蔣思琴

（江蘇金茂集團(tuán)有限公司，江蘇 鹽城 224000）

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)張，民營企業(yè)的改革和創(chuàng)新提上日程，為增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，企業(yè)自身需要開展全方位的變革。民營企業(yè)發(fā)展的核心在于經(jīng)濟(jì)管理，只有緊跟時代發(fā)展潮流，創(chuàng)新管理體制，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)面臨著更為殘酷的市場競爭，企業(yè)必須通過深入開展經(jīng)營活動實(shí)現(xiàn)利潤最大化。所以企業(yè)應(yīng)高度重視經(jīng)濟(jì)管理，加強(qiáng)成本控制，在市場競爭中獲得更為顯著的競爭優(yōu)勢。

（一）經(jīng)濟(jì)管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)長效發(fā)展為首要目標(biāo)，在經(jīng)營過程中加強(qiáng)成本控制，獲得更為廣闊的利潤空間。通常情況下企業(yè)會削減生產(chǎn)和運(yùn)營中需要投入的成本，并嚴(yán)格落實(shí)制定的短期和長期發(fā)展規(guī)劃，在控制利潤的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的作用

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)正常運(yùn)營和擴(kuò)大規(guī)模的核心環(huán)節(jié)，可以充分整合各類生產(chǎn)要素，使其轉(zhuǎn)化為基本生產(chǎn)力，是生產(chǎn)系統(tǒng)中不可或缺的一部分。通過完善經(jīng)濟(jì)管理制度，可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為擴(kuò)大規(guī)模創(chuàng)造更大的利潤空間。

二、強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性

通常情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效果能夠?qū)ζ浣?jīng)營產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而影響生產(chǎn)效能、經(jīng)營收入和轉(zhuǎn)型升級?，F(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)自身創(chuàng)新發(fā)展已成為各領(lǐng)域各行業(yè)的公示，舊有的管理機(jī)制和經(jīng)營理念已落后于市場發(fā)展潮流，降低了企業(yè)發(fā)展的活力，限制了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)只有全面了解當(dāng)前瞬息萬變的市場環(huán)境，根據(jù)環(huán)境變化及時調(diào)整管理機(jī)制，重視管理的強(qiáng)化和創(chuàng)新，才能不落后于時代和市場的發(fā)展潮流，從而為將來的轉(zhuǎn)型和升級奠定基礎(chǔ)。即使企業(yè)曾經(jīng)因某種經(jīng)濟(jì)管理方式在市場上獲得一席之地，仍不能沉湎于過往的成績之中，需要時刻保持清醒，對周圍的市場變化始終保持敏感度。企業(yè)要始終向前看，應(yīng)充分認(rèn)識到過去看似完美的制度如果不順勢調(diào)整必然會成為進(jìn)一步發(fā)展的桎梏。只有變革經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，更新管理理念，改變管理手段，才能讓企業(yè)在殘酷的市場競爭中立足。對于大部分企業(yè)來說，推動自身發(fā)展的核心動力就是變革經(jīng)濟(jì)管理方式。隨著信息時代的到來，企業(yè)應(yīng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，借助互聯(lián)網(wǎng)獲得海量的市場信息，通過大數(shù)據(jù)做好市場的分析和研判。

三、當(dāng)前國內(nèi)部分民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

（一）發(fā)展思維固化，管理理念落后

經(jīng)營理念和發(fā)展思維是引導(dǎo)企業(yè)朝著正確方向發(fā)展的重要理論指導(dǎo)，它們是企業(yè)“魂魄”，是支撐企業(yè)不可或缺的重要動力圓圈，能夠影響到企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。現(xiàn)階段，國內(nèi)有相當(dāng)一部分民營企業(yè)的發(fā)展思維還停留在上一個時代，經(jīng)營理念與市場大環(huán)境脫軌，對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成了較大阻礙。因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)采取的是股東制，所以有些部門的負(fù)責(zé)人會更著眼于自身的利益，很容易引發(fā)不同部門之間的派系斗爭和利益爭奪，從而導(dǎo)致嚴(yán)重內(nèi)耗。

還有部分民營企業(yè)沒有形成長效發(fā)展機(jī)制，只看重眼前利益，盡管當(dāng)前的發(fā)展機(jī)制確實(shí)獲得了一定經(jīng)濟(jì)利潤，然而隨著時間的推移會出現(xiàn)不適應(yīng)市場的情況，進(jìn)而限制企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時，應(yīng)根據(jù)各發(fā)展階段調(diào)整規(guī)劃，做出適當(dāng)?shù)淖兏?，同時注意改革的力度，不能操之過急。

（二）民營企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理力度偏弱

現(xiàn)階段國內(nèi)各領(lǐng)域的企業(yè)如雨后春筍般拔地而起，要想在市場中占據(jù)一席之地并形成自己的競爭力，應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理。如果企業(yè)沒有向各部門的管理層及時傳達(dá)管理意識，員工不會對企業(yè)發(fā)展方略形成全面認(rèn)知。再加上部分領(lǐng)導(dǎo)者在監(jiān)管方面不夠嚴(yán)格，出現(xiàn)寬松軟等狀況，無法全面掌握企業(yè)在某個階段的盈利狀況和能力，只能看到短期利益。

再加上內(nèi)部管理者在制定發(fā)展規(guī)劃上缺乏決斷力，沒有跟隨市場變化抓住機(jī)遇，由此造成經(jīng)濟(jì)管理存在漏洞，需要進(jìn)一步完善和健全。這就是相當(dāng)一部分企業(yè)不能在市場中存活下來或?qū)崿F(xiàn)長效發(fā)展的重要原因之一。

（三）缺乏完善的管理制度

制度是保證企業(yè)正常發(fā)展的重要保障。企業(yè)規(guī)模能否正常擴(kuò)張很大程度上取決于管理機(jī)制是否合理。當(dāng)下眾多企業(yè)的管理制度都比較落后，缺乏完善的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致工作者不能充分調(diào)動自身工作的積極性，生產(chǎn)效率自然也無法得到有效提升；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，也沒有形成長效發(fā)展機(jī)制。

當(dāng)下很多民營企業(yè)在管理上面臨的問題是缺乏有效且明確的分工，造成員工不能各司其職，無法將自身的潛能充分釋放出來，從而不能讓企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)濟(jì)管理部門和其他部門之間也沒有形成緊密的聯(lián)結(jié)，缺乏有效的溝通和交流，一旦出現(xiàn)問題不能及時協(xié)商得到解決，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)行造成了桎梏。

四、提升公司經(jīng)濟(jì)管理效果的辦法

（一）提升公司管理思路

過時的管理思路不但無法促進(jìn)公司發(fā)展，反而還會起到反作用。公司想要提升自身的市場競爭力，就要與時俱進(jìn)，更新公司的管理思路，擬定符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前沿思路。作為公司管理者要有創(chuàng)新精神，正確認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，有意識的吸收前沿經(jīng)濟(jì)管理理論知識，根據(jù)公司實(shí)際情況完善優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理。

（二）擬定經(jīng)濟(jì)體制

公司想要提升市場競爭力，在競爭中謀求發(fā)展，首先就應(yīng)該有一個科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體制。民營企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，依據(jù)國家的法律法規(guī)，擬定合理的經(jīng)濟(jì)管理體制，面對公司存在的不足，積極尋求解決辦法，推動經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。另外，因民營企業(yè)處于區(qū)域不同，面對的市場競爭情況也各有不同，公司應(yīng)從實(shí)際情況出發(fā)，擬定運(yùn)營管理方式和經(jīng)濟(jì)管理方式。所以，擬定經(jīng)濟(jì)管理體制，要結(jié)合公司內(nèi)外部情況，從公司發(fā)展基本走向入手，依據(jù)國家法律法規(guī)，這樣制定的制度才能具備可執(zhí)行性和科學(xué)性。

（三）加大固定資產(chǎn)管理力度

第一，民營企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識到固定資源管理的重要性，搭建科學(xué)的管理體制。企業(yè)需搭建固定資產(chǎn)監(jiān)管制度，劃分各部門的管理工作，將監(jiān)管事宜落到實(shí)處，真正提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理水準(zhǔn)。第二，對于市場競爭越發(fā)激烈的今天，必須要轉(zhuǎn)變民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式，首當(dāng)其沖就是要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理于人力資源、成本管理及固定資產(chǎn)管理中的方式。想要實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變，就需要公司負(fù)責(zé)人、中層管理及管理團(tuán)隊(duì)一起努力才可以，特別是公司負(fù)責(zé)人要意識到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性，這樣才能為后續(xù)的工作引領(lǐng)方向，提高執(zhí)行力。

（四）改善經(jīng)濟(jì)管理氛圍

第一，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)要清晰，確定管理者的責(zé)任及義務(wù)，擬定管理方案及獎懲辦法，提高人員的責(zé)任感，讓人員意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。第二， 加大市場環(huán)境監(jiān)管力度，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險程度，有效保障民營資產(chǎn)。因人員疏忽大意、工作懈怠致使重大經(jīng)濟(jì)狀況一律嚴(yán)懲不貸。對于公司經(jīng)濟(jì)、資源要提高利用率，可將公司經(jīng)濟(jì)效果和員工薪酬結(jié)合，可提升員工工作的主動性。

（五）加大企業(yè)內(nèi)部管理的力度

當(dāng)前市場競爭越發(fā)激烈，公司想要在市場中擁有更高的競爭力，就要擁有完善的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，把經(jīng)濟(jì)管理置于企業(yè)管理的首要位置，幫助公司進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，提升經(jīng)濟(jì)管理的管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)管理的范圍，全面推動公司經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)工作。

所謂的柔性經(jīng)濟(jì)管理方針是相對以往的剛性經(jīng)濟(jì)管理理論，有學(xué)者提出柔性經(jīng)濟(jì)管理方針，柔性經(jīng)濟(jì)管理是依據(jù)“以人為本”的理念，倡議公司人性化管理，考慮到公司的基本價值擬定企業(yè)文化，剛性經(jīng)濟(jì)管理將人員的行為規(guī)定于一個框架內(nèi)，將員工的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，只以制度化的條例約束員工的行為，而柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，則是非強(qiáng)制、約束的方式管理，提倡自主管理，讓員工主動的進(jìn)行工作，提升員工工作的主動性，提高了工作速度和工作效果。柔性經(jīng)濟(jì)管理尊重個人的想法，每個人員在公司都是平等且具備價值的，鼓勵人員于工作中提升自我，實(shí)現(xiàn)個人價值。

（六）引進(jìn)高水準(zhǔn)的專業(yè)性人才

經(jīng)濟(jì)管理員工需要具備專業(yè)的技能，還需要了解相關(guān)工作的知識，所以，經(jīng)濟(jì)管理方面人才要求相對較高，引入時要嚴(yán)格審查。引入人才時，堅(jiān)決杜絕走后門、拉關(guān)系等不良風(fēng)氣進(jìn)來的人員，對于企業(yè)用人制度要嚴(yán)格把關(guān)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的人員一律不得進(jìn)入公司。目前任職的人員，需要按時舉行各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，可開設(shè)培訓(xùn)班、上外學(xué)習(xí)等方式，拓展員工的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)知識，提升員工的專業(yè)技能水準(zhǔn)，必要的話還可以邀約行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士來公司開展培訓(xùn)活動或者講座，提升公司管理員工的實(shí)際工作水平，幫助員工學(xué)到更多先進(jìn)、前沿的知識，提升員工的經(jīng)濟(jì)管理工作效用和水平。挑選員工和引入人才時，公司要依據(jù)公平、公正的原則，大范圍選擇有意應(yīng)聘的人員，可用線上線下招聘相結(jié)合的模式，進(jìn)入高校，廣泛搜羅人才。以往的行政任命模式不得在經(jīng)濟(jì)管理人才選擇上使用。必須要選擇優(yōu)異的人才，以豐厚的待遇和行之有效的晉升模式吸引人才。在選用經(jīng)濟(jì)管理方面的人才時，必須要將能力水平高低作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)，從工作效果和質(zhì)量來擇優(yōu)錄取。這種模式才能最大限度地提升經(jīng)濟(jì)管理人員工作的主動性，提升工作效果，促使公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（七）加強(qiáng)企業(yè)成本控制

民營企業(yè)要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)企業(yè)成本控制，成本控制涉及企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等各個方面，這都需要全員參與，建立全員成本控制體系，特別是民營企業(yè)財會人員要從各個方面深入細(xì)致地加以采購環(huán)節(jié)、物料管理環(huán)節(jié)、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、薪酬管理環(huán)節(jié)及行政費(fèi)的用成控制。單位內(nèi)有效資源整合，應(yīng)收賬款體系及時規(guī)范調(diào)整，減少財務(wù)成本。

五、結(jié)束語

總之，在當(dāng)前市場競爭激烈的今天，有的單位沒能在行業(yè)中站住腳跟，而有的單位則是蒸蒸日上、健康發(fā)展，縱觀全球，許多的單位之所以運(yùn)營困難，究其原因和經(jīng)濟(jì)管理未能把握到位有很大的關(guān)系。當(dāng)單位發(fā)展壯大的同時，單位的經(jīng)濟(jì)管理方式也要隨之發(fā)生變化，只有與時俱進(jìn)才能保持單位的活力，提高單位在市場競爭中的實(shí)力，保障單位面對市場競爭時依然能夠穩(wěn)健的運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)今社會高速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作越發(fā)的重要，經(jīng)濟(jì)管理模式和辦法也有了長足的發(fā)展和創(chuàng)新，只有將新的經(jīng)濟(jì)管理模式和辦法運(yùn)用到企業(yè)管理中去，才能真正的促使企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。從當(dāng)前情勢來看，怎樣能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)，是需要我們不斷探索和思考的。