文 焦文錦

“時(shí)代的號(hào)角在三晉吹響，改革重組實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，創(chuàng)新、綠色、卓越、高效，能源革命我們擔(dān)當(dāng)……”走進(jìn)晉能控股集團(tuán)，一首慷慨激昂的歌曲就沖進(jìn)耳朵。2021年10月，晉能控股集團(tuán)正式掛牌已滿一年。從集團(tuán)半年業(yè)績(jī)報(bào)告中可以看到，截至6月30日，晉能控股集團(tuán)煤炭產(chǎn)量完成1.75億噸，同比增加10.8%，煤炭銷量完成2.83億噸，同比增加16.1%；發(fā)電量完成382.67億千瓦時(shí)，同比增加12.8%；裝備制造產(chǎn)值完成40.5億元，同比增加110.4%……各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增幅均在10%以上，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。從最新的2021年世界500強(qiáng)排名中可以更加直觀地看到，晉能控股集團(tuán)排名上升最快，一年時(shí)間大幅躍升了325位，位列138位。從“首月紅”到“首季紅”再到時(shí)間任務(wù)“雙過半”，可以說，承載著山西轉(zhuǎn)型發(fā)展排頭兵重任的晉能控股已經(jīng)給國(guó)家交出了一份不錯(cuò)的答卷。9月底全國(guó)范圍出現(xiàn)用電緊張情況，山西與十四省區(qū)市簽訂了煤炭保供合同，晉能控股集團(tuán)將保供廣西、江蘇、吉林、安徽、上海、浙江六個(gè)省市的燃煤，切實(shí)履行了一家大型國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)了山西煤炭企業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。

重整旗鼓

早在去年11月晉能控股集團(tuán)剛剛成立之初，本刊雜志就用1.5萬字的篇幅詳細(xì)介紹了“晉能控股的今天和明天”。我們選在一年后的今天重新撰寫此文，是因?yàn)槟茉窗踩僖淮伪淮蟊婈P(guān)注。2008年冰凍災(zāi)害讓南方19個(gè)省因煤電短缺而拉閘限電，2021年東三省又因煤價(jià)高漲、減碳行動(dòng)而陷入困局，南方企業(yè)更是因?yàn)榇竺娣e的限電受到了影響。山西作為全國(guó)的能源中心，其關(guān)鍵作用不言而喻，改革勢(shì)在必行。

2020年9月29日，為落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示，山西省委決定聯(lián)合重組同煤集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、晉能集團(tuán)三家世界500強(qiáng)企業(yè)，同步整合焦煤集團(tuán)、潞安化工集團(tuán)、華陽新材料集團(tuán)部分資產(chǎn)以及轉(zhuǎn)制改企后的中國(guó)（太原） 煤炭交易中心，組建晉能控股集團(tuán)有限公司，這也就意味著晉能控股的重組涉及了山西七大省屬煤炭集團(tuán)中的五大企業(yè)。新組建的晉能控股集團(tuán)，將以約4.24億噸的煤炭產(chǎn)量超越原排名第二位的山東能源集團(tuán)（2020年7月由原兗礦集團(tuán)與原山東能源集團(tuán)合并重組構(gòu)成）、排名第三位的中煤集團(tuán)成為中國(guó)新晉第二大煤企，僅次于國(guó)家能源集團(tuán)。

重組后的晉能控股集團(tuán)，劍指煤炭、電力、裝備制造三大領(lǐng)域，還涉足金融、科技研發(fā)、地產(chǎn)、物流貿(mào)易等多種產(chǎn)業(yè)，擁有三家上市公司，集團(tuán)資產(chǎn)總額高達(dá)1.11萬億元，煤炭產(chǎn)能近4.24億噸，電力裝機(jī)3814.71萬千瓦，裝備制造資產(chǎn)規(guī)模368.65億元。

如此大規(guī)模的改革重組足見中央與山西省政府對(duì)本次改革的堅(jiān)定決心，那么，重組后的晉能控股集團(tuán)能否為山西乃至全國(guó)蹚出一條轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路？

蹚出一條新路

據(jù)晉能控股半年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，晉能控股三大板塊表現(xiàn)突出，煤業(yè)集團(tuán)煤炭銷量達(dá)到了2.83億噸。他們創(chuàng)新式地全面實(shí)施煤炭統(tǒng)一上線交易，按照行業(yè)、煤種調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，根據(jù)各港口存煤情況，優(yōu)化配煤。同時(shí)，制定了《煤炭品種統(tǒng)一名稱的方案》，形成了擁有6個(gè)產(chǎn)品系列132個(gè)品種的產(chǎn)品體系。電力集團(tuán)更是完成發(fā)電量382.67億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了208.86億元，共參加山西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及原材料企業(yè)電量交易全部27場(chǎng)交易活動(dòng)，累計(jì)成交77.22億千瓦時(shí)，占山西省總成交電量的55.82%。裝備制造集團(tuán)今年上半年共完成營(yíng)業(yè)收入25.9億元，產(chǎn)值40.5億元，設(shè)立并運(yùn)行晉城、大同、臨汾、長(zhǎng)治、晉中、新疆等8個(gè)配送中心，累計(jì)承接訂單2223項(xiàng)。

同時(shí)，針對(duì)“煤電頂牛”的老問題，他們還出臺(tái)了支持煤業(yè)集團(tuán)、電力集團(tuán)、裝備制造集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的具體措施，按照市場(chǎng)化、法制化的原則，三大產(chǎn)業(yè)之間互相簽訂了中長(zhǎng)期煤炭、電力以及產(chǎn)品服務(wù)的協(xié)議，把原本分散、相互牽制的資源凝聚成新的發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的資源共享，協(xié)同發(fā)展。同時(shí)，煤炭交易中心、金融中心和科學(xué)技術(shù)研究院又為三大主業(yè)的發(fā)展提供了資金、技術(shù)和服務(wù)支撐。六大板塊各自沖鋒又相互帶動(dòng)，晉能控股集團(tuán)用短短一年的時(shí)間讓這艘能源巨輪正式起航了。

此外，晉能控股集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)也在熱潮涌動(dòng)，各大項(xiàng)目爭(zhēng)先上馬，3月，與華為合作共建的智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室完成建設(shè)后，正陸續(xù)開展課題研發(fā)；6月11日，龍灣煤礦取得采礦許可證和開工報(bào)告，具備了開工條件；6月21日，長(zhǎng)治百萬項(xiàng)目雙機(jī)正式投產(chǎn)；6月28日，省國(guó)土廳發(fā)布潘家窯煤礦礦業(yè)權(quán)出讓招標(biāo)公告……接下來的時(shí)間，晉能控股將繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)煤炭、電力、裝備制造、煤化工、“六新”等107項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目和60項(xiàng)重點(diǎn)工程，將全年計(jì)劃投資的201.87億元實(shí)實(shí)在在的轉(zhuǎn)化為改革重組之后的發(fā)展新動(dòng)能。

開辟新路是困難的，晉能控股已經(jīng)邁開了成功的第一步，在一份份硬核答卷背后，可以窺見晉能控股為之付出的艱辛努力，因?yàn)槊郝吩谏轿鲝膩砭筒皇且粭l容易的道路。為了保證全國(guó)的能源安全，山西手握“烏金”卻難言發(fā)展，個(gè)中委屈不再多言。可改革開放四十多年來，全國(guó)上下都富了起來，山西作為煤海之鄉(xiāng)，烏金之地，經(jīng)濟(jì)卻越挖越窮，環(huán)境越挖越差，路越走越窄，這些都讓山西無法再“癡癡”地等下去了。2020年，山西省的GDP和城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分列全國(guó)31個(gè)省份中的21名與22名，山西并沒有因?yàn)橥诹?90多億噸的煤“富”起來，面對(duì)重重壓力，山西省政府決定在本次國(guó)企改革浪潮中破釜沉舟，背水一戰(zhàn)。重組晉能控股集團(tuán)便是山西在這場(chǎng)戰(zhàn)役中亮出的一把利劍，但想要打破數(shù)十年“資源詛咒”的怪圈，并非易事。

“煤”道難

“蜀道難，難于上青天”，唐代詩人李白用這句話形容蜀道艱難崎嶇。對(duì)長(zhǎng)期嚴(yán)重依賴煤炭發(fā)展的山西來說，“煤”道走的更是異常艱辛。晉能控股的重組打破了煤炭行業(yè)數(shù)十年來小心翼翼維持的平衡，累積多年的問題一起浮出水面，“煤”道之難才剛剛開始，在這一年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間里，晉能控股主要面臨著以下幾個(gè)方面的問題：

1 資金壓力大

（1）融資難

2020年以來，在“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)下，社會(huì)各界的解讀各有不同，有相當(dāng)一部分人認(rèn)為“雙碳目標(biāo)”就是不要煤炭、不發(fā)展煤炭，所以收緊了給煤炭企業(yè)貸款、發(fā)債。這無疑增加了晉能控股集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展壓力，加上之前河南永煤集團(tuán)、重慶能源集團(tuán)發(fā)生債務(wù)違約，更加重了集團(tuán)的融資困難，導(dǎo)致了資金的流動(dòng)性緊張?！白蠖堤陀叶笛b”，以現(xiàn)金收購(gòu)的方式將資源枯竭的煤礦再次賣回煤業(yè)集團(tuán)，終究不能解決資本運(yùn)作這個(gè)根本性問題。

想要解決融資困難，不僅需要在根本上改革自身的落后生產(chǎn)機(jī)制，改善金融機(jī)構(gòu)對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)的偏見，更要抓住煤價(jià)優(yōu)勢(shì)的窗口期集中融資。今年以來，煤炭供應(yīng)緊張，煤價(jià)飛漲。國(guó)家發(fā)改委要求釋放煤炭產(chǎn)能，支持煤炭發(fā)展。7月15日央行降準(zhǔn)釋放長(zhǎng)期資金約1萬億元，進(jìn)一步加強(qiáng)金融對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)特別是中小微企業(yè)的支持。10月，中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)表示要全力保障煤電、煤炭等生產(chǎn)企業(yè)合理融資需求，國(guó)務(wù)院也召開了金融穩(wěn)定發(fā)展委員會(huì)會(huì)議，下一步融資政策將會(huì)寬松起來。如此利好的機(jī)會(huì)對(duì)晉能控股來說，如果能夠抓住，那么重組后的巨大債務(wù)壓力，就能在短時(shí)間內(nèi)得以緩解。

（2）內(nèi)外部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)難

從2020年10月10日第一批涉改企業(yè)華陽新材料集團(tuán)與晉能控股集團(tuán)簽訂相關(guān)企業(yè)委托管理協(xié)議開始，晉能控股龐大的、史無前例的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作開始進(jìn)入到實(shí)操階段。根據(jù)省委要求，晉能控股要在今年6月底前完成這項(xiàng)工作，用短短9個(gè)月的時(shí)間將3個(gè)歷史悠久的500強(qiáng)企業(yè)重新打破重組，任務(wù)之重可見一斑。

在外部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)過程中，煤礦劃出的多、劃入的少，有些遺留問題多的整合礦在重組前劃入，推高了整個(gè)集團(tuán)的負(fù)債率。而內(nèi)部資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)更面臨著巨大的挑戰(zhàn)，體量巨大自不必說，單同煤集團(tuán)一家就擁有20萬員工、80萬員工家屬以及170多個(gè)基層單位，還包括漳澤電力（晉控電力）、大同煤業(yè)（晉控煤業(yè)）2家上市公司和1家財(cái)務(wù)公司。經(jīng)營(yíng)范圍更是囊括了煤炭、電力、金融、煤化工、冶金、機(jī)械制造、物流貿(mào)易、建筑建材、房地產(chǎn)、文化旅游等眾多領(lǐng)域。同時(shí)在資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)期間，企業(yè)融資、還債都會(huì)受到影響，期間企業(yè)的運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)將會(huì)受到很大影響，給企業(yè)帶來了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是經(jīng)濟(jì)上的挑戰(zhàn)，也是企業(yè)信譽(yù)度的挑戰(zhàn)。

面對(duì)重重壓力，晉能控股針對(duì)自身情況采取先移交涉改企業(yè)管理權(quán)，再逐步理順股權(quán)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系的方式，以“一體謀劃、分步實(shí)施”為原則，加快推動(dòng)技術(shù)、管理、資本、情感、理念、行為的深度融合，確保集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率不會(huì)因資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)出現(xiàn)大的、顛覆性的變化，同時(shí)保證資產(chǎn)切割劃轉(zhuǎn)后企業(yè)還能產(chǎn)生利潤(rùn)。

2 轉(zhuǎn)型壓力大

長(zhǎng)期以來，山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展過度依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，僅煤炭一項(xiàng)就撐起全省工業(yè)的半壁江山，煤、焦、冶、電四大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)占全省工業(yè)增加值的八成以上。截至2020年9月，山西裝機(jī)容量已經(jīng)達(dá)到9575萬千瓦，其中火電裝機(jī)6706萬千瓦，占比70%，轉(zhuǎn)型的空間十分巨大。作為山西最大的煤炭相關(guān)企業(yè)，晉能控股無法回避碳排放總量大、強(qiáng)度高，且碳排放結(jié)構(gòu)問題突出的難題。今年第75屆聯(lián)合國(guó)大會(huì)上，中國(guó)又明確提出，力爭(zhēng)于2030年前實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和，碳達(dá)峰、碳中和被首次寫入政府工作報(bào)告。要在10年的時(shí)間里改變多年來粗放的碳排放方式實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，晉能控股這艘大船掉頭壓力不可不稱之為之巨大。

“全國(guó)碳排放交易體系今年啟動(dòng)后，電力行業(yè)有2225家企業(yè)被納入全國(guó)碳排放權(quán)交易體系，晉能控股電力集團(tuán)下屬的10家火電廠都屬于重點(diǎn)排放單位，全部參與碳排放交易和履約，這將直接影響我們的發(fā)電營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)?！睍x能控股電力集團(tuán)環(huán)保部主任王云芳說。

面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的巨大挑戰(zhàn)，晉能控股集團(tuán)董事長(zhǎng)郭金剛沒有亂了陣腳，在他看來“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是需要一個(gè)過程的——“‘碳達(dá)峰’就是我們國(guó)家承諾在2030年前，二氧化碳的排放不再增長(zhǎng)，達(dá)到峰值之后再慢慢減下去；‘碳中和’就是到2060年，針對(duì)排放的二氧化碳，要采取植樹、節(jié)能減排等各種方式全部抵消掉。所以，煤炭產(chǎn)業(yè)要提高先進(jìn)產(chǎn)能占比，上大壓小，提高效率和效益，全過程實(shí)施綠色開采、綠色運(yùn)輸、綠色使用。同時(shí)，在減碳的大方向下，提高新能源占比，下降火電占比，最后達(dá)到‘碳中和’的目標(biāo)。”距離2030年“達(dá)峰”還有10年的時(shí)間，抓住這黃金10年加快發(fā)展先進(jìn)產(chǎn)能、綠色能源，才能在2030年“達(dá)峰”時(shí)站穩(wěn)腳跟。

3 儲(chǔ)能、輸能壓力大

重組后的晉能控股集團(tuán)集中力量發(fā)展清潔能源，其中，風(fēng)電207.8萬千瓦，光伏發(fā)電252.68萬千瓦，瓦斯發(fā)電32.54萬千瓦，水力發(fā)電12.8萬千瓦，燃?xì)獍l(fā)電86萬千瓦，清潔能源裝機(jī)容量達(dá)591.82萬千瓦，占集團(tuán)電力在運(yùn)裝機(jī)的29.4%。

但由于風(fēng)和光的不可控性，直接導(dǎo)致新能源（光伏、風(fēng)電）無法控制產(chǎn)能的大小和時(shí)間，在中午光照最強(qiáng)的時(shí)候，巨大的光能無法輸送出去，也無法全部?jī)?chǔ)存下來，風(fēng)能的生產(chǎn)更是幾乎無規(guī)律可循，大量的能源被浪費(fèi)。這種浪費(fèi)對(duì)于資源緊張的中國(guó)來說無疑是巨大的。

近幾年來，國(guó)家電網(wǎng)山西省電力公司持續(xù)加大對(duì)外輸電網(wǎng)絡(luò)的投資力度，已建成投運(yùn)包括“三交一直”特高壓在內(nèi)的9條外送通道、18回線路，山西電網(wǎng)外送能力達(dá)3830萬千瓦，歷史性地提升了山西電網(wǎng)的外送能力。此外，晉能控股整合原同煤、晉能、晉煤3大集團(tuán)11家研發(fā)機(jī)構(gòu)，全力攻破儲(chǔ)能、輸能技術(shù)難題，目前已建成多個(gè)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室和國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目、省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

4 人員壓力大

重組后的晉能控股集團(tuán)擁有47.3萬名干部職工、225座礦井、169座電廠，1600多個(gè)法人單位、2500多個(gè)實(shí)體單位，內(nèi)部系統(tǒng)龐雜，重組前各個(gè)單位都不同程度存在欠薪欠保欠稅欠款等歷史遺留問題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不得當(dāng)，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)爆點(diǎn)，龐大的人員體量成為如今面臨轉(zhuǎn)型困境的晉能集團(tuán)的沉重包袱。

隨著去產(chǎn)能、“三供一業(yè)”移交、廠辦大集體、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、“六定”、僵尸企業(yè)出清等改革進(jìn)入收尾階段，晉能控股徹底解決了一批歷史遺留問題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“瘦身健體”。同時(shí)，在煤價(jià)優(yōu)勢(shì)的前半年，晉能控股抓住資金壓力小的窗口期集中解決了歷史遺留的“四欠”問題，在保發(fā)展的前提下全力解決員工顧慮，把原屬不同單位的47.3萬名職工真正擰成一股繩，心往一處用，勁兒往一處使，真正變?nèi)藛T壓力為動(dòng)力。

破界與重構(gòu)

面對(duì)四座大山，晉能控股集團(tuán)顯示出了堅(jiān)定的勇氣和決心，有條不紊地走著每一步。在減碳、新能源、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)證券化、科技等方面，晉能控股不斷嘗試突破，主動(dòng)打破舒適圈，重新構(gòu)建新秩序。

面對(duì)四座大山，晉能控股集團(tuán)顯示出了絕對(duì)的勇氣和決心，有條不紊的走著每一步。在減碳、新能源、產(chǎn)業(yè)布局、資產(chǎn)證券化、科技等方面，晉能控股不斷嘗試突破，主動(dòng)打破舒適圈，重新構(gòu)建新秩序。

1 雙碳行動(dòng)

今年以來，晉能控股集團(tuán)堅(jiān)定不移地走以新能源發(fā)展為主體、以智慧能源一體化為發(fā)展路徑的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，綜合發(fā)揮高效優(yōu)質(zhì)常規(guī)電源和儲(chǔ)能等支撐力量，大力推進(jìn)大容量、高參數(shù)、超低排放百萬機(jī)組建設(shè)和現(xiàn)役機(jī)組節(jié)能升級(jí)改造。在規(guī)劃綠色發(fā)展新路徑的同時(shí)，他們還加快建設(shè)了碳資產(chǎn)綜合管理信息平臺(tái)，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)碳排放數(shù)據(jù)、碳資產(chǎn)的集中管理，進(jìn)一步降低職工碳資產(chǎn)核查核算強(qiáng)度，提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及交易資訊，支撐碳資產(chǎn)核查核算及履約交易管理工作。

下一步，晉能控股集團(tuán)將按照“雙碳”目標(biāo)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，在增加新能源產(chǎn)業(yè)占比的同時(shí)，繼續(xù)探索發(fā)展氫能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能、垃圾發(fā)電等技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，并適度利用礦井瓦斯、乏風(fēng)，利用廢舊礦井建立小型核電站，提升電力板塊發(fā)展質(zhì)量。按照計(jì)劃，到“十四五”末，清潔能源裝機(jī)容量將超過火電裝機(jī)容量。屆時(shí)，晉能控股電力集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)“火電+新能源+電網(wǎng)+儲(chǔ)能+光伏制造+智慧化”全面開花、碩果累累。

2 追風(fēng)逐電

布局新能源。伴隨著太陽能、風(fēng)能等清潔能源落戶晉能控股集團(tuán)，在荒山上成片的太陽能電池板、無數(shù)個(gè)風(fēng)機(jī)，將自然界的“風(fēng)”和“光”轉(zhuǎn)化為源源不斷的清潔能源，在改善環(huán)境面貌的同時(shí)，也改變了企業(yè)形象。

目前，晉能控股電力集團(tuán)已建成集風(fēng)、光、水、燃?xì)?、瓦斯發(fā)電+光伏制造廠站于一體的清潔能源產(chǎn)業(yè)體系，裝機(jī)容量達(dá)到591.82萬千瓦，占運(yùn)行容量的29.4%。下一步，晉能控股電力集團(tuán)將進(jìn)一步集聚優(yōu)勢(shì)資源，按照“管理存量、發(fā)展增量”的原則，實(shí)現(xiàn)大力發(fā)展、拓展發(fā)展、快速發(fā)展、效益發(fā)展，將清潔能源產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的重要支撐。清潔能源項(xiàng)目在現(xiàn)有光伏、風(fēng)電等項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，也將不斷向水電、分布式光伏、生物質(zhì)發(fā)電、垃圾發(fā)電、地?zé)崮馨l(fā)電、氫能源利用、干頁巖開發(fā)利用等十五個(gè)方面拓展。

作為晉能控股集團(tuán)清潔能源發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)，晉控電力清潔能源公司在資產(chǎn)規(guī)模、裝機(jī)容量、光伏制造產(chǎn)能等方面已經(jīng)成為全省最大的清潔能源企業(yè)，現(xiàn)擁有風(fēng)電項(xiàng)目21個(gè)、光伏發(fā)電項(xiàng)目25個(gè)、光伏制造基地3個(gè)。公司所屬潞安太陽能公司光伏電池出貨量排名高居全球第四，平均日產(chǎn)高效電池片220萬片，電池光電轉(zhuǎn)換效率達(dá)22.8%。僅去年一年，清潔能源公司就完成上網(wǎng)電量27.78億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入16.58億元，利潤(rùn)總額3.48億元。真正做到了“風(fēng)光天上來，電從空中走”。截至目前，風(fēng)電和光伏發(fā)電可利用小時(shí)數(shù)連續(xù)三年均超山西省平均水平。

3 資產(chǎn)證券化

晉能控股集團(tuán)目前旗下?lián)碛袝x控煤業(yè)、晉控電力和通寶能源三家上市公司。在這三家上市公司中，晉控煤業(yè)前身大同煤業(yè)，是國(guó)家股權(quán)分置改革后A股主板全流通上市第一股，主業(yè)為煤炭，未來成為集團(tuán)煤炭資產(chǎn)上市平臺(tái)應(yīng)該可以確定，晉控電力和通寶能源則由于主業(yè)均為電力，所以勢(shì)必需要進(jìn)一步整合重組，確定一家電力資產(chǎn)上市平臺(tái)，另外一家則有望成為裝備制造資產(chǎn)上市平臺(tái)。

未來，三家上市公司將架構(gòu)起晉能控股煤業(yè)、電力、裝備制造三個(gè)主要領(lǐng)域在資本市場(chǎng)的融資窗口，借助資本市場(chǎng)力量整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能的目標(biāo)。煤業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)擁有相對(duì)比較成熟的融資系統(tǒng)，在晉能控股集團(tuán)“十四五”規(guī)劃中提出，要在“十四五”末將70%以上具備條件的煤礦注入到上市公司，逐步實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)板塊整體上市。下一步晉能控股的工作重點(diǎn)將放在電力集團(tuán)和裝備制造集團(tuán)的股權(quán)多元化、證券化工作上。尤其是要重點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)證券化，培育上市公司，推動(dòng)大量的小微企業(yè)，單個(gè)化工、制造、新能源企業(yè)在“新三板”上市等工作。能否利用好上市公司這一平臺(tái)充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的資源配置功能，不斷提升資本市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，直接決定了晉能控股未來的道路能否走得更遠(yuǎn)。

4 科技強(qiáng)企

根據(jù)晉能控股發(fā)布消息顯示，晉能控股集團(tuán)與華為集團(tuán)合作共建的智能礦山創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室完成建設(shè)，陸續(xù)開展課題研發(fā)；“千萬噸級(jí)特厚煤層智能化綜放開采關(guān)鍵技術(shù)及示范”項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)性試驗(yàn)；17項(xiàng)省重點(diǎn)科技計(jì)劃、揭榜招標(biāo)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，晉能控股還聯(lián)合中煤科工、太原理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)一流科研院所的優(yōu)質(zhì)資源和頂尖科學(xué)家，共同籌建具有全球引領(lǐng)、國(guó)家戰(zhàn)略科技力量的煤炭綠色低碳清潔利用國(guó)家實(shí)驗(yàn)室；與中煤科工合作新設(shè)水害、瓦斯等8個(gè)研究所等。

值得一提的是，晉能控股集團(tuán)充分發(fā)揮高技能領(lǐng)軍人才在帶徒傳技等方面的積極作用，激發(fā)了廣大員工學(xué)技能的積極性、主動(dòng)性。現(xiàn)已培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)技能人才167486人，為晉能控股集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強(qiáng)大的人才力量。

目前，晉能控股集團(tuán)秉持開放包容的科學(xué)大格局，正在與省內(nèi)金智新、黃慶學(xué)，行業(yè)內(nèi)謝和平、武強(qiáng)、康紅普、王國(guó)法、彭淑萍等國(guó)際國(guó)內(nèi)尖端科技團(tuán)隊(duì)密切合作，與中國(guó)科學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、太原理工大學(xué)、河南理工大學(xué)，中煤科工集團(tuán)等上百家院校、科研單位開展廣泛的科研攻關(guān)合作。在科技動(dòng)力的強(qiáng)力推動(dòng)下，晉能控股集團(tuán)這艘山西能源航母正乘風(fēng)破浪，加速起航，奮力為煤炭全產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)發(fā)展，為山西經(jīng)濟(jì)的提級(jí)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展再譜奮斗新篇章。

破界與重構(gòu)中的晉能控股正在破繭重生，“曾經(jīng)的理想，曾經(jīng)的輝煌，凝聚成一往無前的力量，蹚出新路，轉(zhuǎn)型發(fā)展，朝著高科技、高效率、智能化的方向，晉能控股集團(tuán)揚(yáng)帆起航！”伴隨著這首晉能控股集團(tuán)之歌，我們期待晉能控股能夠帶給山西乃至全國(guó)煤炭行業(yè)一個(gè)嶄新的未來！