文海鈞

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及面廣工作量大，并且現(xiàn)場管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程現(xiàn)場管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)一定要完善管理制度，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，做好全方位的管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化。因此，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作。本文探討了建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及措施管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場施工管理;問題;措施

隨著各種新技術(shù)新工藝的出現(xiàn)，工程施工管理過程中會出現(xiàn)一些交叉施工，這個就需要工程管理的協(xié)調(diào)，以施工安全、降低成本等原則確保施工的順利進(jìn)行。但按照目前的建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，還是存在很多問題需要解決。

1、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1管理人員安全意識低下，責(zé)任劃分不明確

施工現(xiàn)場的安全問題是施工管理的一個重要問題，做好安全管理工作的根本就是要提高安全意識，但是施工現(xiàn)場的管理人員往往不能認(rèn)識到施工安全的重要性，一味地注重工期、質(zhì)量與成本，將安全管理放在了靠后的位置。管理人員安全意識淡薄，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員的安全意識也不足。雖然安全制度已經(jīng)建立了，但是一到施工現(xiàn)場就變得模糊，究其原因還是責(zé)任劃分不明確，導(dǎo)致安全管理工作的脫節(jié)。并且施工人員的素質(zhì)也不高，施工現(xiàn)場作業(yè)人員較多，工種復(fù)雜，我國的建筑施工人員農(nóng)民工群體密集，大多沒有受過專業(yè)的培訓(xùn)，所以在施工過程中，因?yàn)閭€別人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題屢見不鮮。比如某一大廈在施工過程中由于管理人員安全意識不夠，對于施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場的管制不嚴(yán)，一施工人員未戴安全帽入場恰巧被一根松動的鋼筋砸傷，這都是安全意識薄弱造成的。

1.2原材料質(zhì)量存在安全隱患

在建筑工程的施工過程中，物料投入量大，投入面廣。對于工業(yè)化的設(shè)備以及部分批量生產(chǎn)的產(chǎn)品可以對其出廠合格證等進(jìn)行檢查，因?yàn)檫@部分物料離散型較小，質(zhì)量比較好控制。但是，施工過程中還要大量使用砂、水泥、石子等材料，這部分物料離散性較高，并且是隨時進(jìn)場，根本無法對物料的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的控制，這就為施工現(xiàn)場的管理帶來了很大的難題，也為工程的質(zhì)量帶來了不確定性;在施工過程中有專門的質(zhì)檢人員、工程監(jiān)理人員對施工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測，但是由于工序的產(chǎn)品面廣，只能采取抽檢的方式，無法實(shí)施全面的檢查，導(dǎo)致一些質(zhì)量問題如果沒有被抽檢到就會被遺漏，成為長期的質(zhì)量隱患，甚至造成后續(xù)工程嚴(yán)重的質(zhì)量問題。如東莞某大橋在施工過程中由于采購材料時的遺漏使得一批不合格的水泥進(jìn)入施工，致使混凝土質(zhì)量不高，大橋在施工中出現(xiàn)部分坍塌現(xiàn)象造成了不少人員傷亡。

1.3施工工序檢測糾偏難度大

建筑工程規(guī)模巨大，在施工工序產(chǎn)品檢測時，檢測到偏差也是不可避免的現(xiàn)象，這么大的工作量，任何人都不能做到完美。但是，一旦出現(xiàn)偏差，糾錯的難度和損失都相當(dāng)大，尤其是一些工程已經(jīng)進(jìn)行到一定程度才發(fā)現(xiàn)的偏差，會造成大面積的返工，為施工方帶來不小的損失，嚴(yán)重的還會影響工程工期，導(dǎo)致違約問題。

2、加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理具體措施

2.1大力推行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑工程的規(guī)模都比較大，子工程、分項(xiàng)工程也都比較多，為施工管理增加了很大的難度。因此，在施工過程中我們應(yīng)該變金字塔式的管理為扁平式管理，精減管理層次，在精干主體的基礎(chǔ)上進(jìn)一步簡化生產(chǎn)關(guān)系。不同的項(xiàng)目工程都有各自的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該以工程項(xiàng)目為單位實(shí)施管理，但是項(xiàng)目管理責(zé)任制應(yīng)該是每一個項(xiàng)目管理的核心。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在本人的授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)甲乙方、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、總承包方和當(dāng)?shù)卣牡母鞣矫骊P(guān)系，將項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)到位，保證工程的有序順利進(jìn)行。同時，企業(yè)內(nèi)部還要協(xié)調(diào)好各種機(jī)制來保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，如用人機(jī)制、分配機(jī)制、市場機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制等。通過有效靈活的組織體系來保證工程的合同管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理與安全管理，做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)的最終完成。

2.2健全建筑工程施工管理體制

建立健全建筑工程管理體制，是一個建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)所在。首先必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，做到優(yōu)化配置，保證設(shè)置功能齊全有效，并能根據(jù)實(shí)際工作需求來分配合適的施工人員，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。其次可以借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，汲取先進(jìn)的建筑工程管理方法加以改進(jìn)形成自己的管理體系，并加強(qiáng)各種資料的整理與收集，確保建筑工程施工管理體系的有效性和完整性。再次建立科學(xué)合理的管理形式也是完善施工管理的一個重要內(nèi)容。最后可以將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、信息應(yīng)用等運(yùn)用于建筑施工管理中來，使建筑工程管理具有時代性和科學(xué)性，從而加強(qiáng)建筑工程施工管理。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝

質(zhì)量管理是工程管理的關(guān)鍵，任何一個部位的質(zhì)量問題都可能影響全局，帶來嚴(yán)重的后果。高質(zhì)量的品質(zhì)與服務(wù)是企業(yè)保持市場競爭力的關(guān)鍵，因此，在工程的施工管理中必須要做好質(zhì)量控制。管理人員及施工人員要認(rèn)真熟悉合同及圖紙，根據(jù)項(xiàng)目工程的總計(jì)劃對施工方案進(jìn)行認(rèn)真審查，若有問題及時調(diào)整。做好材料、設(shè)備的質(zhì)量控制以及工序產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，尤其是隱性工程的檢測與記錄工作。施工過程中，加強(qiáng)巡視和檢驗(yàn)，爭取做到防患于未然?？⒐で耙约合冗M(jìn)性預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格了再組織正式的驗(yàn)收。另外，要引進(jìn)新技術(shù)，如PDCA循環(huán)，即就是質(zhì)量管理順序?yàn)橛?jì)劃、設(shè)計(jì)、檢查、處理。

2.4加強(qiáng)人員管理，注重施工人員綜合素質(zhì)的提高

人員是工程建設(shè)的重要因素，對工程的質(zhì)量、安全有著重要影響。在工程開始之前就應(yīng)該強(qiáng)化對人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識培訓(xùn)。首先要強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)，明確責(zé)任劃分，提高他們的安全意識?？梢酝ㄟ^國家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)讓他們明確施工過程中應(yīng)該達(dá)到的安全標(biāo)準(zhǔn)，通過一些大型施工安全事故的講解來讓他們意識到施工安全的重要性。做好安全責(zé)任劃分，將安全管理工作細(xì)化到個人，強(qiáng)化安全工作的獎懲措施，確保安全防范工作的到位。另一方面要加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)，有很大一部分施工隊(duì)都是非專業(yè)人員組成的，缺乏應(yīng)有的安全意識與安全知識。在施工之前應(yīng)該對他們進(jìn)行集中培訓(xùn)，一方面強(qiáng)化他們的專業(yè)技術(shù)，另一方面對于施工中可能存在的安全隱患以及如何注意解決進(jìn)行詳細(xì)的講解，從管理人員與施工人員兩方面入手，做好人員的管理工作。

2.5把好材料質(zhì)量關(guān)

重視材料的選用，在施工現(xiàn)場嚴(yán)把材料關(guān)，派遣專業(yè)人員嚴(yán)格選擇建筑材料，保證不合格材料不會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。要選擇正規(guī)的大廠商采購材料，對于那些離散型較小的批量生產(chǎn)的材料要認(rèn)真檢查出廠合格證明，并對材料進(jìn)行抽樣檢查，從而最大限度地保證進(jìn)場材料的合規(guī)性。

3、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑規(guī)模都比較大，而且工期長，不確定的因素多，工程施工管理的良好與否在安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面得到充分體現(xiàn)。建筑工程施工現(xiàn)場管理涉及面廣工作量大，并且現(xiàn)場管理是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程現(xiàn)場管理是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞，企業(yè)一定要完善管理制度，建立健全項(xiàng)目管理責(zé)任制，做好全方位的管理工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最優(yōu)化。因此，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作。

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