■徐礦集團黨委

問題

2012 年，受煤炭資源枯竭和去產(chǎn)能政策疊加影響，煤炭“黃金十年”宣告終結(jié)。作為擁有139 年建礦史和93 年黨建史的省屬特大型能源集團，徐礦集團面臨大局怎么穩(wěn)、困局怎么破、道路怎么走、人心怎么聚、規(guī)矩怎么立“五大難題”。

破題

徐礦集團從黨建引領(lǐng)人才隊伍建設(shè)入手破解僵局，努力培養(yǎng)一支數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，為實現(xiàn)“百年徐礦強起來”提供不竭動力。

“年輕干部是實現(xiàn)百年徐礦強起來歷史性跨越的生力軍，一定要珍惜掛職鍛煉的機會，既‘身入’基層、更‘心到’基層，在一線經(jīng)風歷雨、成長成才?！? 月2日，在徐礦集團召開的機關(guān)干部基層掛職鍛煉座談會上，公司黨委書記、董事長馮興振這樣寄語9 名赴基層掛職的年輕干部。

近年來，徐礦集團黨委踐行新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，創(chuàng)新“人人是人才、人人能成才、人人展其才”的“三才”工作法，堅持選好、用好、管好干部，一批批優(yōu)秀干部脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展注入了強大動力。

人人是人才，干部“看得見”

今年7 月，37 歲的江蘇威拉里新材料科技有限公司總經(jīng)理蔣保林提拔任用一年試用期滿，正式被納入徐礦集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理。

近幾年，在他的帶領(lǐng)下，威拉里新材料科技公司發(fā)展迅猛：4年營業(yè)收入增長17倍，主打產(chǎn)品占到國內(nèi)市場份額的70%，成功打破國外技術(shù)壟斷的“卡脖子”局面；申報發(fā)明專利80余項，參與多項國家標準制定，成為全省唯一一家“科改+混改”示范企業(yè)。

和蔣保林一起被提拔使用的還有4 名優(yōu)秀年輕干部，均擔任徐礦集團二級單位正職。

“在年輕干部選拔上，我們著重把好政治關(guān)、業(yè)績關(guān)、能力關(guān)?！毙斓V集團黨委工作部部長于洋介紹，徐礦集團將政治標準放在首位，著重在完成急難險重任務(wù)、處理復(fù)雜矛盾問題、應(yīng)對重大風險挑戰(zhàn)中培養(yǎng)選拔干部。疫情防控期間，李海泉、杜永亮、李曉梅等6名年輕干部因表現(xiàn)突出得到提拔使用。

徐礦集團實施“5145”“5111”年輕干部培養(yǎng)計劃，從基層一線選拔經(jīng)歷過“風吹浪打”、多捧“燙手山芋”的年輕干部，并把他們安排到艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位磨煉，多維度發(fā)掘其特長優(yōu)勢，助力年輕干部成長。

2017年至今，徐礦集團黨委已從孟加拉灣、天山南北、渭河兩岸、天邊草原等創(chuàng)業(yè)一線選拔優(yōu)秀年輕干部62名，80后中層人員占比由7%提高至35%。

人人能成才，人才“用得好”

39 歲的張雙樓礦副總工程師李兵，是徐礦集團的“產(chǎn)改之星”，以他名字命名的防沖創(chuàng)新工作室在集團乃至全國都小有名氣，先后獲得1項國家發(fā)明專利、8項實用新型專利，其中李兵作為第一發(fā)明人的就有4項。

李兵能夠從一線采煤工人跨越到張雙樓礦副總工程師崗位，得益于徐礦集團“不拘一格破壁壘”的用人原則。與他一樣，有百余名優(yōu)秀一線產(chǎn)業(yè)工人突破身份、學歷、職稱限制，順利走上管理崗位。

“集團黨委出臺的‘身份轉(zhuǎn)換、幫扶政策、晉升通道’等十個方面實現(xiàn)新突破的‘產(chǎn)改十條’，不僅打破了身份壁壘，更暢通了發(fā)展渠道，真正是不拘一格用人才?！睆堧p樓礦黨委書記張建華說。

為突破選人用人限制、搭建干部成長平臺，徐礦集團堅持“搭建舞臺給位子，重點用”“不拘一格破壁壘，大膽用”“五湖四海拓渠道，擇賢用”的“三用”原則，在國外、新疆、內(nèi)蒙古、陜甘等六大基地創(chuàng)業(yè)一線及重點企業(yè)試點基層黨組織書記助理、總經(jīng)理助理制，總部機關(guān)實行部長助理制，提供近60個崗位；將4名優(yōu)秀年輕干部直接提拔為契約化管理二級單位總經(jīng)理，1名90后干部納入集團黨委直管、實行契約化管理；四年來，招收各類高校畢業(yè)生1500 余名，引進煤電化、信息化、國際化等各類專業(yè)干部200 余名，從地方黨政機關(guān)引進80后干部8名，不斷激發(fā)干部隊伍活力。

人人展其才，發(fā)展“走得遠”

“年輕干部要選好、用好，更要管好?！痹隈T興振看來，提素質(zhì)、強擔當、謀發(fā)展是管理好年輕干部的長久之策。

圍繞“七種能力”建設(shè)先后舉辦8期專題培訓班，選派78 人赴基層實踐鍛煉……為解決人才接續(xù)問題、提高人才競爭力，徐礦集團把內(nèi)部培養(yǎng)作為主要路徑，通過人才輪崗鍛煉、交流掛職、項目歷練等機制，提高干部綜合能力。

同時，徐礦集團出臺中層管理人員鼓勵激勵、能上能下、容錯免責“三項機制”，鼓勵擔當履職、積極作為，實施青年人才平臺集聚專項行動，依托國家級博士后科研工作站、全國煤礦綠色開采地質(zhì)保障研究基地等平臺，培養(yǎng)出一批青年骨干科技人才。截至目前，集團有3 人入選江蘇省“333 高層次人才培養(yǎng)工程”，選樹省級以上勞模、好人、工匠87人次。

如今，“想干事、能干事、干成事”已成為徐礦集團的鮮明風向標。隨之而來的，是用人滿意度從2016年的43.8%提高至2019 年的100%，企業(yè)累計實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入超過147億元，創(chuàng)造經(jīng)營利潤100億元、上繳稅費102 億元，在崗職工工資基本翻番。徐礦集團走出一條資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展新路，創(chuàng)造了困境突圍、轉(zhuǎn)型重生的“徐礦奇跡”。