李學(xué)湜

【摘要】近年來，我國的電力行業(yè)獲得了迅速地發(fā)展，相應(yīng)地電力體制改革也由此展開。在改革機制下，我國的電網(wǎng)企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的模式得到了改變，由賺取中間差價的自主模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸杖∵^網(wǎng)費的政府監(jiān)管模式。此項舉措，將我國的電力體制改革推向了新的高潮。現(xiàn)階段，其電力市場的改革措施主要還是在我國的各個試點實施，以此實踐出最科學(xué)合理的電力市場改革方案。本文就圍繞電力體制改革對電網(wǎng)企業(yè)的影響這一主題，進行簡要地分析與探討。

【關(guān)鍵詞】電力體制改革;電網(wǎng)企業(yè);影響

前言

在新時期的發(fā)展背景下，我國針對電力市場的改革發(fā)布了一系列的方案政策，將傳統(tǒng)電力市場下獨有的國家原電力公司進行合理地拆分，避免我國電力市場出現(xiàn)壟斷的情況，以防輸配電價出現(xiàn)不合理的問題，影響用戶的正常用電。現(xiàn)如今的電力市場，主要有兩大電網(wǎng)公司、四大電力輔業(yè)集團及五大發(fā)電集團。進行電力體制改革，有利于促進電力行業(yè)向健康化方向發(fā)展。

一、電力體制改革基本要素

電力體制改革主要針對的改革層面包括電力市場的建設(shè)、增量配電試點放開，同時，在有關(guān)于售電市場放開領(lǐng)域及輸配電價改革領(lǐng)域同樣也所涉及。在電力市場的建設(shè)方面，主要是通過利用各種渠道提高電力企業(yè)自主選擇的各項權(quán)力，比如，將電力市場的建設(shè)方向定位自由交易市場，以此激發(fā)各大電力企業(yè)的熱情與積極性，推動多買多賣交易格局的形成。在增量配電試點放開方面，主要是為了給資本、企業(yè)以及配電網(wǎng)之間創(chuàng)造更多合作的契機，利用增量配電試點放開的政策吸引更多社會資本的資金及人才投入，提高社會資本在其中投資的比例，推動三方的交流及協(xié)作[1]。在售電市場放開方面，主要是為了提高用戶對于供電企業(yè)的選擇權(quán)，讓用戶能夠自主選擇性價比最高的用電方式，通過放開售電側(cè)的方式，提高售電市場的自由度，打破傳統(tǒng)供電市場中南方電網(wǎng)及國家電網(wǎng)對售電市場的壟斷局面，使各大售電企業(yè)之間形成良性的競爭，從而提高售電企業(yè)的競爭意識，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在輸配電價改革方面，主要是為了為了規(guī)范電力市場的電價，保障用戶在電力使用與購買方面的是合理的，而不是在售電公司的壟斷下遭受哄抬電價的情況，與此同時，該項改革的內(nèi)容主要針對的是經(jīng)營管理領(lǐng)域，電力企業(yè)的經(jīng)營管理必須依據(jù)國家對于電力市場制定的相關(guān)章程及制度進行嚴格地貫徹與落實。

二、電力體制改革對電網(wǎng)企業(yè)的影響

1.對經(jīng)營管理的影響

進行電力體制改革，對電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理方面的影響主要在于輸配電價試點方案的實行。在電力體制改革的過程中，其電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價試點方案應(yīng)該避免一意孤行的做法，必須對電力體制改革的總體方向有所掌握，再結(jié)合其改革的總體方向，對自身企業(yè)在經(jīng)營管理方面的內(nèi)容進行合理地調(diào)整，使電網(wǎng)企業(yè)與電力體制的改革保持一致的步伐。在電網(wǎng)企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，輸配電價的獨立核算由于采取的是局部試點的方式，因此，并不會迅速地對電網(wǎng)企業(yè)的輸配電價造成影響，意味著輸配電價目前仍然處于平穩(wěn)狀態(tài)，不會出現(xiàn)大規(guī)模的波動。對于改革中的激勵約束機制，指的是在節(jié)約的成本中，其電網(wǎng)企業(yè)占據(jù)的比例大約達到50%。這種改革制度，雖然像是對電網(wǎng)企業(yè)的激勵，但從本質(zhì)上而言卻是對電網(wǎng)企業(yè)的約束。對于電力市場而言，其成本越高，電網(wǎng)企業(yè)則可以將電價定得更高[2]。通過這種改革制度的約束，電網(wǎng)企業(yè)就無法利用提高成本的方式，向用戶收取更高的電價，從而無法獲得更大的經(jīng)濟利益?；诖?，政府在電力市場的管理方面更加重視電網(wǎng)企業(yè)輸配電價是否透明化。這些改革措施有利于對電力市場實行更嚴格地監(jiān)管，有利于提高用戶的用電性價比，有利于保障電力市場發(fā)展的健康性與平衡性。

2.對企業(yè)結(jié)構(gòu)的影響

從實際的發(fā)展而言，電力體制的改革試點方案并不會對供電局造成直接的作用影響。然而，從另一方面來看，是否要將輸配電以及銷售兩個經(jīng)營管理層面的工作內(nèi)容相分開還尚沒有明確的規(guī)定。如果在后續(xù)的改革中，輸配電以及銷售被分開，則電網(wǎng)企業(yè)的結(jié)構(gòu)也將發(fā)生改變。在我國進行電力體制改革時，對法國EDF電力公司的經(jīng)營管理模式進行了相應(yīng)的學(xué)習(xí)與借鑒。在該公司的經(jīng)營管理中，其輸配電以及銷售就屬于分開的狀態(tài)。雖然兩者依舊屬于同一個供電集團，但是其資產(chǎn)及經(jīng)營卻都是相互獨立的情況。這種配售主體相互獨立的經(jīng)營管理模式，更符合現(xiàn)代電力市場的發(fā)展情況，該模式也會成為電網(wǎng)企業(yè)未來經(jīng)營管理發(fā)展的必然趨勢。

3.對商業(yè)模式的影響

在電力體制改革中，明確提及了要實現(xiàn)輸配電以及銷售這兩個經(jīng)營主體向市場化方向轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，我國的所有電網(wǎng)企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的途徑都是通過賺取買電與賣電二者之間的中間差價。如果輸配電價的改革方案投入實際的電力市場經(jīng)營管理中，則電網(wǎng)企業(yè)之后的盈利模式也將發(fā)生改變，總收入也將在政府政策的管理下被固定[3]。電網(wǎng)企業(yè)無法再通過收取差價的方式獲得經(jīng)濟利益，而只能通過收取過網(wǎng)費的方式來盈利，使電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營的商業(yè)模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。除此之外。電力市場交易更具自由度，會促使大用戶自主進行直購，使電網(wǎng)企業(yè)的盈利減少。另一方面，在改革過程中，還有可能產(chǎn)生新的售電主體，遏制了供電局的潛在增長量，進一步加劇了電力市場的行業(yè)競爭，傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理上面臨的挑戰(zhàn)加大。當然，新的售電主體目前并沒有出現(xiàn)，短時間內(nèi)不會對電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響，但卻也是對電網(wǎng)企業(yè)的預(yù)警，使電網(wǎng)企業(yè)能夠進行提前地預(yù)防，更好地面對電力體制改革中遇到的困境。

結(jié)束語

綜上所述，我國的電力體制改革很大程度上讓電力企業(yè)的經(jīng)營管理遭受了沖擊，但是挑戰(zhàn)總是伴隨機遇的到來，改革也為電力行業(yè)帶來了新的發(fā)展契機。在落實試點方案的地區(qū)，其電網(wǎng)企業(yè)都因為改革受到了不同程度的影響，尤其是其經(jīng)營管理模式、電網(wǎng)企業(yè)結(jié)構(gòu)及其商業(yè)模式等方面。本文通過對電網(wǎng)企業(yè)在這些方面受到的影響進行分析，闡述了其具體的影響內(nèi)容，以促進電力行業(yè)能夠獲得長足的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]張子嘯.電力體制改革對電網(wǎng)企業(yè)的影響[J].企業(yè)改革與管理，2016（08）：192.