【摘要】近些年來，人們的經(jīng)濟收入水平明顯提升，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量也提出更高的要求，建筑項目質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工壽命、效益創(chuàng)造情況，影響著建筑行業(yè)的發(fā)展面貌。故而，作為建筑工程的參建方，一定要從思想上重視工程質(zhì)量的管理，基于適宜的方法開展質(zhì)量管理活動，確保建筑工程能順利建設(shè)、完工。縱觀當下國內(nèi)建筑行業(yè)運營現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)其獲得較廣闊發(fā)展空間的同時，也面對著諸多挑戰(zhàn)，工程施工質(zhì)量管理工作中暴露出一些不足，工程質(zhì)量事故發(fā)生率有所增長，對現(xiàn)場工人生命安全構(gòu)成一定威脅，故而應(yīng)加大質(zhì)量管理控制力度，完善相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;質(zhì)量管理;控制策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.046

近年來，隨著國際國內(nèi)市場的形成，我國建筑行業(yè)吸取了一些發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗，已然進入了新的發(fā)展階段，且在多年的發(fā)展中取得了卓越的發(fā)展成效。雖然建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，各種的施工工藝和技術(shù)越發(fā)成熟，但從整個行業(yè)來看，依舊面臨著質(zhì)量問題頻發(fā)的困境。因此，為減少建筑工程施工中各種質(zhì)量問題的出現(xiàn)，工程企業(yè)在施工建設(shè)中，都應(yīng)該將質(zhì)量控制作為重點性的工作來抓，在項目實施中采用先進的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法，促進各個施工作業(yè)的高質(zhì)量完成。

1、建筑工程施工質(zhì)量管理的意義

施工質(zhì)量管理是工程管理中的重要內(nèi)容之一，其在遵循國家相關(guān)政策和法律法規(guī)的前提下，通過嚴格規(guī)范各項施工作業(yè)來確保工程整體施工質(zhì)量合格。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全及國家與社會的安定，必須高度重視施工質(zhì)量管理工作。并且，通過有效的施工質(zhì)量管理，不僅能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能完善建筑的各項功能。

2、建筑工程項目施工質(zhì)量管控存有的不足

2.1質(zhì)量管理意識相對薄弱

在建筑項目施工質(zhì)量管控工作開展期間，管理意識十分關(guān)鍵。通常來說，意識決定了行為，而施工質(zhì)量管理意識也是決定了管理工作順利進行的核心內(nèi)容。但是，有些建筑項目中，施工質(zhì)量管控理念淡薄，管理人員對施工質(zhì)量管控的必要性缺乏深入認知，不能第一時間把控建筑項目施工質(zhì)量管控的重心，導致建筑項目建設(shè)質(zhì)效受到負面影響。另外，因為建筑項目施工質(zhì)量管控思想淡薄，部分項目在建造期間一般會把減短建設(shè)時間置于重要地位，忽略施工質(zhì)量管控的功能，且整個工程項目的管理目標不夠明確，不能全面控制好建筑工程項目的施工質(zhì)量，也無法滿足當前建筑市場變化對工程建設(shè)質(zhì)量的要求。這些問題都會對建筑工程項目的施工質(zhì)量管理帶來不同程度的影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展與進步造成了阻礙。

2.2施工人員問題

工作人員是建筑工程的主體，項目管理人員有項目經(jīng)理、質(zhì)控管理人員與專業(yè)技術(shù)人員等，其綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力對工程的質(zhì)控效果起到了決定性作用;現(xiàn)場工人的工作態(tài)度及專業(yè)能力均影響工程建設(shè)質(zhì)量。當下，建筑工程質(zhì)量管理控制對施工方領(lǐng)導及工程管理人的業(yè)務(wù)能力、道德素養(yǎng)均提出較高要求，但沒有在相關(guān)文件內(nèi)明示這些要求，造成在較長時間中，建筑質(zhì)量的管理工作缺少明確的衡量標準，很難約束質(zhì)控人員的工作行為，不利于提升項目質(zhì)量管理工作質(zhì)效。

2.3管理組織缺乏規(guī)范性

當前的施工企業(yè)中，許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)操作培訓和思想教育，施工人員很多是“昨天還拿著鋤頭今天就是工頭”，進城務(wù)工人員在素質(zhì)和技術(shù)上存在明顯差異，而且在施工過程中憑借更多的是經(jīng)驗，并沒有理論和工藝專業(yè)知識作為支撐，一些管理者不夠重視工程質(zhì)量管理，對工作不夠嚴謹，沒有起到現(xiàn)場管理指揮作用。此外，一些施工單位的設(shè)備落后與時代的發(fā)展脫節(jié)。沒有先進的設(shè)備，就使得施工工作沒有章法、施工場面較混亂、重復(fù)操作等現(xiàn)象層出不窮，造成了極大浪費。施工材料經(jīng)常亂堆亂放，這樣也會影響施工質(zhì)量，甚至有可能造成嚴重的經(jīng)濟損失和工期延誤。有的施工單位雖然制定了施工組織方案，但是在實際施工中并沒有按其規(guī)范執(zhí)行，對質(zhì)量造成嚴重影響。

2.4施工監(jiān)督檢查規(guī)范性不強

除了以上幾個方面外，建筑工程施工中還存在監(jiān)督檢查不規(guī)范的問題。監(jiān)督檢查在工程建設(shè)中具有重要地位。通過有效的監(jiān)督檢查可以保證工程建設(shè)的有效落實，避免應(yīng)付、敷衍的情況發(fā)生，做好施工監(jiān)督檢查是非常關(guān)鍵的。但由于項目管理人員不重視，思想認識不夠，監(jiān)督檢查工作并沒有得到很好的開展。另外，由于部分工程管理人員責任意識薄弱，也使實際施工監(jiān)督檢查工作無法得到有效落實，從而導致工程中出現(xiàn)相應(yīng)漏洞或者弊端，給建筑工程帶來隱患。

3、建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制策略

3.1加強施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質(zhì)量施工的要求，必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面，應(yīng)從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，最好在工程企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的采購團隊，由該團隊內(nèi)的人員來負責材料采購，做好采購全過程的監(jiān)督，嚴禁劣質(zhì)材料的使用。其次，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質(zhì)量驗收，經(jīng)由專業(yè)檢測來避免劣質(zhì)材料的進場。最后，在材料進場以后，應(yīng)根據(jù)材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環(huán)境的科學管理，在現(xiàn)場施工作業(yè)進行時，做好材料領(lǐng)用管理，避免材料的浪費，且嚴禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業(yè)在日常工作中應(yīng)不斷完善材料的質(zhì)量驗收機制，經(jīng)由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

3.2完善施工質(zhì)量管理制度

施工質(zhì)量管理制度的制定是不容忽視的一點，建筑工程施工單位應(yīng)盡快建立完善的施工質(zhì)量管理制度。在制定施工質(zhì)量管理制度的過程中，應(yīng)充分結(jié)合建筑工程施工的實際情況與需求，避免制度空洞化和形式化。具體來說，首先應(yīng)編制明確的施工質(zhì)量管理目標，確保建筑工程施工質(zhì)量管理方向和力量能夠集中。其次，明確施工質(zhì)量管理責任，確保相關(guān)管理責任能夠落實到具體的人員身上，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要將責任落實到人，將工程質(zhì)量與績效掛鉤，確保全體人員均重視施工質(zhì)量，自覺規(guī)范操作。再次，編制合理的施工質(zhì)量管理流程，確保各項管理工作能夠有序開展。最后，制定完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，確保能夠?qū)ㄖこ谈麟A段的施工質(zhì)量進行全面監(jiān)管?？偠灾?，若想提高建筑工程施工質(zhì)量管理水平，必須使施工質(zhì)量管理制度完善化、科學化、合理化以及可行化。

3.3施工前做好設(shè)計方案審核，確保其符合相應(yīng)的建筑標準

設(shè)計方案對建筑施工活動有一定的導向性作用，設(shè)計完善的工程建設(shè)方案，不僅能節(jié)約時間成本，減少人力資源消耗量，推進工程施工進度計劃有效執(zhí)行過程，還能使建筑結(jié)構(gòu)的安穩(wěn)性得到更大保障。故而，為實現(xiàn)對施工工程質(zhì)量的有效控制，一定要在施工前期落實設(shè)計方案的審核工作，可供選擇的方法如下。（1）設(shè)計方案的會審：這是完善方案設(shè)計內(nèi)容的有效方法之一，及時處理設(shè)計欠合理的地方，將其對施工進度計劃實施及質(zhì)量形成的影響降到最低。施工方在拿到設(shè)計圖紙后，要要求有關(guān)人員開展會審，全面了解工程圖紙設(shè)計方案的內(nèi)容，參照建筑施工實況、工程建設(shè)工期及質(zhì)量要求等，有針對性地優(yōu)化方案內(nèi)容，確保方案設(shè)計能輔助工程施工活動有序推進。（2）參照設(shè)計圖紙編制周密的施工方案：具體是在會審工作結(jié)束后，要指派工作人員編制一份結(jié)構(gòu)緊湊、內(nèi)容周密的施工方案，清晰標注出施工活動中的重難點與易錯細節(jié)，在施工方案內(nèi)清晰注明進度與質(zhì)量細節(jié)性要求等，進而使建筑工程施工活動真正實現(xiàn)“按圖索驥”。

3.4建立健全項目安全生產(chǎn)管理機制

為了加強安全生產(chǎn)管理、明確安全生產(chǎn)職責，應(yīng)結(jié)合實際工程項目制定符合要求的安全責任制度、配備符合要求的項目安全負責人和管理人員，并做好一線管理人員和施工人員安全培訓工作，考核合格后方能上崗。對特種作業(yè)人員要定期考核，做到上崗合格率100%，無證人員嚴禁上崗。落實各項安全管理制度和操作規(guī)程，確定各級安全生產(chǎn)責任人并落實到每一個崗位上。項目安全生產(chǎn)管理機制是制定安全生產(chǎn)責任制的前提，企業(yè)一切安全規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故的發(fā)生而設(shè)立的，并在處理事故時起到分清責任的作用，是事故的處罰依據(jù)，以及玩忽職守及重大事故追責的依據(jù)。還要建立完善的法律機制，利用強有力的法律保障施工質(zhì)量管理工作順利開展，同時建立符合實際的獎懲機制，從而不斷提升建筑施工管理質(zhì)量。

3.5做好施工成本控制工作

經(jīng)濟效益是所有建筑工程企業(yè)賴以生存的重要指標，是企業(yè)承攬項目的重要目標，一旦出現(xiàn)嚴重虧損，則會出現(xiàn)糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業(yè)發(fā)展受挫。為了提高建筑工程的經(jīng)濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據(jù)建筑項目實際工程量，做好施工成本預(yù)算，并編制施工預(yù)算成本方案，針對預(yù)算成本方案，需要根據(jù)工程施工進度進行動態(tài)調(diào)整，并對超預(yù)算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調(diào)整，確保預(yù)算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養(yǎng)施工人員的成本意識，可以開展相應(yīng)的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現(xiàn)場施工過程中的一些浪費行為進行相應(yīng)懲罰。（3）優(yōu)化施工方案，創(chuàng)新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

結(jié)語：

近年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)依舊對行業(yè)發(fā)展起到了一定的制約，為解決各類工程施工作業(yè)中的質(zhì)量問題，在項目實施的全過程中，都應(yīng)該將質(zhì)量管理放在首位，經(jīng)由先進的質(zhì)量管理理念、技術(shù)和方法應(yīng)用，提升質(zhì)量控制的總體水平，提升工程效益。

參考文獻：

[1]黃洪振.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制要點分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：143.

[2]相文東.建筑工程施工質(zhì)量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2018（12）：2154.

作者簡介：

桑春雷（1975-），男，漢族，山東菏澤人，本科，工程師，研究方向：建筑工程。