■倪 春

（作者系國(guó)網(wǎng)江蘇省電力公司副總政工師、江蘇省先鋒黨建研究院院長(zhǎng)）

國(guó)企黨組織必須走專(zhuān)業(yè)管理和價(jià)值創(chuàng)造之路，既要履行好“把方向、管大局”的關(guān)鍵責(zé)任，又要種好“凝聚人心”的責(zé)任田，只有這樣才能有效破解“四化”問(wèn)題，讓黨建工作真正融入企業(yè)管理之中。

當(dāng)前，國(guó)企黨組織和黨建工作迫切需要構(gòu)建一套價(jià)值創(chuàng)造體系，這既是貫徹“兩個(gè)一以貫之”要求的重大任務(wù)，也是黨組織工作從一般事務(wù)型走向價(jià)值創(chuàng)造型，實(shí)現(xiàn)其政治學(xué)價(jià)值和管理學(xué)價(jià)值相統(tǒng)一的現(xiàn)實(shí)需要。

明晰企業(yè)黨組織的價(jià)值取向

任何一個(gè)社會(huì)組織、政治組織要生存和發(fā)展，首先應(yīng)該明確價(jià)值取向。組織的價(jià)值取向分為終極價(jià)值取向和工具化價(jià)值取向兩種。終極價(jià)值取向指的是理想化的終極狀態(tài)和結(jié)果；工具化價(jià)值取向指的是為了達(dá)到理想化終極狀態(tài)和結(jié)果，所采用的行為方式或手段。

國(guó)企黨組織的首要使命是發(fā)展企業(yè)，是終極價(jià)值取向；根本要?jiǎng)?wù)是凝聚人心，是工具化價(jià)值取向。這個(gè)理論觀點(diǎn)的提出，有效解決了以下重要問(wèn)題：一是能夠把首要使命、根本要?jiǎng)?wù)等“戰(zhàn)略級(jí)”黨建工作，與日常事務(wù)等“戰(zhàn)術(shù)級(jí)”黨務(wù)工作有效區(qū)分，有利于聚焦“發(fā)展企業(yè)”這一黨政組織體系的共同使命，在企業(yè)治理中避免焦點(diǎn)分散。二是確立“凝聚人心”的根本要?jiǎng)?wù)，可建立“人心是最大的政治，人心是最強(qiáng)的力量”的共同認(rèn)知，化解“黨建純粹是政治價(jià)值”的偏見(jiàn)，凸顯黨組織在培育心齊氣順的員工隊(duì)伍、解決“動(dòng)力型缺員”等方面的管理學(xué)價(jià)值。三是把“凝聚人心”確立為根本要?jiǎng)?wù)，可使黨組織既明白“把方向、管大局”的關(guān)鍵職責(zé)，又認(rèn)清“保落實(shí)”的基本業(yè)務(wù)，把“人心”當(dāng)成專(zhuān)業(yè)，找到對(duì)黨建工作的專(zhuān)業(yè)認(rèn)知和學(xué)科認(rèn)同。

走專(zhuān)業(yè)化價(jià)值實(shí)現(xiàn)之路

基于對(duì)國(guó)企黨組織價(jià)值取向的理解和把握，國(guó)企黨組織的工作應(yīng)依次按照三個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)展開(kāi)：一是黨內(nèi)凝聚人心，二是全員凝聚人心，三是融入企業(yè)中心工作。

企業(yè)黨組織日常業(yè)務(wù)中的核心業(yè)務(wù)是讓“凝聚人心”的根本要?jiǎng)?wù)落地，其邏輯基點(diǎn)是價(jià)值觀培育，邏輯線是“讓核心價(jià)值觀獲得人們的情感認(rèn)同，成為行為自覺(jué)”。分解為具體專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)，主要是兩個(gè)方面：面向全員的價(jià)值觀培育（企業(yè)文化工作）、面向黨內(nèi)的價(jià)值觀培育（企業(yè)黨建工作）。這兩者有共同的專(zhuān)業(yè)規(guī)律和專(zhuān)業(yè)手段，就是用故事體系、典型人物體系、行為信條體系、儀式體系、文藝作品等，承載價(jià)值觀，傳播價(jià)值觀。但是，黨內(nèi)價(jià)值觀培育工作又有其獨(dú)特的方面，比如專(zhuān)業(yè)手段上有黨課、主題教育等。

在“融入企業(yè)中心工作”這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造點(diǎn)上，黨組織要把握“好鋼用在刀刃上”的原則，不能事無(wú)巨細(xì)地參與到行政業(yè)務(wù)中，要秉持“找準(zhǔn)主戰(zhàn)場(chǎng)，打造主品牌、錘煉主心骨”原則，梳理清楚企業(yè)行政工作的“急難險(xiǎn)重”，以組建先鋒團(tuán)隊(duì)、開(kāi)展結(jié)對(duì)創(chuàng)先等方式開(kāi)展工作，最終形成“平日里，黨員也是員工，卻又與眾不同；關(guān)鍵時(shí)，組成先鋒團(tuán)隊(duì)，總能攻堅(jiān)克難”的作用發(fā)揮模式。

黨組織要靠凝聚人心彰顯價(jià)值，不能耕著別人的田，荒了自己的地。堅(jiān)持用基于組織行為學(xué)的基本規(guī)律、基礎(chǔ)方法推動(dòng)企業(yè)文化工作、黨的建設(shè)工作在專(zhuān)業(yè)邏輯層面的貫通，走出一條“從價(jià)值觀出發(fā)，贏得情感認(rèn)同，激發(fā)行為自覺(jué)”的“人心專(zhuān)業(yè)”路徑，使得“為企業(yè)培育心齊氣順想干事的工作者，為黨培養(yǎng)開(kāi)開(kāi)心心跟黨走的追隨者”的雙重目標(biāo)統(tǒng)一于“大黨建”工作之中。

精準(zhǔn)表達(dá)國(guó)企黨建的關(guān)鍵價(jià)值

黨組織在國(guó)企發(fā)展中應(yīng)秉持正確的價(jià)值取向，積極發(fā)揮作用、努力創(chuàng)造價(jià)值。但在這種情況下，仍有可能被貼上“兩張皮”的標(biāo)簽，其原因主要有兩點(diǎn)：一是語(yǔ)言“兩張皮”的問(wèn)題較為嚴(yán)重，二是不善于用量化的科學(xué)手段來(lái)評(píng)測(cè)、展現(xiàn)國(guó)企黨建成效。

在語(yǔ)言表達(dá)“兩張皮”問(wèn)題方面，有兩個(gè)最顯著的問(wèn)題需要解決，一是上下一個(gè)口徑，二是內(nèi)外沒(méi)有差別。當(dāng)前，基層書(shū)記面對(duì)黨員、群眾，用領(lǐng)袖的“政治論斷”或哲學(xué)概念做工作語(yǔ)言的現(xiàn)象比較普遍。支部書(shū)記說(shuō)總書(shū)記的話、滿口都是專(zhuān)業(yè)詞匯等現(xiàn)象比比皆是，致使工作價(jià)值受到折損。解決辦法是從傳統(tǒng)的政治抽象中走出來(lái)，融入企業(yè)管理語(yǔ)境。例如，把“通過(guò)思想政治工作解決主觀能動(dòng)性問(wèn)題”換成“凝聚人心，解決‘動(dòng)力型缺員’問(wèn)題”，就會(huì)切中價(jià)值要害。

在實(shí)現(xiàn)人心難測(cè)到人心可測(cè)方面，要解決黨建工作、思想政治工作、企業(yè)文化工作等價(jià)值觀工程的作用毋庸置疑，測(cè)量卻無(wú)從下手的老問(wèn)題。黨建工作成效測(cè)量的思路不能在“思想覺(jué)悟”“理想信念”“黨性”等維度里找尋，而要往最“俗”、最“土”、最本質(zhì)的方向走。這就是：黨組織的所有凝聚人心工作，根本成效在于讓人們“開(kāi)開(kāi)心心跟黨走”，繼而“拼死拼活向前沖”。黨的組織建到哪里、黨的工作推進(jìn)到哪里，那里的人們就變得“情緒飽滿、心態(tài)積極”?！八枷搿薄坝X(jué)悟”“道德”“價(jià)值觀”是看不見(jiàn)、測(cè)不出的，但隊(duì)伍的情緒、心態(tài)卻是可感知、可測(cè)量的。

總之，企業(yè)黨組織既要履行好“把方向、管大局”的關(guān)鍵責(zé)任，又要種好“凝聚人心”的責(zé)任田。只有如此，企業(yè)黨建才能成為既有意義又有意思的工作，黨務(wù)工作者才能達(dá)到“累，并快樂(lè)著”的應(yīng)有狀態(tài)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨組織與行政組織職責(zé)分工清晰、工作相融并進(jìn)的和諧局面。