方征南

摘要：近年來，我國的綜合國力的提升和經(jīng)濟的快速增長，激發(fā)我國工業(yè)生產(chǎn)和民生用電需求的增長，電力工程在人民日常生活生產(chǎn)生活中的重要性日益凸顯。電力工程項目在電力工程行業(yè)的動態(tài)發(fā)展中非常重要，直接關系到電力工程企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。為了支持電力工程部門的持續(xù)發(fā)展，加快我國現(xiàn)代化進程，提高人民生活質(zhì)量，電力工程項目管理模式創(chuàng)新研究成為當前研究的熱點之一。本文闡述了我國電力工程管理問題的現(xiàn)狀，并在其他問題的基礎上，提出了電力工程管理方法的創(chuàng)新，并為我國電力工程項目管理模式創(chuàng)新提供了具體的實施措施。

關鍵詞：電力工程;項目管理模式;創(chuàng)新

近年來，隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的顯著提高，環(huán)境污染日益嚴重，國家還表現(xiàn)出對法律的支持和對新電力工程的重視。大部分新電力工程可用于電力工程生產(chǎn)。所以在新時代，電力工程企業(yè)都專注于開發(fā)新電力工程，但傳統(tǒng)的電力工程項目管理模式或多或少不適合新電力工程項目，電力工程企業(yè)需要解決這個問題。隨著項目管理模式的現(xiàn)代化，項目進展的科學高效管理對于電力工程企業(yè)的發(fā)展至關重要。在電力工程項目的設計和施工中，項目管理起著非常重要的作用，它可以協(xié)調(diào)和管理項目的所有工作，包括施工準備、施工監(jiān)控、施工質(zhì)量控制等，這是一個非常重要的事項，為了一個順利的項目，只有擁有良好的項目管理模式，才能提高項目質(zhì)量，為企業(yè)帶來最大的收益。

1 電力工程項目管理模式概述

電力工程項目包括發(fā)電技術、輸配電等相關領域的工程。電力工程項目管理可以有效控制設計項目的順利開展，確保項目質(zhì)量、設計、設計成本等因素。電力工程項目具體情況如下：電力工程項目已被國家主管單位認定為國家保障人民生活的重點項目，履行應有任務的需要 電力行業(yè)作為保障民生的基礎性行業(yè)，同樣由國家統(tǒng)一管理。大多數(shù)企業(yè)都需要技術人員的認證，確保電力工程項目的實施電力工程項目管理人員的專業(yè)要求與技術人員同等重要。電力工程企業(yè)的工程項目是保護人類生命的重要項目，通常有明確的目標。項目周期通?？梢苑譃椴煌碾A段。因此，項目經(jīng)理在設計預防方案時，必須根據(jù)項目階段的分布，制定相應的管理目標。電力工程管理項目必須以科學有效的方法進行。內(nèi)部人員。這樣才能保證電力工程項目的快速高效推進。項目研究和研究表明，完成和實施需要很長時間。其中，參與該項目的人多，單位多，所以整個電力工程項目的建設時間長。

2 傳統(tǒng)電力工程項目管理模式存在的問題

2.1工作人員觀念未更新

在近幾年的發(fā)展過程中，人們逐漸開始引入新電力工程，電力企業(yè)也逐漸將未來的方向轉(zhuǎn)向新電力工程和傳統(tǒng)的電力工程管理體制的完善和發(fā)展，然而，企業(yè)的工作人員由于對新電力工程缺乏認知和沒有及時學習相關的知識和技能，使得其觀念相對滯后，這會對電力工程項目管理模式的創(chuàng)新帶來阻礙。這又進一步導致電力項目工程的施工質(zhì)量和 施工進度無法滿足預期，在項目實施過程中，未來缺乏參照案例，將在長期發(fā)展過程中形成惡性循環(huán)，損害企業(yè)的競爭地位。

另外，由于傳統(tǒng)觀念的局限性，一些管理者不接受新的管理觀念。除了先進的投資理念，這也會在一定程度上擾亂項目成本和預算的流動，降低整體協(xié)調(diào)性，進一步影響進度和建筑的整體質(zhì)量，電力工程項目的管理方式不能得到順應時代發(fā)展的創(chuàng)新。

2.2 部門之間溝通不夠

在目前的電力工程項目管理中，項目內(nèi)容很多，功能部分也很多，不僅要包括融資，還要包括銷售、質(zhì)量控制等部分。在建設過程中，財務部的主要任務是對相關資金進行分配和回收，而銷售部的主要任務是及時解決項目建設過程中一些緊張的用工情況。質(zhì)量控制部門必須對已完成的項目進行檢查。檢查電力工程項目的真實質(zhì)量。設計部門的主要任務是檢查項目的實際進度，并根據(jù)實際技術需要發(fā)送設備。創(chuàng)建項目時，不同的部分在項目中具有不同的內(nèi)容，但也有橫截面。不同的業(yè)務部門只能協(xié)調(diào)配合，共同執(zhí)行不同的任務，做好外包的任務才能提高效率。

2.3 資金和預算問題

電力工程項目管理中存在的主要問題可以體現(xiàn)在資金和預算兩方面。預算的主要目的是準確估算項目期間的所有成本和費用，資金是項目評估后每個項目管理可用的實際資金。目前決定電力工程項目的方式和項目實施的實際質(zhì)量在資金和預算方面非常重要。無論是設計、施工還是執(zhí)行審批，一個電氣工程項目都需要專門的單位或員工的檢查。此外，電氣作業(yè)的違規(guī)行為也影響了工作人員的積極性。為此，電力工程項目管理人員必須密切監(jiān)測和控制項目的實際融資和預算。

3 電力工程項目管理模式創(chuàng)新方案

3.1 管理模式創(chuàng)新

新的項目管理模式的啟動會出現(xiàn)很多意想不到的問題，所以項目管理團隊應該根據(jù)新的問題仔細審視并提出解決方案，同時總結(jié)和組織新的問題，不斷改進和改進工程項目管理模式。為了使得員工更好地理解創(chuàng)新，電力工程企業(yè)需要開展相關的培訓項目給予員工學習的機會并為員工提供學習的環(huán)境。此外，電力工程企業(yè)還可以通過標準的員工培訓與嚴格的監(jiān)控系統(tǒng)相結(jié)合，提高項目實施人員的整體素質(zhì)，應用科學的項目管理電力工程項目管理創(chuàng)新可以有效提高電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

3.2 組織機制創(chuàng)新

為適應電力工程管理模式創(chuàng)新的需要，傳統(tǒng)的電力工程項目管理組織機制已不能滿足需求，需要對技術項目管理機制進行現(xiàn)代化改造。電力工程管理機制創(chuàng)新主要基于優(yōu)化電力工程企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，具體步驟如下：一是企業(yè)系統(tǒng)制定項目計劃。包括日、周、月、季、年計劃等。其中，議程主要包括每日工作計劃和總結(jié)的每周計劃。在制定計劃的同時，要及時引入系統(tǒng)，讓企業(yè)其他員工及時查看和了解工作安排，其次要做好協(xié)議的激活、取消和變更工作。

通過電力工程項目管理機制的創(chuàng)新，加強不同部門之間的溝通，實時了解項目進度，更好地應對項目突發(fā)事件，保障項目的可持續(xù)發(fā)展。

3.3 監(jiān)理制度創(chuàng)新

目前，我國電力工程領域的監(jiān)控系統(tǒng)存在嚴重不足。這對許多電力工程企業(yè)來說是無用的，即使有維護系統(tǒng)。此外，主管與項目經(jīng)理合作進行非法操作，這就是對電力工程業(yè)務監(jiān)控系統(tǒng)進行現(xiàn)代化改造如此重要的原因。監(jiān)測部主要負責在整個工程過程中對施工人員、工程質(zhì)量和工程進度進行實時監(jiān)測，配合工程管理人員處理實施過程中的突發(fā)事件，實現(xiàn)科學高效地建設工程。這就要求電力企業(yè)的監(jiān)理人員認真對待正在做的工作，正確對待工作場所，監(jiān)督工程進度，嚴格遵守建筑技術標準，及時報告和糾正錯誤，潔身自好并負責本職的工作。

在員工監(jiān)督制度方面，要提高管理人員的工資水平，提高員工的積極性。在工作中，青年人有更多的機會積累經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)人才，有效保證電力工程項目的質(zhì)量。

結(jié)束語

在當前電力工程企業(yè)的發(fā)展過程中，電力工程項目的管理對于有效提高整體治理水平具有十分重要的作用，首先需要促進電力工程項目管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。盡管創(chuàng)新過程中還存在一些挑戰(zhàn)，如果能夠?qū)ふ业接行У墓芾矸椒ā⒅贫茖W合理的管理機制和完善控制體系的現(xiàn)代化發(fā)展，電力工程企業(yè)就可以有效應對各種挑戰(zhàn)，為電力工程管理模式的創(chuàng)新和技術創(chuàng)新提供有力的支持。

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