江蘇冠亞建設(shè)工程有限公司 吳晶晶

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、電力資源的需求量在人們的日常生活生產(chǎn)的占比中越來越大，但是由于現(xiàn)在，電力系統(tǒng)輸變電工程的管理還不夠完善，因涉及到工程進(jìn)度、施工質(zhì)量等多方面的問題，從而導(dǎo)致電工程項目在效益方面受到影響，同時也阻礙了其發(fā)展。所以，對電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理方面要更加完善，為以后的發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備[1]。

想要對電力系統(tǒng)輸變電工程項目進(jìn)行管理和分析，首先要明確什么是電力系統(tǒng)輸變電工程，由發(fā)電設(shè)備（核電、水電、風(fēng)電、太陽能等）、變電設(shè)備、輸電設(shè)備、配電設(shè)備、用電設(shè)備以及其相應(yīng)的輔助系統(tǒng)組成的電能生產(chǎn)、電能輸送、電能分配、電能使用這個統(tǒng)一的整體，被稱之為電力系統(tǒng)。

1 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理概述

電力能源從生產(chǎn)開始，直至輸送到用戶的手中，需要經(jīng)過一系列的、繁雜的過程，要經(jīng)過發(fā)電、變電、輸電、配電等等諸多環(huán)節(jié)[2]。首先就是通過核電站、水電站等電站將電生產(chǎn)出來；然后再將高壓電或超高壓電轉(zhuǎn)換成低壓電能，這就是變電的過程；輸電過程是指將電力運(yùn)用電力輸送線路輸送至不同的配電站；再將電能進(jìn)一步降壓，輸送至用戶終端的過程稱之為配電。

2 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理存在的問題

2.1 管理人員缺乏競爭意識和管理意識

由行政部門分配工作，工作人員完成任務(wù)的工作模式在我我國的電力企業(yè)數(shù)不勝數(shù)。更何況對于電力系統(tǒng)輸變電工程項目來說，施工單位一般都把質(zhì)量和效率看得比較重，而在項目管理方面，是不怎么重視的。在這種沒有競爭意識的計劃型經(jīng)濟(jì)的體制下，就很容易造成包攬項目工程時缺少目的性，從而對施工的質(zhì)量控制過于的敷衍和草率，浪費資源、損失成本、效益下跌也會隨之接踵而來。

2.2 管理層缺乏專業(yè)性

從我國目前的情況來看，電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理人員嚴(yán)重不足，在專業(yè)素養(yǎng)方面也是參差不齊的，有一部分的管理人員不但沒有創(chuàng)造性的解決問題，而且對于積極的自主學(xué)習(xí)提升水平也是非常懈怠。沒有完整的管理理念，再加上專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，就只能聽從上級的指示，在面對突如其來的事件和緊急的情況時，缺乏隨機(jī)應(yīng)變處理問題的能力。在電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理方面和保證質(zhì)量方面，管理人員自身的技術(shù)水平和整體素質(zhì)顯得至關(guān)重要，在面對管理人員的專業(yè)性不足和知識結(jié)構(gòu)落后的時候，沒有及時的對管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)工作，讓他們對最新的業(yè)務(wù)知識沒有一個及時的掌握，才會使得管理團(tuán)隊的知識水平和專業(yè)能力跟不上電力系統(tǒng)輸變電工程項目的需求[3]。

2.3 工程進(jìn)度管理不協(xié)調(diào)

無論從建筑程序上還是施工流程來說，對于電力系統(tǒng)輸變電工程項目在技術(shù)上都有更高的要求和更嚴(yán)格的管理，也是保障項目工程建設(shè)可以按時完成的前提。但是實際情況卻是沒有把控好工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性，從而導(dǎo)致工作人員無法依據(jù)工程的實際進(jìn)度做出準(zhǔn)確的判斷，致使達(dá)不到原來期待的工程質(zhì)量，也影響了預(yù)期進(jìn)度。其次，為縮短時間和人工成本而忽視控制進(jìn)度的做法，也是對工程項目建設(shè)質(zhì)量的嚴(yán)重影響。

2.4 對進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)控不及時

目前的施工計劃是將工程項目按照工序要求的不同而限定不同的時間周期，工作人員在工程項目管理中，很難聯(lián)系起各個環(huán)節(jié)，且對不同環(huán)節(jié)的進(jìn)度也不好把控，這樣不合理的安排，不但會導(dǎo)致施工過程中工序出現(xiàn)時間上的差異，而且加大了施工計劃對整個工程項目影響的難度[4]。

2.5 缺乏安全管理

在任何企業(yè)、任何工作種類中，安全的保障都是基礎(chǔ)，電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理中，安全管理更是必不可少的環(huán)節(jié)。因為在電力系統(tǒng)輸變電工程項目的建設(shè)過程中，繁瑣的過程和復(fù)雜的環(huán)節(jié)致使這項工作在安全方面增加了很多隱患。不論是人員還是設(shè)備，不管哪一個環(huán)節(jié)管理不到位都會讓安全事故發(fā)生的概率大大增加。在如今經(jīng)濟(jì)競爭愈加激烈的市場里，部分企業(yè)更多的關(guān)注成本和質(zhì)量的把控，而忽視了安全管理的重要性，注重表面文章和形式，并沒有確切的落實安全管理工作，出于成本的計算所以對安全方面的投入更是能免則免。不論是從安全意識還是從安全管理人員的角度來說，輸變電工程項目在安全方面的考量都是不到位和缺乏的[5]。

3 電力系統(tǒng)輸變電工程項目管理要點分析

3.1 提高管理團(tuán)隊的專業(yè)性

電力企業(yè)想要提高輸變電工程項目管理的水平和質(zhì)量，就要建設(shè)一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，不論是專業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力還是整體水平，都一定要做到“硬、強(qiáng)、高”。充分利用管理人員的專業(yè)才干，優(yōu)先發(fā)揮管理人員的業(yè)務(wù)能力，這也是促進(jìn)電力系統(tǒng)輸變電工程項目工作規(guī)范、管理有序的關(guān)鍵。在人員管理的工作中，項目管理負(fù)責(zé)人要充分了解和掌握團(tuán)隊內(nèi)人員的綜合素質(zhì)以及團(tuán)隊架構(gòu)情況，結(jié)合不同的施工作業(yè)與實際情況，對各環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，例如基礎(chǔ)施工、組塔、架線等等專業(yè)的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該采用專人專項的管理方式，通過專業(yè)的培訓(xùn)提升在職人員的操作規(guī)范以及施工工藝，確保每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行才能保障電力系統(tǒng)輸變電工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量和水平。想要組建優(yōu)秀的項目工程管理團(tuán)隊，不但要擴(kuò)大隊伍聘請專業(yè)的人才，而且要加強(qiáng)原本員工的專業(yè)知識和實操技能，提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，定期檢驗學(xué)習(xí)成果，鼓勵創(chuàng)新，激發(fā)競爭意識，從而達(dá)到提高學(xué)習(xí)積極性的目的，以飽滿的工作熱情促使整個團(tuán)隊共同進(jìn)步[6]。

3.2 提升工程進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)性

想要有效促進(jìn)施工的質(zhì)量，加強(qiáng)電力系統(tǒng)輸變電工程項目進(jìn)度的協(xié)調(diào)性是非常有效的手段之一。管理人員要對電力系統(tǒng)輸變電工程項目有一個全面的了解，根據(jù)實際情況分解方案，為工作的順利開展結(jié)合施工的具體要求對相關(guān)管理制度進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，主要協(xié)調(diào)方向包括項目的設(shè)計、物資物料等設(shè)備的采購、建設(shè)以及人員配置等，同時計算出在施工過程中容易發(fā)生變化的環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)作為參考，根據(jù)具體的計算成果分析出可能會對工程進(jìn)度造成影響的程度，對有可能影響工程進(jìn)度變化的原因和原故進(jìn)行合理的規(guī)避和控制，并對項目工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃和編制。管理人員想要實現(xiàn)對工程建設(shè)的有效控制，就要將項目進(jìn)度計劃作為主要依據(jù)，合理運(yùn)用繪制進(jìn)度圖表的方式，對整個工程的具體進(jìn)度情況有一個相對全面、完整的掌握。在面對影響工程進(jìn)度的問題時，要制定出有針對性的、合理的解決措施，這樣可以在保證工程質(zhì)量的同時，最大可能性的提高施工的進(jìn)度。

3.3 加強(qiáng)對參與方資質(zhì)的審查力度

在參與方資質(zhì)的審查方面，企業(yè)需要做好的工作有以下三點：首先，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目中，就設(shè)計單位的選擇一定要進(jìn)行全面的考察，不論是設(shè)計的水平還是該單位的社會聲譽(yù)，等等一系列的資料作為參考，在這樣的基礎(chǔ)上去選擇適合的合作單位，才能保證工程的質(zhì)量和工作的規(guī)劃有效地開展。其次，在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，對投標(biāo)企業(yè)的選擇也要謹(jǐn)慎，盡量選擇有豐富施工經(jīng)驗的單位，不但要考量改單位的工程質(zhì)量，也要嚴(yán)格把控該單位在安全措施和設(shè)備方面是否做到了應(yīng)有的完善和齊全。最后，敲定合同打算簽署前，要仔細(xì)檢查施工單位的資質(zhì)，一定要達(dá)到電力系統(tǒng)輸變電工程項目建設(shè)的要求，也可以成立指導(dǎo)小組，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，提高施工質(zhì)量。

3.4 完善安全管理體系

加強(qiáng)對安全意識的培訓(xùn)和不斷完善安全管理的制度是電力系統(tǒng)輸變電工程項目得以建設(shè)的必要前提。在項目啟動初期，有關(guān)部門就要將實際進(jìn)展的資料進(jìn)行詳細(xì)的記錄，例如設(shè)計、采購、施工等，根據(jù)不同的工作實際上完成所需要的具體時間進(jìn)行分析，來制定合理的工程項目進(jìn)度計劃。整個工程由諸多環(huán)節(jié)組成，依照各個環(huán)節(jié)實際的變化和進(jìn)度去計算工程進(jìn)度參數(shù)，再比照計算結(jié)果來判定當(dāng)前的工程進(jìn)度是否會影響整體的工程項目進(jìn)度。在實際操作中，對各工序的時間進(jìn)度圖表進(jìn)行收集和保存，以便拿來與設(shè)計圖紙進(jìn)行對比。如若發(fā)現(xiàn)實際供需時間比設(shè)計的時間長，可以及時的對延后原因進(jìn)行分析和調(diào)整。

監(jiān)視工作是保障變電系統(tǒng)正常運(yùn)行的重要工作之一，其主要用途就是實現(xiàn)變電運(yùn)行的可靠性、穩(wěn)定性以及安全性。在現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)依然存在交接班間隙發(fā)生電力事故的情況，所以，具體的監(jiān)視流程在電力系統(tǒng)變電運(yùn)行時是不可或缺的部分，尤其是針對交接班間隙和“斷檔期”。電力系統(tǒng)應(yīng)該實施二十四小時的、不間斷的監(jiān)管工作，將電力運(yùn)行與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，對值班人員以及安全人員有合理的輪班規(guī)劃以及安排，規(guī)定明確的懲罰機(jī)制防止監(jiān)管人員產(chǎn)生疏忽的心態(tài)或者擅離職守做法，從安全監(jiān)測這一方面嚴(yán)格控制，降低意外事故的發(fā)生幾率。

4 結(jié)語

由此可見，在電力系統(tǒng)輸變電工程項目的管理方面，我國仍然存在一系列的問題。本文通過對不利因素的詳細(xì)分析，分別從管理層、工程進(jìn)度、安全管理以及工程造價等方面進(jìn)行分析和研究，并且制定出了具有針對性的解決方案。這對于電力系統(tǒng)輸變電工程項目來說，不但可以在施工質(zhì)量方面有所提升，而且可以提高整個的管理水平，為我國人民的工作生活以及經(jīng)濟(jì)的建設(shè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。