李曼 胡雅霏 盧琦 高王育 侯龍慧

摘要：隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和普及，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的技術(shù)資源。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)逐漸被現(xiàn)代企業(yè)制度的建立所淘汰，只有掌握互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財務(wù)管理方法的特點，才能使創(chuàng)新的對策發(fā)揮實際的作用?！熬W(wǎng)絡(luò)+財務(wù)管理”模式已經(jīng)成為了未來發(fā)展方向，但在研究和發(fā)展中，依然存在些許問題，這就需要進一步對“網(wǎng)絡(luò)+財務(wù)管理”模式展開創(chuàng)新探索。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng);財務(wù)管理模式;問題

前言：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，讓互聯(lián)網(wǎng)成為了人們生活、工作、學(xué)習(xí)中的重要工具，對國民經(jīng)濟發(fā)展有著很大影響。所謂的創(chuàng)新是相對傳統(tǒng)財務(wù)管理而言的，傳統(tǒng)的財務(wù)管理只重視資金的核算，創(chuàng)新財務(wù)管理方法的前提是要轉(zhuǎn)變落后的觀念，不僅局限于企業(yè)的管理者，還包括企業(yè)各部門的負責(zé)人以及基層員工，要在企業(yè)內(nèi)部從上到下掀起學(xué)習(xí)先進管理理論的熱潮，并成為制度化，要認識到在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財務(wù)管理方法的創(chuàng)新是大勢所趨，否則就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概述分析

互聯(lián)網(wǎng)+是互聯(lián)網(wǎng)思維的進一步實踐成果，推動經(jīng)濟形態(tài)不斷地發(fā)生演變，從而帶動社會經(jīng)濟實體的生命力，為改革、創(chuàng)新、發(fā)展提供廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。通俗地說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這并不是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。它代表一種新的社會形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟、社會各域之中，提升全社會的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

二、現(xiàn)行“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式的問題

（一）財務(wù)管理目標(biāo)缺失

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，長期以來，我國企業(yè)大都以“利潤最大化”作為企業(yè)財務(wù)的最終目標(biāo)，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理，不斷增加企業(yè)利潤，使利潤達到最大。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿Χ贫ǎ荒苷瞻崞渌髽I(yè)的模式，否則就會陷入邯鄲學(xué)步的境地。要充分考慮到企業(yè)內(nèi)外部各種環(huán)境的變化，以及影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各種因素，單純模仿而不能做到從企業(yè)財務(wù)的實際出發(fā)，對企業(yè)的正常經(jīng)營是一種阻礙。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，與財務(wù)管理融合必須要圍繞財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化共享、管理、決策等內(nèi)容協(xié)同開展工作，提高資源的利用率。但部分企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式認知不足，導(dǎo)致財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營相對獨立，決策與市場分離，難以保證企業(yè)長足發(fā)展。一方面，財務(wù)管理技術(shù)要滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，現(xiàn)金流和企業(yè)投資活動相矛盾;另一方面，財務(wù)部門與其他部門聯(lián)動性不強，財務(wù)分析廣度、深度不足，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。特別是在互聯(lián)網(wǎng)強制驅(qū)動下，企業(yè)新業(yè)態(tài)層出不窮，在缺乏多部門聯(lián)動支持下，財務(wù)管理工作難以支撐高管正確決策。

（二）財務(wù)管理觀念滯后

大部分中小企業(yè)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)遠遠達不到較高水平，管理觀念較為滯后。一個企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財務(wù)會計控制的健全和有效有關(guān)，因此財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。財務(wù)管理并不單單是指資金、資產(chǎn)管理，同時也包括財務(wù)信息利用、提高資產(chǎn)與資金利用率、提供財務(wù)信息支撐等。在計劃經(jīng)濟條件下，由于對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測研究的很少，對經(jīng)營決策基本不涉及，這樣就失去了企業(yè)利潤的真正體現(xiàn)。比如：有財務(wù)預(yù)算方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)分析方法和財務(wù)控制方法，卻缺少了財務(wù)決策方法?，F(xiàn)今提出?“股東財富最大化”目標(biāo)，雖然克服了“企業(yè)利潤最大化”目標(biāo)的缺點，體現(xiàn)了企業(yè)所有者對資本增值的要求，但其優(yōu)缺點也是顯而易見的。財務(wù)管理必須要跟上時代發(fā)展步伐和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能夠達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，特別是在新型管理工具和經(jīng)濟政策不斷出現(xiàn)時，企業(yè)財務(wù)管理更要強化變革工作，解決新問題、適應(yīng)新形勢。在網(wǎng)絡(luò)時代下，財務(wù)管理的價值已經(jīng)從最初的產(chǎn)值、利潤最大化，轉(zhuǎn)向了企業(yè)價值、財務(wù)供應(yīng)鏈價值。在此背景下，財務(wù)管理中又新增了設(shè)備、原料、專利、信譽等多種資產(chǎn)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背景下制定總目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式創(chuàng)新

要充分發(fā)揮計算機在會計核算和財務(wù)管理方面的作用，通過采用商品化會計軟件，使會計憑證的制作更加規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)能夠自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策。會計電算化的應(yīng)用為盡快實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ)。

（一）信息技術(shù)與財務(wù)管理融合

當(dāng)今社會，知識已經(jīng)成為最主要的經(jīng)濟增長源泉，最重要的生產(chǎn)因素，未來的財務(wù)管理是一種知識管理，財務(wù)管理中包含的知識量決定了創(chuàng)新能否成功。因此要加大其開發(fā)力度，加強基礎(chǔ)信息的數(shù)字化管理，并采用現(xiàn)代集成技術(shù)將信息與管理整合，向更高領(lǐng)域發(fā)展，最大發(fā)揮計算機的功能，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的協(xié)同處理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高度共享。全面開展財務(wù)管理集成化管理，將財務(wù)管理平臺、外部系統(tǒng)無縫連接。由于財務(wù)會計管理工作對海量信息處理能力較差，可以有效調(diào)用的資源較少，復(fù)雜信息核算能力十分有限，對材料采購、生產(chǎn)排程、物流分銷等信息難以統(tǒng)一規(guī)劃。在“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”集成化模式下，整合產(chǎn)、供、銷的鏈條，自動化處理財務(wù)信息，將財務(wù)管理職能從傳統(tǒng)財務(wù)記錄、核算擴展到企業(yè)運營領(lǐng)域中，展開綜合控制，這樣才能夠保持“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式的應(yīng)用優(yōu)勢。

（二）財務(wù)管理一體化思想構(gòu)建

業(yè)務(wù)一體化的基本思想是，在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素的IT環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，將計算機的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息的實時處理。要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，不僅需要IT環(huán)境，而且需要建立一個支持一體化的包括事件接受器、憑證模板、生成器和實時憑證的動態(tài)會計平臺。建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體?；ヂ?lián)網(wǎng)時代下，很多無形資產(chǎn)也成為了企業(yè)重要的資源，如品牌、專利、商標(biāo)等等，但傳統(tǒng)財務(wù)管理無法覆蓋這些無形資產(chǎn)，這就要充分利用融資工具、融資產(chǎn)品，豐富財務(wù)會計體系，分散企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)籌資能力。同時對企業(yè)產(chǎn)權(quán)優(yōu)化，構(gòu)建虛擬財務(wù)系統(tǒng)，科學(xué)配置防火墻、容災(zāi)系統(tǒng)、身份驗證技術(shù)等，在保證財務(wù)信息安全基礎(chǔ)上強化企業(yè)決策力，提高企業(yè)核心競爭力。

四、結(jié)束語

綜上所述，必須要以《會計法》的相關(guān)條例作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)制定一個完善的財務(wù)管理制度，確保其能貫徹落實到每一個環(huán)節(jié)中去。只有有了制度的支持，各項財務(wù)管理工作才能有條不紊的進行下去。如今“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式已經(jīng)成為了必然趨勢，這就要積極發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，以更長遠的眼光審視“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)管理”模式，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

參考文獻：

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