蘇博群

摘 ?要：在我國大力推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)改革的背景下，企業(yè)需要考慮到內(nèi)部市場環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，在新時(shí)期必須了解經(jīng)濟(jì)一體化對企業(yè)長久 發(fā)展造成影響，為了遵循國家提出的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略。本文對大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;固定資產(chǎn);存在問題;解決措施

1 大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.1 ?固定資產(chǎn)的賬目與實(shí)際不符

大型企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)閼?zhàn)略把控不足，沒能在發(fā)展過程中了解固 定資產(chǎn)管理存在的弊病。目前，固定資產(chǎn)賬目內(nèi)部信息與實(shí)際存在出入， ?將會直接影響到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行效果，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒有針 對固定資產(chǎn)賬目信息缺失、信息不準(zhǔn)確等問題給出答案，固定資產(chǎn)總數(shù)是 財(cái)務(wù)部門進(jìn)行賬目核對的基準(zhǔn)，無法保證固定資產(chǎn)總數(shù)與實(shí)際相符，對財(cái) 務(wù)人員開展后期工作也造成極大的困擾。目前，大規(guī)模企業(yè)沒有針對固定 資產(chǎn)核算，專設(shè)相關(guān)部門跟進(jìn)，而是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)管理，由于財(cái)務(wù)人員 已有的工作量繁重，又因?yàn)楣芾碚卟]有重視固定資產(chǎn)管理，所以心生怠 慢，容易導(dǎo)致賬目信息出現(xiàn)紕漏與實(shí)際不符的情況。除此之外，大型企業(yè) 在部門管理經(jīng)營中，沒能及時(shí)傳遞設(shè)備，及時(shí)進(jìn)入設(shè)備應(yīng)用信息，從而導(dǎo) 致很多信息沒有記錄在案，難以在后期及時(shí)跟進(jìn)設(shè)備管理工作，一些大型 企業(yè)在采購設(shè)備環(huán)節(jié)，核查固定資產(chǎn)核查階段，并沒有根據(jù)以往數(shù)據(jù)，僅 憑個(gè)人預(yù)測盲目采購，從而導(dǎo)致大型企業(yè)資源重復(fù)購置，形成固定資產(chǎn)大 量囤積的弊病。

1.2 ?部分固定資產(chǎn)沒有物盡其用

固定資產(chǎn)能否得到充分的利用，直接影響到企業(yè)在發(fā)展中，是否可以 獲取更多可應(yīng)用的資金，并根據(jù)發(fā)展目標(biāo)擴(kuò)大自身運(yùn)營規(guī)模，在實(shí)際調(diào)研 中發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在發(fā)展期間，由于沒能合理利用內(nèi)部固定資產(chǎn)，導(dǎo)致 陳舊設(shè)備不斷積壓，在可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略提出后，對能源應(yīng)用有了新的要 求，大型企業(yè)在發(fā)展期間沒有及時(shí)掌握國家對能源方面戰(zhàn)略要求，合理處 置陳舊設(shè)備，根據(jù)掌握的信息對可修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行重復(fù)利用，導(dǎo)致企業(yè)設(shè) 備應(yīng)用效率不佳。另外，在設(shè)備沒能得到養(yǎng)護(hù)的狀況下，讓企業(yè)喪失原有 價(jià)值，使其可利用的價(jià)值大幅下降，這些均是導(dǎo)致企業(yè)無法應(yīng)用固定資產(chǎn) 管理，減輕成本損耗的問題所在。

1.3 ?固定資產(chǎn)管理與使用率不高

大型企業(yè)需要在當(dāng)前階段，了解市場環(huán)境，還應(yīng)該掌握自身運(yùn)營情 況，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理期間存在的使用效率低下等問題，固定資產(chǎn)是企業(yè) 可以向銀行借貸抵押的固定財(cái)產(chǎn)，企業(yè)持有的固定財(cái)產(chǎn)其功用還遠(yuǎn)不止如 此，但是由于大型企業(yè)在日常工作中并沒能發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)對企業(yè)向銀行借 貸，或是開拓各項(xiàng)工作起到的作用，疏于固定資產(chǎn)管理監(jiān)控工作，無法發(fā) 現(xiàn)致使固定資產(chǎn)管理不足、設(shè)備使用效率低下的原因。目前，大部分企業(yè) 內(nèi)部設(shè)備，比如計(jì)算機(jī)或是支撐生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，在應(yīng)用期間沒有得到完 整的養(yǎng)護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備長期使用，因?yàn)閮?nèi)部元件磨損嚴(yán)重等原因，無法達(dá)到 使用壽命，在一定程度上影響到設(shè)備的實(shí)際效益，無形當(dāng)中損害大型企業(yè) 的成本效益。

2 大型企業(yè)固定資產(chǎn)管理策略

2.1 ?提升對固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識

大型企業(yè)管理者必須意識到固定資產(chǎn)對企業(yè)運(yùn)行起到作用，改變以往 錯(cuò)誤的工作觀念，同時(shí)還應(yīng)該讓企業(yè)內(nèi)部，由管理層到企業(yè)職員均可以意 識到固定資產(chǎn)的重要性，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的固定資產(chǎn)管理體系，并在 日常工作中利用閑散時(shí)間，通過各種媒介宣傳固定資產(chǎn)知識，普及宣傳范 圍，介紹固定資產(chǎn)管理方面的知識。固定資產(chǎn)并不僅由財(cái)務(wù)部門的工作人 員負(fù)責(zé)，企業(yè)全體職員需要完成其管轄范圍內(nèi)的相應(yīng)工作，從而可以保證 固定資產(chǎn)管理工作可以發(fā)揮實(shí)際效用，企業(yè)管理人員還需要重新布置各崗 位職員工作內(nèi)容，將固定資產(chǎn)使用、維護(hù)等工作落實(shí)到實(shí)際崗位中，讓員 工可以執(zhí)行固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，提升固定資產(chǎn)利用效率。大型企業(yè)運(yùn)營項(xiàng) 目所需的資金極大，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，可以在一定程度上節(jié)省企業(yè)流動 資金的損耗，對企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作有極大的意義。

2.2 ?完善固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)

進(jìn)行固定資產(chǎn)管理期間，大型企業(yè)還應(yīng)該了解各項(xiàng)固定資產(chǎn)在盤點(diǎn)時(shí) 需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，根據(jù)工作任務(wù)完善相關(guān)規(guī)定，在制度的保障下確保 固定資產(chǎn)管理工作順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)該關(guān)注固定資產(chǎn)盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)， ?這是確保固定資產(chǎn)信息與賬目記錄一致的有效方法，企業(yè)對各類固定資產(chǎn) 進(jìn)行不定期與定期盤查時(shí)，需要進(jìn)行徹底的研究，還應(yīng)該在排查工作中， ?明確數(shù)量單位統(tǒng)計(jì)方式，并對固定資產(chǎn)按照類別進(jìn)行細(xì)致劃分，明確不同 類別的盤查要點(diǎn)，通過整理分析設(shè)備老化情況，對設(shè)備的價(jià)值進(jìn)行粗略計(jì) 算，掌握設(shè)備全方面信息后，將檢查得到的信息記錄在案，并需要及時(shí) 處理固定資產(chǎn)存在的問題。比如，設(shè)備老化并沒有加強(qiáng)后期維修工作，及 時(shí)解決固定資產(chǎn)沉積的問題，從而在一定程度上預(yù)防固定資產(chǎn)貶值速度過 快，還需要對不用固定資產(chǎn)進(jìn)行回收管理，避免固定資產(chǎn)過度積壓，不僅 無法推動各項(xiàng)工作，還會占據(jù)企業(yè)內(nèi)部存放貨物的地理資源，通過固定資 產(chǎn)統(tǒng)計(jì)提升會計(jì)賬目信息的準(zhǔn)確性。使用PDA手持設(shè)備，使用設(shè)備掃描貨 物，既能提升盤點(diǎn)效率，還能保障盤點(diǎn)工作不會出現(xiàn)紕漏，應(yīng)用PDA手持 設(shè)備生成盤點(diǎn)報(bào)表，便于工作人員進(jìn)行工作。

2.3 ?進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的發(fā)揮

目前，大型企業(yè)尚存在很多閑置資產(chǎn)，無法得到有效的利用，企業(yè) 管理者必須要擁有全局觀念，還應(yīng)該掌握目前國家對可持續(xù)性戰(zhàn)略給出的 要求，了解如何應(yīng)用固定資產(chǎn)，謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益。對占用的固定資產(chǎn) 可以通過資源整合調(diào)配，在保證不損害企業(yè)各項(xiàng)工作的前提下，盡量增加 企業(yè)使用價(jià)值;對于無法應(yīng)用的固定資產(chǎn)，還應(yīng)該通過轉(zhuǎn)賣等方式處理庫 存，同時(shí)還能回收一部分資金。對于無法使用但是可以通過維修使用的固 定資產(chǎn)，需要進(jìn)行維護(hù)處理，同時(shí)還應(yīng)該在后期要加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)監(jiān) 管，通過科學(xué)的管控，提升設(shè)備應(yīng)用效率，減少閑散固定資產(chǎn)閑置形成的 經(jīng)濟(jì)損失。在大型企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理工作期間，需要優(yōu)化配置，使固 定資產(chǎn)的價(jià)值得到最大程度的體現(xiàn)。

2.4 ?加強(qiáng)提升固定資產(chǎn)經(jīng)營效率

大型企業(yè)在當(dāng)下階段，需要從技術(shù)、管理層面入手，科學(xué)的管控固定 資產(chǎn)，提升企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值，挖掘固定資產(chǎn)潛在價(jià)值，這是管理人員必 須完成的工作，同時(shí)還應(yīng)該從基礎(chǔ)管理層面切入，為了進(jìn)一步挖掘固定資 產(chǎn)存在價(jià)值，需要對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)分類，及時(shí)處理無法應(yīng)用 的固定設(shè)備，對可應(yīng)用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢修，提升固定資產(chǎn)最大的價(jià) 值。除此之外，還應(yīng)該優(yōu)化固定資產(chǎn)調(diào)配方案，確保企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)， ?通過合理的統(tǒng)籌后發(fā)揮最大價(jià)值。使用資產(chǎn)臺賬，整理資產(chǎn)條碼、種類、 名稱、存放倉庫、啟用日期、使用人、使用年限、金額、稅率、使用狀態(tài) 等。通過條件查找功能，掌握資產(chǎn)信息，完成資產(chǎn)合理分配，可以通過資 產(chǎn)臺賬掌握企業(yè)內(nèi)部資源消耗情況，在某資產(chǎn)即將消耗殆盡之前，進(jìn)行報(bào) 廢清理和采購申請。

結(jié)束語

企業(yè)開展固定資產(chǎn)管理期間，需要了解固定資產(chǎn)對企業(yè)發(fā)展起到的 作用，還應(yīng)該完善固定資產(chǎn)管理內(nèi)容，建立責(zé)任追究制度，采用信息化技 術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的動態(tài)監(jiān)管，從而可以大幅度提升固定資產(chǎn)管理水平，讓企 業(yè)可以通過固定資產(chǎn)管理，提升內(nèi)部資源應(yīng)用率，確保企業(yè)可以持久、長

久的發(fā)展。

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