房志軍 張爽

摘要：新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本的管理，需要從戰(zhàn)略層面上來進行。對企業(yè)的成本進行合理的分解，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合適的成本控制方案。本文主要針對企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀進行分析，并結(jié)合新常態(tài)背景之下企業(yè)的生產(chǎn)成本管理改進提出了幾點具體的意見。希望能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方式的改進，提高企業(yè)在市場中的競爭力，推動我國企業(yè)的高水平發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本;企業(yè)管理;成本控制;新常態(tài)

企業(yè)的成本隨著勞動力材料價格的提高而逐漸提升，嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)的社會發(fā)展背景之下，企業(yè)的成本管理一定要符合未來的發(fā)展趨勢，注重對成本上下游的整體管理。確保企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理理念能夠符合未來的發(fā)展需求以及當下市場環(huán)境的變化，讓企業(yè)能夠在良好的生產(chǎn)環(huán)境之下，更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)的生產(chǎn)成本主要是由于在生產(chǎn)過程中所消耗的材料、勞動力等構(gòu)成的費用。隨著社會的不斷發(fā)展，材料和勞動力的費用也在逐漸提高，對于企業(yè)的成本造成了越來越多的影響。生產(chǎn)成本的增加限制了許多企業(yè)的高效發(fā)展，影響了各行業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)之間的競爭壓力和發(fā)展趨勢更加嚴峻。要想得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須要注重控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強對于生產(chǎn)過程中成本的管理，提出一系列的改進措施，讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的盈利。近些年來，企業(yè)在成本控制方面并不理想，大多數(shù)企業(yè)采用了設(shè)備更新和作業(yè)規(guī)范化、標準化等手段，來加強對于成本的管理和控制。雖然這一系列的改進措施對于降低成本，提高生產(chǎn)效率是有利的。但是生產(chǎn)作業(yè)階段成本控制停留在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法實現(xiàn)對于企業(yè)的整體控制。很難能夠在市場中面對未知的挑戰(zhàn)時站穩(wěn)腳步。企業(yè)需要在不同發(fā)展階段，依據(jù)現(xiàn)階段社會外在條件和企業(yè)自身發(fā)展特點，來合理調(diào)整企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃。積極落實企業(yè)生產(chǎn)成本管理的策略，制定科學合理的管理成本制度，確保企業(yè)能夠在未來得到長期有效的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在市場中的核心地位。在新常態(tài)的社會背景之下，企業(yè)應當抓住市場背景所帶來的機遇。依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)未來的發(fā)展格局和發(fā)展方向進行改變。創(chuàng)新企業(yè)的管理制度，實現(xiàn)對于成本的有效控制，以求能夠在新常態(tài)的社會背景之下提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)能夠在市場競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位。

二、新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理的目標和要點

在新常態(tài)的社會發(fā)展背景之下，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理目標產(chǎn)生了較大的變動。伴隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場規(guī)模越來越龐大，受到外來經(jīng)濟的沖擊越來越多。許多生產(chǎn)企業(yè)的壓力越來越大，一些企業(yè)雖然生產(chǎn)產(chǎn)量得到了不斷的提高，但是受到低收益、低價格的影響，導致企業(yè)在成本管理方面越來越差。長此以往下去，企業(yè)未來發(fā)展將會出現(xiàn)不均衡的現(xiàn)象。目前，企業(yè)的投資主要集中在固定資產(chǎn)和生產(chǎn)資產(chǎn)基礎(chǔ)上，在科技方面投入較少。在新常態(tài)的背景之下，制造企業(yè)應當順應社會發(fā)展的需求，注重經(jīng)營活動的轉(zhuǎn)變，抓住科技、環(huán)保等創(chuàng)新方面的投入，實現(xiàn)對于產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的調(diào)整。在控制成本的基礎(chǔ)上，還要降低廢氣污染物的排放，注重對于企業(yè)的成本控制，逐漸降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。從行業(yè)未來的發(fā)展角度能夠看出，需求與產(chǎn)能過剩的矛盾仍然存在。未來制造業(yè)可能會面臨長期的減量發(fā)展，制造業(yè)需要進行市場價格的調(diào)整，提高市場的競爭力，避免社會外界因素對于制造企業(yè)造成過多的影響。

三、新常態(tài)下企業(yè)生產(chǎn)成本管理的改進要點分析

3.1改進企業(yè)生產(chǎn)成本管理思想基礎(chǔ)

新常態(tài)下企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理能夠讓企業(yè)的成本控制更加科學，要求企業(yè)拋棄傳統(tǒng)、古板的管理方式，徹底改頭換面，完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理體制。在企業(yè)生產(chǎn)之前進行成本的預測和分析，確保企業(yè)的生產(chǎn)流程更加規(guī)范和合理性。提高事前管理的效果，能夠避免浪費企業(yè)的生產(chǎn)成本，讓企業(yè)的生產(chǎn)更加具有權(quán)威性。企業(yè)一定要注重加強對于成本管理事前的預測，確保事前管理的科學性。制定一系列與企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求相關(guān)的管理計劃，完善的成本管理流程。將每一處細節(jié)進行優(yōu)化，加強企業(yè)的生產(chǎn)管理效果，借助先進的科學技術(shù)和豐富的信息化內(nèi)容，來提高企業(yè)事情管理的效果。事前成本管理是能夠體現(xiàn)出戰(zhàn)略成本管理理念，也是企業(yè)生產(chǎn)成本管理思想的基礎(chǔ)。

在戰(zhàn)略成本管理過程中，企業(yè)應當使用科學合理的管理方法，運用高效的管理技術(shù)，對企業(yè)整個生產(chǎn)過程進行價值鏈的分析。強調(diào)事前控制和過程協(xié)調(diào)，做到企業(yè)生產(chǎn)成本管理的集中化。在成本分析方面需要考慮到上下游各方的利益。避免眼光狹隘，只分析企業(yè)的生產(chǎn)成本。需要放眼全局考慮到全面的戰(zhàn)略觀，以此來提高企業(yè)在未來發(fā)展戰(zhàn)略的高度。讓企業(yè)能夠以客戶為中心，做到精細化、精益化的管理。對生產(chǎn)成本相關(guān)的采購和營銷進行系統(tǒng)性的分析，對企業(yè)采購的規(guī)模進行合理的控制，適當拓寬企業(yè)的銷售渠道。讓企業(yè)的生產(chǎn)能夠得到正常運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。除了要控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，還必須要注重企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。只有在控制企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，才能夠去控制企業(yè)成本。否則產(chǎn)品銷售方面存在問題，會影響到企業(yè)的整體運行。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高也能夠，提升企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)在同行業(yè)之間產(chǎn)生優(yōu)秀的品牌效應。

3.2利用大數(shù)據(jù)提高生產(chǎn)成本管理效率

隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來控制企業(yè)的成本，并起到了良好的效果。企業(yè)應當利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺，將企業(yè)過去一段時間內(nèi)所產(chǎn)生的成本和發(fā)展規(guī)模來進行綜合評判。對成本分析和管理計劃進行嚴格的審查，不斷完善企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息庫。將企業(yè)采購、銷售等各個渠道信息納入到系統(tǒng)中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進行綜合的評判。通過對歷史數(shù)據(jù)進行深入的分析和研究，作出對未來市場的正確預判，能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，將利益達到最大化。企業(yè)只有針對以往的數(shù)據(jù)進行分析，并結(jié)合當下市場環(huán)境的變化來分析出正確的生產(chǎn)銷售量價關(guān)系，以此來提高企業(yè)生產(chǎn)成本管理的效率。及時掌握且產(chǎn)品的銷售情況，制定科學和合理的生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)資源利用的最大化，為企業(yè)未來高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3科學合理協(xié)調(diào)定制規(guī)模生產(chǎn)關(guān)系

在新常態(tài)的背景之下，企業(yè)的成本管理不能夠僅僅局限于規(guī)模生產(chǎn)方面。還需要抓住市場發(fā)展的機遇，找準市場發(fā)展的方向，制定科學合理的生產(chǎn)與銷售之間的量價關(guān)系。強調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的競爭力協(xié)調(diào)，避免盲目控制企業(yè)的成本，而沒有考慮到市場環(huán)境的變化，導致企業(yè)的資源產(chǎn)生大量的浪費，無法達到理想化的生產(chǎn)與成本之間的關(guān)系。在制定生產(chǎn)的過程中，需要適當?shù)臏p少資源的浪費，提高在研發(fā)成本方面的投入，確保企業(yè)的規(guī)模與企業(yè)的生產(chǎn)之間能夠互相協(xié)調(diào)。結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況來制定科學合理的生產(chǎn)模型，借助定量分析的工具，為企業(yè)制定未來短時間內(nèi)生產(chǎn)與規(guī)模之間的關(guān)系。只有如此，才能夠做到資源利用到最大化，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

四、結(jié)束語

企業(yè)需要結(jié)合市場環(huán)境的變化，做好內(nèi)外部環(huán)境的分析。在事前做好企業(yè)未來發(fā)展，每一步的規(guī)劃能夠避免在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生不必要的風險，提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，只有注意每一步的生產(chǎn)細節(jié)，制定科學合理的成本管理內(nèi)容，才能夠在控制成本的過程中提升企業(yè)競爭力。應合理調(diào)定生產(chǎn)規(guī)模關(guān)系，利用大數(shù)據(jù)來分析成本管理提高管理效率。以綠色、低碳、環(huán)保為企業(yè)成本管理的前提，構(gòu)建符合市場發(fā)展要求的成本控制管理方案。

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作者簡介：姓名房志軍，性別女，出生1970年，民族漢，籍貫北京，職稱工程師，學歷大專