周亮亮

摘要：對我國石油工業(yè)來說，采油現(xiàn)場是石油生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油田開發(fā)帶來的效益，以及油田質(zhì)量、環(huán)保問題、成本管理等是否能夠迅速發(fā)展，是由采油現(xiàn)場管理工作執(zhí)行的好壞來決定的。所以采油現(xiàn)場管理制度的確立及有效性，是能否提高采油現(xiàn)場的管理水平，并促進采油工業(yè)迅速發(fā)展的重要因素?，F(xiàn)場管理的重要目的是保護員工的生命安全，防止意外事故發(fā)生，保證財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)裝置能夠安全穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。對石油行業(yè)來說，安全這一問題既是重要，也是薄弱的環(huán)節(jié)，所以如果能夠保證安全，就是在保證采油工作的穩(wěn)步進行。

關(guān)鍵詞：非常規(guī)期間;采油廠;生產(chǎn)運行管理模式;創(chuàng)新

引言

采油廠是石油生產(chǎn)單位，生產(chǎn)運行管理是保證采油廠各個環(huán)節(jié)穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。采油廠生產(chǎn)運行管理包含兩個重要的內(nèi)容，一方面要通過合理的人員管理和科學(xué)的生產(chǎn)調(diào)度保障生產(chǎn)工作高效運轉(zhuǎn)。另一方面要加強設(shè)備的維護和管理，做好信息的收集和傳遞保障石油生產(chǎn)安全有序進行?？梢?，生產(chǎn)運行管理是在采油廠生產(chǎn)運行過程中發(fā)揮著重要作用，加強采油廠生產(chǎn)運行管理模式創(chuàng)新能提高采油廠工作效率。

1采油現(xiàn)場安全作業(yè)的重要性

采油現(xiàn)場安全作業(yè)是管理者的工作重點。而且現(xiàn)場管理也是油田生產(chǎn)的常規(guī)，基本的一項檢查工作。是石油企業(yè)發(fā)展的重要部分。對于采油現(xiàn)場的工作人員來說，安全作業(yè)的制度更為重要，關(guān)系著他們的生命安全，以及每位員工背后家庭的幸福，更影響著社會的穩(wěn)步發(fā)展。所以，石油企業(yè)要做好采油現(xiàn)場管理的系列工作，務(wù)必保證人民群眾的生命健康和財產(chǎn)安全，無形中也保證了人民群眾的根本利益，它反映出生產(chǎn)力的發(fā)展要求和人類文化的發(fā)展方向。從社會角度來說，采油現(xiàn)場安全作業(yè)是建設(shè)小康社會，促進社會全面發(fā)展的重要因素，也會為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略做出重要貢獻。從企業(yè)角度來看，一旦采油安全工作出現(xiàn)問題，引發(fā)的大都是生命安全的大事件，比如職業(yè)病和人員傷亡，這樣一來，員工的生命受到危害，企業(yè)的生產(chǎn)工作也會遭受重大損失。所以要保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和社會主義的全面發(fā)展，采油現(xiàn)場安全作業(yè)是必須要做好的一項工作。

2采油廠管理運行模式的創(chuàng)新途徑

2.1完善機制，規(guī)范生產(chǎn)管理體系

優(yōu)化大調(diào)度運行方案，完善考核體系，充分發(fā)揮調(diào)度指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，全力為生產(chǎn)一線解決實際困難，提高生產(chǎn)組織效率。開展“三項差異”日報，進一步規(guī)范原油產(chǎn)銷管理，堵上發(fā)運過程中可能存在的漏洞。制定實施方案并完成前期數(shù)據(jù)統(tǒng)計摸底工作。召開井下作業(yè)質(zhì)量管理推進會及規(guī)范油井檢修管理程序?qū)ｍ棔?，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，提高修井作業(yè)質(zhì)量，降低成本費用，延長油井免修期。準(zhǔn)入油管專業(yè)打壓隊伍，保障入井材料質(zhì)量合格，提高油井采收率。開展油水井普查工作，對全廠油水井進行了逐一核對，全面掌握油水井生產(chǎn)現(xiàn)狀。嚴(yán)格三項差異考核及“以銷定產(chǎn)、量化到人”工作，科學(xué)測算、精準(zhǔn)施策，合理調(diào)控井區(qū)、聯(lián)合站庫存，節(jié)約生產(chǎn)成本，有序調(diào)配產(chǎn)銷平衡，進一步提升了生產(chǎn)精細(xì)化管理水平。開展井筒治理，一井一策，減少油井維修頻次、延長油井免修期。實施有序采油，減少了三抽設(shè)備磨損，節(jié)約用電費用。開展油井計量管理制度、生產(chǎn)現(xiàn)場手指口述培訓(xùn)，全面提升生產(chǎn)管理水平。

2.2優(yōu)化采油廠管理制度

優(yōu)化采油廠組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置之后，還需要配套的管理制度保證各職能部門發(fā)揮自己的作用。采油廠要對管理制度進行優(yōu)化和完善，保障各項政策落實到位，切實發(fā)揮作用。采油廠的管理者要深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)運行過程中存在的問題和不足，保證制度的有效性。通過嚴(yán)格的生產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)對采油廠關(guān)鍵環(huán)節(jié)的定期檢查和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施處理保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。另外，采油廠要加強生產(chǎn)安全管理，針對行業(yè)高風(fēng)險特點對各種緊急狀況制定應(yīng)急預(yù)案，一旦發(fā)生緊急情況要及時按照預(yù)案開展各項工作，將損失降到低。

2.3加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用

堅持將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫穿于支部各項工作之中，以扎實開展以案促改工作為抓手，全面落實“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”各項工作任務(wù)，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。召開黨員大會、支委會、開展主題黨日，為黨員講黨課;觀看警示教育片，切實實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，真正讓黨員得到鍛煉、受到熏陶，推進基層黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合。

2.4建設(shè)完善的信息管理平臺

采油廠生產(chǎn)運行過程中將產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息傳遞，傳統(tǒng)的手工紙質(zhì)記錄方式工作量大，容易出錯而且不方便保存。采油廠建設(shè)完善的信息管理平臺能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理信息化、自動化。采油廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可以通過數(shù)據(jù)采集軟件及時儲存在數(shù)據(jù)庫中，生產(chǎn)管理人員通過信息管理平臺就可以隨時查看需要的生產(chǎn)信息，優(yōu)化生產(chǎn)方式，提高采油廠的產(chǎn)量。采油廠需要做好的就是對信息平臺維護和數(shù)據(jù)管理，通過網(wǎng)絡(luò)平臺的信息化管理能極大的節(jié)約人力成本，減少數(shù)據(jù)統(tǒng)計的時間，提高采油工作效率。

2.5建立健全SCADA管理系統(tǒng)

在采油氣工程之中建立起自動控制及管理系統(tǒng)，也就是通過SCADA管理系統(tǒng)完善采油氣生產(chǎn)過程的實時數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)分析工作，并針對油氣井的實時生產(chǎn)情況開展自動化的管控，與此同時，對ERP系統(tǒng)進行建立，可以完善生產(chǎn)物資的全面管理，使采油氣廠的財務(wù)管理、信息流以及物流三者進行結(jié)合，也就可以將生產(chǎn)過程中的結(jié)算工作和控制工作得到有效落實。并且，針對各項目生產(chǎn)管理工作均建立起相應(yīng)的信息系統(tǒng)，有利于針對采油氣工程工作的整個過程實施有效的管控。

結(jié)束語

綜上所述，采油廠要加強廠各個部門職能的建設(shè)，強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的指揮職能，對生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)進行完善，積極的建立起自身的網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)急處理隊伍，以此來強化采油生產(chǎn)運行管理模式的建設(shè)，保證采油廠非常規(guī)期間生產(chǎn)運行的順利進行。

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