沈曉帆

（中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司，北京 100044）

0 引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑師越來(lái)越多地參與大型城市公共建筑全過(guò)程設(shè)計(jì)，大型國(guó)企設(shè)計(jì)院也逐步將設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目定位成其重要的運(yùn)營(yíng)板塊。與傳統(tǒng)土建設(shè)計(jì)合同相比，設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目的主要特點(diǎn)：對(duì)外，建筑設(shè)計(jì)單位作為總承包單位需控制分包單位的成果質(zhì)量，具有同時(shí)管理多家分包單位并向業(yè)主匯報(bào)、協(xié)助業(yè)主決策的組織管理能力；對(duì)內(nèi)，除各專業(yè)之間的協(xié)同配合工作外，總承包設(shè)計(jì)單位還應(yīng)接收分包單位在各階段的專業(yè)間配合反饋意見(jiàn)，對(duì)這些意見(jiàn)進(jìn)行綜合判斷后拆解傳遞給不同的內(nèi)部專業(yè)，協(xié)調(diào)內(nèi)部解決。

因此，在設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目中，總承包單位的組織管理和質(zhì)量管理尤為重要。有效的管理模式應(yīng)貫穿項(xiàng)目從開(kāi)始到驗(yàn)收結(jié)束，高效的管理不僅能通過(guò)整合各種資源、節(jié)約人力、時(shí)間、資本等達(dá)到預(yù)期項(xiàng)目效果，而且能提升設(shè)計(jì)單位在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。不同項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)總承包合同可能在細(xì)節(jié)上會(huì)有一些區(qū)別，但總體基本一致。筆者作為中信銀行（合肥）金融后臺(tái)服務(wù)中心項(xiàng)目的執(zhí)行建筑師，僅以此項(xiàng)目為例介紹設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目中的工作內(nèi)容。

1 設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目的工作內(nèi)容

1）方案設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 規(guī)劃說(shuō)明及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，規(guī)劃總圖，交通、綠化分析，方案設(shè)計(jì)說(shuō)明，主要單體的平、立、剖面，效果圖，展開(kāi)節(jié)能、綠建、LEED等咨詢單位的配合，投資估算，協(xié)助建設(shè)單位報(bào)批報(bào)建。

2）初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 園區(qū)總平面、室外管線綜合、建筑管線綜合，建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、精裝、景觀、人防、燃?xì)?、小市政設(shè)計(jì)，工程概算，數(shù)據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì)，配合分包單位展開(kāi)節(jié)能、環(huán)評(píng)、震評(píng)、安評(píng)、綠建、LEED等咨詢工作，展開(kāi)專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理服務(wù)，編制技術(shù)規(guī)格書(shū)。

3）施工圖設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 總平面圖、室外室內(nèi)管線綜合，工程建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、精裝修、景觀、人防、燃?xì)?、小市政、?shù)據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì)，配合綠建、LEED工作，展開(kāi)各專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理服務(wù)，負(fù)責(zé)各專業(yè)承包、分包工程及材料設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件的編制，編制技術(shù)規(guī)格書(shū)，配合項(xiàng)目所在地市政及通信公司的配套設(shè)計(jì)。

4）專項(xiàng)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容 基坑支護(hù)設(shè)計(jì)，地基處理設(shè)計(jì)，園林景觀設(shè)計(jì)，精裝修設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)機(jī)房設(shè)計(jì)，幕墻設(shè)計(jì)，廚房設(shè)計(jì)，夜景照明設(shè)計(jì)，園區(qū)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，智能化設(shè)計(jì)，聲學(xué)設(shè)計(jì)，弱電設(shè)計(jì)，垂直交通顧問(wèn)，運(yùn)維顧問(wèn)，綠建顧問(wèn)等。

5）施工配合階段主要內(nèi)容 設(shè)計(jì)總承包單位派駐場(chǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)人員，解決施工中的主體設(shè)計(jì)問(wèn)題及分包設(shè)計(jì)問(wèn)題，編制技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)，調(diào)整設(shè)計(jì)方案及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更，審核施工單位的施工BIM模型，審核相關(guān)深化圖，配合項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，協(xié)助竣工圖的編制。

6）竣工后主要工作內(nèi)容 配合建設(shè)方建設(shè)智能運(yùn)維系統(tǒng)及編制園區(qū)運(yùn)維管理文檔，審核、確認(rèn)整體BIM模型，協(xié)助建設(shè)方完成城市檔案館的歸檔工作。

從上述設(shè)計(jì)總承包的工作內(nèi)容可看出，管理的主要工作分為對(duì)外管理分包，對(duì)內(nèi)管理主體設(shè)計(jì)。從設(shè)計(jì)總承包單位角度出發(fā)，又可將管理工作分為組織管理和質(zhì)量管理兩大板塊。

2 組織管理

2.1 設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目組織構(gòu)架

在合肥中信銀行項(xiàng)目組織架構(gòu)中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的副項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)總是對(duì)項(xiàng)目管理起重要作用的管理角色。

2.2 總體管控

主體設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總承包，需對(duì)顧問(wèn)和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)全面負(fù)責(zé)。顧問(wèn)及專項(xiàng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作為主體設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的分包團(tuán)隊(duì)，則要求由技術(shù)對(duì)接人同時(shí)擔(dān)任相應(yīng)的專項(xiàng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人，同時(shí)會(huì)在項(xiàng)目中安排分包管理負(fù)責(zé)人，對(duì)所有的分包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理；還會(huì)安排合約管理負(fù)責(zé)人，對(duì)所有的分包團(tuán)隊(duì)的合約進(jìn)行簽訂與費(fèi)用支付。具體職責(zé)如下。

1）專項(xiàng)技術(shù)管理負(fù)責(zé)人由總承包設(shè)計(jì)單位的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)工作進(jìn)行審核，并提出相關(guān)要求，保證分包團(tuán)隊(duì)的技術(shù)工作滿足業(yè)主及總承包設(shè)計(jì)單位的要求。

2）分包管理負(fù)責(zé)人由總承包設(shè)計(jì)單位安排1名分包管理人員擔(dān)任分包團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人。該崗位主要工作包括：考察并選擇優(yōu)秀的分包團(tuán)隊(duì)；協(xié)調(diào)并協(xié)助分包團(tuán)隊(duì)與總承包設(shè)計(jì)單位共同工作；與專項(xiàng)技術(shù)管理人員共同完成對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的考評(píng)工作。

3）合約管理負(fù)責(zé)人由總承包設(shè)計(jì)單位安排1名合約管理人員負(fù)責(zé)分包團(tuán)隊(duì)的合約簽訂和設(shè)計(jì)付費(fèi)工作。對(duì)分包團(tuán)隊(duì)的階段考評(píng)工作會(huì)及時(shí)反饋給合約管理負(fù)責(zé)人，并與分包費(fèi)用的支付情況關(guān)聯(lián)。

2.3 信息管理

在設(shè)計(jì)總承包類(lèi)項(xiàng)目中，總承包設(shè)計(jì)單位需對(duì)接大量外方單位，來(lái)往文件的管理和歸檔則成為日常性的重要工作和項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，需制定相應(yīng)的管理措施和管理內(nèi)容以達(dá)到業(yè)主要求并保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，如表1所示。

表1 信息管理分項(xiàng)及內(nèi)容

2.4 進(jìn)度管理

設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)單位有責(zé)任對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期做好時(shí)間進(jìn)度管理。通常項(xiàng)目的整體進(jìn)度過(guò)程可涵蓋設(shè)計(jì)、招標(biāo)、招商、施工、銷(xiāo)售、驗(yàn)收、交付等環(huán)節(jié)，且各環(huán)節(jié)之間穿插搭接，形成立體網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

其中，設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段是重點(diǎn)工作階段，設(shè)計(jì)總承包將根據(jù)業(yè)主提供的總控計(jì)劃，擬定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制表，通過(guò)甘特圖明確關(guān)鍵線路，統(tǒng)籌資源投入，協(xié)調(diào)本階段與其他階段（如施工，招商等）的銜接關(guān)系，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤及項(xiàng)目管理工作。各方確定的進(jìn)度計(jì)劃控制表可模擬本項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)階段的工作進(jìn)程，提前明確各團(tuán)隊(duì)、各專業(yè)之間的銜接關(guān)系，預(yù)留報(bào)批及審查工作所需的時(shí)間成本，并根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)、不同專業(yè)受進(jìn)度控制的嚴(yán)格程度做好人力資源的分配與優(yōu)化，確保項(xiàng)目整體按甲方的總控計(jì)劃實(shí)施與推進(jìn)。

根據(jù)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段計(jì)劃及主要里程碑的綜合評(píng)估，設(shè)計(jì)進(jìn)度中的關(guān)鍵線路主要包括以下3個(gè)階段10項(xiàng)工作內(nèi)容，如表2所示。

表2 設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容及階段目標(biāo)

對(duì)于上述設(shè)計(jì)進(jìn)度中的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)其所需的前置條件和最終提交內(nèi)容提前進(jìn)行梳理，并確保在關(guān)鍵線路上的各節(jié)點(diǎn)間的專業(yè)配合及分包配合擁有最高的優(yōu)先權(quán)限，投入充沛人力及物力，確保完成關(guān)鍵線路上的各節(jié)點(diǎn)，對(duì)于因其他原因?qū)е碌年P(guān)鍵線路上的主要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)變化，應(yīng)及時(shí)會(huì)同業(yè)主方進(jìn)行重點(diǎn)論證，將變化范圍盡快能控制在局部，不對(duì)整體進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。

對(duì)于上述設(shè)計(jì)進(jìn)度以外的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如室內(nèi)專項(xiàng)設(shè)計(jì)、景觀專項(xiàng)設(shè)計(jì)、總圖管線綜合、建筑管線綜合、節(jié)能判定工作等，在不影響關(guān)鍵線路進(jìn)度的前提下，可根據(jù)實(shí)際工作成果進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化調(diào)整，以進(jìn)度最優(yōu)方案予以實(shí)施，并確保不占用關(guān)鍵線路上的人員和資源，為項(xiàng)目整體利益最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。

對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的突發(fā)外部問(wèn)題，如場(chǎng)地內(nèi)部出現(xiàn)無(wú)法移除的已建成市政管線，或在基坑開(kāi)挖過(guò)程中發(fā)掘出相關(guān)文物等，可根據(jù)對(duì)自身進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控和本地工程經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影響進(jìn)度的問(wèn)題提前預(yù)警，對(duì)于需業(yè)主方協(xié)調(diào)確認(rèn)的問(wèn)題提前與各方溝通，以確保工程進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量為最大前提，補(bǔ)充投入必要的人力和物力，與各方共同配合，盡一切可能減少對(duì)工程進(jìn)度的影響。

3 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)管理的重點(diǎn)，在設(shè)計(jì)總承包類(lèi)項(xiàng)目中其重要性更加突出，因?yàn)樵O(shè)計(jì)總承包單位不僅要控制、管理好主體設(shè)計(jì)的質(zhì)量，同時(shí)要管理好各分包設(shè)計(jì)單位的成果質(zhì)量。

3.1 方案階段

設(shè)計(jì)總承包單位是方案創(chuàng)作的主體單位，在該階段方案創(chuàng)作應(yīng)滿足建設(shè)方需求，并打動(dòng)建設(shè)方，具有創(chuàng)新特色。并且方案設(shè)計(jì)滿足政府主管部門(mén)的審批要求，深度復(fù)合《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的要求，同時(shí)滿足開(kāi)展初步設(shè)計(jì)的需求，符合相關(guān)國(guó)家、地區(qū)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)滿足投資估算的編制需求。

1)根據(jù)柔性直流大跨度閥廳的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系和管桁架體系的特性進(jìn)行對(duì)比可知，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)體系在空間受力性能、用鋼量、結(jié)構(gòu)整體性及剛度方面較管桁架體系更優(yōu)。

在該階段需要協(xié)助建設(shè)方取得方案規(guī)劃意見(jiàn)復(fù)函、人防規(guī)劃設(shè)計(jì)條件意見(jiàn)書(shū)、園林綠化復(fù)函，協(xié)助建設(shè)方確定綠建等級(jí)，開(kāi)展初步的消防咨詢，做出投資估算，并向建設(shè)方提供風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

3.2 初步設(shè)計(jì)階段

在該階段應(yīng)確定各分包單位，開(kāi)始配合主體設(shè)計(jì)單位開(kāi)展初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)深度應(yīng)滿足建設(shè)方的要求，滿足《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》《房屋建筑室內(nèi)裝飾裝修制圖標(biāo)準(zhǔn)》的要求，以及審批和主要設(shè)備選型和開(kāi)展施工圖的需求，符合相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的深度應(yīng)該滿足概算編制的要求。在該階段需協(xié)助建設(shè)方取得人防初步設(shè)計(jì)審查意見(jiàn)書(shū)，各分包顧問(wèn)單位應(yīng)在該階段提供相應(yīng)的報(bào)告或向主體設(shè)計(jì)單位提資。

3.3 施工圖設(shè)計(jì)階段

在該階段施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)滿足建設(shè)方要求，滿足《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》及《房屋建筑室內(nèi)裝飾裝修制圖標(biāo)準(zhǔn)》的要求，深度要求滿足建設(shè)方要求、土建施工、設(shè)備安裝、工程預(yù)算、設(shè)備材料加工訂貨的需求。各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的深度應(yīng)該滿足清單編制要求及招標(biāo)要求，并且不能超過(guò)工程概算的限額。

在該階段需要協(xié)助建設(shè)方取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證、消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)，協(xié)助甲方通過(guò)人防施工圖審批，協(xié)助甲方取得施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書(shū)，各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位應(yīng)在該階段向主體設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)成果，并且主體設(shè)計(jì)單位應(yīng)該審核專項(xiàng)設(shè)計(jì)的接口及專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

3.4 施工配合階段

在該階段設(shè)計(jì)總承包的工作主要分為兩部分：一部分是與施工單位開(kāi)展圖紙交底、會(huì)審、變洽、主體驗(yàn)收等工作；另一部分通常在主體施工階段部分專項(xiàng)設(shè)計(jì)可能還未完成，如景觀、夜景照明、精裝修等，這些專項(xiàng)設(shè)計(jì)可能還處于方案或施工圖階段，設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)審核、把控其成果質(zhì)量（包括專項(xiàng)設(shè)計(jì)內(nèi)容及與主體接口部分），當(dāng)這些專項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)入施工階段后還應(yīng)管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)的圖紙交底、會(huì)審、變洽、專項(xiàng)驗(yàn)收等工作。在該階段總承包設(shè)計(jì)單位應(yīng)注意管理專項(xiàng)設(shè)計(jì)與工地的來(lái)往文件和工地記錄，不能與主體設(shè)計(jì)混淆，并且管理好專項(xiàng)設(shè)計(jì)與工地來(lái)往文件的接口流程，在流程上應(yīng)該和主體設(shè)計(jì)盡量分開(kāi)。

4 總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本措施：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和制度保障

4.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1）我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方標(biāo)準(zhǔn)的有效版本。

2）甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)甲方同意的使用方的標(biāo)準(zhǔn)等。甲方的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等不得違反或低于第1項(xiàng)的要求。

3）制圖標(biāo)準(zhǔn)和深度 GB/T 50001—2017《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》是我國(guó)對(duì)建筑設(shè)計(jì)文件的制圖標(biāo)準(zhǔn)和深度要求，各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)成果均要滿足相應(yīng)的規(guī)定，若如合同約定的深度高于此規(guī)定，應(yīng)以合同為準(zhǔn)。

4）《二維協(xié)同CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)》及實(shí)施細(xì)則 當(dāng)今，各種軟件種類(lèi)繁雜，造成文件格式和類(lèi)型繁多。同時(shí)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)組人員眾多，每個(gè)人對(duì)文件的命名和管理各不相同，在具體設(shè)計(jì)軟件的使用過(guò)程中，圖紙比例、字體、字高、圖層和打印樣式等，更是花樣百出。這不僅給互相之間的交流及工作對(duì)接造成了很多困擾，給管理增加了難度，也使設(shè)計(jì)成果的表達(dá)難以統(tǒng)一，質(zhì)量難以保證。為解決這些問(wèn)題，中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院在2008年即制定并推行了院內(nèi)的二維協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)，并于2012年進(jìn)行了修訂。二維協(xié)同系統(tǒng)是在《建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》基礎(chǔ)上制定的高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制圖規(guī)定，主要用于統(tǒng)一文件格式、類(lèi)型、命名規(guī)則、文件圖紙管理、規(guī)格、圖層、打印樣式等，同時(shí)包含專業(yè)間的協(xié)調(diào)和交互工作。

5）項(xiàng)目所在地的當(dāng)?shù)爻Ｓ米龇?項(xiàng)目取材及做法的本地化對(duì)于項(xiàng)目也很重要，不僅能降低建造成本，更便于施工，而且能使建筑具有地域特色。所以在建筑選材及做法的選用上，通常優(yōu)先采用當(dāng)?shù)爻Ｓ貌牧霞白龇ā?/p>

4.2 制度保障

明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后，還要有強(qiáng)有力的制度來(lái)保障標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和檢驗(yàn)，應(yīng)從管理體系、工作流程、專業(yè)配合、校對(duì)審核、方面制定全方位的制度保障標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。

4.2.1 ISO9001質(zhì)量管理體系

1）在ISO9001質(zhì)量管理體系下，建立適合合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，通過(guò)質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范日常工作程序，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)工作配合效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度，提高圖紙質(zhì)量，更好地保證合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的完成度。

2）在ISO9001的質(zhì)量管理體系下，設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)該通過(guò)“設(shè)計(jì)管理信息化平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)信息管理、設(shè)計(jì)、配合、審批一體化，確保每個(gè)崗位各司其職，有利于保障復(fù)雜的合作設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

4.2.2 全過(guò)程設(shè)計(jì)文件流轉(zhuǎn)流程

由于設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目文件多、接口多，為避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，并將重大問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然，設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)在設(shè)計(jì)全過(guò)程、各階段均按照各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審查流轉(zhuǎn)制度。以設(shè)計(jì)處于設(shè)計(jì)總承包控制分包設(shè)計(jì)階段為例，文件審查流轉(zhuǎn)流程為：工作內(nèi)容及深度審查環(huán)節(jié)—規(guī)范審查環(huán)節(jié)—重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題溝通環(huán)節(jié)—風(fēng)險(xiǎn)提示報(bào)告環(huán)節(jié)。

4.2.3 多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與配合

設(shè)計(jì)總承包單位在協(xié)調(diào)內(nèi)、外各專業(yè)之間的配合中，應(yīng)該要求各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位形成統(tǒng)一的文件往來(lái)、設(shè)計(jì)提資、匯報(bào)要求的管理模式。在以下3種專業(yè)配合中，以統(tǒng)一的管理模式管理各專業(yè)能提高設(shè)計(jì)管理效果，解決粗放式管理帶來(lái)的各種不可控的設(shè)計(jì)問(wèn)題。

1）設(shè)計(jì)總承包與各專項(xiàng)設(shè)計(jì)、顧問(wèn)等專業(yè)團(tuán)隊(duì)的配合。

2）設(shè)計(jì)總承包內(nèi)部多專業(yè)之間的配合。

3）設(shè)計(jì)總承包各專業(yè)內(nèi)部的配合。

4.2.4 校審制度保障

1）“二評(píng)、二校、三審”制度 “二評(píng)”指設(shè)計(jì)總承包單位應(yīng)該在方案階段通過(guò)單位內(nèi)部方案評(píng)審，以及在施工圖歸檔后應(yīng)該在總承包單位內(nèi)組織施工圖評(píng)優(yōu)；“二?！敝钢黧w設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人要對(duì)各階段成果自校，以及主體設(shè)計(jì)單位的各專業(yè)設(shè)計(jì)人要相互校對(duì)對(duì)方圖紙；“三審”指主體設(shè)計(jì)單位應(yīng)該由設(shè)總、專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人審核各專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包單位的設(shè)計(jì)成果，以及主體設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)成果應(yīng)該經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審核人的審核，主體審計(jì)單位的審計(jì)成果應(yīng)該經(jīng)過(guò)項(xiàng)目審定人的審定，需注意審核人和審定人不應(yīng)是同一人。

2）會(huì)簽制度 會(huì)簽制度既包含主體設(shè)計(jì)單位對(duì)本單位成果的會(huì)簽，又包含設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)分包成果的會(huì)簽。

5 結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目對(duì)建筑設(shè)計(jì)單位有更高的組織管理和質(zhì)量管理要求，當(dāng)然也會(huì)給建筑設(shè)計(jì)行業(yè)帶來(lái)更好的前景和機(jī)遇。筆者希望建筑設(shè)計(jì)行業(yè)能通過(guò)設(shè)計(jì)總承包提高自身的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)管理能力，改變?cè)O(shè)計(jì)行業(yè)簡(jiǎn)單、粗放的管理模式，提高設(shè)計(jì)師的綜合能力以應(yīng)對(duì)未來(lái)更開(kāi)放的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)。