鄭州商學(xué)院 耿玉偉

新時(shí)期企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)工作的具體運(yùn)行狀況，直接影響企業(yè)的整體管理水平。所以，企業(yè)必須在日常經(jīng)營管理過程中注重財(cái)務(wù)管理制度，要注重財(cái)務(wù)制度與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，正視財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題，并提出有效且針對性的改善建議，并根據(jù)實(shí)際情況來制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度。尤其是以新時(shí)代“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被提出后，大家對于這方面的關(guān)注程度進(jìn)一步提高，都期待著能在這樣的時(shí)代背景下有更好的發(fā)展。

財(cái)務(wù)是良好經(jīng)營的關(guān)鍵，要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新與改革方案，以適應(yīng)企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期對財(cái)務(wù)管理制度的需要，并試圖提高和完善企業(yè)遇到問題解決問題的能力[1]，如何解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷，運(yùn)用新技術(shù)提高財(cái)務(wù)工作效率，并快速響應(yīng)市場和金融體系是本課題研究的主要問題。

一、財(cái)務(wù)概念說明

（一）財(cái)務(wù)管理運(yùn)作關(guān)系

財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，是一種再現(xiàn)于財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中的財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)正常運(yùn)作的財(cái)務(wù)活動(dòng)之一，是一種處理企業(yè)與財(cái)務(wù)關(guān)系各方面的一種經(jīng)濟(jì)管理方式，企業(yè)正常運(yùn)作的過程就是資本增值運(yùn)動(dòng)的過程，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”

所謂互聯(lián)網(wǎng)+，是指利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，為企業(yè)的日常運(yùn)營提供各種輔助工具，也為市場和客戶提供多方位的支持[2]。如何重新考慮和定位多個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括用戶，供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)模型。如今，許多公司都在利用網(wǎng)絡(luò)來解決信息不對稱的業(yè)務(wù)問題，同時(shí)繼續(xù)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)提供的快速準(zhǔn)確的市場信息來調(diào)整其策略。財(cái)務(wù)工作舉足輕重，就像是地基一樣，如果財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)問題，那企業(yè)的運(yùn)營必然不會(huì)正常進(jìn)行[3]。如今的環(huán)境和形式變化莫測，這也給財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行提出了很大的挑戰(zhàn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法必須依靠互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)技術(shù)，更好的幫助工作，更好的適應(yīng)市場需求。

二、新時(shí)代財(cái)務(wù)管理制度遇到的問題

（一）企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的理念

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念比較封閉，管理體制仍然保留著“工業(yè)時(shí)代”的傳統(tǒng)觀念。例如，舊概念和商業(yè)方法囤貨和抄底等已不再適合當(dāng)前快速變化的國內(nèi)外市場環(huán)境。一些公司根據(jù)引進(jìn)來、走出去等理念進(jìn)行了一些改革創(chuàng)新，但是更改的強(qiáng)度和深度是有限的。舊的財(cái)務(wù)管理理念在財(cái)務(wù)管理中對財(cái)務(wù)管理任務(wù)的順利開展起著有限的作用，這也是新時(shí)期財(cái)務(wù)管理面臨的巨大挑戰(zhàn)。

（二）延遲信息化的建立不完善

隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)越來越大，僅依靠人員和傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法控制如此大量的數(shù)據(jù)[4]，為此需要基于新技術(shù)的手段，提供財(cái)務(wù)管理方面的協(xié)助。如果沒有一個(gè)信息驅(qū)動(dòng)的金融平臺，或者只有用于簡單信息統(tǒng)計(jì)的金融信息平臺，那對于分析大數(shù)據(jù)或使用互聯(lián)網(wǎng)來了解最新的金融數(shù)據(jù)和政策是不利的。

（三）建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的重要性

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的穩(wěn)定發(fā)展來看，企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中潛藏著巨大的管理壓力。企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平已成為企業(yè)成功的必然選擇。在企業(yè)運(yùn)營中設(shè)立正規(guī)的財(cái)務(wù)管理崗位，要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才體系建設(shè)，吸納更多能為企業(yè)提供更成本控制的人才和戰(zhàn)略決策人才和風(fēng)險(xiǎn)控制人才以及預(yù)算管理人才。結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)環(huán)境，中國企業(yè)要重視人力資源的相關(guān)保障。財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)運(yùn)作中最重要的專業(yè)隊(duì)伍，在激烈的市場競爭環(huán)境中企業(yè)要占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)管理人才就要發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)未來的發(fā)展謀福利。

（四）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念陳舊落后

社會(huì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革使如今的經(jīng)濟(jì)市場的結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，這無疑加大了市場的競爭。因此，在這種情況下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念需要更新。然而，在傳統(tǒng)管理理念的影響下，我國大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了創(chuàng)新，但效果不是很理想。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者仍然把經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，忽視了財(cái)務(wù)管理。一般認(rèn)為基層員工對財(cái)務(wù)管理的了解有限，基本的工作要求是只要記錄公司的資金流，管理好公司的資金流。但是，如果員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識和管理意識，就會(huì)給公司的經(jīng)營帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）在新時(shí)代企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制

健全的管理制度不僅可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有序進(jìn)行，而且可以建立健全的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制[5]。如果財(cái)務(wù)管理制度不能明確個(gè)人的責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致一些員工對企業(yè)資產(chǎn)投資，企業(yè)資金的賬目流出，賬單與實(shí)際使用之間的對峙等，當(dāng)這些問題出現(xiàn)時(shí)，如果找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，就會(huì)影響財(cái)務(wù)管理制度的準(zhǔn)確落實(shí)。從而限制了企業(yè)的良好發(fā)展。

（六）在新時(shí)代公司缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

目前，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于企業(yè)中沒有全面有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)還不明確，長此以往，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)遭受到不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)如果沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施，這將不利于掌握企業(yè)未來發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)利益，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的嚴(yán)重后果。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在企業(yè)資本管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)的管理模式基本上都是以創(chuàng)造利潤作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識的重要性認(rèn)識不足。此外，公司的薪酬管理制度也存在諸多漏洞，并沒有切合實(shí)際的去考慮到員工的實(shí)際需求。沒有制定合理的考核制度，這也是在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中特別容易被疏忽的一項(xiàng)管理辦法，因此，由于企業(yè)缺乏擅用財(cái)務(wù)管理制度來調(diào)取員工積極性和創(chuàng)新意識，就不利于提高企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。

（七）新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容相對缺失

就目前來看，我國絕大多數(shù)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度中更注重有形資產(chǎn)管理，而對無形資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理制度的關(guān)注相對較少。而事實(shí)上，新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢要求企業(yè)要不斷加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的管理[6]。相比過去，企業(yè)的無形資產(chǎn)的比重有了很大幅度的提高。

三、新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方法

（一）建立與新技術(shù)相結(jié)合的新管理理念

新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析技術(shù)和數(shù)據(jù)處理方法與以往的財(cái)務(wù)管理方式截然不同，因此，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)效性要求也越來越高。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展指明正確方向。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算制度

財(cái)務(wù)管理要充分考慮“互聯(lián)網(wǎng)+”概念及技術(shù)，針對企業(yè)目前存在的數(shù)據(jù)分析和篩選等挑戰(zhàn)，我們可以嘗試使用新的大數(shù)據(jù)和市場分析工具來幫助相關(guān)工作，建立一個(gè)交互式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。為其他公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場需求分析等的大數(shù)據(jù)分析和科學(xué)分析決策提供依據(jù)。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”金融人才培養(yǎng)的分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從目前的金融市場需求來看，無論是傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)還是互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)都需要具備金融思維方式的復(fù)合型人才，具備專業(yè)的金融知識和網(wǎng)絡(luò)金融嗅覺，企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融人才的培養(yǎng)將極大程度的制約企業(yè)的快速發(fā)展。特別是近年來，網(wǎng)絡(luò)金融詐騙猖獗，普及網(wǎng)絡(luò)金融基礎(chǔ)知識迫在眉睫。這些都需要具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理、基礎(chǔ)金融服務(wù)、法律知識于一體的“互聯(lián)網(wǎng)金融人才”。以此來提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)快速健康發(fā)展。

（四）管理對象的創(chuàng)新

管理對象的創(chuàng)新對人才社會(huì)發(fā)展具有重大影響，因此，公司要想在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新，就必須認(rèn)識到無形資產(chǎn)的重要性。過去，財(cái)務(wù)管理一直受制于資本和其他有形資產(chǎn)。隨著社會(huì)的變化，許多公司都將重點(diǎn)放在無形資產(chǎn)上[7]。因此，公司財(cái)務(wù)管理必須處理各種無形資產(chǎn)及其帶來的收益。應(yīng)該注意的是，即使增加了無形資產(chǎn)的管理，有形資產(chǎn)的管理也不容忽視，只有同時(shí)管理這兩種資產(chǎn)，才能真正提高公司財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（五）管理內(nèi)容創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新主要由兩個(gè)方面驅(qū)動(dòng)。首先，它著重于金融風(fēng)險(xiǎn)管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理大都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，但是在實(shí)際操作中，所有操作中的小漏洞都會(huì)給企業(yè)帶來安全風(fēng)險(xiǎn)。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理，其次要注意財(cái)務(wù)信息的安全管理。披露財(cái)務(wù)信息可能會(huì)導(dǎo)致巨大的損失。財(cái)務(wù)信息管理不僅有助于企業(yè)的平穩(wěn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，而且有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)決策。

（六）提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

公司財(cái)務(wù)管理的講師和從業(yè)人員都要不斷提高作為財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，員工的專業(yè)素質(zhì)對財(cái)務(wù)管理的工作有重要影響。應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員可以定期接受經(jīng)濟(jì)和管理知識和技能方面的培訓(xùn)，同時(shí)要為員工提供公平晉升的機(jī)會(huì)和平臺。在提高專業(yè)技能的同時(shí)，還可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。有助于激發(fā)工作熱情，保持工作熱情和才能，使大家愿意為公司的發(fā)展而努力。

四、結(jié)論

從以上分析可以看出，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該采用更新穎的思路和工作方法，并依靠網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)來構(gòu)建一系列財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使其更好地發(fā)展。