葛林

（山東能源集團，山東 濟寧 272069）

引言

黨建行政工作的開展是改進國有企業(yè)各項行政工作的重要政治性基礎(chǔ)和保證，對于企業(yè)的經(jīng)濟社會持續(xù)穩(wěn)定繁榮發(fā)展起著決定性的作用，與國有企業(yè)的行政制度管理工作主要側(cè)重于用嚴格的企業(yè)行政制度管理規(guī)范和法律約束企業(yè)人的基本工作和行為相比，黨建行政工作主要側(cè)重于使企業(yè)員工的政治思想觀念向好的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變，從而改善其在崗位中的行為，提升其工作質(zhì)量和效率，在嚴峻的政治經(jīng)濟形勢下，進一步地加強和完善改進國有企業(yè)黨建的工作，對于樹立引領(lǐng)國有企業(yè)的文化、激勵全企業(yè)上下的士氣、凝聚合力、激發(fā)全體職工的活力，更好地實現(xiàn)和完成各項企業(yè)行政工作的目標(biāo)和任務(wù)，具有十分重要的歷史現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)基層黨建工作存在的問題與挑戰(zhàn)

當(dāng)前，國有企業(yè)全面從嚴治黨趨勢向好，黨建引領(lǐng)推動改革發(fā)展作用發(fā)揮明顯，基層黨建工作“弱化、虛化、邊緣化”問題得到扭轉(zhuǎn)，但在貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求上，仍然存在不少差距，問題主要表現(xiàn)在：學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想不夠深入，研究解決推動改革深層次問題力度不足；履行全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”不夠到位，黨建責(zé)任壓實不夠，層層傳導(dǎo)壓力不夠；推動黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)研究落實不夠有力，隊伍建設(shè)和干部管理存在短板；違反中央八項規(guī)定精神問題時有發(fā)生，“文山會?！爆F(xiàn)象仍然突出，形式主義、官僚主義仍然存在；黨員干部貫徹落實黨中央重大決策部署，深化國企改革，落實高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展要求，防范化解重大風(fēng)險的緊迫感、使命感不強。

二、提高國有企業(yè)基層黨建工作有效性的方法措施

（一）優(yōu)化黨建工作方式

由于目前黨建工作的方式和整體組織結(jié)構(gòu)相對單一和片面，基層員工無法有效地參與其中，導(dǎo)致黨建工作的后期建設(shè)度無法跟上整體要求，加上當(dāng)下我國社會的發(fā)展迅速，已經(jīng)逐漸進入了信息時代，在此大環(huán)境下國有企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該與時俱進，積極引進科學(xué)、先進的管理理念，并且有效地利用當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)與信息化相結(jié)合的發(fā)展模式，兩者聯(lián)合可以最大限度地提升員工對于黨建工作的參與程度，激發(fā)了其工作熱情和積極性，促使黨員在日常工作中充分發(fā)揮自身的主動性，并且基層員工和黨員依靠自身對于信息系統(tǒng)和處理技術(shù)的學(xué)習(xí)，可以不斷地提升自身的學(xué)習(xí)能力和意識，從根本上提升基層員工的工作效率和成果，對于黨員和基層員工的綜合素質(zhì)和文化素養(yǎng)也有較大層次的提升。

（二）建立企業(yè)黨建工作平臺

對于我們做好國有企業(yè)黨建各項工作網(wǎng)絡(luò)平臺的維護和建設(shè)工作來講，不僅需要對于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺管理體系進行完善，而且我們還需要積極搭建全新的網(wǎng)絡(luò)平臺。在實際的研究中我們發(fā)現(xiàn)，借助新型網(wǎng)絡(luò)平臺是為了能夠有效地指導(dǎo)和推進國有企業(yè)黨建項目管理工作的正常進行。

能夠有效地通過網(wǎng)絡(luò)吸引年輕企業(yè)職工的活動和注意力。企業(yè)黨建網(wǎng)絡(luò)平臺已經(jīng)是目前現(xiàn)代的年輕人生活中使用最為頻繁的一種信息交流的方式，在這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺中年輕企業(yè)黨建工作的組織和開展往往能夠有效地通過網(wǎng)絡(luò)吸引年輕企業(yè)職工的活動和注意力，使其更加積極主動地參與到企業(yè)黨建的工作中去，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的黨建工作活動積極性和熱情。

（三）增強黨建結(jié)構(gòu)的素質(zhì)培養(yǎng)

無論是黨建工作的開展，還是國企日常的運轉(zhuǎn)，都離不開人員的配備。因此，想要更好地實現(xiàn)黨建工作的最終目標(biāo)，增強黨員和工作人員的綜合素質(zhì)是必不可少的重要環(huán)節(jié)。在實際素質(zhì)培養(yǎng)流程中，工作人員必須以建設(shè)學(xué)習(xí)類型黨組織作為綜合目標(biāo)，并且結(jié)合國有企業(yè)中黨員和工作人員的自身要求，把強化基層人員和黨員的思想建設(shè)和文化素質(zhì)作為工作重點。在實際培養(yǎng)過程中，首先需要確定員工思想建設(shè)的實際要求，以及現(xiàn)有問題和相應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)的綜合信息分析，以此組織高素質(zhì)、高質(zhì)量、以互動為主要表現(xiàn)形式的培訓(xùn)模式。例如:在實際國有企業(yè)黨建組織和培訓(xùn)過程中，積極參考優(yōu)秀國有企業(yè)的建立方式和日常運行模式，或者定期邀請同行業(yè)黨建管理人員進行面對面的課程講授，此外還可以利用現(xiàn)階段先進的互聯(lián)網(wǎng)和計算機平臺，進行網(wǎng)絡(luò)課程講授，以此保證基層員工在理解和學(xué)習(xí)知識時，可以一直保持熱情、充沛的學(xué)習(xí)心態(tài)，以此解決現(xiàn)階段國有企業(yè)基層管理和運行出現(xiàn)的問題和不足。

結(jié)束語

國企黨建的工作不是一朝一夕就完全可以把握和完成的，特別是在當(dāng)今的新形勢下，如何深刻認識和準(zhǔn)確把握做好國有企業(yè)黨建的工作，更是一項艱巨的歷史任務(wù)。只要我們大家肯用心地去學(xué)習(xí)和研究，認真進行總結(jié)和分析，找出問題所在，才能徹底解決所存在的問題。