面的支持，對工作人員的實際需求有充分的了解，輔助企業(yè)工作人員切實解決實際工作中以及日常生活中遇到的問題，然后及時規(guī)范、總結工會組織的工作經(jīng)驗。

（二）將問題作為引導創(chuàng)新工作方法

企業(yè)需要堅持以問題為導向，優(yōu)化石油企業(yè)的工會工作形式，對企業(yè)工作人員關注的熱點有深入的了解，不斷尋找解決問題的方法，在解決企業(yè)員工最關心的現(xiàn)實利益問題中將工會的重要作用充分發(fā)揮出來，提升石油企業(yè)工會工作的針對性[2]。另外，企業(yè)需要強化工會管理人員的能力水準，針對企業(yè)工會的管理人員，需要展開崗前培訓以及專業(yè)技能培訓活動，構建完善的培訓制度，有效提升工會工作人員的專業(yè)技能，輔助協(xié)調企業(yè)和工作人員之間的關系，提升工會組織的綜合素質。

（三）強化民主管理

石油企業(yè)想要快速發(fā)展，石油企業(yè)需要創(chuàng)新自身的工會組織工作形式，優(yōu)化工會工作制度，完善自身的工會組織工作形式，完善工會工作的制度體系[3]。像職工代表巡視制度、職工代表述職制度、企業(yè)重大決策代表討論表決通過制度等等。把其和企業(yè)民主管理的過程融合在一起，將工會組織的監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來，提升企業(yè)民主管理的透明度，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，企業(yè)需要構建工會源頭參與體系以及工會參與行政管理工作等等，當工會在制定和企業(yè)員工切身利益有關事項的時候，需要保證這項決議可以將企業(yè)員工的愿望反應出來，使企業(yè)的員工感受到企業(yè)的關心，可以提升工作人員的工作積極性，提升石油企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）強化工會建設創(chuàng)新工作觀念

工會是企業(yè)和員工溝通的有效途徑，好的工會建設在一定程度上可以增加企業(yè)的凝聚力，所以，工會干部人員需要經(jīng)過專門培訓提升自身的理論基礎以及職業(yè)素養(yǎng)，做到在工作中認真仔細，將自身的協(xié)調作用發(fā)揮出來[4]。另外，在新形勢中，需要強化工會的工作，積極創(chuàng)新工作理念，按照黨的方針政策展開工作，依靠黨委維護員工的權益，帶領員工在工作中積極發(fā)揮創(chuàng)造性，還有工會的管理人員需要借助手機、電腦等媒介創(chuàng)新工作形式，不斷維護企業(yè)員工的合法權利。

結語：

綜上所述，石油企業(yè)工會工作對石油企業(yè)的發(fā)展有重要的作用，其中工會組織在開展工作的時候需要以企業(yè)工作人員為中心，加強工會的維權力度，增加和企業(yè)員工之間的溝通，創(chuàng)新工作理念，維護員工的合法權利，增強工會建設，重視企業(yè)和員工之間的交流，有效提升石油企業(yè)的凝聚力，促進石油企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]耿媛媛，宋瑞，宋峙潮等. 新形勢下石油企業(yè)工會工作的探索與實踐[J]. 化工管理，2021，（21）：173-174.

[2]周云中. PDCA循環(huán)法在企業(yè)工會工作中的應用與探索——評《石油企業(yè)思想政治工作概論》[J]. 新疆地質，2020，38（04）：568.

[3]李洪波. 石油企業(yè)工會融入中心工作的有效途徑[J]. 工會信息，2020，（11）：34-35.

[4]趙春燕. 低油價下石油企業(yè)基層工會工作有效途徑初探[J]. 企業(yè)文明，2020，（05）：109.