王海玉 萊西市建筑工程質(zhì)量服務(wù)中心

1 前言

質(zhì)量控制對(duì)于房屋建筑而言十分重要，尤其是房屋的工程質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)和監(jiān)理，采取多方位的保障措施才能夠確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合，才能夠進(jìn)行多方位的控制，確保房屋建筑工程質(zhì)量能夠進(jìn)一步提升。項(xiàng)目管理技術(shù)是指運(yùn)用項(xiàng)目管理的基本知識(shí)、工具和管理技術(shù)，在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際活動(dòng)上進(jìn)行應(yīng)用來幫助解決一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際問題，達(dá)到項(xiàng)目需求。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 管理模式老舊

無論是工程管理項(xiàng)目還是建筑企業(yè)，都必須要秉承著公平、公正的發(fā)展態(tài)勢(shì)，如果兩者之間出現(xiàn)了對(duì)立，或者不匹配的情況，會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的效果，特別是在施工質(zhì)量控制方面，必須要選擇極具現(xiàn)代化、人性化的方式，施工質(zhì)量控制在近年來也是建筑企業(yè)必須不斷完善、加強(qiáng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

近十年來，我國(guó)建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了迅猛的發(fā)展趨勢(shì)，在國(guó)家政策的鼎力支持和市場(chǎng)供不應(yīng)求的條件之下，建筑材料市場(chǎng)也隨之出現(xiàn)了各種類型、各種工藝的建筑材料，也正是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的社會(huì)需求和發(fā)展進(jìn)程，使施工質(zhì)量的控制難度越來越大，再加上現(xiàn)階段的建筑規(guī)模也越來越大，傳統(tǒng)的施工質(zhì)量控制模式根本無法滿足時(shí)代的要求，更無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，所以必須要得到有效的優(yōu)化和創(chuàng)新。

2.2 施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的開展前期，都會(huì)涉及施工方案的確定、后期的組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)的實(shí)施問題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認(rèn)識(shí)到其應(yīng)該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續(xù)的施工環(huán)節(jié)更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項(xiàng)目中進(jìn)行操作，如果不能解決當(dāng)前施工所存在的問題，就需要謹(jǐn)慎地選擇應(yīng)用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應(yīng)該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì)由于在施工環(huán)節(jié)中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和指導(dǎo)工作，而導(dǎo)致實(shí)際的施工工序無法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項(xiàng)目的管理也容易出現(xiàn)不規(guī)范、不合理的問題。建筑企業(yè)的管理體制不夠完善和健全，是許多企業(yè)都會(huì)存在的一個(gè)問題，如果企業(yè)沒能根據(jù)自身的發(fā)展情況確立完整的管理措施和施工制度，就很容易出現(xiàn)技術(shù)人員失職的問題。

2.3 原材料質(zhì)量不過關(guān)

當(dāng)前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。在實(shí)際的項(xiàng)目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項(xiàng)目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

3 建筑工程管理及質(zhì)量控制措施

3.1 建筑材料選用

無論是對(duì)房屋建筑行業(yè)還是其他建筑行業(yè)來說，選用質(zhì)量好且安全的建筑材料是工程建筑的首要目標(biāo)。而建筑材料的選用中最重要的就是對(duì)混凝土的選用。在房屋建筑施工建設(shè)期間，建筑公司一定要注重和管理砂石和水泥的質(zhì)量，一定要按照國(guó)家的要求和房屋建造的標(biāo)準(zhǔn)要求來選擇水泥和砂石材料。要嚴(yán)格檢查砂石顆粒的等級(jí)質(zhì)量和水泥含泥量的要求是否達(dá)到一定的合格標(biāo)準(zhǔn)，一定不要讓不合格的水泥材料在施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)，而且施工現(xiàn)場(chǎng)所需所使用的水泥材料一定要有合格的證書，并且要有相關(guān)的專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)水泥和砂石可用合格的證明。房屋建筑公司的施工人員一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)地測(cè)試水泥和砂石等施工材料的可用和安全性能，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)物和購(gòu)買數(shù)據(jù)不同一定要及時(shí)上報(bào)，以此來確保水泥和砂石等施工材料的質(zhì)量。

3.2 碎石樁和強(qiáng)夯結(jié)合處理技術(shù)

在房屋建筑工程的建設(shè)中，碎石樁和強(qiáng)夯結(jié)合的地基處理技術(shù)是應(yīng)用最為廣泛的一項(xiàng)技術(shù)。在技術(shù)處理當(dāng)中，相關(guān)人員通過對(duì)于進(jìn)行施工地基的土層厚度在實(shí)際情況中進(jìn)行等級(jí)分析，進(jìn)一步確定出夯量的深度。在此基礎(chǔ)上，再結(jié)合土壤的密度、屬性、荷載大小等相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)地基的相關(guān)性質(zhì)對(duì)夯擊的次數(shù)作出調(diào)整，以此來確保調(diào)整后的地基的承載力。需要注意的是，在使用這種方法對(duì)地基進(jìn)行處理時(shí)，需要對(duì)地面的打擊次數(shù)和打擊的力度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣才能保證這種方法達(dá)到最好的效果。

3.3 加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時(shí)，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。

另外，對(duì)于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時(shí)還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識(shí)，滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。

3.4 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理

技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來達(dá)到建筑施工的要求。通過對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。

對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)以后的技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。

3.5 對(duì)規(guī)范化操作進(jìn)行嚴(yán)格要求

施工現(xiàn)場(chǎng)中，很多安全事故是由施工人員的不規(guī)范操作引起的。因此，施工管理人員應(yīng)該充分考慮到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中可能存在的不規(guī)范施工操作，并對(duì)相應(yīng)的施工人員進(jìn)行規(guī)范操作的示范與講解，保證每一個(gè)重要崗位的施工人員都能夠了解規(guī)范施工的重要性以及如何進(jìn)行規(guī)范施工。施工管理部門也應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的巡查小組，不定時(shí)地對(duì)各環(huán)節(jié)施工情況進(jìn)行巡查，盡可能減少工程中出現(xiàn)不規(guī)范施工操作的概率。

3.6 提升監(jiān)督管理人員個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)

監(jiān)督管理人員是進(jìn)行施工管理及質(zhì)量控制的重要角色。很多施工中的問題都需要他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)并進(jìn)行及時(shí)的解決。在一些工程中，建設(shè)單位為了節(jié)省建設(shè)成本，在選擇監(jiān)督、管理人員時(shí)會(huì)選用一些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員。這些不具備相關(guān)資質(zhì)的人員通常專業(yè)素養(yǎng)不高、對(duì)施工流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也不夠熟悉，這使得他們難以在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題。為優(yōu)化管理模式、監(jiān)督模式，建設(shè)單位首先應(yīng)該提升管理人員、監(jiān)督人員的個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)，以使其能夠更好地勝任崗位職責(zé)。首先，建設(shè)單位應(yīng)該招聘具有專業(yè)資質(zhì)及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員，其次，建設(shè)單位可通過一個(gè)途徑對(duì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行提升。例如，建設(shè)單位可定期舉辦一些技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)，邀請(qǐng)?jiān)谙嚓P(guān)方面資深的專家對(duì)本司的人員進(jìn)行技術(shù)交流。

3.7 項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

房屋建筑工程標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)和驗(yàn)收時(shí)，常常會(huì)因?yàn)槠淙鄙僖欢ǖ臈l文而導(dǎo)致其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的降低，目前大多數(shù)的施工都是依據(jù)建筑法去進(jìn)行規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)的制定。但是隨著這個(gè)時(shí)代的不斷發(fā)展，其越來越不能夠適應(yīng)當(dāng)代的市場(chǎng)需求發(fā)展情況，而一些建設(shè)施工單位也普遍存在這種違規(guī)的招標(biāo)行為，建設(shè)單位不希望能夠以這種低于施工成本的招標(biāo)價(jià)格對(duì)其進(jìn)行這種惡意的低價(jià)競(jìng)標(biāo)，也不希望能夠隨意地壓縮工期，縮短其施工成本。

房屋建筑項(xiàng)目是由政府投資的，其工程的建設(shè)一定會(huì)帶有政治的色彩，而在檢查方面也容易導(dǎo)致腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。建設(shè)工程會(huì)不顧國(guó)家定額的要求，大大地提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)時(shí)間，縮短其成本。為了在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)到檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，采用人海戰(zhàn)術(shù)和疲勞戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目施工的建造。在人才的選用上，也極易出現(xiàn)非專業(yè)人才的隊(duì)伍。而施工單位可以隨意改變工程的程序和工序，在未辦理監(jiān)管手續(xù)之前就開始進(jìn)行整改與動(dòng)工，在施工期間隨意地變動(dòng)自身的計(jì)劃，導(dǎo)致建設(shè)管理的混亂。而一些建筑工程的多個(gè)部門穿插在一起，在一些職能和職責(zé)上存在一些矛盾，這會(huì)導(dǎo)致建設(shè)管理的失誤發(fā)生，監(jiān)管不能有效地進(jìn)行監(jiān)管，沒有辦法履行職責(zé)，因此需要項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)，將上述問題厘清，并且提出解決措施，縮短其成本。

4 結(jié)束語

由于人們?nèi)諠u增長(zhǎng)的住房需求，建筑行業(yè)今年在我國(guó)非常受關(guān)注。工程管理在建筑的施工過程中起到重要作用。建設(shè)單位應(yīng)充分重視管理人員的培養(yǎng)、對(duì)管理模式的優(yōu)化，以保證管理質(zhì)量能夠跟上項(xiàng)目需求，確保管理中不會(huì)出現(xiàn)安全漏洞、質(zhì)量監(jiān)管漏洞等，以保證工程質(zhì)量。