金于倩 劉美玲

摘?要：制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，代表了國(guó)家的生產(chǎn)水平。隨著科技的進(jìn)步，政府為引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)專注于技術(shù)創(chuàng)新，提升制造業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量發(fā)展，帶動(dòng)制造業(yè)企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)，政府致力于發(fā)展單項(xiàng)冠軍企業(yè)，通過(guò)對(duì)單項(xiàng)冠軍企業(yè)技術(shù)追趕模式的探索與研究，分析單項(xiàng)冠軍企業(yè)當(dāng)前面臨的問(wèn)題，總結(jié)單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)而為政府制定培育更多單項(xiàng)冠軍企業(yè)等相關(guān)政策提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)雾?xiàng)冠軍企業(yè);技術(shù)追趕;寧波

中圖分類號(hào)：F2?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.35.010

0?引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)逐漸成為世界上所認(rèn)同的第一制造業(yè)大國(guó)，但是，我國(guó)距離制造業(yè)強(qiáng)國(guó)還有很大的距離，要想實(shí)現(xiàn)制造業(yè)從大到強(qiáng)這一飛躍的上升，單項(xiàng)冠軍企業(yè)成為推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展的中間力量。國(guó)家工信部于2016年3月印發(fā)了《制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)培育提升專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》，從目標(biāo)市場(chǎng)、細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)、創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)水平等方面培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)，進(jìn)而提升我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力，引領(lǐng)企業(yè)規(guī)范發(fā)展，帶動(dòng)企業(yè)快速且高質(zhì)量發(fā)展。單項(xiàng)冠軍企業(yè)要求企業(yè)擁有市場(chǎng)地位和市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)，同時(shí)在具備細(xì)分領(lǐng)域下?lián)碛泄谲娂?jí)別乃至世界級(jí)別的市場(chǎng)地位和技術(shù)水平。寧波作為全國(guó)首個(gè)“中國(guó)制造2025試點(diǎn)示范城市”，致力于打造全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍第一城。目前，寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量總共達(dá)到51家，擁有單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量穩(wěn)居全國(guó)第一。寧波能夠持續(xù)蟬聯(lián)全國(guó)第一，一方面依托于政府政策的支持、位于沿海城市的區(qū)域優(yōu)勢(shì)與港口優(yōu)勢(shì)以及民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力優(yōu)勢(shì)，另一方面與企業(yè)在因素驅(qū)動(dòng)下選擇的技術(shù)創(chuàng)新模式也有著密切關(guān)系。在此背景下，本文以寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)為研究對(duì)象，跟蹤梳理寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展與技術(shù)追趕模式，從中歸納總結(jié)單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展的啟示，為政府和相關(guān)部門制定培育單項(xiàng)冠軍企業(yè)的政策提供借鑒參考。

1?寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)發(fā)展定位

1.1?方向引領(lǐng)，促進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

自黨的十九大報(bào)告提出首次提出高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)以來(lái)，寧波市政府在保證制造業(yè)規(guī)模穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聚力推進(jìn)制造業(yè)高質(zhì)量建設(shè)與發(fā)展，聚焦制造業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)培育。制造業(yè)作為寧波的支柱產(chǎn)業(yè)，制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)引領(lǐng)寧波制造業(yè)的發(fā)展方向、為寧波制造業(yè)樹(shù)立發(fā)展標(biāo)桿、推動(dòng)寧波制造業(yè)的快速發(fā)展。目標(biāo)在2022年實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量翻一倍，關(guān)鍵核心技術(shù)數(shù)量達(dá)到100項(xiàng)以上，重點(diǎn)新產(chǎn)品達(dá)到年均1000項(xiàng)以上，培育出若干條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈;在2025年實(shí)現(xiàn)國(guó)家級(jí)單項(xiàng)冠軍企業(yè)數(shù)量達(dá)到130家，同時(shí)使單項(xiàng)冠軍企業(yè)對(duì)制造業(yè)的增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率達(dá)到40%以上。

1.2?技術(shù)引領(lǐng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，寧波加大力度培育促進(jìn)單項(xiàng)冠軍企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展，出臺(tái)各級(jí)各類政策鼓勵(lì)企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力，寧波激智科技、杉杉股份等一批單項(xiàng)冠軍企業(yè)依靠?jī)?yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)在樹(shù)立“鐵杵也能磨成針”的精神的同時(shí)運(yùn)用到發(fā)展自身領(lǐng)域上，走出了“專精專制”的發(fā)展道路。這些企業(yè)以突破關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)為目標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，推進(jìn)制造業(yè)朝向中高端發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)通過(guò)全球范圍內(nèi)資源整合，提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)持續(xù)資源的節(jié)約與優(yōu)化，提高資源利用效率，提升企業(yè)的絕對(duì)市場(chǎng)占有率，進(jìn)而增強(qiáng)我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，最終達(dá)到發(fā)展成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的偉大工程。

2?單項(xiàng)冠軍企業(yè)技術(shù)追趕模式

技術(shù)趕超是一種連續(xù)或非連續(xù)的技術(shù)進(jìn)步方式，旨在迅速提高技術(shù)水平，縮短與技術(shù)領(lǐng)先者的差距，趕上或超過(guò)技術(shù)領(lǐng)先者。中國(guó)作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放四十多年的發(fā)展，制造企業(yè)在向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)技術(shù)的積累和發(fā)展。在此過(guò)程中，單項(xiàng)冠軍企業(yè)率先突破行業(yè)發(fā)展的核心關(guān)鍵技術(shù)，擇時(shí)擇勢(shì)不斷強(qiáng)化企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，培育形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)梳理寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展實(shí)踐，本文歸納總結(jié)了寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)的技術(shù)追趕模式主要包括自主研發(fā)式、并購(gòu)整合式和技術(shù)聯(lián)盟型三種方式，具體分析如表1。

2.1?自主研發(fā)型——以江豐電子為例

江豐電子成立于2005年，主要從事于超高純金屬材料以及濺射靶材的研發(fā)生產(chǎn)。目前，江豐電子憑借專業(yè)技術(shù)能力極強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和不斷創(chuàng)新優(yōu)化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，擁有多項(xiàng)專利，并于2020年榮獲“國(guó)家制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”，是半導(dǎo)體制造用超高純金屬材料以及濺射靶材行業(yè)中唯一一家獲此榮譽(yù)的企業(yè)。江豐電子注重自主研發(fā)，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新為發(fā)展動(dòng)力，擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是他們最大的底牌。

江豐電子所研發(fā)生產(chǎn)的超高純金屬濺射靶材，打破國(guó)外企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品的壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)該領(lǐng)域技術(shù)與產(chǎn)品的空白，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和需求者對(duì)超高純金屬濺射靶材不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求。江豐電子研發(fā)生產(chǎn)的超高純金屬濺射靶材也獲取了國(guó)際市場(chǎng)中一流芯片制造廠商的認(rèn)證，產(chǎn)品廣泛銷售于歐洲、亞洲各國(guó)，應(yīng)用于全球先端技術(shù)超大規(guī)模集成電路制造、半導(dǎo)體以及平板顯示等領(lǐng)域。

2.2?并購(gòu)整合型——以均勝電子為例

均勝電子成立于1992年，主要從事行業(yè)為汽車制造業(yè)，致力于電子元件、汽車電子裝置、汽車安全系統(tǒng)和智能駕駛系統(tǒng)等的研發(fā)與生產(chǎn)，是全球化汽車零部件頂級(jí)供應(yīng)商之一。均勝電子依靠跨國(guó)并購(gòu)，不斷整合全球有關(guān)汽車安全系統(tǒng)等汽車產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)和資源，逐步掌握全球汽車安全和汽車電子領(lǐng)域的關(guān)鍵核心技術(shù)，并最終發(fā)展成為頂級(jí)供應(yīng)商。

均勝電子于2011年全資收購(gòu)德國(guó)汽車電子企業(yè)——德國(guó)普瑞有限責(zé)任公司。并購(gòu)這幾年來(lái)，均勝電子積極學(xué)習(xí)普瑞公司的研發(fā)技術(shù)，以此促進(jìn)了自身的產(chǎn)品研發(fā)水平、營(yíng)運(yùn)水平，同時(shí)打開(kāi)了歐美市場(chǎng)的銷售渠道。

均勝電子的子公司于2018年收購(gòu)日本高田資產(chǎn)，高田資產(chǎn)作為全球領(lǐng)先的汽車安全系統(tǒng)制造商與供應(yīng)商，與全球客戶比如寶馬、福特、特斯拉等汽車企業(yè)建立長(zhǎng)期合作，但由于氣體發(fā)生器設(shè)計(jì)瑕疵，生產(chǎn)出問(wèn)題氣囊導(dǎo)致全球多人死亡與受傷，最終以破產(chǎn)收尾。此時(shí)，均勝電子對(duì)日本高田公司除PSAN業(yè)務(wù)以外的資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)，本次收購(gòu)促使均勝電子真正成為汽車安全領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)，使均勝電子的全球市場(chǎng)份額占到第二位。

2.3?技術(shù)聯(lián)盟型——以天生密封件公司為例

寧波天生密封件有限公司創(chuàng)建于1998年12月，主要從事的行業(yè)為通用設(shè)備制造業(yè)。作為我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)，天生密封件公司逐步發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的靜密封制造廠商之一，長(zhǎng)期進(jìn)行與核工業(yè)和航天等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)與生產(chǎn)。

天生密封件公司于2011年與王玉明院士合作建立了院士專家工作站，并于2018年升級(jí)成為全國(guó)模范院士專家工作站，之后在2019年與陳學(xué)冬院士共建院士工作站，標(biāo)志著天生密封件公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的增強(qiáng)和密封件技術(shù)的提升。天生密封件公司與院士合作多年，不僅多次獲取國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，還促使企業(yè)迅速突破密封件產(chǎn)品在軍工、石油、核工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)瓶頸，并與中石油、大亞灣核電站等企業(yè)展開(kāi)了合作。

2020年天生密封件公司與中科院寧波材料所合作成立了先進(jìn)密封材料與系統(tǒng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，此次合作，使天生密封件公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品材料、性能等研究一體化，加強(qiáng)密封材料領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新能力，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)的密封材料制造業(yè)向高質(zhì)量、高水平方向發(fā)展提供堅(jiān)固的科技基礎(chǔ)為其支撐。

3?寧波單項(xiàng)冠軍企業(yè)技術(shù)追趕的啟示

3.1?充分利用政府激勵(lì)支持政策

政府發(fā)布適合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的相關(guān)政策，加強(qiáng)政府對(duì)單項(xiàng)冠軍企業(yè)的重視，尤其是激勵(lì)政策和激勵(lì)機(jī)制，并創(chuàng)新政府管理模式與服務(wù)，一方面，引導(dǎo)企業(yè)投身于單項(xiàng)冠軍的培育活動(dòng)中，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)為企業(yè)提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境;另一方面，促進(jìn)單項(xiàng)冠軍企業(yè)合作共贏、做優(yōu)做強(qiáng)，提升我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓單項(xiàng)冠軍企業(yè)帶領(lǐng)更多的企業(yè)走向國(guó)際。

3.2?政府協(xié)助企業(yè)夯實(shí)人才策略

首先，在人才引進(jìn)和培育方面，依托政府的人才服務(wù)云平臺(tái)，建設(shè)人才庫(kù)，為企業(yè)提供人才招聘服務(wù)和其他技術(shù)服務(wù)，向企業(yè)持續(xù)輸出高層次、高技術(shù)人才。其次，需要清楚企業(yè)自身存在的人才管理問(wèn)題，再采取合適的策略將問(wèn)題解決。最后，深入人才本土化，培育和引進(jìn)高質(zhì)量且符合要求的專業(yè)人才，建立能夠體現(xiàn)人才實(shí)際價(jià)值和制造公平競(jìng)爭(zhēng)的有效機(jī)制，努力留住人才，加強(qiáng)人才對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、政策、?jīng)濟(jì)等方面的了解與信任，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.3?因地制宜增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新一方面代表著對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)測(cè);另一方面表示的是客戶的實(shí)時(shí)需求的滿足。對(duì)此，作為單項(xiàng)冠軍企業(yè)更應(yīng)該在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)嵤熬?xì)制造”，同時(shí)以需求為中心，聯(lián)系相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)上下游企業(yè)的合作交流，進(jìn)而衍生出新產(chǎn)品，為市場(chǎng)和客戶提供高質(zhì)量、有品牌、多樣化和高端化的新產(chǎn)品。同時(shí)積極發(fā)揮領(lǐng)頭作用，帶動(dòng)制造業(yè)技術(shù)水平的提升，并在目標(biāo)市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為我國(guó)發(fā)展成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó)打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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