張 琛 山西五建集團(tuán)有限公司

1 前言

如今，我國建筑業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，大型建筑項(xiàng)目越來越多，隨著工程項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，施工單位越來越重視施工技術(shù)的提高。在建筑工程技術(shù)管理方面，也存在一些與建設(shè)項(xiàng)目不相適應(yīng)的問題，如何解決這些問題，優(yōu)化建設(shè)工程技術(shù)管理手段是本階段建設(shè)單位需要解決的重點(diǎn)任務(wù)。

2 建筑工程管理控制要點(diǎn)與優(yōu)化的重要意義

2.1 有利于各種資源的合理利用

在傳統(tǒng)的工程建設(shè)過程中，各種資源的利用比較廣泛，并沒有明確劃分。通過使用創(chuàng)新模式完善技術(shù)管理體系，可以有效劃分各種建設(shè)資源。什么步驟，什么類型的建設(shè)資源在什么過程中使用，以及應(yīng)該使用多少，都有明確的指標(biāo)。通過這些方法，可以有效降低建設(shè)成本，保護(hù)各種國家資源，避免資源浪費(fèi)。其次，在實(shí)施創(chuàng)新模式下的技術(shù)管理過程中，需要增設(shè)大量主管崗位，這些監(jiān)督職位屬于管理層，管理層的擴(kuò)大可以有效提升員工的積極性。

2.2 有利于工程科學(xué)的管理

在不斷競爭的市場環(huán)境中，建筑單位之間也存在各種激烈的競爭，它們不斷擴(kuò)大自身實(shí)力，來爭取更多的利益。因此，從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，就要統(tǒng)一戰(zhàn)線，不斷加強(qiáng)和維護(hù)對建筑工程施工技術(shù)管理的監(jiān)督和控制。

2.3 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的連續(xù)性管理

一般情況下，各種建筑工程都可以完成，但建筑工程一般具有連續(xù)性。常常認(rèn)為一個(gè)建筑工程的完成就是整個(gè)項(xiàng)目的完成，然后技術(shù)管理就完成了，建筑工程就可以使用了。但是，在建筑工程完成后，在正常的施工過程中，會(huì)遇到一系列質(zhì)量問題。在解決這些問題的過程中，大多需要借助施工中的信息進(jìn)行配合。因此，在建筑工程管理中，需要注意建設(shè)過程中數(shù)據(jù)的整理和保存，才能做好這些物料的分揀工作。

3 我國建筑工程技術(shù)管理過程中存在的問題

目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，相關(guān)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)取得了長足進(jìn)步。雖然建筑行業(yè)的相關(guān)工作取得了良好的效果，但仍存在一定的問題。相關(guān)的施工管理系統(tǒng)漏洞較大，不適合在目前的施工管理模式下使用。因此，相關(guān)研究人員必須完善管理體系，不同的施工項(xiàng)目具有不同的監(jiān)視和控制。如果出現(xiàn)操作不到位的情況，也將直接影響到整個(gè)施工管理工作的有效控制和運(yùn)作。

3.1 管理模式需要不斷改進(jìn)

對于當(dāng)今快速發(fā)展的建筑業(yè)，速度決定成敗，質(zhì)量決定優(yōu)勢。要想贏，必須保證管理模型中的一個(gè)目標(biāo)和任務(wù)及時(shí)分配到每個(gè)工作崗上。如果管理模式有缺陷，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目漏洞百出，無法在操作過程中有效完成工作計(jì)劃。對于企業(yè)來說，如果沒有一個(gè)完整的管理模式，項(xiàng)目進(jìn)度就會(huì)延誤，工作效率達(dá)不到要求，項(xiàng)目質(zhì)量下降，各種問題都會(huì)出現(xiàn)以后，會(huì)給企業(yè)造成無法彌補(bǔ)的損失。為了避免這些問題，需要不斷改進(jìn)管理模式。

3.2 技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高

建筑工程的管理是通過相關(guān)管理人員來實(shí)現(xiàn)的，要有一定的專業(yè)技能，還要有敬業(yè)精神和責(zé)任感，對自己的工作要全身心地投入進(jìn)去。而目前建筑工程管理項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)人員素質(zhì)低，許多建筑工程公司沒有雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理，普通的建筑工人完全依靠經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行操作，他們不掌握標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的建筑知識(shí)與管理內(nèi)容，導(dǎo)致了建設(shè)管理水平降低，給項(xiàng)目帶來了更多的安全隱患。因此應(yīng)通過提高人員素質(zhì)，全面控制建設(shè)工程質(zhì)量安全。

3.3 建筑工程管理技術(shù)相對落后

建筑工程管理是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的任務(wù)，主要表現(xiàn)在建筑工程管理決策有待提高、建筑工程管理信息化水平低、建筑工程管理信息化管理人員質(zhì)量控制體系存在缺陷等。例如，在建筑工程管理控制系統(tǒng)中，由于忽視了建筑工程管理的重要性，建設(shè)管理控制系統(tǒng)滯后，建筑工程綜合管理信息系統(tǒng)的控制標(biāo)準(zhǔn)對建設(shè)工程建設(shè)的控制標(biāo)準(zhǔn)不足，客觀上影響建筑工程管理。

3.4 建設(shè)成本難以控制

我國建筑企業(yè)的部分成本核算僅以好的思路形式存在，沒有具體的核算方案，造成對建筑工程成本的誤解，使建設(shè)成本的控制更加困難。成本控制管理應(yīng)遵循價(jià)量分離、成本劃分、成本比較。但是，建筑公司愿意在工程造價(jià)中進(jìn)行很大一部分的計(jì)算，這不符合這個(gè)原則。

4 提升建設(shè)工程管理技術(shù)的控制與優(yōu)化對策

建設(shè)對社會(huì)有很大影響，為了保證建設(shè)的順利進(jìn)行，為了滿足現(xiàn)代人的發(fā)展需要，需要不斷地進(jìn)行內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化，加強(qiáng)建設(shè)工程技術(shù)管理可以提高建筑工程質(zhì)量，從而有效地解決這一問題。

4.1 實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位信息的綜合管理

在建筑工程的管理中，需要對建設(shè)單位的信息進(jìn)行管理。從建筑工程設(shè)計(jì)到施工的完成，建設(shè)單位需要應(yīng)用大量的相關(guān)信息，以保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量必須得到全面管理，這些信息的管理需要結(jié)合工程建設(shè)不同階段的計(jì)劃、程序、概要等方面，真實(shí)并保存所涉及的所有信息，建立完整的信息管理系統(tǒng)，以滿足建設(shè)施工單位所有信息管理需求，為工程順利完成提供保障。

4.2 優(yōu)化建設(shè)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度用于規(guī)范各項(xiàng)工作的規(guī)則，結(jié)合以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代企業(yè)管理理念，建立符合企業(yè)管理特點(diǎn)的規(guī)章制度和管理制度，細(xì)化、落實(shí)到人，確保特定任務(wù)得到執(zhí)行和實(shí)施。充分利用單位規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)高效管理。由于建筑工程的管理內(nèi)容多樣，可將項(xiàng)目劃分為線管理，每個(gè)項(xiàng)目都配備了經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)，并不斷優(yōu)化每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)部管理體系。如現(xiàn)場管理人員必須嚴(yán)格檢查施工材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家更換材料。對于設(shè)備材料，要做好物料存放，并根據(jù)物料性質(zhì)，避免在使用過程中受潮，選擇合適的存放地點(diǎn)，確保設(shè)備性能滿足施工要求。

4.3 施工技術(shù)管理方法

在建筑工程的整個(gè)建設(shè)階段，嚴(yán)格控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，掌握規(guī)定的要求，規(guī)范施工程序，形成完整的施工數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，不僅滿足相關(guān)部門的數(shù)據(jù)檢查要求，還需要全面掌握項(xiàng)目產(chǎn)生的各種文件信息，確保企業(yè)對項(xiàng)目的掌控。增強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的責(zé)任感、溝通水平，最大限度地提高現(xiàn)場管理效率。過程中需要提出的申請，監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)上報(bào)上級(jí)部門，上級(jí)部門審核下發(fā)給具體部門。在此過程中，監(jiān)理需要根據(jù)成本是否可控、質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、工期是否延期等來判斷項(xiàng)目的可行性等，一旦內(nèi)容與原計(jì)劃發(fā)生沖突，需要拒絕工程，并在審核過程中建立審核、監(jiān)督、發(fā)布機(jī)制，避免漏洞，提高工作效率。

4.4 通過軟件手段來實(shí)現(xiàn)智能化工程管理

在建設(shè)工程設(shè)計(jì)和實(shí)施過程中可能會(huì)有一些重疊，這會(huì)增加建設(shè)項(xiàng)目管理的難度，造成相關(guān)工作者無法明確劃分設(shè)計(jì)和實(shí)施，需要經(jīng)常修改才能實(shí)現(xiàn)有效管理。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品更新速度較快，實(shí)際上很難同時(shí)滿足技術(shù)優(yōu)勢和價(jià)格優(yōu)勢，要在兩者之間取得平衡，還需要采取某種策略。因此，只有加強(qiáng)施工管理，施工質(zhì)量將得到很好的保證。智能化管理能夠更好地提升建筑質(zhì)量，提高建筑整體安全性。智能管理系統(tǒng)在施工前、施工中和施工后發(fā)揮著非常重要的作用，要想合理實(shí)現(xiàn)智能化管理，必須建立完善的智能化管理體系，明確工作中的人員分布和相關(guān)工作模式，旨在以最大限度地落實(shí)工作，保障建筑項(xiàng)目施工管理順利進(jìn)行。

4.5 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)使用評價(jià)體系

在建筑工程管理激素中，管理期使用的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行范圍會(huì)提供建筑工程的整體質(zhì)量，但我國目前尚無建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利用評價(jià)體系。從保持工程項(xiàng)目的平穩(wěn)生產(chǎn)順序的角度來看，如果要最大化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評估系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值，需要做的第一件事就是合理計(jì)算出的工程情況、項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來評價(jià)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)和工作能力，利用水平評估系統(tǒng)外，該系統(tǒng)也已納入績效指標(biāo)，以評估建筑管理部門員工的績效。隨后，定期對檢查審核指標(biāo)進(jìn)行全面處理，并使用數(shù)據(jù)更改突出顯示運(yùn)營管理水平。

4.6 逐步完善不同階段的記錄

做好工程的執(zhí)行和記錄，從以上介紹可以看出，工程是指未列入的原工程工藝設(shè)計(jì)，不能使用正常的招標(biāo)方式進(jìn)行?；诖?，工程必須嚴(yán)格按照原合同內(nèi)容、原設(shè)計(jì)方案中的流程、原中標(biāo)人提供的報(bào)價(jià)完成。在建筑工程過程中，無論是承包商、監(jiān)理還是設(shè)計(jì)方，任何一方提出項(xiàng)目都應(yīng)該在原合同的合理范圍內(nèi)，且都要向相關(guān)監(jiān)理部門申請項(xiàng)目，在此提交項(xiàng)目意向書，并按照相關(guān)認(rèn)證的要求，制定和明確建設(shè)方案，為后續(xù)建筑工程管理提供良好的基礎(chǔ)。

4.7 建筑工程技術(shù)管理中的材料管理

物料管理也是技術(shù)管理的重要組成部分，有效的管理可以降低材料成本，最大限度地利用材料，在施工過程中發(fā)揮重要作用，保證材料質(zhì)量數(shù)量，保證建筑工程質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目中有很多投機(jī)活動(dòng)、機(jī)會(huì)主義行為和不重視物資管理給企業(yè)造成了巨大損失。在引進(jìn)材料的過程中要注意材料的質(zhì)量,必須從正規(guī)且合格的制造商處引進(jìn)，以確保材料質(zhì)量。此外，相關(guān)管理人員在物料管理模式上存在錯(cuò)誤，導(dǎo)致物料材料受到濕氣或其他損壞的影響，使材料結(jié)塊，從而不能發(fā)揮正常的效果。當(dāng)購買材料時(shí)，必須按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)引入，以便在使用過程中發(fā)揮它的重大作用。提供材料出廠合格證，企業(yè)在選擇時(shí)也應(yīng)不斷加強(qiáng)物資的管理。在現(xiàn)代化發(fā)展過程中，材料管理層應(yīng)重視并嚴(yán)格控制，減少違規(guī)行為的發(fā)生并加以制定相應(yīng)的處罰措施，提高人們的工作責(zé)任感，提高建筑工程的施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程技術(shù)管理模式中，要在管理模式上進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，包括管理體制的變革和工程資源的整合，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)分析，突破各種困難，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理和發(fā)展，使企業(yè)明確自身的發(fā)展方向，避免自身的不確定性，注重科技發(fā)展，加強(qiáng)人事管理，實(shí)現(xiàn)對于現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建。