朱誠智

摘 ?要：建筑工程項目是一項十分復雜的項目，中間包含著眾多的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)出錯都可能帶來巨大的損失，而且建筑工程項目由于施工地點 的不固定性，受外界因素的影響就比較大，所以做好施工現場管理就變得異常重要。在我國當前的建筑工程施工中，現場的管理已經趨于完善， 但是受 多種因素的影響還存在一些問題，基于此，文章提出相應管理策略。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場管理

引言

隨著社會經濟發(fā)展水平的提高，我國的建筑行業(yè)也在不斷地發(fā)展，因 此，在其施工現場管理中也涌現出眾多的新的問題， ?這些問題將嚴重影響整 個建筑工程項目的順利施行，除此之外，還會可能會導致人身安全方面的危 險，據此，有必要對這些施工現場管理進行優(yōu)化，應該充分考慮到施工過程 中的各個環(huán)節(jié)，全面地剖析，從而不斷促進我國建筑工程項目順利實施。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

1.1 ?施工單位的質量管理意識薄弱

施工單位在整個工程項目中占據著主導地位，很多施工單位都比較 重視工程項目的經濟，而缺乏對施工過程中質量的管理，在一定程度上 來講，項目工程的質量對后期企業(yè)經營的影響最大，如果質量不達標則 會引發(fā)一系列的安全性問題，進而可能會帶來更大的財產損失，甚至會 危及生命[1]。

1.2 ?施工現場的管理程序不規(guī)范

建筑工程的施工涉及很多施工流程，為了施工現場的順利推進，施工 現場管理必須規(guī)范有序。但是，在實際施工過程中，很多施工現場管理， ?缺失必要的管理規(guī)程。施工現場管理沒有嚴格按照施工計劃進行，不僅造 成了大量施工資源的浪費，還使得施工現場顯得很混亂。針對上述問題， ?不僅嚴重影響了建設項目的施工進度，還使建設項目的施工質量沒有達到 要求，豆腐渣工程就容易出現[2]。

1.3 ?相關管理人員技術能力不夠

施工現場管理工作人員技術能力不足，也為一類影響一項建筑工程質 量的重要因素。從當前情況來看，很多從事建筑工程的人員為臨時聘用而 來。這些人員沒有接受過系統(tǒng)化培訓。于工程施工準備階段之內，上述人 員沒接受過任何系統(tǒng)化的培訓工作;而在工程技術交底過程之中，無法確 保這些人員能夠全面明確施工技術要求。以上內容均為引發(fā)施工無法順利 實施的具體構成原因。在此情況下，施工現場的工作人員不能夠依照與之 相關的規(guī)定完成施工，無法確保建筑工程現場具體的質量標準。在當前建 筑行業(yè)迅猛發(fā)展的背景之下，建筑類型無論是從材料到結構或者從外向內 都朝向多元化方向發(fā)展[3]。

1.4 ?建筑工程現場管理中存在的安全隱患

通過有效方式，確保施工的安全性為一項建筑工程最重要的基礎。所 以，做好建筑工程現場施工管理的安全管理意義重大。但不容忽視的是， ?從 當前情況來看，中國有很多建筑工程企業(yè)在施工過程中，太過看重工程的經 濟性，沒有重視施工過程中的安全性，對于這些企業(yè)來講，落實行之有效的 安全管理更無從談起，也是造成建筑工程施工現場安全事故頻頻發(fā)生的重要 原因。此外值得說明的是，如果一個建筑施工企業(yè)在開展正式施工之前， ?沒 有對參加工作的人員開展有效的安全生產教育工作， ?就會導致這些工作人員 在進行施工時不具備良好的安全生產意識，釀成安全事故[4]。

2 施工現場優(yōu)化管理舉措

2.1 ?全面健全與之相關的制度

有效完善工程管理措施在一個建筑施工現場之中，涉及諸如技術管理 等多專業(yè)多工種的知識。基于這種情況，有效完善以及制定出符合建筑工 程項目自身的管理制度顯得格外重要。另外也必須將新制定的制度落在實 處，在此同時也必須依照施工組織計劃管理施工有序實施。做好機械設備 管理使用以及維護工作，從各個方面做好把關，在根本上確保相關制度順 利實施。以此為基準，建筑企業(yè)方面應當做好各個工作環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作， ?并指派專業(yè)化人員到現場監(jiān)督指導。通過這種辦法，以便更好地完成建筑 施工項目[4]。

2.2 ?提高現場管理人員的綜合能力

對于一項建筑工程，施工現場管理的好壞很大程度是由管理人員的 綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質的提高，使管理人

員有足夠的實踐經驗。再就是要定期對現場管理人員進行專業(yè)培訓，將一 些先進的管理技能和理念，滲透到施工現場的管理中來，進一步提高管理 水平。幫助現場管理人員學習知識和技能的應用，通過跟蹤現場的實際管 理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進，提高與管理自身 的綜合素質。此外，要為實現施工現場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應特別 注意設計，以有針對性、實用性的培訓內容為前提，以施工現場條件為根 本出發(fā)點開展管理培訓[2]。

2.3 ?引用節(jié)能施工技術

保證工程造價管理的有效性，可以提高項目的整體效益，這就要求 全體人員具有較強的節(jié)約材料的意識。造價管理的內容和規(guī)則與項目的實 際建設相一致，通過最大限度地節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投 入，結合項目建設的具體情況，建立完整的成本管理體系，作為滿足施工 要求和保證成本目標管理的經濟性和合理性的重要保障。從另一個角度 看，采用節(jié)能建筑技術符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，有助于推動建設 項目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展[3]。

2.4 ?加強對建筑材料的監(jiān)管

施工現場管理人員應該管理好建筑工程項目施工中的所有建筑材料， ?管理人員應該制定出合理的管理制度，提前對施工現場進行勘察，以保證 所有材料都有合適的地點堆放，材料堆放的地點應該安全，也不應該影響 后面的施工環(huán)節(jié)。（ 1 ）施工現場管理者應該提前計算好所需的材料，對 于用不到的材料不要購買，而對于所需材料的購買應該進行合理的控制， ?避免引起經濟的浪費。（ 2 ）在另一方面，針對于已經購買的材料，除了 堆放在合適安全的地方以外，還應該設有專門的管理人員進行管理，可以 對這些材料進行類別劃分，以保證管理的有效性[2]。

2.5 ?加強對合同的管理

在建設工程中，合同的簽訂是保護建筑企業(yè)和施工企業(yè)雙方經濟利益 的重要手段，也是保證現場施工管理質量的重要方法。在施工現場管理中 加強合同管理，可以及時發(fā)現項目規(guī)劃中的問題，減少不必要的成本，并 結合合同內容保護自身的權益。首先，在建設項目正式開工前，應結合現 有合同的材料信息，對建設中的各個環(huán)節(jié)進行分類。分類標準是根據每個 階段的質量標準要求，所需的成本項目。根據原材料采購計劃，預算每個 階段的材料使用總量、索賠資金等。結合分類標準，對工程內容進行細致 分析，發(fā)現問題及時與二級承包商確認合同，及時補充整改，提高合同的 有效性。其次，施工企業(yè)在簽訂合同前，應明確雙方的責任和權利，避免 在合同履行過程中發(fā)生互相推諉扯皮的現象，以及不必要的權利糾紛[1] 。 ? 3 結束語

在現如今的建筑工程施工時，施工項目現場質量管理工作重要性不言 而喻。具體工作進行質量和工程整體質量息息相關，其決定了建筑工程施 工是否順利。當前，中國的建筑工程施工市場已然邁入了嶄新階段。身為 相關工作人員，有必要強化管理方案優(yōu)化力度，積極健全管理體制。通過 這種做法能全面提高建筑施工企業(yè)的施工管理水平，以此提高建筑企業(yè)在 市場競爭中的地位，拓展企業(yè)發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]姜曉東.建筑工程項目管理中的施工現場管理與優(yōu)化措施[J].中國住宅設施，2021，（3）：109-110.

[2]陳貞偉.縣級建筑工程項目管理中存在的問題及應對措施探討[J].建筑與預算，2021，（3）：5-7.

[3] 褚年發(fā) . 建筑工程項目管理中的施工管理與優(yōu)化措施 [J]. 磚瓦 ， 2021，（02）：117-118.

[4]徐志遠.建筑工程項目管理中的施工現場管理及優(yōu)化[J].中國建筑金屬結構，2021，（02）：18-19.