丁少芬

（洽洽食品股份有限公司，安徽 合肥 230601）

財務(wù)管理是公司管理工作的重要組成部分，公司的財務(wù)管理情況，對其經(jīng)營運轉(zhuǎn)和市場競爭有著重要的影響。而會計核算以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，反映公司的資產(chǎn)情況。財務(wù)管理與會計核算兩者作為公司財務(wù)工作的兩大重要板塊，兩者之間既具有一定的聯(lián)系，也存在著一定的區(qū)別，具有相互促進和相互制約的作用。在市場經(jīng)濟新時期背景下，公司要不斷地推進財務(wù)管理與會計核算工作優(yōu)化，以此更好的為公司的長遠發(fā)展提供支持。

一、財務(wù)管理與會計核算聯(lián)系與區(qū)別

“財務(wù)管理”是公司經(jīng)營管理工作的重要組成部分，是以公司整體目標(biāo)為背景的一系列財務(wù)活動，包括資產(chǎn)購置、資金運營、利潤分配、資本融通等，當(dāng)下公司的財務(wù)管理情況與其發(fā)展密切相關(guān)，若是以公司投資目標(biāo)為依據(jù)，財務(wù)管理工作開展的目標(biāo)，就是為了實現(xiàn)公司經(jīng)營利潤的最大化。而“會計核算”是會計工作的基本職能，會計核算以貨幣作為計量尺度，通過會計核算可以對公司的資金活動作出真實反映。在公司之中會計核算，主要包括會計記賬、會計算賬、會計報賬等，最終通過會計報表的編制，幫助公司管理者如實的了解內(nèi)部資金情況[1]。對于現(xiàn)代公司而言，財務(wù)管理與會計核算兩者之間是具有一定聯(lián)系的，但同時也存在著一定的區(qū)別。

兩者之間的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在無論是財務(wù)管理還是會計核算，均是為公司的發(fā)展提供服務(wù)。其中會計核算是財務(wù)管理工作的前提基礎(chǔ)，而財務(wù)管理則是會計核算的中心，兩者之間相互作用、相互影響。同時，在現(xiàn)代公司中，財務(wù)管理與會計核算之間的很多崗位是存在重疊的，如公司的財務(wù)管理負責(zé)人，多兼任財務(wù)和會計雙重職能。而財務(wù)管理與會計核算兩者之間也存在著一定的區(qū)別，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理以公司的整體目標(biāo)為前提，是對公司資金投資的統(tǒng)籌管理。而會計核算的主要功能，則是強調(diào)對公司經(jīng)濟活動的監(jiān)督，披露公司真實的財務(wù)狀況是會計核算的主要內(nèi)容。此外，財務(wù)活動是以國家法律法規(guī)作為依據(jù)，而會計核算則是以公司的會計制度作為準繩。在現(xiàn)代公司經(jīng)濟發(fā)展過程中，公司財務(wù)人員必須要充分的利用財務(wù)管理與會計核算兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，不斷的優(yōu)化公司的財務(wù)工作，以此為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

二、當(dāng)下公司財務(wù)管理與會計核算問題分析

財務(wù)管理工作是現(xiàn)代公司財務(wù)決策經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，但很顯然，在現(xiàn)下很多公司之中，其在財務(wù)管理工作方面是存在著一定問題的。如有很多財務(wù)管理人員對財務(wù)基礎(chǔ)項目了解認識不充分，財務(wù)管理能力薄弱，不能為公司的經(jīng)營預(yù)測和決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)，只有在集中核算和審計的條件下，才能夠滿足公司發(fā)展需求。此外，還有很多公司內(nèi)部財務(wù)控制制度缺失，財務(wù)管理機制處理效果不佳，導(dǎo)致公司的資金環(huán)節(jié)存在問題，經(jīng)常出現(xiàn)公司資金周轉(zhuǎn)差，做出錯誤決策投資的問題，而這些財務(wù)管理問題對公司的經(jīng)營發(fā)展造成了極大的影響[2]。其次，在會計核算方面也存在很多的問題，有效的會計核算是反映公司資金真實活動的關(guān)鍵，但很顯然，從調(diào)查研究情況來看，現(xiàn)下很多公司在會計核算環(huán)節(jié)還存在著一定的問題，如會計項目核算體系不規(guī)范，核算標(biāo)準模糊、籠統(tǒng)，尤其是隨著近些年新會計準則的全面實施，雖然部分大型公司在會計核算制度上做出了整改，而對于很多中小公司，在核算項目制度方面仍舊存在著欠缺，甚至出現(xiàn)了核算違規(guī)的惡性問題，不能夠真實、準確的編制財務(wù)核算報表，這導(dǎo)致公司財務(wù)規(guī)劃決策落后，并使公司整體經(jīng)營處于不良的運行狀態(tài)。

三、當(dāng)下公司財務(wù)管理與會計核算策略探討

（一）加強財務(wù)管理，保證財務(wù)管理規(guī)范

針對當(dāng)下公司財務(wù)管理工作中存在的若干問題，本文中對如何加強公司財務(wù)管理，保證財務(wù)管理規(guī)范性提出相關(guān)建議。

第一，強化公司財務(wù)管理內(nèi)部控制。對于現(xiàn)代公司而言，有效的財務(wù)管理內(nèi)部控制，可以更好地保證公司資產(chǎn)安全，提高會計信息質(zhì)量，為財務(wù)管理活動的規(guī)范性、科學(xué)性、合理性提供保障。尤其是在會計集中核算制度推行下，更是對公司的財務(wù)內(nèi)控提出了更高的要求，如何能夠更好地做好財務(wù)監(jiān)督工作，提升公司財務(wù)資金使用效率，推動會計核算成為新時期財務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。為此，今后公司能夠?qū)?nèi)部控制作為公司財務(wù)管理的手段十分重要，如公司可以將現(xiàn)有的經(jīng)營活動做出細化分類，對所有的支出明細作出全面的分析，通過預(yù)算控制、標(biāo)準控制、程序控制、審批控制、歸口控制、單據(jù)控制等方面的內(nèi)部控制手段，全面的對公司的內(nèi)部資金費用做出控制[3]。同時，還應(yīng)制定出合理的資金費用使用指南，所有的資金使用，必須要經(jīng)過層層審批審核，以此加大公司經(jīng)費資金運行方面的監(jiān)督。此外，強化公司財務(wù)管理內(nèi)部控制，還必須要保障整個公司內(nèi)部人員都能夠共同提高財務(wù)內(nèi)部控制意識，為此建議，公司加大內(nèi)部控制隊伍的建設(shè)，在固定資產(chǎn)管理、報廢、保存管理方面，制定明確的控制手段，以此更好的保證財務(wù)控制的有效性，更好地推動公司內(nèi)部財務(wù)控制管理，提高公司財務(wù)管理效率。

第二，建立預(yù)算定額標(biāo)準體系。規(guī)范公司財務(wù)管理工作，應(yīng)該立足于公司實際，構(gòu)建完善的預(yù)算定額標(biāo)準體系，以此確保公司的財務(wù)預(yù)算工作得到有效的落實。具體而言，在構(gòu)建公司預(yù)算定額標(biāo)準體系過程中，應(yīng)該以公平合理，動態(tài)變化為原則基礎(chǔ)。如要確保所構(gòu)建的預(yù)算定額標(biāo)準體系，與公司發(fā)展需求相契合，具有可操作性和普遍適用性，同時要充分地考慮環(huán)境變化對預(yù)算定額標(biāo)準的影響。為此，公司在建立預(yù)算定額標(biāo)準體系前，應(yīng)通過全面的調(diào)查，對新政策和同行建設(shè)標(biāo)準深入了解，明確自身與其他行業(yè)之間的差距，通過行業(yè)之間的相互補充，更好的保證建立預(yù)算定額標(biāo)準體系的規(guī)范性。此外，還應(yīng)該堅持定額標(biāo)準對預(yù)算執(zhí)行的約束性原則，要在公司中構(gòu)建全面預(yù)算的管理環(huán)境，在財務(wù)管理工作中，以制定的預(yù)算定額標(biāo)準作為約束，根據(jù)預(yù)算定額標(biāo)準，對公司的財務(wù)工作進行全面的考核和監(jiān)督，以此更好的保障公司財務(wù)管理工作的規(guī)范性。

（二）完善核算機制，提升會計核算質(zhì)量

核算管理可以對公司的財產(chǎn)情況做出真實的反應(yīng)，在新時期背景下，公司若是想要獲得更好的經(jīng)營發(fā)展，就必須要完善核算機制，促使內(nèi)部的會計核算質(zhì)量得到更好地提升，本文之中提出以下幾個方面的建議。

第一，完善公司內(nèi)部會計控制體系。公司應(yīng)該立足于自身發(fā)展實際，對內(nèi)部項目管理模式和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃作出全面的分析，以此構(gòu)建完善的內(nèi)部會計核算管理框架，對經(jīng)營項目作出全面的會計控制。如現(xiàn)下很多企業(yè)都會采用承包經(jīng)營的方式，按照自身的經(jīng)營特點和技術(shù)特長，承包相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)[4]。在這個過程中，就必須要通過完善的內(nèi)部會計控制體系，強化總公司對分公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)督，公司要針對具體生產(chǎn)項目和管理特點，做好核算工作，理順公司內(nèi)部會計控制體系和會計管理的標(biāo)準流程，以此更好的保證公司會計核算信息質(zhì)量。

第二，強化公司二級會計核算管理?，F(xiàn)代公司經(jīng)營規(guī)模較大，會計核算任務(wù)比較繁瑣，為更好地保障會計核算質(zhì)量，強化公司二級會計核算管理也是十分必要的。首先，優(yōu)化公司財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集中核算管理。即要實現(xiàn)公司應(yīng)對內(nèi)部的財務(wù)核算人員業(yè)績實行統(tǒng)一動態(tài)的管理，以此保證核算工作的規(guī)范性。其次，構(gòu)建完善的財務(wù)會計核算制度。完善的會計核算制度是公司會計核算工作開展的基礎(chǔ)，是保障會計信息核算真實性和準確性的關(guān)鍵，為此建議，公司結(jié)合項目實際特點，采用統(tǒng)一的會計科目，并建立專屬于自身的賬戶制度和內(nèi)部憑證制度，并要不斷地完善會計程序和會計政策，定期對公司的資金項目進行全面的核實盤點，以此保證財務(wù)核算的準確性。最后，建立執(zhí)行財務(wù)報告制度，即分公司應(yīng)該定期向總公司對財務(wù)情況進行報告說明，以此保證財務(wù)信息的真實反應(yīng)。在這個過程中，報告所使用的財務(wù)報表要統(tǒng)一規(guī)范、指標(biāo)清晰合理，財務(wù)分析范圍要全面深刻，要實現(xiàn)對各方面財務(wù)狀況的全方位披露。

第三，提升會計核算人員素質(zhì)能力。公司會計核算工作的優(yōu)化，必須要有高素質(zhì)的會計核算人員作為支持，公司應(yīng)該結(jié)合自身的實際經(jīng)營特點，加大對會計人員素質(zhì)能力培養(yǎng)，確保內(nèi)部所有的會計核算人員都具有較強的責(zé)任意識，實際工作當(dāng)中認真負責(zé)對財務(wù)信息進行核算，以此更好地提升公司的會計核算水平。為此今后公司應(yīng)該圍繞會計核算工作，對現(xiàn)有財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)不合理的問題做出全面的分析，立足于時代發(fā)展形勢，從會計基礎(chǔ)、會計制度、計算機核算幾個方面不斷地加強會計核算人員的培訓(xùn)考核[5]。并要對重點骨干人才加強培訓(xùn)，實現(xiàn)復(fù)合型人才培養(yǎng)，促使公司的會計核算人員能夠?qū)竟芾砝碚?、市場管理理論形成全面的認識，這樣高素質(zhì)的會計核算人員是公司會計核算質(zhì)量提升發(fā)展的關(guān)鍵。

四、總結(jié)

新時期背景下，公司所面臨的競爭壓力越發(fā)激烈，而公司的發(fā)展與財務(wù)工作息息相關(guān)，公司必須要以財務(wù)管理為核心，以會計核算為基礎(chǔ)，借助財務(wù)管理與會計核算兩者之間的聯(lián)系，在實際工作當(dāng)中加強財務(wù)管理，保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性，并構(gòu)建完善的會計核算制度，不斷地提高會計核算質(zhì)量，這樣才能夠為公司的長遠發(fā)展提供保障，促使公司具備更強的市場競爭實力。