原吉祥 山西華廈建設(shè)工程咨詢有限公司

1 建筑工程監(jiān)理的作用

1.1 監(jiān)理保障各方合同權(quán)益

建筑工程中合同的監(jiān)督方是監(jiān)理單位，在工程建設(shè)期間合同各方權(quán)益的保障依靠監(jiān)理單位。監(jiān)理依靠項(xiàng)目規(guī)定的所屬權(quán)利，通過(guò)對(duì)各個(gè)合同的監(jiān)督中，對(duì)各方在合同條款中建設(shè)期中的爭(zhēng)議，起到協(xié)調(diào)作用。合同從簽訂中約定各方權(quán)益和義務(wù)，對(duì)工程施工中的各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

監(jiān)理通過(guò)合同約定的質(zhì)量施工要求，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全程監(jiān)督，促使參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)施工方落實(shí)。在施工中任何質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理單位都會(huì)依靠合同約定進(jìn)行調(diào)節(jié)和指導(dǎo)，對(duì)不遵守施工要求的單位進(jìn)行督辦，保障項(xiàng)目在建設(shè)期間可以穩(wěn)定推進(jìn)。

1.2 保障工程建設(shè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過(guò)漫長(zhǎng)工期才能完成，監(jiān)理單位不可能時(shí)刻都處于建設(shè)一線環(huán)節(jié)。在眾多時(shí)間中，都是通過(guò)施工單位提交的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及施工進(jìn)展情況，以此結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的情況，對(duì)整體進(jìn)行質(zhì)量控制。

工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)不具有單一性，而是復(fù)雜多樣的，施工中所需的技術(shù)和工藝流程也是多樣的，只能通過(guò)監(jiān)理單位對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確把控，才能有序推進(jìn)項(xiàng)目工期。監(jiān)理單位一般依靠各方提供的數(shù)據(jù)和圖紙，在結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)，對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)估，以全面督導(dǎo)質(zhì)量控制。

2 建筑工程監(jiān)理控制措施

2.1 落實(shí)安全制度，加強(qiáng)流程管理

在施工開(kāi)始前，監(jiān)理單位會(huì)通過(guò)對(duì)施工方案的分析，已確定要開(kāi)展怎樣的監(jiān)理工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)化的監(jiān)理制度的建立是保障整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全的有效措施。會(huì)針對(duì)項(xiàng)目施工的潛在問(wèn)題進(jìn)行量化分析，以制定應(yīng)急方案。

通過(guò)組建專業(yè)知識(shí)構(gòu)成的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)監(jiān)理制度劃分每個(gè)人的工作職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任到個(gè)人，從而保障項(xiàng)目正常開(kāi)展。會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況不斷調(diào)整和優(yōu)化監(jiān)理管理辦法，以及制定合適的應(yīng)急方案。在要求施工單位在施工中嚴(yán)格落實(shí)安全制度，不斷通過(guò)培訓(xùn)讓施工人員明確安全重要性，提升施工作業(yè)的安全可控性。

在項(xiàng)目周期中，落實(shí)安全檢查，將檢查小組依靠項(xiàng)目性質(zhì)以及施工技術(shù)等因素，安排專業(yè)人員參與，并要求施工方委派管理層參與檢查，在項(xiàng)目運(yùn)行期間實(shí)行不定時(shí)檢查，也要落實(shí)定期檢查相結(jié)合。

在檢查中嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目施工安全質(zhì)量檢查要求，嚴(yán)格遵守檢查程序，并在檢查后形成臺(tái)賬，參與人員進(jìn)行簽字。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)要求項(xiàng)目管理人員進(jìn)行整改，并提交整改措施，在后期強(qiáng)化督導(dǎo)整改后的問(wèn)題。

2.2 完善施工質(zhì)量控制，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量安全

在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，監(jiān)理單位依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況和設(shè)計(jì)方案，制定相應(yīng)的安全質(zhì)量控制措施，通過(guò)日常管理和檢查不斷優(yōu)化措施，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目安全可控性。在檢查督導(dǎo)過(guò)程中，對(duì)任何不按照?qǐng)D紙要求的施工環(huán)節(jié)，提出指導(dǎo)，并要求施工方嚴(yán)格落實(shí)施工技術(shù)培訓(xùn)。要求施工單位自身應(yīng)該對(duì)安全質(zhì)量有監(jiān)督，要結(jié)合監(jiān)理單位檢查進(jìn)行密切配合。

在實(shí)際施工中發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)方案有沖突的地方，應(yīng)該聯(lián)合各單位參與方進(jìn)行討論，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析，來(lái)合理調(diào)整施工方案，確保項(xiàng)目質(zhì)量安全。要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際環(huán)境要求施工單位制定相應(yīng)的安全預(yù)防方案，以及應(yīng)急手冊(cè)，并要求施工單位堅(jiān)持對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2.3 充分利用先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)和設(shè)備

對(duì)于監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)想要更好的發(fā)揮好監(jiān)理作用，除了加強(qiáng)軟件方面的人才和管理體系優(yōu)化建設(shè)工作外，還應(yīng)加大硬件方面的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備引進(jìn)力度，進(jìn)而通過(guò)工程監(jiān)理方面的信息化建設(shè)工作，提高實(shí)際監(jiān)理工作效率。

在整個(gè)信息化監(jiān)理系統(tǒng)完善中，應(yīng)做到集監(jiān)督功能、質(zhì)量控制功能和信息及人員管理為一體，并確保各參與單位人員能在平臺(tái)上進(jìn)行有效的交流溝通，這樣也可方便彼此之間高效地進(jìn)行資料共享，以及施工進(jìn)度了解，進(jìn)而有效實(shí)現(xiàn)更加透明化的管理，也比較利于彼此之間的相互監(jiān)督；其中，先進(jìn)的監(jiān)理設(shè)備的利用，也能提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的質(zhì)量和效率，避免監(jiān)理中風(fēng)險(xiǎn)隱患的發(fā)生，使整個(gè)監(jiān)理過(guò)程更具專業(yè)性，在這一過(guò)程中，作為監(jiān)理單位也應(yīng)多加強(qiáng)對(duì)員工的操作技能培訓(xùn)工作開(kāi)展。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)督管理

建筑工程施工準(zhǔn)備階段，相關(guān)的監(jiān)理人員需要對(duì)施工圖紙以及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行仔細(xì)核查，高度重視施工圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)規(guī)劃，并注重對(duì)施工設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和資質(zhì)進(jìn)行審查，從根本上保證施工規(guī)劃方案的合理性。

工程監(jiān)理還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)理部門相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行施工技術(shù)、施工方式等多項(xiàng)內(nèi)容的監(jiān)督和核查，并在核查完畢后簽字確認(rèn)，為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利進(jìn)行，工程監(jiān)理還應(yīng)該對(duì)施工設(shè)計(jì)工具、施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)測(cè)量數(shù)據(jù)等進(jìn)行準(zhǔn)確的審核，確保施工圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)完全符合后才能繼續(xù)施工，提升各項(xiàng)施工準(zhǔn)備材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。

工程監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段發(fā)現(xiàn)不合理或是存在問(wèn)題的地方，應(yīng)該及時(shí)指出，并上報(bào)給相關(guān)的施工部門進(jìn)行整改，為后續(xù)正式的施工提供基礎(chǔ)。

2.5 加強(qiáng)工程施工進(jìn)度控制

工程建設(shè)的進(jìn)度是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目能夠按時(shí)交工的關(guān)鍵，在實(shí)際工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng)該按工程施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行檢查跟蹤，分析對(duì)比，協(xié)調(diào)管控，制定年度、季度、月、周計(jì)劃，并每天對(duì)已完成的實(shí)際工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄。定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，對(duì)每周完成進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，找出產(chǎn)生差異的原因，采取合適的糾錯(cuò)措施，爭(zhēng)取將耽誤的進(jìn)度彌補(bǔ)。

強(qiáng)化進(jìn)度控制，應(yīng)該著重于預(yù)見(jiàn)性的控制和現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)，減少事后調(diào)整補(bǔ)救的情況。針對(duì)可能出現(xiàn)脫節(jié)、相互干擾等情況的交叉作業(yè)，工序交接，材料供應(yīng)配套設(shè)施，人力資源等環(huán)節(jié)提前分析預(yù)判，制定解決方案，保障項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。

2.6 設(shè)立全過(guò)程監(jiān)管的體系

為保證各項(xiàng)工作展開(kāi)的有效性，需要提升對(duì)全過(guò)程監(jiān)管的重視程度，從而確保監(jiān)管體系設(shè)立的科學(xué)性。

首先，在前期準(zhǔn)備階段，監(jiān)理人員要下到市場(chǎng)了解市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需求和目標(biāo)，設(shè)立較為完善的質(zhì)量監(jiān)管辦法，說(shuō)明每個(gè)單位和部門的職責(zé)，劃定權(quán)責(zé)歸屬。

其次，說(shuō)明管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，內(nèi)部管理的水平將決定工作開(kāi)展的最終結(jié)果，使施工的各項(xiàng)活動(dòng)處于完全可操作的層面上，依據(jù)之前所劃定的權(quán)責(zé)，講明定量定性分析監(jiān)理問(wèn)題的原則，并搭配相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，在工作中予以試行，根據(jù)階段性的反饋結(jié)果確定試行的辦法需要繼續(xù)完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調(diào)動(dòng)人員的積極性和參與度，從自身利益出發(fā)自然對(duì)工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內(nèi)部工作監(jiān)管模式來(lái)增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)及執(zhí)行的效果。在外部監(jiān)管方面需要清楚工程質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)控原則，利用建立檔案的方式，使各項(xiàng)工作安全可控，告知預(yù)算目標(biāo)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，嚴(yán)抓漏項(xiàng)、失誤等不良行為。

最后，基于房屋土建工程的規(guī)模和市場(chǎng)的運(yùn)行特征確定是否需要革新監(jiān)理流程和形式，因此相關(guān)人員要實(shí)地考察，了解建筑市場(chǎng)的調(diào)節(jié)機(jī)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。對(duì)于規(guī)模較大的公司而言，其應(yīng)當(dāng)成立全新的項(xiàng)目監(jiān)理部門；規(guī)模不大的公司，則要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)有的機(jī)制，將某一分公司作為監(jiān)理的負(fù)責(zé)主體，為工程項(xiàng)目的監(jiān)管提供安全和技術(shù)保障。

建筑單位要結(jié)合自身規(guī)模的大小和監(jiān)理體系的完整程度制定更契合實(shí)際的實(shí)施方案，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量控制的效果。

2.7 提高監(jiān)理人員的管理素質(zhì)

監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也是影響工程監(jiān)理質(zhì)量與水平的重要因素。為此，合格的監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前建筑建設(shè)的要求，學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，完善監(jiān)理工作，才能真正提高工程質(zhì)量。不同的建筑施工，對(duì)安全管理和質(zhì)量監(jiān)管有不同的要求，對(duì)監(jiān)理人員專業(yè)要求也不一樣。

監(jiān)理單位在接手項(xiàng)目監(jiān)理工作后，應(yīng)該準(zhǔn)確判斷所需的專業(yè)水準(zhǔn)，依據(jù)項(xiàng)目要求委派合適的人員參與。監(jiān)理單位應(yīng)鼓勵(lì)員工不斷提升素質(zhì)，并不定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。從事專業(yè)技術(shù)崗位的人員要持證工作，對(duì)不符合項(xiàng)目要求的人員堅(jiān)決不用。

監(jiān)理人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)是非常必要的，預(yù)防懈怠。作為總監(jiān)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)各監(jiān)理人員的工作做好必要的考核并做好激勵(lì)機(jī)制，提高監(jiān)理人員普遍收入水平，激發(fā)工作熱情。如此達(dá)到促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目各方面的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑工程建筑數(shù)量在不斷增多，要想對(duì)建筑工程建筑的質(zhì)量進(jìn)行保證，應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，對(duì)其創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行健全，增強(qiáng)對(duì)建筑施工技術(shù)的運(yùn)用。

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展基礎(chǔ)上，建筑工程建筑施工技術(shù)得以不斷崛起，相關(guān)的工作人員應(yīng)該提高自身的專業(yè)技能，進(jìn)而對(duì)建筑工程建筑的質(zhì)量與成效進(jìn)行保證，推動(dòng)我國(guó)建筑工程建筑的健康可持續(xù)發(fā)展。