王會(huì)忠

摘要：自上世紀(jì)七十年代末實(shí)施改革開放政策以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)便取得了長(zhǎng)足發(fā)展，其中的一大表現(xiàn)便是無(wú)數(shù)企業(yè)的誕生與成長(zhǎng)，這些企業(yè)的發(fā)展不僅推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，也為人民生活水平提高創(chuàng)造了條件。任何企業(yè)的發(fā)展壯大都需要完善的制度支持，為了能夠取得更高的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)需要做好目標(biāo)成本的管理工作。本文將基于目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢(shì)以及所面臨的問(wèn)題，來(lái)簡(jiǎn)單探討其應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用

在過(guò)去的幾十年里，許多企業(yè)乘著時(shí)代發(fā)展的東風(fēng)獲得了極大的進(jìn)步，不僅企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，盈利水平也不斷提高，但是，隨著越來(lái)越多新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的出現(xiàn)，過(guò)去這些傳統(tǒng)企業(yè)漸漸暴露出許多問(wèn)題，不僅產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足，企業(yè)管理方面也多有滯后，導(dǎo)致不少企業(yè)陷入困境，為了能夠解決這一問(wèn)題，專家學(xué)者提出了改善目標(biāo)成本管理的改革方向，希望企業(yè)管理人員可以有益借鑒。

一、目標(biāo)成本管理的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

雖然我國(guó)的企業(yè)發(fā)展水平在過(guò)去的一段時(shí)間里得到了很大程度上的提升，但是需要指出的是，我國(guó)的企業(yè)除了要在內(nèi)部市場(chǎng)面臨新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的沖擊，還會(huì)在走出國(guó)門以后面臨與西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，想要在國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須在企業(yè)管理方面做出努力，通過(guò)目標(biāo)成本管理可以減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)的不必要支出，提高企業(yè)管理的效率，加快運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為提高經(jīng)濟(jì)效益打下基礎(chǔ)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，重視目標(biāo)成本管理工作是企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中所不可忽視的一環(huán)，以下是詳細(xì)的介紹。

1.促進(jìn)企業(yè)管理體系的完善眾所周知，企業(yè)的內(nèi)部擁有許多分開的小部門，這些小部門之間的工作都是互相聯(lián)系，緊密不分的，因此，需要強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)進(jìn)行維系。一個(gè)良好的管理體系可以幫助消除企業(yè)各部門之間的隔閡，確保每個(gè)部門都能夠以最高效的狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，才能夠理順整個(gè)工作環(huán)節(jié)，把各個(gè)部門串聯(lián)在一起，為企業(yè)管理人員決策的科學(xué)執(zhí)行去除障礙。

2.為企業(yè)運(yùn)行控制成本，減少不必要的支出企業(yè)的運(yùn)行目標(biāo)是明確而簡(jiǎn)單的，就是希望通過(guò)合理運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，為企業(yè)的發(fā)展壯大積累更多的資金，資金的積累便成為了對(duì)于企業(yè)盈利能力的終極考驗(yàn)。

3.能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展明晰方向和目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展最怕到中途失去方向，尤其是在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)不可能獲得很多喘息的機(jī)會(huì)，往往就是稍有不慎便土崩瓦解，因此，企業(yè)必須先要明確發(fā)展的目標(biāo)，然后再逐步提升自身實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行力。目標(biāo)成本管理可以為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)省許多成本，在相關(guān)評(píng)估工作開展的過(guò)程中，企業(yè)管理者也可以有機(jī)會(huì)審視企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)定位，做出更加科學(xué)合理的判斷。除此之外，目標(biāo)成本管理所節(jié)省出的大量資金、提升的運(yùn)營(yíng)效率可以為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「鼜V闊的空間和更多的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，有效地面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

二、企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

在上文中詳細(xì)介紹了企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理的重要意義，在實(shí)踐時(shí)遇到一些始料未及的問(wèn)題時(shí)刻考驗(yàn)著管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，所以說(shuō)，企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理會(huì)面臨諸多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以下是詳細(xì)的介紹。

1.對(duì)目標(biāo)成本管理的思想認(rèn)識(shí)不到位雖然有關(guān)企業(yè)運(yùn)行成本的控制在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)形態(tài)誕生之初就已經(jīng)在實(shí)行，但是系統(tǒng)的理論總結(jié)和工作方法研究卻是近些年的事情，因此許多企業(yè)管理者對(duì)此并沒(méi)有很深刻的理解，甚至還會(huì)有誤解產(chǎn)生。除此之外，我國(guó)的企業(yè)誕生到發(fā)展還沒(méi)有很長(zhǎng)的歷程，經(jīng)驗(yàn)也非常貧乏，不少企業(yè)的第一代管理者都不具備很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，沒(méi)有系統(tǒng)的管理思想，其企業(yè)的成功很大程度上都依賴于時(shí)代發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以其企業(yè)在運(yùn)行當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)許許多多的管理問(wèn)題，這些都源于其對(duì)目標(biāo)成本管理認(rèn)識(shí)的不到位。

2.企業(yè)的薪酬制度分配調(diào)節(jié)不夠公平靈活企業(yè)管理員工的方式雖然多種多樣，諸如企業(yè)文化等因素也能夠?qū)τ谔嵘龁T工工作積極性和效率產(chǎn)生積極影響，但是歸根到底，薪酬待遇才是員工最為在乎的部分，因此，企業(yè)想要做好目標(biāo)成本管理工作就必須充分利用好薪酬待遇設(shè)置。然而縱觀我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀，卻很難看到合理的薪酬制度安排。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的不少企業(yè)都有著非常靈活的薪酬制度，除了基本工資以外，還有著非常豐厚的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，除了最常見(jiàn)的貨幣薪酬以外，還頗有心思地進(jìn)行實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工能夠切實(shí)感受到獲得感，進(jìn)而爆發(fā)出極高的積極性和執(zhí)行力來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)成本管理工作，而我國(guó)企業(yè)在這一方面還有很大的差距，不僅基本工資較為固定，獎(jiǎng)金也沒(méi)有穩(wěn)定增長(zhǎng)的渠道，使得員工往往付出了極大的精力卻很難收獲與此匹配的薪酬，久而久之，員工自然生出憊懶之心。

3.日常維護(hù)和運(yùn)行費(fèi)用支出缺乏規(guī)范性在許多大企業(yè)當(dāng)中由于雇工數(shù)量龐大，部門設(shè)置也非常復(fù)雜，因此存在很大的貪腐空間，許多工作人員利用職務(wù)便利假公濟(jì)私，肆無(wú)忌憚地挪用企業(yè)的資金和資源，這樣一來(lái)，不僅使得企業(yè)的資金陷入低效使用的陷阱，而且會(huì)給員工造成有機(jī)可乘的印象，久而久之，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行往往花費(fèi)了巨額的成本卻收到極其微小的成效，相信這是每一個(gè)企業(yè)管理者都不愿意見(jiàn)到的局面，這種問(wèn)題的出現(xiàn)源自于企業(yè)缺乏對(duì)日常維護(hù)和運(yùn)行費(fèi)用支出的監(jiān)督和審查機(jī)制。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略

盡管改革開放為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也直接催生了一大批的優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，其中不少甚至走出國(guó)門成為了我國(guó)在世界上的名片，但與此同時(shí)也需要看到，許多企業(yè)在草創(chuàng)之初還可以使用粗放式的管理方法來(lái)勉強(qiáng)維持，可是一旦取得了較大的發(fā)展成果，企業(yè)內(nèi)部雇傭規(guī)模和業(yè)務(wù)開展范圍逐漸擴(kuò)大，原本的管理方案便千瘡百孔，成為了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大的絆腳石，長(zhǎng)期不注重內(nèi)部成本管理和監(jiān)督審查工作使得許多不法分子通過(guò)種種設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移和侵占了不少企業(yè)財(cái)產(chǎn)，使得這些本該投入到生產(chǎn)領(lǐng)域的資源沒(méi)能得到正確的使用，直接降低了企業(yè)運(yùn)行的效率，相信每一位合格的企業(yè)管理者都不會(huì)坐視這種情況繼續(xù)發(fā)生，為了能夠更好地解決問(wèn)題，以下給出目標(biāo)成本管理的應(yīng)用策略。

1.建立科學(xué)合理的目標(biāo)成本管理控制體系想要對(duì)單一部門、單一方面進(jìn)行成本控制并不難，只要對(duì)該部門的工作進(jìn)行仔細(xì)地剖析，然后追溯其成本投入，確定好哪些成本是必要的，哪些是不必要的，保留必要的，削減不必要的即可，但是企業(yè)運(yùn)行是牽一發(fā)而動(dòng)全身的復(fù)雜系統(tǒng)，單單只對(duì)某一個(gè)部門進(jìn)行成本控制很難起到目標(biāo)成本管理的預(yù)期成效，甚至還可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的不協(xié)調(diào)，因此，想要貫徹目標(biāo)成本管理的要求，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的、科學(xué)合理的成本管理體系，也就是說(shuō)，所控制范圍不單單局限于某一個(gè)部門而是企業(yè)全體，所針對(duì)的方面不僅僅是某一部分而是整個(gè)過(guò)程。

2.全面提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)水平企業(yè)的管理終究要由人來(lái)負(fù)責(zé)，近些年興起的信息化技術(shù)雖然在企業(yè)運(yùn)行中得到了普遍的應(yīng)用，也取得了顯著的成效，但是終究是一個(gè)工具，一個(gè)平臺(tái)，不能夠完全代替人的作用，在許多緊急情況下，信息技術(shù)強(qiáng)大的處理能力卻遠(yuǎn)沒(méi)有人類豐富的經(jīng)驗(yàn)有用，因此，企業(yè)決不能忽視員工的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作。

3.做好企業(yè)內(nèi)部的審查與監(jiān)督工作在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，尤其是涉及到資金，出現(xiàn)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)急劇增加，如果不加約束，長(zhǎng)此以往就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成非常嚴(yán)重的消耗，許多原本應(yīng)當(dāng)用在生產(chǎn)當(dāng)中的資金會(huì)被有意識(shí)地挪用，所帶來(lái)的危害是不言而喻的。為了杜絕相關(guān)問(wèn)題的再次出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的內(nèi)部審查和監(jiān)督機(jī)制。

4.提升企業(yè)目標(biāo)成本管理控制的信息化水平進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也逐步邁入快車道，許多新興的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在了生產(chǎn)生活當(dāng)中，掀起了生產(chǎn)力變革的浪潮，其中最令人矚目的一個(gè)便是信息技術(shù)的發(fā)展與普及。

四、總結(jié)

企業(yè)的運(yùn)行是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和修正，如果企業(yè)想要不斷地發(fā)展壯大，就必須控制成本，減少額外支出。除此以外也要做好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作，減少溝通不暢而引起的內(nèi)耗，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研來(lái)確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標(biāo)，然后逐步提高執(zhí)行力，做好員工的獎(jiǎng)勵(lì)工作，讓企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。

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