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1 前言

當(dāng)前，很多建筑單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，并且內(nèi)部人員不具備足夠的質(zhì)量意識(shí)，在施工的過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)閭€(gè)人失誤而造成質(zhì)量隱患。因此，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證施工人員的施工規(guī)范性，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量水平。對(duì)于質(zhì)量管理工作，在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)手段發(fā)展較快的時(shí)代，相關(guān)單位應(yīng)該引起重視，合理應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段，提升質(zhì)量管理水平的先進(jìn)性，使其更加符合當(dāng)前施工的實(shí)際情況，從而提升整個(gè)工程的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)不足

當(dāng)前，很多建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果較差，使得建筑工程的質(zhì)量沒(méi)有得到合理的控制。很多施工人員并不具備相應(yīng)的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理沒(méi)有引起足夠的重視，在落實(shí)質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相應(yīng)的程序進(jìn)行，從而給工程質(zhì)量留下了一些隱患。在建筑工程的安全制度落實(shí)工作中，不能夠合理使用安全施工技術(shù)，使得建筑工程的質(zhì)量管理水平始終無(wú)法提升。加上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度較快，出現(xiàn)了很多較為先進(jìn)的技術(shù)以及質(zhì)量管理理念等，但這些并沒(méi)有被及時(shí)的引進(jìn)建筑工程的質(zhì)量管理中，使得建筑工程的質(zhì)量管理工作無(wú)法滿足當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展需求。

另外，很多建筑施工單位缺乏對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)以及教導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)等方面比較弱，阻礙了建筑工程質(zhì)量管理工作的進(jìn)行，使得建筑工程的施工存在較多問(wèn)題。建筑工程質(zhì)量管理意識(shí)是一個(gè)較為嚴(yán)重的問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)該引起足夠的重視，提升現(xiàn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)，將安全施工技術(shù)有效的落實(shí)到施工中去，從而提升建筑工程的質(zhì)量管理水平。

2.2 建筑工程監(jiān)理工作中存在問(wèn)題

當(dāng)前，在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作對(duì)其質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。如果監(jiān)理工作存在著一些問(wèn)題，就會(huì)降低建筑工程的質(zhì)量管理水平。很多建筑單位的監(jiān)理工作權(quán)責(zé)不清，沒(méi)有劃分清楚監(jiān)理工作的職責(zé)，使得監(jiān)理人員無(wú)法充分認(rèn)識(shí)到自身的義務(wù)，在工作的過(guò)程中不夠盡責(zé)。監(jiān)理資源與責(zé)任不對(duì)稱，監(jiān)理崗位人員變動(dòng)較為頻繁，再加上還有一些監(jiān)理人員僅僅是臨時(shí)性的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

另外，在建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，驗(yàn)收人員往往缺乏專業(yè)性水平，整體素質(zhì)不高，當(dāng)建筑工程存在質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而使建筑工程留下安全隱患?；谶@個(gè)問(wèn)題，在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，相關(guān)單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理崗位的重視程度，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理人才，并且完善監(jiān)理工作的責(zé)任制度，提升監(jiān)理人員的責(zé)任心。還需要保證監(jiān)理資源與責(zé)任的對(duì)稱性，將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，避免出現(xiàn)問(wèn)題之后存在互相推諉的現(xiàn)象，從而保證建筑工程的質(zhì)量。

2.3 建筑工程建設(shè)過(guò)程中存在問(wèn)題

隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模逐漸增大，并且數(shù)量逐漸增多。在建筑工程的建設(shè)過(guò)程中，建設(shè)任務(wù)也在不斷增大，這對(duì)施工人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員、質(zhì)量管理人員等都提出了新的要求。隨著工程量的不斷增加，很多建筑單位缺乏較為專業(yè)的建設(shè)人員，這不利于質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。另外，很多建筑單位對(duì)設(shè)計(jì)工作沒(méi)有引起足夠的重視，在前期的方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，這給整個(gè)建筑工程留下了較多的安全隱患。

在建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行審核，在材料進(jìn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)中沒(méi)有采取合理的措施對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量核驗(yàn)，導(dǎo)致一些質(zhì)量不合格的材料投入到施工中，這給工程留下了較為嚴(yán)重的施工隱患。在施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有貫徹落實(shí)安全技術(shù)的應(yīng)用，沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的安全無(wú)法得到保證，這也就意味著建筑工程質(zhì)量管理水平無(wú)法得到提升，在施工過(guò)程中存在著很多的安全隱患。

3 建筑工程質(zhì)量管理的有效對(duì)策

3.1 完善建筑工程管理體系

對(duì)于建筑工程而言，需要對(duì)自身的管理體系進(jìn)行完善，使其能夠符合工程發(fā)展以及建設(shè)的實(shí)際需求，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。建筑工程的管理體系能夠?yàn)橘|(zhì)量管理提供科學(xué)依據(jù)，有效提升質(zhì)量管理水平。相關(guān)單位應(yīng)該根據(jù)建筑工程的實(shí)際環(huán)節(jié)以及內(nèi)容，對(duì)自身的規(guī)章制度進(jìn)行完善，使得各項(xiàng)管理工作能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，從而保證整個(gè)工程的質(zhì)量。

另外，當(dāng)?shù)卣约跋嚓P(guān)部門應(yīng)該對(duì)管理方面的人才進(jìn)行組織，對(duì)建筑工程的管理工作進(jìn)行可行性分析，從而保證建筑工程管理體系的科學(xué)性與完善性，提升建筑工程的安全性。相關(guān)單位還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于安全意識(shí)較高、安全工作較為突出的人員給予一定的獎(jiǎng)賞，而對(duì)于那些違規(guī)操作的人員給予嚴(yán)厲的批評(píng)，從而提升管理人員的積極性，保證建筑工程的質(zhì)量。

在完善相關(guān)管理體系之后，應(yīng)該有專門的監(jiān)督人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，保證管理體系能夠有效地落實(shí)到工程項(xiàng)目中去，從而保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。相關(guān)單位還應(yīng)該對(duì)基層人員重視起來(lái)，提升單位內(nèi)部全體員工的參與度，定期的開(kāi)展講座等，提升全體員工對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視程度，使得他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中能夠自覺(jué)遵守安全施工制度，確保建筑工程的質(zhì)量符合施工需求。

3.2 強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

當(dāng)前，隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程管理工作需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)及思想，保證管理工作的先進(jìn)性。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，需要運(yùn)用較為科學(xué)的技術(shù)手段，從而有效提升質(zhì)量管理水平，保證整個(gè)工程質(zhì)量合格。當(dāng)前，相關(guān)建筑單位應(yīng)該對(duì)管理工作有著正確的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)，管理人員也能夠認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)整個(gè)工程所起到的重要作用，從而保證建筑工程中的各項(xiàng)管理工作能夠落實(shí)到實(shí)際的施工中。

相關(guān)建筑單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理工作的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)單位員工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)過(guò)程中應(yīng)該采取現(xiàn)代化方式，從而提升基層人員的管理意識(shí)。在進(jìn)行質(zhì)量管理工作的過(guò)程中，一個(gè)重要方面是保證施工人員能夠了解質(zhì)量管理的各項(xiàng)內(nèi)容，在施工的過(guò)程中規(guī)范進(jìn)行操作，避免對(duì)施工方案進(jìn)行隨意改動(dòng)，以及能夠做好安全措施，比如說(shuō)佩戴好安全帽，在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)系好安全帶等。

相關(guān)建筑單位還應(yīng)該保證建筑工程中的管理人員能夠在工作過(guò)程中不斷接受培訓(xùn)，不斷深入學(xué)習(xí)。通過(guò)強(qiáng)化建筑工程的管理意識(shí)，能夠保證質(zhì)量管理措施有效的落實(shí)到實(shí)際工程中去，從而提升工程的質(zhì)量水平。

3.3 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

在建筑工程的質(zhì)量管理工作中，需要做好三個(gè)工作。

首先，在工程的施工設(shè)計(jì)階段，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況有著精準(zhǔn)的把握，從實(shí)際出發(fā)做好施工的設(shè)計(jì)方案以及圖紙。加強(qiáng)對(duì)施工方案以及圖紙的審核力度，在各個(gè)部門都認(rèn)可后才可以投入施工中。在施工的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該對(duì)施工材料采取抽樣檢查的方式，確保抽樣的方式能夠代表整體建筑材料的質(zhì)量情況，在施工場(chǎng)地應(yīng)該劃分好施工材料的安置場(chǎng)地，加強(qiáng)對(duì)施工材料的保護(hù)力度，確保施工材料的質(zhì)量符合施工的實(shí)際需求。

其次，在工程施工階段，應(yīng)該保證施工人員能夠嚴(yán)格遵守施工方案進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中做好安全防護(hù)，保證自身的安全性。相關(guān)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督力度，對(duì)于違規(guī)操作或者沒(méi)有做好安全防護(hù)的人員，應(yīng)該在保證其安全的情況下，使其進(jìn)行改正。

最后，應(yīng)該對(duì)施工完成的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保這個(gè)環(huán)節(jié)符合施工需求，與合同規(guī)定的內(nèi)容相符，沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量上問(wèn)題，在一個(gè)環(huán)節(jié)檢查完畢之后才可以開(kāi)始下一個(gè)環(huán)節(jié)，如果在檢查的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，應(yīng)該立即進(jìn)行整改，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)之后才可以進(jìn)行下一項(xiàng)工作。通過(guò)這幾項(xiàng)措施，可以有效地保證施工質(zhì)量，降低整個(gè)工程中的安全隱患。

3.4 加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)

當(dāng)前，因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模較大，施工任務(wù)較為復(fù)雜，質(zhì)量管理工作相對(duì)來(lái)說(shuō)更加困難，需要更多的專業(yè)人才。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)人才，并且在單位內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)力度。

首先，相關(guān)建筑單位應(yīng)該組建一支高水平的管理隊(duì)伍，確保管理隊(duì)伍中的人員對(duì)建筑工程質(zhì)量管理工作的流程以及其中的問(wèn)題有著充分認(rèn)識(shí)，不斷提升管理人員的理論水平，使他們能夠應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。

其次，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的實(shí)踐力度，為管理隊(duì)伍經(jīng)常提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，從而提升他們的實(shí)踐能力。

最后，相關(guān)建筑單位還應(yīng)該外派管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得他們能夠從先進(jìn)的建筑企業(yè)中學(xué)習(xí)到先進(jìn)的理念以及管理手段，從而為質(zhì)量管理工作的進(jìn)行提供有效保障。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量管理工作充滿了一定的復(fù)雜性，對(duì)管理人員有著較高的要求。因?yàn)榻ㄖこ痰囊?guī)模大、周期長(zhǎng)、施工任務(wù)較重，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行控制是一項(xiàng)非常困難的工作。因此，相關(guān)建筑單位應(yīng)該對(duì)自身的管理體系進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確自身管理體系中的不足并且進(jìn)行完善，從而加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制力度。

建筑管理人員還應(yīng)該在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身能力與水平，為質(zhì)量管理工作做出更加突出的貢獻(xiàn)。在建筑工程質(zhì)量管理工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作有著正確認(rèn)識(shí)，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一部分，更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切關(guān)系，從而促進(jìn)質(zhì)量管理工作的進(jìn)行。