鄭 鋒

(泰戈特(北京)工程技術(shù)有限公司，北京 100022)

在選煤廠工程總承包項目的建設(shè)過程中，設(shè)計工作始終處于重要地位，這不僅僅是因為設(shè)計文件是采購、施工、調(diào)試的主要依據(jù)，而且因為設(shè)計工作存在著巨大的價值工程潛力。在選煤廠投入運行后，設(shè)計工作的好壞關(guān)系著選煤廠能否穩(wěn)定帶煤、生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，關(guān)系著分選效率、水耗、電耗、介耗等是否滿足國家規(guī)范。因此設(shè)計管理是整個選煤廠總承包項目成功建設(shè)的關(guān)鍵因素之一[1-4]。

為了提高公司對總承包項目的綜合管理能力，保證項目的完成質(zhì)量，使企業(yè)走在良性發(fā)展的道路上，泰戈特公司自2008年開始，建立了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系[5-7]，并通過了認證機構(gòu)的認證。在這3個標準體系建立的綜合體框架下，公司編制一整套的控制程序和管理制度文件，加以實施和控制。公司所有總承包項目都在綜合管理體系下開展工作，項目建設(shè)期間的所有過程都做到有人負責，有章可循，有記錄，有監(jiān)控。

筆者通過對俄羅斯杰尼索夫斯基選煤廠總承包項目設(shè)計管理的分析，總結(jié)在設(shè)計的不同階段，如何按照綜合管理體系的要求進行設(shè)計管理，以期對今后的項目設(shè)計管理工作起到一些借鑒作用。

1 項目概述

近年國內(nèi)煤炭行業(yè)發(fā)展減緩，選煤廠建設(shè)項目競爭日趨激烈。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，開拓國外市場已成必然趨勢。泰戈特公司于2017年6月簽訂俄羅斯杰尼索夫斯基選煤廠總承包項目，是貫徹國家 “一帶一路”倡議的落地項目。

杰尼索夫斯基煉焦煤選煤廠，隸屬于俄羅斯KOLMAR集團。項目位于俄羅斯雅庫特共和國南部涅留恩格里市。年平均氣溫零下7 ℃，最低氣溫零下60 ℃，每年有2個月左右溫度在零下30 ℃。

杰尼索夫斯基煉焦煤選煤廠設(shè)計生產(chǎn)能力6.0 Mt/a；原煤灰分20%～30%，揮發(fā)分25%，硫分最高0.35%，煤種為肥煤、焦煤，生產(chǎn)出洗精煤是優(yōu)質(zhì)的煉焦煤，產(chǎn)品主要出口中國、日本和韓國。

項目工程范圍從主廠房入廠膠帶機機頭溜槽開始，至產(chǎn)品落至出廠膠帶機為止的選煤廠主廠房內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、設(shè)備及鋼結(jié)構(gòu)、非標、管道、供配電、集中控制系統(tǒng)的設(shè)計、施工、供貨、安裝、調(diào)試和培訓等工作。

2 設(shè)計管理

2.1 項目設(shè)計策劃階段

2.1.1 項目設(shè)計組織機構(gòu)

合同簽訂后，按照管理體系對組織有關(guān)要求和項目工作范圍內(nèi)單項工程所涉及的專業(yè)，建立相應(yīng)的機構(gòu)和安排設(shè)計人員。為保證工程設(shè)計進度，由公司總工程師牽頭，項目設(shè)計經(jīng)理為組長成立項目組，組員包括各專業(yè)負責人，按照合同、工藝和項目總體進度的要求，安排各專業(yè)組進行設(shè)計。

2.1.2 分析項目承包合同及設(shè)計任務(wù)書

設(shè)計經(jīng)理組織各有關(guān)專業(yè)室負責人及有關(guān)人員進行項目策劃，按照管理體系的要求，注重設(shè)計策劃的管理。各專業(yè)設(shè)計負責人就項目設(shè)計任務(wù)書、承包合同中內(nèi)容進行分析。

杰尼索夫斯基項目采用2套洗選系統(tǒng)設(shè)計，每套系統(tǒng)處理能力均能達到500 t/h；最終生產(chǎn)的精煤產(chǎn)品水分不大于11.05%，灰分為9.5%。采用的主要洗選工藝為：50～3 mm和3～0.5 mm粒級重介旋流器主再洗工藝，0.5～0.2 mm粗煤泥煤干擾床分選機分選，0.2～0 m細煤泥浮選。

項目規(guī)定完成期限僅11個月，時間相對較緊。同時由于俄羅斯對進口設(shè)備的清關(guān)要求多、耗時長以及當?shù)囟L夏短、天氣嚴寒等因素，進一步加大了工程的難度。

通過分析，項目組成員對杰尼索夫斯基選煤廠項目建設(shè)的質(zhì)量目標、工程完成期限、工程范圍以及客戶對工藝和工藝設(shè)備的總體要求等予以明確。

2.1.3 識別項目設(shè)計中的風險，并制定措施

在最新的管理體系文件中，強調(diào)為了實現(xiàn)管理體系的有效性，組織者需策劃和實施應(yīng)對風險和機遇的措施[8-10]。按照這一要求，設(shè)計團隊結(jié)合杰尼索夫斯基選煤廠項目的基本情況，充分識別項目設(shè)計過程中可能存在的風險和機遇，并制定相應(yīng)的措施。例如：

(1)針對國內(nèi)部分設(shè)計標準規(guī)范及法規(guī)不適用于俄羅斯的風險，公司與客戶積極溝通交流，收集俄羅斯與選煤廠設(shè)計有關(guān)的標準、法規(guī)。

(2)針對設(shè)計過程中存在原始資料不全的風險，及時要求客戶提供缺少的資料。

(3)針對因語言文化問題造成的設(shè)計交流溝通不暢的風險，聘請專業(yè)的翻譯團隊，負責日常交流、圖紙文件翻譯工作。

(4) 針對煤泥浮選的風險，制定相應(yīng)措施。由于為國外項目，入浮物料的性質(zhì)與國內(nèi)有所差別，另外浮選試驗與國內(nèi)試驗方法也有所區(qū)別，因此在浮選機的設(shè)計過程中，要充分考慮以上因素，合理制定入浮物料的粒度范圍和濃度范圍，需要考慮浮選時間和浮選方式等。

2.1.4 進行環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素識別、評價

根據(jù)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求，從業(yè)主的角度，進行項目的環(huán)境和職業(yè)健康安全的因素識別、評價，在設(shè)計過程中，對這些因素進行有效控制。

2.1.5 編制《項目設(shè)計計劃》

《項目設(shè)計計劃》是控制整個項目進展的基礎(chǔ)，通過編制《項目設(shè)計計劃》確定收集資料、編制技術(shù)指導(dǎo)書、技術(shù)接口資料提供、技術(shù)方案的設(shè)計評審、設(shè)計文件施工圖編制、圖紙審查、出版等各環(huán)節(jié)完成的時間；對各專業(yè)參加設(shè)計人員、檢查人員及分工予以明確。

編制《項目設(shè)計計劃》時，根據(jù)合同規(guī)定工期，充分考慮項目已識別風險，考慮各個環(huán)節(jié)之間的交叉銜接和各部門的協(xié)調(diào)配合，做到計劃時間安排緊湊，同時各環(huán)節(jié)又留有余地。

《項目設(shè)計計劃》編制完成后，實施過程中實時監(jiān)控各階段設(shè)計進度，如果發(fā)現(xiàn)進度緩慢，及時制定糾正措施，對計劃進行動態(tài)調(diào)整，保證關(guān)鍵節(jié)點的完成時間，從而確保整體設(shè)計計劃有序進展。

2.2 設(shè)計輸入階段

2.2.1 選煤廠項目資料收集

按照《項目設(shè)計計劃》要求，項目設(shè)計經(jīng)理組織設(shè)計人員在規(guī)定期限內(nèi)收集項目原始資料，包含進出主廠房帶式輸送機的接口圖紙等。同時因選煤廠位于俄羅斯遠東地區(qū)，屬于極寒地帶，施工環(huán)境、水文地質(zhì)都與國內(nèi)項目有較大差異，項目設(shè)計經(jīng)理需深入現(xiàn)場考察，更全面地了解項目現(xiàn)場的實際情況和潛在風險。

考慮俄羅斯與國內(nèi)選煤廠建設(shè)的法規(guī)標準不同，工程設(shè)計部在收集國內(nèi)標準、規(guī)范的同時，也收集了俄羅斯有關(guān)選煤廠設(shè)計和建設(shè)的標準、規(guī)范和法規(guī)(如：GOST 27751—2014《建筑結(jié)構(gòu)和地基的可靠性總則》，規(guī)范匯編СП20.13330—2016《建筑標準與規(guī)范》等)。

2.2.2 設(shè)計輸入評審

設(shè)計輸入是后期各專業(yè)開展設(shè)計的依據(jù)，包含了收集的基礎(chǔ)資料、項目性能要求、有關(guān)法律法規(guī)及以往項目可參考信息。確認相關(guān)輸入信息收集完成后，公司總工程師組織項目設(shè)計經(jīng)理、各專業(yè)負責人、設(shè)計人員針對設(shè)計輸入資料是否充分、適宜、完整、清楚進行評審，以防止后期設(shè)計缺陷的發(fā)生。

2.3 設(shè)計過程階段

2.3.1 3D軟件設(shè)計、檢查及材料統(tǒng)計

在杰尼索夫斯基選煤廠項目設(shè)計過程中，設(shè)計人員完全采用了3D模型設(shè)計。3D軟件設(shè)計三維可視化的優(yōu)點保障了項目設(shè)計的準確性，減少了設(shè)計變更的發(fā)生，提高了各專業(yè)的設(shè)計效率。該軟件的自動檢查功能，有效地消除了設(shè)計中可能存在的“錯、漏、碰、缺”等問題，減少了施工過程中的返工。同時3D設(shè)計軟件可自動生成材料表、材料規(guī)格和重量參數(shù)，這將有助于精確控制項目成本和有效縮短訂貨時間。

2.3.2 項目設(shè)計接口管理

在項目設(shè)計過程中，設(shè)計接口主要包括公司內(nèi)部各部門各專業(yè)之間的接口、公司與客戶之間的技術(shù)接口關(guān)系。

公司內(nèi)部接口管理主要依據(jù)公司質(zhì)量管理體系建立《設(shè)計資料傳遞規(guī)定》，重點把控整個設(shè)計技術(shù)文件傳遞過程的準確性、及時性。在《項目設(shè)計計劃》規(guī)定期限內(nèi)，各專業(yè)完成相關(guān)設(shè)計資料，并在檢查通過后傳遞給相關(guān)專業(yè)，有效防止因技術(shù)文件傳遞的不當，對下道工序(專業(yè))造成返工，從而減少設(shè)計成本。

公司與客戶之間的技術(shù)接口由項目設(shè)計經(jīng)理負責。針對項目設(shè)計中可能存在的爭議、疑問，項目設(shè)計經(jīng)理通過大量的電子郵件和項目協(xié)調(diào)會與客戶公司項目技術(shù)負責人溝通交流，最終達成一致的結(jié)論，形成會議紀要分發(fā)至各相關(guān)部門及專業(yè)負責人。

2.3.3 設(shè)計技術(shù)問題研究

為滿足杰尼索夫斯基選煤廠項目的質(zhì)量要求，工程設(shè)計部針對項目中各專業(yè)遇到的重大專業(yè)問題進行了一系列的技術(shù)研究，并形成技術(shù)問題研究報告。如：主廠房鋼結(jié)構(gòu)連接方式設(shè)計問題。由于俄羅斯當?shù)匾?guī)范規(guī)定鋼結(jié)構(gòu)連接只允許純焊接或者純螺栓連接。如果采用純螺栓連接，需要增加很多支撐，設(shè)計、加工和安裝需要更長時間，難以保證項目工期；如果采用純焊接，因該項目鋼結(jié)構(gòu)要求鍍鋅，而鋅的熔點很低，在鋼結(jié)構(gòu)焊接時，會大面積燒毀鍍鋅層。最終經(jīng)過設(shè)計部門研究討論，確定采用鋼結(jié)構(gòu)焊接方式，在焊接時對鋅層采取必要保護措施盡量減少鋅層燒毀，針對已燒毀的鋅層采取冷鍍鋅的方式予以修補。

2.3.4 設(shè)計圖紙審查

依據(jù)《項目設(shè)計計劃》，各專業(yè)在各階段規(guī)定期限內(nèi)完成設(shè)計后，對設(shè)計成果進行了嚴格地三級檢查，分別為設(shè)計人員自檢，校核員檢查，專業(yè)室負責人最后把關(guān)，并作好了記錄。

完成三級檢查后，由總工程師主持，組織項目設(shè)計經(jīng)理、專業(yè)室負責人、設(shè)計人員、邀請客戶項目技術(shù)負責人及其他相關(guān)人員對圖紙進行嚴格審查，以保證各專業(yè)設(shè)計圖紙質(zhì)量。

在杰尼索夫斯基選煤廠項目中，共召開了5次設(shè)計評審會，分別對工藝流程圖、車間布置圖、非標和管道設(shè)計圖、鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計圖等圖紙進行了審查。

2.4 設(shè)計輸出階段

設(shè)計圖紙經(jīng)過嚴格審查、修改后，項目設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)對設(shè)計成品進行會簽，出版圖紙文件。最終，工程設(shè)計部于2017年9月完成杰尼索夫斯基項目所有施工圖紙設(shè)計，工藝專業(yè)、機械專業(yè)、土建專業(yè)、電氣專業(yè)共設(shè)計出版圖紙1 104張。根據(jù)公司《項目施工圖紙管理規(guī)定》，項目設(shè)計經(jīng)理將施工圖紙分發(fā)給客戶及現(xiàn)場施工項目部，同時進行歸檔管理。

2.5 設(shè)計持續(xù)改進

根據(jù)管理體系的要求，需對設(shè)計成果進行總結(jié)和改進。在杰尼索夫斯基選煤廠建設(shè)完成后，各專業(yè)人員需完成《工程項目設(shè)計實施效果反饋總結(jié)表》，從設(shè)計工作總結(jié)、設(shè)計成果實施情況說明分析、存在的問題和改進3個方面對設(shè)計方案進行總結(jié)，以達到不斷提高設(shè)計水平，實現(xiàn)循環(huán)改進的目的。

3 項目實施效果

杰尼索夫斯基選煤廠項目于2017年6月簽訂合同，開始進行設(shè)計、設(shè)備選型及設(shè)備采購等工作，2017年9月份現(xiàn)場正式開工，截至2018年3月底全面完成建設(shè)工作，選煤廠開始調(diào)試、試運行，2018年4月26日竣工，從開工到建成達產(chǎn)歷時11個月。

公司在合同規(guī)定期限內(nèi)完美地完成了杰尼索夫斯基選煤廠建設(shè)，在設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量及設(shè)備質(zhì)量等方面均滿足了客戶的質(zhì)量要求。項目投產(chǎn)后一直正常運行至今，為業(yè)主帶來了顯著的經(jīng)濟效益，受到業(yè)主的好評。

4 結(jié) 語

ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系 要求》、ISO14001：2015《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、ISO45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系 要求及使用指南》作為國際性標準，其具有的國際化、標準化特點，使其成為企業(yè)承接國際項目必不可少的通行證。

以管理體系為骨架，編制企業(yè)內(nèi)部管理控制程序、管理文件，最終形成適合企業(yè)自身的綜合管理體系，為企業(yè)順利承接總承包項目、完成項目建設(shè)提供了更有力的保障。而在整個項目實施過程中，設(shè)計過程作為總承包項目其中重要一環(huán)，其管理的好壞關(guān)系到整個項目建設(shè)能否成功。在整個設(shè)計過程，嚴格按照管理體系的要求，對設(shè)計的輸入、過程、輸出進行嚴格管理，是高質(zhì)量完成項目的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理體系強調(diào)了采用“策劃—實施—檢查—處置”(PDCA)循環(huán)進行質(zhì)量管理。在具體的設(shè)計管理實踐中，往往在項目實施后，對設(shè)計成果的檢查和持續(xù)改進方面的工作有些弱化。建議從事設(shè)計、管理等方面工作的人員，每隔一段時間，深入項目現(xiàn)場，對設(shè)計成果進行檢查和總結(jié)，以達到持續(xù)改進的目標。