牟緯智 樊瑞靜 中交一公局第六工程有限公司

1 前言

施工成本管理工作是整個項目順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，假如想要將成本管理水平全面增強(qiáng)，則不僅需要重視施工階段，同時還需要將關(guān)注目光放到施工成本管理上。在這個情況下，在成本管理工作中添加IPD模式能夠使得施工成本管理工作更加具有高效性。不僅如此，IPD模式也可以借助集成BIM技術(shù)來使得資源管理以及成本管理等工作順暢開展。

2 IPD概念及和BIM之間的關(guān)聯(lián)性分析

2.1 IPD概念

IPD指的是一種可以將所有人員和組織結(jié)構(gòu)以及資源結(jié)合起來的交付模式，基于該模式的基礎(chǔ)上使得所有的項目知識和專業(yè)知識都能夠被合理的利用，從而使得項目的信息都能夠得到共享。

2.2 IPD概念和BIM之間的關(guān)聯(lián)性

首先，詳細(xì)了解BIM技術(shù)能夠看出，本身是以三維數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的，能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項目生命周期中的進(jìn)度和成本還有物理等模型特性都涵蓋在其中，同時可以確保多專業(yè)協(xié)同工作的順利開展，由此將項目實施進(jìn)程中的頻率變更，最終將所有參與方的工作效率控制在合理的范圍之內(nèi)，確保項目成本得以有效地節(jié)約下來。

其次，IPD模式下基于BIM的施工成本管理。所謂的施工成本管理，其能夠代表的就是基于設(shè)計成果的基礎(chǔ)上來做好實踐工作，從而使得建設(shè)項目的具體成本支出得到有效且合理的控制，在這其中所包含的管理內(nèi)容有：成本支出優(yōu)化和設(shè)計變更控制還有索賠等。

3 IPD模式基礎(chǔ)上以BIM為基礎(chǔ)的施工成本管理理論

經(jīng)過搜集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，針對IPD模式種類以及傳統(tǒng)模式的不同展開細(xì)致的分析，站在這個基礎(chǔ)上針對整體研究思路進(jìn)行研究。

3.1 IPD模式的種類

在開展建設(shè)項目內(nèi)部通常包含的IPD模式有三種：首先是IPD理念，其次是IPD多方協(xié)議模式，最后是IPD的LLC模式。以上所闡述的三種模型其各自的不同支出就是主體間所包含的合約關(guān)系上，站在外國角度上來看，項目主體通常包含了設(shè)計方和業(yè)主方還有施工方，除此之外也包含了承包商還有監(jiān)理方，在詳細(xì)了解以上三種模式的前提下可以幫助IPD模式的選取。

以IPD-ish傳統(tǒng)項目交付模式作為依據(jù)。其把IPD當(dāng)作是在傳統(tǒng)EPC以及DBB等項目內(nèi)運(yùn)用的理念，該模式重視的就是參與方之間能夠達(dá)成緊密的合作關(guān)聯(lián)性，不需要將眾多的合同簽訂，基于此業(yè)主需要同設(shè)計方和施工方還有監(jiān)理方等等簽訂相應(yīng)的合同。

首先，IPD多方協(xié)議模式。站在這個模式的層面上來講，其中的設(shè)計方和業(yè)主方還有施工方等眾多參與方簽署了一個多方協(xié)議，并且借助多方協(xié)議的方式，所有的參與方都產(chǎn)生了緊密的關(guān)聯(lián)性。

其次，IPD的LLC模式。一般情況下，LLC就是通過設(shè)計方和業(yè)主還有施工方等組合而成的，該IPD模式所具有的特征就是項目參與方所有之間不用將協(xié)議簽訂下來，由此也產(chǎn)生了一種協(xié)作關(guān)系，從而更加便于項目目標(biāo)的達(dá)成。

3.2 IPD模式相較于傳統(tǒng)項目交付模式的差別

IPD模式相較于傳統(tǒng)項目交付模式所具有的核心差別主要來自兩個方面，首先是項目設(shè)計過程，其次是項目關(guān)鍵因素，在這些關(guān)鍵要素之中主要包含的是六個，分別是過程、團(tuán)隊、風(fēng)險、技術(shù)和收益以及合同。

3.3 IPD模式以及BIM在具體的施工成本管理工作里面所包含的集成應(yīng)用思路

放眼于傳統(tǒng)項目過程里面所涉及的施工成本管理，核心的工作就是在事后控制以及事中控制方面，但卻并沒有對施工成本管理工作中的事前控制進(jìn)行控制?？墒?，建筑項目的眾多成本開支在很大程度上都會受到前期工作的影響，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計結(jié)果可以看出在整個項目過程中總體成本的75%以上都是由設(shè)計階段所決定。

IPD模式重視項目各方IPD的團(tuán)隊創(chuàng)建工作，并且確保設(shè)計工作能夠盡可能的合理化以及完善，正是因為其具有如此多的優(yōu)勢導(dǎo)致其施工成本工作開展得非常順暢，在IPD建設(shè)項目之中其在很大程度上同矩陣式項目是存在相同之處的。

第一，兩個項目都是借助將所有參與方整合而產(chǎn)生的，從而使得項目內(nèi)部的資源消耗得以減少，并且也確保其重復(fù)配置率達(dá)到最高，最終起到減低項目成本的目的。

第二，兩者的目標(biāo)都是完成項目目標(biāo)，只有項目順利開展才可確保項目收益得以保障。

4 IPD模式下以BIM為基礎(chǔ)的施工成本管理平臺系統(tǒng)搭建

4.1 IPD模式實施的關(guān)鍵點分析

詳細(xì)的了解國外IPD實踐案例能夠看出在這部分案例里面，IPD整體的實施過程里面所含有的關(guān)鍵因素，通常包含了合作協(xié)議和IPD團(tuán)隊還有目標(biāo)等幾個不同的方面。

4.1.1 IPD團(tuán)隊

在創(chuàng)建團(tuán)隊的過程中，作為業(yè)主而言其應(yīng)該同施工方和設(shè)計方還有監(jiān)理方等進(jìn)行溝通，除此之外參照績效指標(biāo)以及規(guī)則的基礎(chǔ)上來確定出IPD團(tuán)隊成員的時間計劃以及相應(yīng)的程序。同其他的項目交付方式相類似，IPD團(tuán)隊內(nèi)部的業(yè)主代表需要將精確的信息闡述給其他成員，由此使得團(tuán)隊成員可以第一時間做出合理的決策和行動。

但是在對團(tuán)隊成員進(jìn)行篩選的過程中應(yīng)該將具體情況同成員的特長相關(guān)聯(lián)，這樣一來，可以借助員工的智慧將很多潛在風(fēng)險要素進(jìn)行預(yù)測，最終獲得出合適的預(yù)防方案以及措施。不僅如此，在創(chuàng)建IPD團(tuán)隊的時候，其應(yīng)該對成員的專業(yè)知識以及績效進(jìn)行評估，最后將解決方案確定出來。

4.1.2 合同協(xié)議

放眼于IPD合同協(xié)議的內(nèi)容里面，第一，IPD團(tuán)隊在創(chuàng)建的過程中也具有收益共享和風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制，采用該機(jī)制能夠?qū)霞s的具體落實奠定基礎(chǔ)。這部分的條款內(nèi)容不單單可以將當(dāng)前的合同語言推向更高的發(fā)展高度，同時也能夠?qū)PD團(tuán)隊成員的溝通交流程度加深，同時該部分新規(guī)范以及條款和能夠便于IPD方法的使用。在IPD合同協(xié)議的內(nèi)容里面，其也會設(shè)計出有關(guān)的應(yīng)急制作框架和風(fēng)險管理框架，這些框架的設(shè)立可以最大程度幫助IPD團(tuán)隊的資源以及資金得到最大程度的利用，在這個基礎(chǔ)上將相應(yīng)的解決方案獲取到。第二點就是幫助將信息交互壁壘得以消除。隨后，在協(xié)議內(nèi)部創(chuàng)建責(zé)任豁免機(jī)制，從而可以使得項目出現(xiàn)糾紛的概率減少。

不僅如此，為了能夠?qū)㈨椖匡L(fēng)險轉(zhuǎn)移，IPD團(tuán)隊能夠幫助項目購買相應(yīng)的保險，并且同保險機(jī)構(gòu)以及公司一同達(dá)成緊密的關(guān)聯(lián)性，借助保險機(jī)構(gòu)以及公司的方式持續(xù)將保險方法和產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。

4.1.3 目標(biāo)與范圍

IPD團(tuán)隊將項目目標(biāo)確定下來，由此可以使得團(tuán)隊成員明確了解自身的任。放眼于傳統(tǒng)模式方面，項目范圍就是參照項目進(jìn)展而一步步引入的，但是在IPD模式的基礎(chǔ)上，項目早期的時候就可以針對工作范圍和項目范圍等展開全方位的定義。

4.1.4 管理手段

（1）確保任務(wù)得以明確、做出承諾

在項目初期的開展過程里面，作為IPD團(tuán)隊成員，一定要了解他們應(yīng)該怎樣對項目提供有關(guān)的決策貢獻(xiàn)力以及信息共享。除此之外，也應(yīng)該更加明確一點，那就是要確定出合理且有效的方案從而確保信息得以反饋，針對項目計劃的開展奠定基礎(chǔ)，由此確保團(tuán)隊各成員的效果達(dá)到最大化。

（2）分包商需要借助IPD模式來將BIM的施工成本管理平臺系統(tǒng)創(chuàng)建出來，確保項目分包商可早些介入，這樣能使分包商將項目的生產(chǎn)和施工知識得以全方位應(yīng)用。

4.1.5 BIM技術(shù)

IPD項目內(nèi)部包含了眾多的可視化技術(shù)，其可以借助BIM來完成施工以及虛擬設(shè)計等工作，建設(shè)項目參與方能夠?qū)⑴c到動態(tài)施工模擬工作中。除此之外，團(tuán)隊成員也能夠?qū)⒓赡Ｐ蛣?chuàng)建出來，從而使得所有創(chuàng)建數(shù)據(jù)的規(guī)則還有技術(shù)都能夠很好地呈現(xiàn)在大眾的面前。除此之外能夠給不同的專業(yè)人員提供相應(yīng)的支持支撐。

4.2 平臺系統(tǒng)總體框架

本次的平臺系統(tǒng)主要是以BIM-5D模型為核心，借助平臺系統(tǒng)將BIM建模/算量軟件進(jìn)行集合。從而為平臺的創(chuàng)建和分析奠定合理且有效的基礎(chǔ)。

4.2.1 平臺系統(tǒng)的功能需求分析

將平臺系統(tǒng)合理的搭建出來，其可以對管理平臺系統(tǒng)搭建工作起到良好的作用，同時還能夠?qū)τ谡麄€項目的施工工作進(jìn)行管理以及控制。

這個平臺所具有的功能需求具體為：首先，所有的平臺系統(tǒng)都具備自動計算工程量功能，這個功能就是IPD團(tuán)隊開展資源管理以及成本監(jiān)控工作的前提和基礎(chǔ)；其次可以支持BIM模型通用的工程；最后，可以支持完成實際成本信息錄入以及持實際工程量錄入工作。

5 研究結(jié)論

將BIM技術(shù)以及IPD模式進(jìn)行結(jié)合應(yīng)用，同時將BIM-5D模型創(chuàng)建出來，隨后將再附加BIM建模/算量軟件還有計價軟件等添加上，由此使得IPD模式基礎(chǔ)上的平臺系統(tǒng)得以創(chuàng)建，從而使得平臺系統(tǒng)的成本預(yù)測和碰撞檢查還有施工模擬等方面概念的功能得以實現(xiàn)，同時憑借該功能來對信息共享機(jī)制以及協(xié)同決策得以實現(xiàn)。

詳細(xì)的研究成果包含了以下幾點。

（1）將IPD平臺系統(tǒng)創(chuàng)建出來。

（2）確保設(shè)計階段所制定出的施工成本管理得以實現(xiàn)。

（3）確保施工階段中的施工成本管理工作得以實現(xiàn)。

（4）將交付階段過程中的施工成本管理工作處理完善。

6 研究展望

由于本次的研究能力以及時間都是有限的，并且論文研究的廣度以及深度都應(yīng)該得以提升，針對這樣的情況也對于本次的研究內(nèi)容展開了細(xì)致的分析和展望。

（1）在接下來的時間中應(yīng)該著力將同BIM建模軟件相匹配的“工程量自動扣減”插件搭建出來。插件的實際運(yùn)行原理可以參照新版清單規(guī)范來最終確定，同時借助插件開發(fā)工作能夠?qū)酉聛淼腂IM建模軟件工程量的計量功能打下良好的前提。

（2）隨著BIM集成以及IPD模式集成應(yīng)用的持續(xù)拓寬，以后也可以將相應(yīng)的實例引入。