陳多萍

勞動(dòng)生產(chǎn)率能夠?qū)ζ髽I(yè)的效益、市場競爭力進(jìn)行科學(xué)的分析和評價(jià)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長和提升提供了重要的保證。而人力資源管理的水平和效率，直接影響著企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，可見要想提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必然需要對人力資源管理進(jìn)行全面優(yōu)化。人才是企業(yè)發(fā)展中的重要資源，人力資源的配置、管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，但不難發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在人力資源管理方面也有較多問題存在，這就需要提出有效的優(yōu)化措施，以此來促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提升，為企業(yè)的發(fā)展提供重要保證。

人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，不斷的加強(qiáng)對人力資源管理的優(yōu)化，對人力資源進(jìn)行合理的開發(fā)、利用，保證人力資源的合理流動(dòng)，是提高企業(yè)整體勞動(dòng)生產(chǎn)力以及企業(yè)市場核心競爭力的關(guān)鍵，只有持續(xù)性提升勞動(dòng)生產(chǎn)力，才能保證企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。如今隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，市場競爭局勢也更加的激烈，要想在激烈的市場競爭中得到穩(wěn)定發(fā)展，就必須要有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理，才能讓企業(yè)在市場競爭中贏取一席發(fā)展之地。但當(dāng)前企業(yè)在人力資源管理方面，難免有較多問題，所以提出有效優(yōu)化措施十分關(guān)鍵。

一、人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的地位

（一）人力資源管理是企業(yè)管理中的核心

現(xiàn)代人力資源管理的理論認(rèn)為，人力資源管理就是使用科學(xué)合理的方法，來提高人的工作積極性、創(chuàng)造性，從而使人創(chuàng)造出更大的價(jià)值。而現(xiàn)代的人力資源管理，已經(jīng)不再受到傳統(tǒng)勞動(dòng)人事管理的管束，人不僅僅被當(dāng)做技術(shù)要素，而是將人作為企業(yè)的建設(shè)性資源，將人力資源管理與企業(yè)的生存、發(fā)展進(jìn)行了充分的聯(lián)系。人力資源不再受到嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，而是更加注重為其發(fā)展創(chuàng)造更多有益條件，以便深入挖掘和激發(fā)人的潛力和潛能，避免人才資源的浪費(fèi)，杜絕權(quán)利濫用的情況，這樣才能讓現(xiàn)代企業(yè)獲得更好的生存和發(fā)展。

（二）人力資源開發(fā)和管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢

人力是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展中的具有特殊性的要素，而且具有資源性特點(diǎn)，屬于企業(yè)最重要的資源性資源。人才的資本是難以進(jìn)行準(zhǔn)確估量的，合理開發(fā)人力資源，能夠保證為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，尤其在現(xiàn)代化發(fā)展的背景下，人力資源開發(fā)管理更是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中，只有借助科技的進(jìn)步，對人力資源進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的開發(fā)和管理，充分的發(fā)揮出人力資源的智慧、能力，才能促進(jìn)科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。而人力資源管理的基本出發(fā)點(diǎn)就是提高人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，目標(biāo)則是吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才，以便發(fā)揮出人力資源優(yōu)勢，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力，也就是說只有將人力資源開發(fā)管理作為企業(yè)發(fā)展中的根本任務(wù)，才能全面的提升企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展水平。

二、人力資源管理

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用

現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)正式上升到了戰(zhàn)略性的發(fā)展高度，經(jīng)過大量的實(shí)踐和證明，只有提升人力資源管理水平，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，才能讓企業(yè)資產(chǎn)保值。

（一）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利實(shí)施

勞動(dòng)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，對勞動(dòng)力進(jìn)行科學(xué)合理的組織，并對勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對象間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，才能保證勞動(dòng)力資源的有效利用，才能充分發(fā)揮出勞動(dòng)力資源的作用，保證人力資源實(shí)現(xiàn)時(shí)間、空間的最佳配置和優(yōu)化，這樣才能保證企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)可以穩(wěn)定的進(jìn)行，可見人力資源管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利開展的關(guān)鍵。

（二）提高員工工作積極性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率

人力資源有自己的思想和情感，所以要想發(fā)揮出人力資源的潛力和價(jià)值，就需要為員工營造出適宜的勞動(dòng)環(huán)境和氛圍，這樣才能迎合員工需求，才能提高員工的工作積極性，保證廣大員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的意識(shí)，并忠于工作，這樣才能充分的發(fā)揮出個(gè)人的潛力，才能為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更佳的成果和效益。

（三）減少勞動(dòng)消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益

所謂企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體來說指的是在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中消耗的成本與所得經(jīng)濟(jì)之間的比。而要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)際上就是不斷減少勞動(dòng)消耗成本的過程，只有加強(qiáng)人力資源的全面管理，對勞動(dòng)力資源進(jìn)行合理的配置和使用，才能有效的控制和減少勞動(dòng)力的消耗，這樣才能讓企業(yè)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益和成果。

（四）控制人力資源成本，提升競爭力和持續(xù)發(fā)展能力

現(xiàn)代市場上的經(jīng)濟(jì)競爭，其本質(zhì)實(shí)際上就是人才的競爭。企業(yè)人力資源成本的高低、人力資源的開支以及對人才的規(guī)劃等方面，是影響企業(yè)競爭力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素?？梢娭挥凶龊闷髽I(yè)人力資源管理工作，才能合理對人力資源成本進(jìn)行控制，才能提升企業(yè)的競爭力，從而推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，以此有效提升企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。

三、人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念落后

與國外的大型企業(yè)相比，我國企業(yè)在人力資源管理方面還存在明顯的問題，其中較為明顯的問題就是人力資源管理理念落后，與當(dāng)前市場發(fā)展是不相符的。而人力資源管理理念落后的原因，與企業(yè)所實(shí)施的物力資本優(yōu)先戰(zhàn)略有很大的關(guān)系，在物力資本戰(zhàn)略下，忽視了人力資源管理的重要性，一直將人力資源看做是一種成本水平，再加上一直使用傳統(tǒng)的定量分析法對人員進(jìn)行規(guī)劃，并未過多關(guān)注人員的某些定性問題;另外，在人力資源管理目標(biāo)方面，也缺乏一定的戰(zhàn)略性，而是僅僅圍繞企業(yè)的短期銷售量以及市場利潤，只重視人力資源管理與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同步，缺乏長遠(yuǎn)的考量。

（二）人力資源配置不合理

現(xiàn)如今隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，企業(yè)人力資源配置不合理的問題也更加的突出，集中體現(xiàn)在管理者的選拔方式上。一直以來，多數(shù)企業(yè)在選拔管理者上都使用上級任命制的方式，這樣的方式本身就存在較大的弊端，會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)被表面假象而蒙蔽，從而無法看待員工的具體表現(xiàn)，甚至一些員工也將精力放在了討好領(lǐng)導(dǎo)上，對工作的熱情、積極性和創(chuàng)造性也會(huì)隨之降低。除此之外，人力資源配置不合理的問題還會(huì)導(dǎo)致很多領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)責(zé)任心缺乏、逃避責(zé)任等問題。人才選拔方面，也存在著不規(guī)范選拔的問題，很多人會(huì)借助連帶關(guān)系或者職位優(yōu)勢，從而缺乏對人才具體能力和素質(zhì)的全面考察，不僅無法給企業(yè)引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，而且還會(huì)導(dǎo)致市場競爭不公平，會(huì)影響到社會(huì)的風(fēng)氣，也會(huì)給就業(yè)人員的心理帶來較大的影響。

（三）缺乏合理的激勵(lì)制度

根據(jù)人力資源有關(guān)理論顯示，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，是提高員工工作效率以及勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵途徑。但是，目前我國部分企業(yè)并沒有制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度，也沒有統(tǒng)一的考核機(jī)制，員工間的級差工資差距比較大，而且年度業(yè)績考核也存在明顯的形式問題。由于缺乏合理的激勵(lì)制度，也就難以充分的落實(shí)獎(jiǎng)勤懶罰以及優(yōu)勝劣汰的原則，而且也難以提高員工的工作積極性，也就無法創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（四）人力資源管理手段單一

目前來看，為提高員工的工作積極性，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇工資獎(jiǎng)金或者福利等手段，特別是突出了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用，但是由于收入分配并沒有與員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行直接掛鉤，存在嚴(yán)重的平均主義分配，也沒有合理拉開收入差距，也就難以充分的激發(fā)以及提高廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。除此之外，企業(yè)也沒有主動(dòng)選擇與員工性質(zhì)和內(nèi)容有關(guān)的管理手段，并沒有注重滿足員工精神上的需求，在這樣的情況下，企業(yè)的員工就會(huì)出現(xiàn)快速流動(dòng)以及流失的情況，這樣不僅影響人力資源管理水平，而且給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及市場競爭的提升也帶來了較大的影響。

四、優(yōu)化人力資源管理

提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的有效措施

（一）積極樹立以人為本的管理理念

現(xiàn)如今，隨著社會(huì)的進(jìn)步，以人為本的理念已經(jīng)成為我國發(fā)展的重要理念之一。企業(yè)在發(fā)展過程中，為做好人力資源管理優(yōu)化工作，就必須要積極貫徹和落實(shí)以人為本的管理理念，比如說在進(jìn)行員工培養(yǎng)的工作中，就可以通過組織員工進(jìn)行互動(dòng)和溝通，來達(dá)到取長補(bǔ)短，以及促進(jìn)工作協(xié)調(diào)有效完成的目的。在整個(gè)學(xué)習(xí)的過程中，每個(gè)員工都能充分的體現(xiàn)自己的價(jià)值，這對于提高員工自身的工作積極性以及信心都有重要作用，也能讓廣大的員工深刻的認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際價(jià)值，有利于提高員工的創(chuàng)造性以及凝聚力，從而可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在樹立以人為本理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)自身的人力資源情況，構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源長遠(yuǎn)規(guī)劃方案，并在不斷的實(shí)踐中對方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，保證有更加明確的人力資源管理方向和目標(biāo)，這樣才能真正的提升人力資源管理水平，有效解決和調(diào)整人員短缺問題，從而切實(shí)提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

（二）優(yōu)化以及整合人力資源配置

眾所周知，人力資源配置是一個(gè)具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工作，而且涉及到的工作內(nèi)容也比較寬泛。所以要想對人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提升，就必須要對人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化以及整合。首先，對崗位的工作量進(jìn)行準(zhǔn)確的測算，同時(shí)合理確定崗位人數(shù)，如果出現(xiàn)工作量不飽和的問題，就需要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化以及整合，在保證工具緊密銜接的基礎(chǔ)上，對勞動(dòng)力配置進(jìn)行科學(xué)的整合，比如說，合理兼職或者交叉作業(yè)等等;其次，除了考慮員工工作量的大小外，還需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定科學(xué)合理的人力資源配置效果評估制度，使用損益核算的方法，對崗位增員的效益進(jìn)行科學(xué)分析，從而保證企業(yè)能夠獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，這才是提升勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要目的;最后，由于出發(fā)點(diǎn)不同，企業(yè)生產(chǎn)部門對人員的需求以及人員的增減方面，本就有一定的矛盾存在，為了解決這一矛盾，就需要將人力成本，合理地融入到各個(gè)部門的績效考核之中，這樣才能保證生產(chǎn)部門在節(jié)省人力以及成本中得到更多的補(bǔ)償和實(shí)效。

（三）關(guān)注工作效能，提高員工工作主動(dòng)性、積極性

工作效能是影響勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的重要因素之一，工作效能主要體現(xiàn)在員工的工作積極性、工作主動(dòng)性等多方面，其中既包含主觀方面的因素，同時(shí)也有客觀方面的因素。其中主觀因素指的是企業(yè)應(yīng)該為員工營造以及創(chuàng)設(shè)良好的工作氛圍，保證員工的能力能夠得到全面的施展，并利用企業(yè)文化來鼓勵(lì)，以及引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，提高工作主動(dòng)性，保證能夠保持愉悅的心情，全身心地為企業(yè)而貢獻(xiàn);客觀因素指的是，要不斷的做好人力資源管理的精細(xì)化工作，制定更加完善的管理約束機(jī)制，加強(qiáng)對員工的全方位管理，這樣才能夠提高工作效能，從而促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的整體提升。

（四）建立提高員工綜合素質(zhì)的機(jī)制

優(yōu)化人力資源管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，就是提高員工的綜合素質(zhì)，同時(shí)這也是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求以及員工的具體特點(diǎn)，建立一套更加完善的員工培訓(xùn)機(jī)制。首先，建立完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。組織員工積極開展教育培訓(xùn)工作，對傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)集中授課式以及單式培訓(xùn)結(jié)合的方式，來滿足不同員工的實(shí)際需求;其次，制定科學(xué)合理的員工激勵(lì)機(jī)制。部分企業(yè)人力資源利用效率低的原因就是員工的工作積極性不高，所以為了解決這方面的問題，就需要建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)懲結(jié)合的機(jī)制，以此來調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作熱情，保證積極主動(dòng)地投身到工作中;最后，還應(yīng)該建立完善的員工評價(jià)機(jī)制。通過合理的評價(jià)來選出優(yōu)秀工作模范，幫助員工積極發(fā)現(xiàn)自身的不足，并明確日后的發(fā)展目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)組織建設(shè)，有效開發(fā)和利用人力資源

人力資源要想得到有效的開發(fā)和利用，就必須要做好組織建設(shè)工作。首先，對勞動(dòng)組織的核心任務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，以便為人力資源的有效管理提供更多的便捷。通過對勞動(dòng)組織進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，并對人力資源進(jìn)行合理分配，來實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)優(yōu)化的目標(biāo)。在勞動(dòng)組織設(shè)置的過程中，以經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律為基礎(chǔ)，保證勞動(dòng)組織機(jī)構(gòu)可以更好的滿足企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有關(guān)要求，避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)重疊的問題;在人力資源配置方面，需要建立起完善的人事分配制度，對崗位員工進(jìn)行科學(xué)的分配;其次，還應(yīng)該不斷地加強(qiáng)人力資源管理的改革。改革的重點(diǎn)就是對員工的工資以及晉升機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證員工的薪資以及有良好的晉升空間，這樣才能提高員工的工作積極性，而且如此也能夠引進(jìn)更多優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，從而真正提高人力資源管理水平，促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的有效提升。

（六）建立高效的用人機(jī)制

眾所周知，人是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理的本源，要想提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，就需要建立完善的用人用工管理制度。在制定用人用工機(jī)制的過程中，要打破傳統(tǒng)思維的禁錮，在人才的選擇、薪酬、員工晉升等方面加強(qiáng)改革和創(chuàng)新，借此來充分的提升員工的工作積極性，促進(jìn)工作效率的有效提升。首先，需要做好人才選拔工作。充分的發(fā)揮出用人機(jī)制的導(dǎo)向作用，在企業(yè)內(nèi)營造出一種良好的用人環(huán)境和氛圍，并嚴(yán)格的落實(shí)“人盡其才、才盡其用”的原則和理念，將崗位與能力進(jìn)行掛鉤，打造一種公平、競爭共存的環(huán)境和氛圍;其次，加快薪酬改革，對一崗一薪、崗位不變薪酬不變的情況加以創(chuàng)新，開辟寬帶薪酬制度，借此來提升員工的工作積極性和進(jìn)取心，來實(shí)現(xiàn)人員薪酬與其個(gè)人技能和貢獻(xiàn)的同步提升;最后，還應(yīng)該創(chuàng)新勞務(wù)晉升通道，來不斷的穩(wěn)定勞務(wù)工隊(duì)伍，保證員工可以發(fā)揮出更大的創(chuàng)造性。

結(jié) 語

總之，人力資源在企業(yè)發(fā)展中十分重要，人力資源管理水平是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長以及勞動(dòng)生產(chǎn)率提升的重要因素，只有不斷對當(dāng)前人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化，才能整體提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。