新形勢下煙草企業(yè)發(fā)展格局轉(zhuǎn)變，同時伴隨著企業(yè)從業(yè)人員從認知體系上的強力沖擊，到思想層面的“S”型寬幅波動，需要在馬克思主義信仰、主體認知、價值實現(xiàn)內(nèi)驅(qū)、企業(yè)人文關懷等方面采取一定措施，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

歷經(jīng)三十余年的風雨積淀，在國家煙草專賣體制下，煙草企業(yè)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以“十四五”規(guī)劃藍圖中舉旗定調(diào)的“高質(zhì)量發(fā)展”觀為引領，由粗放經(jīng)營管理、注重“量”的擴張和原始積累為特點的“大發(fā)展”階段邁向了在“十六字”方針指導下的高質(zhì)量發(fā)展新征程。

思想建設是黨的基礎性建設，[1]是黨的建設的一項長期基礎性研究課題。本文僅從如何有效實現(xiàn)“人”的高質(zhì)量發(fā)展層面研究探析，在思想建設方面為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出可行性對策。

企業(yè)人員思想問題現(xiàn)狀

新形勢下企業(yè)發(fā)展格局的轉(zhuǎn)變，勢必伴隨決策理念、運營模式、管理方式、實踐操作波瀾壯闊的改變。與此同時，便是企業(yè)從業(yè)人員從認知體系上的強力沖擊，到思想層面的“S”型寬幅波動。

（一）馬克思主義科學信仰缺失

1、部分黨員領導干部理想信念的動搖，是從思想跑偏失足的。動搖馬克思主義最終實現(xiàn)共產(chǎn)主義這一終極理想，意識形態(tài)模糊，政績觀錯誤，只要“實惠”不要“主義”。

2、不能正確看待企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型期產(chǎn)生的問題，不能正確分析研判新形勢下出現(xiàn)的新情況，不能以正確的心態(tài)和方式解決新問題。

3、忘記永葆黨員先進性的黨性修養(yǎng)要求，將自身混同于一般群眾，自覺降低標準要求，忘記使命擔當。

（二）主體認知模糊

1、人生目標和未來發(fā)展方向不明確。個體缺乏對自身價值清晰認知，對未來發(fā)展缺乏科學合理規(guī)劃，“撞鐘”思維嚴重。

2、潛力爆發(fā)自覺不足。從業(yè)人員普遍缺乏對本體特點的客觀認知和潛在實力的意識認可，忽視挖掘自身在新發(fā)展格局下潛力爆發(fā)、大有作為的可能。

3、自適應能力不強。在大開大合的思維模式轉(zhuǎn)變、思路方式改變、工作節(jié)奏變快、質(zhì)量、效率、動力變革下主觀被動的強不適應性。

4、心理抗壓防線脆弱。企業(yè)部分人員在應對生活變故、企業(yè)變革進程中呈現(xiàn)出“經(jīng)濟壁壘較高、心理抗壓防線脆弱”的普適性特點。

（三）價值觀偏差

1、非主流社會觀念充斥。對不符合中國國情的西方不良思潮的盲目追捧，生搬硬套，多元價值觀交錯、認知混亂。

2、“奮斗無用”思想蔓延。有理想、有追求人員受制于行業(yè)體制和職務、職級總額設置限制，晉升無望，奮進有余而價值認可不足。

3、熱衷于“圈子文化”無法自拔。部分人一門心思靠背景、靠站隊、靠投靠和經(jīng)營“小圈子”上位，迫于當前政治形勢，從“顯性”行為轉(zhuǎn)向“隱性”活動。

4、政績觀錯位。部分領導干部作風漂浮，抓工作浮光掠影，搞調(diào)研蜻蜓點水，形式主義難改;宗旨意識不強，官僚主義嚴重，嚴重脫離群眾，工作方法簡單粗暴。

原因剖析

（一）思想意識多元化，動搖了信仰根基

1、與傳統(tǒng)主流相對立的西方思想侵蝕嚴重，歷史虛無主義者黑化中國共產(chǎn)黨不遺余力，加之偽科學和不良政治意圖的圍攻，一定程度影響了馬克思主義信仰主體的主流地位，在思想實踐領域造成了不良社會影響。

2、宗旨意識淡化。信仰缺失是行為失控的源頭。行業(yè)內(nèi)外通報的重大違紀違規(guī)案例，其共同規(guī)律都是理想信念動搖，影響極其惡劣，負面效應極高。

3、為民服務意識缺失。形式主義、官僚主義時有現(xiàn)身，“四風”隱形變異，一線調(diào)研缺乏系統(tǒng)性和整體規(guī)劃，在“我為群眾辦實事”上辦法不多、作風不實。

（二）群體發(fā)展不平衡

1、人員素質(zhì)差異，認知高度不一。思想定力和政治領悟力高低，決定了對同一新興事物判斷不同，論斷或執(zhí)行結果必有差異。

2、“發(fā)展成果由人民共享”出乎心理預期。從業(yè)人員收入分配在縱橫比較中產(chǎn)生心理落差，前途無望、作為無用思想蔓延并且極具梯次傳染和縱向破壞性。

3、自身能力評估失準。無法以哲學思辨思維審視當下和未來，從而制約個體潛力爆發(fā)和適應當前新形勢的信心與能力。

（三）價值實現(xiàn)內(nèi)驅(qū)不足

1、晉升途徑不寬。專業(yè)技術職務聘任未有實質(zhì)性進展，是對綜合序列人員從價值認可到實際收入的雙重打擊，也是造成當前綜合管理工作趑趄不前的重要原因。

2、輻射效應負面。論資排輩、“小圈子”文化依然存在，官本位思想身影猶存，嚴重破壞了高質(zhì)量發(fā)展大背景下人才成長生態(tài)環(huán)境，偏離了正確導向軌道。

3、人員心理建設缺位。企業(yè)心理亞健康人群所呈現(xiàn)出的容易情緒低落、缺乏沖勁和闖勁、缺少“狼性”，其合力總成對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展形成“減法”效應。

4、上級決策部署執(zhí)行不力。大多矛盾的產(chǎn)生都源于“科學決策，毀于執(zhí)行”這一永久性課題上。出制度、出辦法應付檢查的多，真正落地執(zhí)行到位的廖若星塵。

對策建議

高質(zhì)量發(fā)展是一項全新的開創(chuàng)性工作，是“十四五”規(guī)劃重點內(nèi)容，務必把準脈搏、客觀研判，方能有的放矢、精準施策。

（一）打造精神家園，解決信仰缺失問題

1、開展學習教育，增強馬克思主義理論認知。一是充分發(fā)揮集體學習、個人自學、黨員學習、中心組學習等作用，于深思細悟中牢固思想根基。二是統(tǒng)籌開展好主題教育、“四史”宣傳教育、黨史學習教育和“永遠跟黨走”群眾性主題宣傳教育活動，發(fā)揮意識形態(tài)建設作用，在學思踐悟中堅定信仰，在奮發(fā)作為中拓寬認知厚度。三是撰寫心得，交流體會，匯聚思想火花，淬煉時代光芒，持續(xù)提升人員對馬克思主義先進性、科學性的理論認知。

2、依托思想建設平臺，培養(yǎng)馬克思主義情感認同。一是堅持傳統(tǒng)主流媒體導向。以行業(yè)內(nèi)外主流媒體價值傳播為導向，傳播中國聲音，賡續(xù)傳統(tǒng)文化、弘揚民族精神。二是豐富文化載體。利用網(wǎng)絡新媒體技術，開展紅色文化“微視頻”評選和征文活動，挖掘先進事跡，樹立行業(yè)踐行“兩個至上”共同價值觀典型標桿，發(fā)揮示范引領作用，厚植家國情懷，涵養(yǎng)愛國精神，提升行業(yè)文化軟實力。[2]三是創(chuàng)新傳播方式。通過讀書分享、學習體驗、群眾性文化活動開展等群眾喜聞樂見的形式，[3]用好紅色資源，賡續(xù)紅色基因，進行黨性文化的“二次傳播”，強化馬克思主義中國化、時代化、大眾化的情感認同。

3、推動實踐應用，外化行動自覺。馬克思說： “哲學家們只是用不同的方式解釋世界，而問題在于改變世界?！币虼嗽凇蛾P于費爾巴哈的提綱》中，他表達了應當“把感性理解為實踐活動”。[4]一是樹立“黨建+”思維。不斷拓展營銷和專賣序列黨建外延活動主題、內(nèi)容閾值，將理論認知外化為實踐應用，做到學用貫通。二是踐行為民服務宗旨意識。認真開展好主題黨日活動，切實為群眾辦好實事、解好難題。三是注重實踐成效反饋。在理論指導和實踐印證的循環(huán)往復過程中，養(yǎng)成理論應用的行動自覺。

（二）均衡群體發(fā)展，解決主體認知迷茫問題

1、科學評價人員素能，清晰主體認知。一是重視理論學習，引導人員養(yǎng)成哲學思辨思維，以批判和發(fā)展的眼光看待個體發(fā)展問題，用理性之光照亮前行之路。二是建立“人員素能評價體系”，通過客觀評價，促使主體發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短。三是針對不同個體特點，科學規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，使得“人適其才，才盡其用”。

2、合理分配資源，助推個體潛力爆發(fā)自覺。一是果斷調(diào)整不符合高質(zhì)量發(fā)展要求的職務人員，樹立正向個體價值實現(xiàn)風向，讓“奮進才有價值”成為認知共識。二是多渠道拓寬人員晉升通道，讓從業(yè)人員“心中有光”，激發(fā)潛力發(fā)掘。三是個體收入按價值分配，將“按勞分配”貫徹到績效考評中，完成潛力爆發(fā)自覺。

3、推進人員心理建設，提升抗壓能力。一是建立預防機制，舒緩企業(yè)人員心理壓力，提高企業(yè)投入產(chǎn)出比。二是開展應激性抗壓訓練，進行創(chuàng)傷性心理輔導，通過個體抗壓力提升，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

（三）多措并舉，解決價值實現(xiàn)內(nèi)驅(qū)不足問題

1、企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭，這就意味著，在人才價值實現(xiàn)上：一是務必破除因循守舊思想，在人才選用上大膽創(chuàng)新，防止思想僵化、故步自封。二是建立完善科學的人才晉升評價機制，科學設置績效指標、科技創(chuàng)新力等評價指標，對在任干部實施“能上能下”機制，為可用之才大有作為搭建平臺 。三是注重創(chuàng)新型專業(yè)技術人才價值實現(xiàn)和作用發(fā)揮，發(fā)揮稀有資源在創(chuàng)新思維、領域“領頭羊”作用，為高質(zhì)量發(fā)展“開源”。

2、用好紀檢監(jiān)察利劍，凈化干部選拔任用生態(tài)。選人用人是風向標，直接影響政治生態(tài)氣候環(huán)境和思想走向。一是常態(tài)化開展警示教育，以案為戒，警鐘長鳴，強化警示震懾作用。二是靈活運用“四種形態(tài)”，善用“第一種形態(tài)”，對“小圈子”、官本位等苗頭性、傾向性問題開展提醒談話，警示震懾。三是加強明察暗訪，果斷處置問題線索，打造守正實干、正氣充盈的選人用人政治生態(tài)。

3、實施從業(yè)人員“心理建設”工程，彰顯企業(yè)作為。一是建立企業(yè)人員“心理評價體系”，做好從業(yè)人員心理健康危機預防與干預，突出對“人”的關愛。二是三個硬件建設：個體咨詢室、減壓放松室、情緒宣泄室。三是兩個“軟實力”建設：其一是至少擁有一名心理咨詢師，負責日常工作的規(guī)劃和實施。其二是決策層重視企業(yè)人員心理健康工作，支持并配合企業(yè)適用性心理健康教育相關活動行動，彰顯企業(yè)擔當和以“人”的健康發(fā)展為最高發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)核溫度。

4、強化制度督行實效，解決“畫餅充饑”問題。一是完善督查考核機制，一考雙掛，全員覆蓋，將考核結果運用于年度班子綜合考評，作為領導干部考核、職務職位調(diào)整的重要依據(jù)。二是嚴格貫徹落實巡視巡察制度，對限期整改不力的嚴肅問責追責，激發(fā)從業(yè)人員價值實現(xiàn)未來可期而必須有所為的內(nèi)生動力。

結 語

功不求戾，但求有恒。針對存在問題，靶向目標，精準施策，解決“人”的思想問題，牢牢把握意識形態(tài)主動權，或可破除制約高質(zhì)量發(fā)展瓶頸問題，為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奮楫逐浪開新局提供動能。

參考文獻

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[6]李琳，趙惜群.當代中國馬克思主義利益觀及其主要功能[J].求索，2006，12（30）：165-166.

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作者簡介

袁智玲 陜西省渭南市韓城市煙草專賣局員工，研究方向為馬克思主義基本原理與現(xiàn)代傳播