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王占祥:走好腳下的路

2021-12-02 13:37:20張曉利
中國(guó)醫(yī)院院長(zhǎng) 2021年23期
關(guān)鍵詞:廈大抗疫高質(zhì)量

文/本刊記者 張曉利

“今年,我們管理圍繞兩個(gè)主題:抗疫和醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?!睆B門(mén)大學(xué)附屬第一醫(yī)院(以下簡(jiǎn)稱為“廈大附一院”)院長(zhǎng)王占祥開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地講道。一方面,面對(duì)反彈的疫情,迎戰(zhàn)新冠肺炎變異病毒,有哪些新挑戰(zhàn),怎么布局,如何取得抗疫勝利?另一方面,作為東南沿海一帶知名三甲醫(yī)院,應(yīng)怎樣發(fā)展,在哪些方面著力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展?“這兩件事是我們必須做好的大事?!?/p>

走好腳下的路,未來(lái)自在腳下。如何走好腳下的路,王占祥心如明鏡。

抗疫:我們一直在線

自2020年初以來(lái),可以說(shuō),疫情一直伴隨在王占祥的管理中。事實(shí)上,在他“提前預(yù)判、快速?zèng)Q斷、精準(zhǔn)施策、借力信息化、打造科技創(chuàng)新力量、做好對(duì)外聯(lián)防聯(lián)動(dòng)工作”的布局下,2020年,醫(yī)院便打出了一場(chǎng)漂亮的抗疫阻擊戰(zhàn)。2021年,醫(yī)院又打了一場(chǎng)激烈的疫情防控戰(zhàn)??箵粢咔?,廈大附一院一直在線。

“做好抗疫工作,不僅是醫(yī)院發(fā)展的底線,也是醫(yī)院必須面對(duì)的使命?!蓖跽枷槭智宄K麑⒖挂呖偨Y(jié)為“兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),五方面工作,三個(gè)階段”。

“兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)”:一個(gè)是廈大附一院杏林分院,它是省級(jí)抗疫的定點(diǎn)救治醫(yī)院;另一個(gè)是廈大附一院總院,日常的防疫和日常診療的開(kāi)展,“兩手都要抓,兩手都要硬”。王占祥提出,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào),形成了“四統(tǒng)一”的共同戰(zhàn)“疫”新格局。

“五方面工作”:一是作為定點(diǎn)救治醫(yī)院,做好確診病人和危重病人的救治;二是承擔(dān)大規(guī)模的疫苗接種工作;三是提升核酸快速檢測(cè)能力,完成核酸采樣工作;四是完成核酸檢測(cè)工作;五是做好院感防控,做好防控培訓(xùn),使得人員防控意識(shí)再提升、防控能力再儲(chǔ)備。

“三個(gè)階段”:第一階段,2020年1月7日到3月4日,王占祥履新院長(zhǎng)之初,面臨的第一項(xiàng)考驗(yàn)便是組織應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情。作為廈門(mén)唯一定點(diǎn)醫(yī)院,打響疫情保衛(wèi)戰(zhàn)。3月4日,第一階段圓滿結(jié)束,醫(yī)院做到了廈門(mén)本土病例得到有效救治,而且患者零死亡和醫(yī)務(wù)人員零感染、危重患者100%治愈。

第二階段,扛起“外防輸入”重任。“廈門(mén)是國(guó)家重要對(duì)外交流口岸,外防輸入任務(wù)情況復(fù)雜、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、壓力大?!蓖ㄟ^(guò)織密防護(hù)網(wǎng)、認(rèn)真落實(shí)防護(hù)措施,醫(yī)院順利完成了守國(guó)門(mén)的重任。

第三個(gè)階段,廈門(mén)疫情反彈,醫(yī)院再度擔(dān)負(fù)起疫情防控任務(wù)。9月12日,因疫情防控需要,全院實(shí)行封閉式管理。

當(dāng)晚,王占祥緊急通知并組織疫情防控相關(guān)科室,召開(kāi)線上、線下疫情防控工作部署會(huì)議,各項(xiàng)工作迅速部署,壓實(shí)責(zé)任。

醫(yī)院封閉式管理期間,全院各項(xiàng)工作運(yùn)行順利,全員13輪核酸檢測(cè)皆為陰性,2472名住院患者的醫(yī)療救治得以確保和延續(xù);5000多人的吃住問(wèn)題最大限度得以妥善解決;也迎接了14個(gè)新生命的到來(lái)。

不僅如此,第一醫(yī)院的白衣戰(zhàn)士們還奮戰(zhàn)在廈門(mén)多個(gè)陣地。經(jīng)統(tǒng)計(jì),全院前后調(diào)派11471人次醫(yī)護(hù)人員執(zhí)行核酸采樣任務(wù),尤其是多次深入疫情最嚴(yán)峻的同安區(qū),疫情期間赴思明區(qū)、湖里區(qū)、集美區(qū)、同安區(qū)累計(jì)采樣2484287人次。他們說(shuō),勇敢不是不害怕,而是明明害怕,卻依然手握“利劍”迎難而上。戴上口罩,披上戰(zhàn)袍,向疫情中心行進(jìn),以實(shí)際行動(dòng)詮釋“仁心仁術(shù)、至誠(chéng)至善”。

從突發(fā)疫情到常態(tài)化防控,再到疫情反彈,廈大附一院一直在線,且無(wú)論哪個(gè)階段,都體現(xiàn)出了“一院人”敢打敢拼的精神。這一切離不開(kāi)王占祥的率先垂范、靠前指揮、組織、協(xié)調(diào)、號(hào)召能力,離不開(kāi)日常的培訓(xùn)、物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、組織實(shí)施。

抗疫過(guò)程中,王占祥收獲了很多感動(dòng)與不忍心。他向記者描述:在夏季高溫下,職工的防護(hù)服下扎著的是汩汩汗水;凌晨接到抗疫任務(wù),四五個(gè)小時(shí)后便整裝待發(fā),他感動(dòng)于職工在大疫面前的義無(wú)反顧,對(duì)此銘記在心。因此,他的管理很少發(fā)號(hào)施令,更多的是權(quán)衡出最好的方法。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

勝非其難也,

持之者其難也。

筑起防控堅(jiān)實(shí)屏障,

他讓廈門(mén)無(wú)懼風(fēng)雨;

厚植學(xué)科內(nèi)涵優(yōu)勢(shì),

他讓醫(yī)院蹄疾步穩(wěn)。

從學(xué)科帶頭人到醫(yī)院領(lǐng)頭雁,

他書(shū)寫(xiě)醫(yī)者精誠(chéng)本色。

發(fā)展:高質(zhì)量下?tīng)I(yíng)造新局面

疫情之外,還有醫(yī)院發(fā)展的重任。與其他醫(yī)院管理者一樣,高質(zhì)量發(fā)展,成了王占祥思考的關(guān)鍵問(wèn)題。

站得高,自然看得遠(yuǎn)。在他看來(lái),醫(yī)院必須做到幾個(gè)方面:第一,落實(shí)公益性,為更多老百姓解決看病難、看病貴、看病煩的問(wèn)題;第二,高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展,需要關(guān)注疑難危重救治、先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用、高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)等;第三,引入現(xiàn)代化的醫(yī)院管理理念和工作,做好醫(yī)院管理能力、管理效率再提高。

圍繞這三個(gè)方向,王占祥采取了不同的方式、措施,努力推進(jìn)。

“體現(xiàn)醫(yī)院的公益性,方便患者就醫(yī),我們一直在努力。”王占祥舉例,醫(yī)院打造了國(guó)際化、現(xiàn)代化的日間手術(shù)中心,組織了一流的專家、設(shè)備,將適合日間手術(shù)的病種全部納入。

如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展呢?其實(shí),王占祥早就展開(kāi)了布局,如引進(jìn)高端人才、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、建立疑難危重病人救治體系……軟件硬件同步發(fā)展,賦能高質(zhì)量發(fā)展。如,在神經(jīng)系統(tǒng)疾病上,醫(yī)院引進(jìn)人才、打造臨床研究中心和臨床研究院等多措并舉,今年醫(yī)院還著力在細(xì)胞治療中心、基因檢測(cè)中心、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心上發(fā)力。

“人才的儲(chǔ)備、資金的儲(chǔ)備、學(xué)科發(fā)展方向的儲(chǔ)備,我們都做好了布局?!蓖跽枷樽孕诺卣f(shuō),相信未來(lái)的3~5年之內(nèi),在搶占學(xué)科高峰上會(huì)有新的突破。

在他看來(lái),高水平醫(yī)院不是一蹴而就,需要有前瞻性的戰(zhàn)略布局和清晰的部署,一步步實(shí)現(xiàn)。

實(shí)際上,醫(yī)院本部的發(fā)展只是王占祥管理棋局上的一部分,還有更大的棋盤(pán)滲透著他的智慧。如何讓不同地區(qū)、不同百姓,得到一個(gè)高水平高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)呢?王占祥以多院區(qū)同質(zhì)化管理回答了這一問(wèn)題。目前,除院本部外,醫(yī)院還擁有6家分院(其中馬鑾灣醫(yī)院1000張床位在建)、1家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、2家護(hù)理院、6家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

“我們做到了同質(zhì)化的文化、同質(zhì)化的制度和要求;同時(shí)通過(guò)學(xué)術(shù)一體化、技術(shù)指導(dǎo),建立師帶徒關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療同質(zhì)化;在信息化助力下,實(shí)現(xiàn)了同質(zhì)化的管理?!蓖跽枷榉Q。

走好腳下的路,自然成就一番風(fēng)景。2019年度全國(guó)三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核中,廈大附一院排名第57名,較去年首次“國(guó)考”排名前進(jìn)了33名,以全市第一的高分成績(jī)?cè)俅芜M(jìn)入A+序列,位列2%~3%國(guó)家前頭方陣。與此同時(shí),醫(yī)院連續(xù)4年入圍智慧醫(yī)院HIC百?gòu)?qiáng)榜前10,被視為標(biāo)桿智慧醫(yī)院。一個(gè)現(xiàn)代化、高水平發(fā)展的公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)化管理的樣板正在形成中……

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