王文成

（中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，北京 102206）

1 BIM應(yīng)用與發(fā)展特點(diǎn)

1）政策引導(dǎo)推動(dòng)BIM技術(shù)發(fā)展 在國(guó)家和地方政府2個(gè)層面政策支持和要求下，BIM技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到普及階段，應(yīng)用深度也在不斷發(fā)展，對(duì)行業(yè)技術(shù)能力提升、行業(yè)管理模式創(chuàng)新、行業(yè)信息化水平提升和工程項(xiàng)目精細(xì)化管理起到日益重要的作用。

2）從設(shè)計(jì)階段向施工階段深化應(yīng)用 近幾年，BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用價(jià)值凸顯，普遍認(rèn)為施工階段是BIM技術(shù)應(yīng)用最具價(jià)值的階段，并且BIM技術(shù)應(yīng)用正在逐步向運(yùn)營(yíng)階段應(yīng)用延伸。

3）從單業(yè)務(wù)應(yīng)用向多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用轉(zhuǎn)變 BIM應(yīng)用已從原來(lái)的使用單獨(dú)的BIM軟件解決單點(diǎn)的業(yè)務(wù)問題向集成應(yīng)用模式轉(zhuǎn)變。

4）從技術(shù)應(yīng)用向項(xiàng)目管理應(yīng)用轉(zhuǎn)變 目前BIM技術(shù)正在深入項(xiàng)目管理的各方面，包括進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目部級(jí)辦公應(yīng)用，甚至是成本管理等均得到應(yīng)用。與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用可發(fā)揮BIM更大的價(jià)值，成為BIM應(yīng)用的一大趨勢(shì)。

5）從單機(jī)應(yīng)用向基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用轉(zhuǎn)變 即“云+端”模式，建模后儲(chǔ)存在“云”上，利用客戶端、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等不同界面基于統(tǒng)一的模型工作，既降低各方溝通協(xié)同的成本，又方便現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息采集、傳遞、存儲(chǔ)和分析等，這種基于網(wǎng)絡(luò)的多方協(xié)同應(yīng)用方式可與BIM技術(shù)集成應(yīng)用，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

6）從標(biāo)志性項(xiàng)目向一般項(xiàng)目應(yīng)用延伸 近幾年，BIM技術(shù)已開始應(yīng)用到一些中小型規(guī)模的項(xiàng)目中，尤其是政府項(xiàng)目。施工行業(yè)的這種趨勢(shì)逐漸明顯，BIM應(yīng)用正從標(biāo)志性項(xiàng)目向一般項(xiàng)目應(yīng)用擴(kuò)展。

2 BIM應(yīng)用總體方案

2.1 推進(jìn)BIM應(yīng)用的背景

某科研樓項(xiàng)目的建設(shè)單位秉持智能、創(chuàng)新、科技、綠色設(shè)計(jì)理念，從設(shè)計(jì)階段就要求利用BIM技術(shù)建模。施工階段，項(xiàng)目部對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用和管理應(yīng)用提出較高要求，并且在施工準(zhǔn)備期間進(jìn)行大量的咨詢調(diào)研，并制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和適用的應(yīng)用策略。

2.2 項(xiàng)目技術(shù)和管理工作特點(diǎn)

1）采用鋼筋混凝土-鋼框架混合結(jié)構(gòu)體系，外立面采用鋁板幕墻，深化設(shè)計(jì)工作量大。

2）存在建筑智能化工程、變配電工程、電梯工程等專業(yè)暫估項(xiàng)，需要二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多。

3）地下深基坑屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，地下水位高，基抗支護(hù)和止水難度大。

4）現(xiàn)場(chǎng)施工空間狹窄，工作面復(fù)雜，施工交叉和干擾多。

5）項(xiàng)目部實(shí)施大型基建項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不足，資金來(lái)源多頭，對(duì)項(xiàng)目管理提出挑戰(zhàn)。

2.3 BIM應(yīng)用目標(biāo)

1）全生命周期項(xiàng)目管理 通過(guò)建模和不斷完善BIM模型，使模型內(nèi)容和精度不斷提升，模型應(yīng)用貫穿設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)期，為科研樓智能化運(yùn)營(yíng)打好基礎(chǔ)。

2）精細(xì)化過(guò)程管控 全面深入有效應(yīng)用BIM技術(shù)，在減少變更洽商、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理、輔助造價(jià)控制等方面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。

3）公開透明項(xiàng)目資料 過(guò)程資料隨工程進(jìn)展同步產(chǎn)生并存儲(chǔ)，而不是驗(yàn)收前集中整理資料，管理過(guò)程有跡可查。

4）具有科技含量的示范項(xiàng)目 BIM應(yīng)用圍繞“科技、智能”，體現(xiàn)科研樓、產(chǎn)業(yè)園的功能定位，爭(zhēng)取做成BIM應(yīng)用示范項(xiàng)目。

2.4 BIM實(shí)施技術(shù)路線

根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目BIM實(shí)施總體規(guī)劃，并對(duì)其BIM應(yīng)用路線計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，保障后期施工過(guò)程中BIM實(shí)施應(yīng)用有序進(jìn)行，如圖1所示。

圖1 項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃路線

2.5 BIM管理體系與保障措施

1）組建高效BIM組織架構(gòu) 成立由三方項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組成的BIM工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由各方技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的BIM實(shí)施小組，下設(shè)由管理人員兼職的7個(gè)專業(yè)組，形成以建設(shè)單位為推動(dòng)主體，以施工單位為應(yīng)用主體，以監(jiān)理單位為監(jiān)督主體，以第三方公司為指導(dǎo)咨詢的全員應(yīng)用組織架構(gòu)。

2）編制BIM工作管理制度 明確組織架構(gòu)、人員分工、工作職責(zé)、考核機(jī)制，提出BIM技術(shù)應(yīng)用和管理應(yīng)用要求。

3）編制審批BIM專項(xiàng)實(shí)施方案 BIM實(shí)施組對(duì)于如何應(yīng)用、應(yīng)用范圍和深度問題在入場(chǎng)前就進(jìn)行充分論證、研究，編制方案上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。最終審批的方案從應(yīng)用范圍、內(nèi)容、深度、推進(jìn)計(jì)劃等方面詳細(xì)部署，方案翔實(shí)，可操作性強(qiáng)。

4）建立BIM運(yùn)行檢查機(jī)制 對(duì)各分包單位每2周進(jìn)行一次系統(tǒng)執(zhí)行情況檢查，掌握BIM系統(tǒng)執(zhí)行的真實(shí)情況、過(guò)程控制情況和變更修改情況；對(duì)BIM模型和軟件進(jìn)行有效性檢查，確保模型和工作同步進(jìn)行。

5）重視BIM資料管理機(jī)制 定期歸檔BIM施工階段成果文件，并將施工資料收錄其中，便于施工過(guò)程中及竣工驗(yàn)收后的篩選、調(diào)用、管控、追蹤及資料共享

3 BIM應(yīng)用具體內(nèi)容

“專項(xiàng)BIM實(shí)施方案”涵蓋工程實(shí)體模型的創(chuàng)建維護(hù)、深化設(shè)計(jì)/二次設(shè)計(jì)應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工工藝模擬和項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)用等內(nèi)容。以下詳細(xì)介紹應(yīng)用內(nèi)容計(jì)劃和部分典型應(yīng)用示例。

3.1 BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用內(nèi)容計(jì)劃

3.1.1 BIM模型搭建及維護(hù)

1）模型創(chuàng)建 根據(jù)施工圖紙及工程建模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全專業(yè)整體模型及周邊地質(zhì)條件搭建，模型搭建深度符合LOD400標(biāo)準(zhǔn)（見圖 2）。

圖2 項(xiàng)目BIM模型搭建

2）模型維護(hù)與變更調(diào)整 隨工程進(jìn)行及設(shè)計(jì)變更不斷修改更新模型。

3.1.2 施工場(chǎng)地布置規(guī)劃

1）施工總平面布置 通過(guò)BIM技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地平面布置與場(chǎng)地劃分問題，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的位置堆放。

2）現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)展示 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行三維展示，對(duì)其布設(shè)、使用過(guò)程、拆除時(shí)間等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行三維動(dòng)態(tài)模擬及細(xì)致把控。

3）材料堆放區(qū)域規(guī)劃 對(duì)建筑材料的上下料路線進(jìn)行規(guī)劃，充分利用起吊設(shè)備，節(jié)省能源。

4）功能區(qū)劃分 通過(guò)功能區(qū)的三維劃分顯示，輔助施工過(guò)程進(jìn)行整體安排部署，有助于提高施工效率，減少不必要的人力物力損耗。

3.1.3 深化設(shè)計(jì)

1）門窗 采用BIM技術(shù)建立虛擬模型，對(duì)項(xiàng)目的土建結(jié)構(gòu)與門窗等構(gòu)件進(jìn)行碰撞檢查并優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

2）幕墻 利用BIM技術(shù)對(duì)幕墻組成進(jìn)行拆分演示，使施工人員更好地了解幕墻構(gòu)件和構(gòu)造形式，方便施工交底。

3）砌體 砌體施工之前基于BIM技術(shù)確定排磚最優(yōu)方案，并自動(dòng)導(dǎo)出CAD排磚圖及排磚種類和數(shù)量。

4）復(fù)雜節(jié)點(diǎn) 復(fù)雜梁柱節(jié)點(diǎn)及組合樓板深化。

5）預(yù)留洞口 利用BIM對(duì)機(jī)電管線穿結(jié)構(gòu)的預(yù)留洞孔的位置進(jìn)行精確模擬和定位，避免返工對(duì)成本及施工進(jìn)度帶來(lái)不利影響。

6）機(jī)電 機(jī)電管線及線管洞口尺寸調(diào)整與位置標(biāo)注。

7）碰撞檢查 管線綜合及全專業(yè)碰撞檢查與優(yōu)化。

8）管線綜合 管線布置；管線綜合；與市政管線的對(duì)接。

9）裝飾裝修 完成裝修深化BIM模型，校核裝修圖紙，完善裝修深化設(shè)計(jì)；基于裝修模型統(tǒng)計(jì)工程量。

3.1.4 施工工藝模擬及指導(dǎo)

1）基坑方案模擬 土方開挖，基坑支護(hù)。

2）視頻與模型同步對(duì)比 現(xiàn)場(chǎng)塔式起重機(jī)設(shè)置高清攝像頭，接入平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)模擬建筑與實(shí)體建筑的進(jìn)度對(duì)比。

3）復(fù)雜節(jié)點(diǎn)安裝模擬 針對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安裝模擬，基于BIM模型虛擬拼裝，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝方案的優(yōu)化，包括安裝順序、安裝位置、安裝構(gòu)件。

4）墻體砌筑工藝動(dòng)態(tài)模擬 真實(shí)模擬墻體砌筑時(shí)上下錯(cuò)縫搭接位置、搭接長(zhǎng)度及拉結(jié)措施等工藝。

5）后澆帶施工工藝模擬 模擬沉降后澆帶施工工藝，施工時(shí)后澆帶兩邊墻、梁、板必須支撐好，直到后澆帶封閉且混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求后方能拆除。

6）鋼結(jié)構(gòu)安裝模擬 對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工藝拆分和比對(duì)，反應(yīng)節(jié)點(diǎn)安裝位置及安裝順序。

7）機(jī)電管線安裝模擬 基于三維動(dòng)畫仿真技術(shù)，對(duì)機(jī)電管線系統(tǒng)的安裝過(guò)程進(jìn)行動(dòng)畫模擬，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)施方案的檢測(cè)及完善。

8）大型設(shè)備吊裝方案模擬 對(duì)建筑中的大型設(shè)備進(jìn)行建模和安裝模擬，提前預(yù)留相關(guān)上人和安裝空間。

9）裝修工程工藝展示 室內(nèi)裝飾構(gòu)件建模，輔助裝修工程。

3.1.5 工程量統(tǒng)計(jì)

1）土方工程量 通過(guò)地形建模軟件對(duì)其土方開挖進(jìn)行精確計(jì)算。

2）模架工程量 通過(guò)模板、腳手架BIM模型，進(jìn)行模板工程量統(tǒng)計(jì)。

3）混凝土工程量 通過(guò)BIM模型進(jìn)行混凝土工程量統(tǒng)計(jì)。

4）防水工程量 通過(guò)防水鋪貼BIM模型進(jìn)行防水工程量統(tǒng)計(jì)。

3.1.6 BIM 5D項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)用

1）進(jìn)度管理 施工進(jìn)度4D模擬；進(jìn)度優(yōu)化及核查。

2）質(zhì)量管理 建模前協(xié)同設(shè)計(jì)；碰撞檢測(cè)及報(bào)告；深化設(shè)計(jì)；三維技術(shù)交底。

3）成本管理 基于BIM的成本控制技術(shù)路線及方案；構(gòu)件自動(dòng)統(tǒng)計(jì)；土方量計(jì)算；5D成本控制；物資材料管理；限額領(lǐng)料。

4）安全管理 防墜落模擬；塔式起重機(jī)安全模擬；火災(zāi)疏散模擬；應(yīng)急預(yù)案。

5）綠色施工 雨水收集系統(tǒng)模擬；減排措施。

6）工作協(xié)同 基于BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)可使各專業(yè)在同一個(gè)模型基礎(chǔ)上進(jìn)行工作。

7）資料管理與流程管理 BIM 5D平臺(tái)自帶的“協(xié)筑云”能夠存儲(chǔ)項(xiàng)目過(guò)程資料，并實(shí)現(xiàn)一些基本的流程審批工作。

3.1.7 數(shù)字化竣工交付

1）工程資料集成化交付 BIM模型文件、BIM效果圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明、計(jì)算書、二維圖紙、設(shè)計(jì)變更、重要階段性修改記錄等。

2）輔助運(yùn)營(yíng)管理 竣工模型為后期運(yùn)營(yíng)階段的信息查詢提供輔助。

3.2 典型技術(shù)應(yīng)用示例

3.2.1 BIM模型搭建和更新

根據(jù)施工圖紙建立并整合施工階段的BIM模型，范圍包含土建模型、機(jī)電模型、幕墻模型、裝飾模型、室外管線模型、施工場(chǎng)布模型、施工進(jìn)度模型等。對(duì)模型及時(shí)維護(hù)、更新，保持施工中的變更信息實(shí)時(shí)更新，保持工作平臺(tái)的一致性與有效性。

3.2.2 施工場(chǎng)地布置規(guī)劃

通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置BIM模型，可視化展示場(chǎng)地、設(shè)施、道路的位置關(guān)系，合理安排塔式起重機(jī)、辦公區(qū)、庫(kù)房、加工廠地和生活區(qū)等的位置，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行優(yōu)化，選擇最優(yōu)施工路線，使平面布置緊湊合理。

3.2.3 深化設(shè)計(jì)

1）預(yù)留洞口深化設(shè)計(jì) 對(duì)機(jī)電管線穿結(jié)構(gòu)的預(yù)留洞孔位置進(jìn)行精確模擬和定位，出具三維洞口排布圖和位置說(shuō)明，使孔洞的位置和尺寸更加準(zhǔn)確，避免返工。

2）管線綜合和碰撞檢查 施工圖精度的BIM模型建模過(guò)程中，可進(jìn)行不同專業(yè)間碰撞檢查并自動(dòng)生成碰撞報(bào)告，提前發(fā)現(xiàn)專業(yè)之間不交圈、管線之間碰撞等問題，減少返工（見圖3）。

圖3 管線綜合與碰撞檢查

3）機(jī)房深化設(shè)計(jì) 通過(guò)機(jī)房深化設(shè)計(jì)，將選用的各種設(shè)備、配件的品牌、型號(hào)、參數(shù)及尺寸對(duì)應(yīng)創(chuàng)建模型，使設(shè)備尺寸及接管位置、配件長(zhǎng)度及高度尺寸符合機(jī)房空間布置。同時(shí)可為設(shè)備運(yùn)輸安裝檢修、儀表閥部件安裝提前預(yù)留操作空間，保證安裝凈高需求、整體協(xié)調(diào)性和美觀性，如圖4所示。

圖4 機(jī)房深化設(shè)計(jì)模型

3.2.4 施工方案模擬

針對(duì)復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安裝模擬，基于BIM模型虛擬拼裝，實(shí)現(xiàn)對(duì)安裝方案的優(yōu)化。例如，對(duì)墻體砌筑工藝進(jìn)行動(dòng)態(tài)展示，包括皮數(shù)桿設(shè)置、排磚等，真實(shí)反映墻體砌筑時(shí)上下錯(cuò)縫搭接位置、搭接長(zhǎng)度以及拉結(jié)措施等工藝，如圖5所示。

圖5 墻體砌筑模擬

3.2.5 工程量統(tǒng)計(jì)

在BIM模型上應(yīng)用相關(guān)軟件，可對(duì)模板、腳手架、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、防水材料的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，結(jié)合專業(yè)工長(zhǎng)的技術(shù)支持乘以用量修正系數(shù)，能夠得到較為準(zhǔn)確的工程量，再與傳統(tǒng)模式的工程計(jì)量方式進(jìn)行結(jié)合對(duì)比，可起到互相核驗(yàn)工程量的作用。

3.3 基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)應(yīng)用

該項(xiàng)目采用廣聯(lián)達(dá)BIM 5D項(xiàng)目管理系統(tǒng)，后期又根據(jù)需要增加了個(gè)別功能，升級(jí)了智慧工地平臺(tái)。項(xiàng)目BIM根據(jù)自身特點(diǎn)集成建筑、機(jī)電專業(yè)模型，關(guān)聯(lián)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，在以下管理應(yīng)用中起到提供數(shù)據(jù)支撐、輔助精細(xì)管理的作用。

3.3.1 生產(chǎn)進(jìn)度控制

生產(chǎn)進(jìn)度中，周計(jì)劃任務(wù)跟蹤功能較為實(shí)用，是本項(xiàng)目應(yīng)用最多的場(chǎng)景。通過(guò)建立每周生產(chǎn)任務(wù)，指定任務(wù)完成方，收到任務(wù)的生產(chǎn)人員明確本周任務(wù)后，按任務(wù)要求配置本班組的資源，并及時(shí)上傳現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、物資情況?？偘芾砣藛T對(duì)任務(wù)完成情況進(jìn)行跟蹤，并將施工信息整合至生產(chǎn)周會(huì)頁(yè)面，作為每周監(jiān)理例會(huì)主平臺(tái)。同時(shí)，可根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)情況進(jìn)行分析，生成數(shù)字周報(bào)、施工日志及施工相冊(cè)，便于及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)情況。

3.3.2 質(zhì)量安全管理

質(zhì)量安全管理功能在該項(xiàng)目中的應(yīng)用比較深入，通過(guò)安全員、質(zhì)檢員和專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)拍照、指定整改人、落實(shí)整改措施等一系列動(dòng)作，圖文并茂地將相關(guān)問題擺在平臺(tái)上，有效督促責(zé)任人及時(shí)整改和消除隱患。對(duì)重復(fù)出現(xiàn)多次的問題，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)量，建設(shè)和監(jiān)理單位予以警告或罰款處理。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)安全關(guān)鍵位置、重大危險(xiǎn)源處設(shè)置二維碼定點(diǎn)巡視，督促安全員定期、定點(diǎn)巡視，隨時(shí)掌握關(guān)鍵點(diǎn)安全施工狀態(tài)。問題整改和定點(diǎn)巡查功能的應(yīng)用，較好地輔助了現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.3.3 項(xiàng)目級(jí)流程協(xié)同

項(xiàng)目層面的流程審批功能應(yīng)用較成熟，平臺(tái)能夠根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程靈活定制任務(wù)模板，能夠處理大部分項(xiàng)目級(jí)別流程。針對(duì)實(shí)際需要，項(xiàng)目設(shè)置了28項(xiàng)線上審批流程，包括文件收發(fā)、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知單等內(nèi)容，并根據(jù)流轉(zhuǎn)對(duì)象設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，基本實(shí)現(xiàn)了會(huì)議紀(jì)要、聯(lián)系單、項(xiàng)目用章、材料進(jìn)場(chǎng)送檢、施工/技術(shù)方案審查等流程全面線上應(yīng)用，對(duì)建設(shè)單位團(tuán)隊(duì)熟悉和掌握工程管理流程起到了積極作用。

3.3.4 文檔管理應(yīng)用

通過(guò)“廣聯(lián)云”在線存儲(chǔ)文檔，實(shí)現(xiàn)技術(shù)文件、管理文件十六大類文檔的統(tǒng)一管理、實(shí)時(shí)保存，包括施工圖紙、施工方案、管理制度、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單、物資資料、監(jiān)測(cè)資料、監(jiān)理資料等。文檔可隨時(shí)在線瀏覽，方便快捷。各單位指定專門資料管理人員定期上傳與更新，保證文檔的完整性。設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，保障文檔的安全性，一定程度起到資料共享、工作透明的作用。

3.3.5 視頻監(jiān)控集成

在該項(xiàng)目中，視頻監(jiān)控的主要應(yīng)用場(chǎng)景為塔式起重機(jī)頂端監(jiān)控?cái)z像在平臺(tái)中的集中，便于領(lǐng)導(dǎo)層遠(yuǎn)程登錄平臺(tái)，掌握項(xiàng)目形象進(jìn)度，這是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。

4 項(xiàng)目BIM應(yīng)用問題和反思

該項(xiàng)目BIM工作最初的目標(biāo)是從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)維全生命周期應(yīng)用BIM技術(shù)，提升管理水平、發(fā)揮項(xiàng)目效益。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，BIM應(yīng)用效果初顯，項(xiàng)目先后獲得北京市住建委“北京市BIM應(yīng)用示范工程”、中建協(xié)“第五屆建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)特優(yōu)案例”、中施企協(xié)“首屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽三等成果”、北建聯(lián)“2020年度北京市工程建設(shè)BIM成果證書：綜合成果Ⅰ類”等榮譽(yù)，但受整體應(yīng)用水平、軟件功能和現(xiàn)場(chǎng)情況限制，整體上還存在一些問題，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思問題，認(rèn)為以下方面可能是BIM在全過(guò)程應(yīng)用中需要持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)的方向。

4.1 設(shè)計(jì)階段滿足深度的正向建模是BIM應(yīng)用的基礎(chǔ)

該項(xiàng)目BIM應(yīng)用從設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)開始，但設(shè)計(jì)階段建模水平參差不齊，普遍存在“反向建?！钡那闆r。本項(xiàng)目也存在該問題，導(dǎo)致模型深度不夠、精度不高，實(shí)際作用大打折扣。后期又根據(jù)實(shí)際需要在施工階段重新建模，但已時(shí)過(guò)境遷，一些專業(yè)交叉打架、管線碰撞、不交圈的問題未及時(shí)得到解決?，F(xiàn)在一些比較好的設(shè)計(jì)單位具備了正向建模的水平，在設(shè)計(jì)階段能夠建立符合施工圖深度的模型，再根據(jù)模型導(dǎo)出施工圖紙，提前解決很多設(shè)計(jì)交圈和管線碰撞問題，回歸BIM技術(shù)最本質(zhì)的價(jià)值。

4.2 全面且具有可操作性的應(yīng)用策略和實(shí)施方案是必要條件

每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和難點(diǎn)不一樣，投資方、業(yè)主方在每個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和目標(biāo)略有不同，施工方和參與方BIM經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)識(shí)差別較大?，F(xiàn)今BIM涉及的技術(shù)和管理應(yīng)用能夠覆蓋項(xiàng)目的各方面，在項(xiàng)目前期做好充足的BIM調(diào)研和論證工作，選擇適合項(xiàng)目自身的應(yīng)用策略非常必要?！叭骈_花”的目標(biāo)、“蜻蜓點(diǎn)水”的應(yīng)用、“南轅北轍”的效果不可取。

4.3 建設(shè)單位主導(dǎo)和合理預(yù)算是BIM落地和深入應(yīng)用的保障

建設(shè)單位是唯一能將各參與方都串聯(lián)和調(diào)動(dòng)起來(lái)的力量，因此建設(shè)單位主導(dǎo)推進(jìn)是深入應(yīng)用BIM技術(shù)的條件，也是使其在全生命周期得以應(yīng)用的重要前提。若沒有建設(shè)單位主導(dǎo)，即使設(shè)計(jì)單位實(shí)現(xiàn)了正向建模，其模型也不一定能符合施工階段的使用要求；沒有建設(shè)單位要求，施工單位應(yīng)用個(gè)別BIM功能的主動(dòng)性較差，單純依據(jù)設(shè)計(jì)單位、施工單位自覺完成各階段的BIM工作并不現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然，一個(gè)合理的預(yù)算也是調(diào)動(dòng)參與單位做好BIM工作的重要保證，這個(gè)預(yù)算是直接投入，但其收益和效果是間接和持續(xù)的。

4.4 BIM技術(shù)和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理和深度融合是大勢(shì)所趨

各大建企從便于自身施工出發(fā)，均有自己的BIM應(yīng)用著力點(diǎn)，如提前利用BIM建模解決碰撞問題，避免返工，也都有自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，如臨建場(chǎng)布、文明施工、安全管理等。這些都能集中反映在模型和平臺(tái)應(yīng)用，嵌入企業(yè)的信息化平臺(tái)中，前文中提到的向“多業(yè)務(wù)集成應(yīng)用”轉(zhuǎn)變，與現(xiàn)場(chǎng)管理深度融合，并與企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理集成為一體。

4.5 提升BIM技術(shù)在運(yùn)維階段的附加值是BIM應(yīng)用的“藍(lán)?！?/h3>

目前存在的問題是，運(yùn)維階段要繼續(xù)精化模型（“翻模”），深入物業(yè)和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的各場(chǎng)景，但翻模和運(yùn)維平臺(tái)二次開發(fā)一次性投入較高，這也是當(dāng)前整個(gè)行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)困難。根據(jù)本項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，分階段制定和實(shí)現(xiàn)BIM在運(yùn)維階段的目標(biāo)有可能解決這個(gè)問題。首先應(yīng)建立并完善模型；其次在制定策略時(shí)要結(jié)合運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景，與建筑智能化系統(tǒng)，如樓控、梯控、安防等深入結(jié)合，否則運(yùn)營(yíng)時(shí)再新增需求拆改量太大；最后需一定的定制開發(fā)，將各運(yùn)營(yíng)平臺(tái)端口集成到模型和統(tǒng)一的平臺(tái)上。

5 結(jié)語(yǔ)

因建筑使用功能和運(yùn)營(yíng)模式差異較大，目前BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用很難實(shí)現(xiàn)完全的標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化，正因如此，BIM在運(yùn)維階段廣泛有效的應(yīng)用具有很廣闊的市場(chǎng)前景，從整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)也需各方共同努力，發(fā)掘和提升其在運(yùn)維階段的附加值。