王炳煒

（招金礦業(yè)股份有限公司，山東 招遠(yuǎn) 265400）

礦山建設(shè)工程施工較為復(fù)雜，施工質(zhì)量極易受到多項(xiàng)因素的影響，設(shè)計(jì)不科學(xué)、施工工藝不恰當(dāng)以及地理環(huán)境復(fù)雜等都會對施工作業(yè)產(chǎn)生影響，為保證礦山建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量與效益，必須要重視項(xiàng)目管理的落實(shí)，對諸多因素加以把控，確保設(shè)計(jì)與施工的規(guī)范性，在項(xiàng)目全過程中貫徹管理，以促進(jìn)項(xiàng)目管理在礦山建設(shè)工程中的作用得到最大化發(fā)揮。

1 生產(chǎn)計(jì)劃分解及保障

結(jié)合礦山建設(shè)工程實(shí)際情況出發(fā)，在項(xiàng)目管理中應(yīng)當(dāng)做好生產(chǎn)計(jì)劃分解及保障，為工程建設(shè)施工的順利推進(jìn)創(chuàng)造優(yōu)良條件。所謂生產(chǎn)，就是將生產(chǎn)要素向有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，包括人力、物料、設(shè)備、技術(shù)、信息、能源等。通過生產(chǎn)活動的開展，能夠?qū)r(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，滿足礦山建設(shè)工程的綜合效益，推動礦山建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，從而為社會提供高質(zhì)量的服務(wù)。在礦山建設(shè)工程中，正常生產(chǎn)的推進(jìn)以生產(chǎn)計(jì)劃為前提，以確保生產(chǎn)得以有目的的完成，進(jìn)度與質(zhì)量均可得到保證。生產(chǎn)計(jì)劃的分解需要立足事實(shí)出發(fā)，重視能力的強(qiáng)化，以便通過客觀化方式來分析生產(chǎn)任務(wù)。

2 安全生產(chǎn)管理

就安全生產(chǎn)管理來看，其以人的生命健康的保護(hù)為根本性目的，這對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，也是企業(yè)發(fā)展的根本性要求，能夠?qū)ιa(chǎn)關(guān)系加以維護(hù)，保證生產(chǎn)的有序性，對社會生產(chǎn)力實(shí)施保護(hù)，從而維護(hù)公眾的合法權(quán)益，因此在礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理中必須要重視安全生產(chǎn)管理。

若安全生產(chǎn)管理能夠得到持續(xù)化落實(shí)，能夠保證社會穩(wěn)定，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益加以維護(hù)，確保企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而為公眾創(chuàng)造幸福的生活。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中也必須要注意，一旦安全意識不夠強(qiáng)烈，會對產(chǎn)生生產(chǎn)產(chǎn)生輕視、忽視甚至是蔑視等思想，這就不利于安全生產(chǎn)管理的落實(shí)，甚至存在一定安全隱患。因此在項(xiàng)目管理中安全生產(chǎn)管理的實(shí)現(xiàn)，需要就安全生產(chǎn)的規(guī)律加以把握，提高認(rèn)識水平，對事故條件形成的隨時(shí)性產(chǎn)生正確認(rèn)識，保持高度警惕，以確保安全生產(chǎn)管理獲得理想效果。

以企業(yè)工人為對象實(shí)施安全教育的過程中，應(yīng)令其依照規(guī)程進(jìn)行操作，切不可違背規(guī)章制度，以確保企業(yè)工人能夠掌握安全操作技能，并保證安全操作的穩(wěn)定性與長期性。以企業(yè)干部為對象所開展的安全教育，能夠促進(jìn)其決策能力的不斷強(qiáng)化，所作出的決策是真正科學(xué)且有效的，對于穩(wěn)定安全生產(chǎn)具有切實(shí)意義。也就是說，企業(yè)干部應(yīng)當(dāng)具備自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力，在緊急時(shí)刻下能夠具備良好的應(yīng)對能力，能夠在危機(jī)時(shí)刻做出正確處置，在實(shí)際工作中科學(xué)預(yù)見影響安全的具體因素，即便是在無明確規(guī)章制度的條件下也能夠確保所做出決策是真正有利于安全生產(chǎn)的，這對于整個(gè)礦山建設(shè)工程的安全順利推進(jìn)具有重要意義。

礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理中安全管理的實(shí)施，應(yīng)堅(jiān)持全方位、全過程、全天候、全員化的原則，企業(yè)干部應(yīng)明確法律責(zé)任要求，全面落實(shí)安全管理，企業(yè)職工應(yīng)強(qiáng)化安全意識，認(rèn)識到安全管理的實(shí)施與自身利益密切相關(guān)。安全生產(chǎn)管理的政策、方針及原則等的成效需要經(jīng)過漫長的時(shí)間方可加以展現(xiàn)，安全生產(chǎn)的落實(shí)需要各方積極配合并堅(jiān)持不懈的努力。

為切實(shí)提升礦山建設(shè)工程的安全管理水平，應(yīng)重視直接實(shí)踐與間接實(shí)踐的落實(shí)。所謂間接實(shí)踐，就是指管理知識的獲得是經(jīng)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而實(shí)現(xiàn)的，這就需要對專業(yè)科學(xué)知識加以認(rèn)真學(xué)習(xí)，并掌握相關(guān)規(guī)章制度，確保專業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)知識與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合。所謂直接實(shí)踐，就是從事故中積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在人們違背客觀規(guī)律后，事故就是相應(yīng)的懲罰，是檢查各項(xiàng)工作的最公正方式，屬于科學(xué)實(shí)踐之一，具有強(qiáng)迫性和真實(shí)性。

安全與否的決定性因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，依照規(guī)程操作，使用正確方法，對于異?；蛭ｋU(xiǎn)狀態(tài)能夠加以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理，落實(shí)巡視檢查，對防護(hù)用品加以正確使用，掌握避險(xiǎn)方法。生產(chǎn)中相關(guān)信息資料的提升應(yīng)全面、及時(shí)且準(zhǔn)確，忠于職守且服從指揮，原則性強(qiáng)。

其二，以設(shè)備為物質(zhì)基礎(chǔ)之一，明確設(shè)備的使用壽命其故障的規(guī)律性。

其三，物料是生產(chǎn)中的原料，以材料、備品備件、工具等為主要內(nèi)容。

其四，環(huán)境，包括時(shí)間與空間。作業(yè)環(huán)境即空間，而夜班、節(jié)假日、生物鐘等因素屬于作業(yè)時(shí)間，事故多發(fā)時(shí)間必須要受到高度重視并保持警惕。

其五，科學(xué)與技術(shù)。礦山建設(shè)工程的推進(jìn)離不開先進(jìn)技術(shù)的支持，但任何先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用都必須要分析安全問題，生產(chǎn)技術(shù)的選擇以安全性和可靠性為基本原則，安全技術(shù)研究的推進(jìn)，能夠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際研究事故發(fā)生情況，就生產(chǎn)中的危險(xiǎn)現(xiàn)象進(jìn)行深入分析，研究潛在危險(xiǎn)因素，以新技術(shù)為支持，提出新問題，并開展進(jìn)一步的研究。

其六，管理。項(xiàng)目管理中安全生產(chǎn)管理占據(jù)著重要地位。管理即為決策，一旦管理不到位，極易導(dǎo)致企業(yè)失敗，事故的發(fā)生以管理缺陷為普遍性原則，多重失誤的發(fā)生會導(dǎo)致管理失誤。

安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要就安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法、影響因素等開展具體分析，并實(shí)施有效控制。礦建企業(yè)深化改革大環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)就是安全與進(jìn)度、效益、其他工作之間關(guān)系進(jìn)行妥善處理，將安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位凸現(xiàn)出來，以安全生產(chǎn)為支持保障企業(yè)的綜合效益。

設(shè)備狀態(tài)檢修至關(guān)重要，應(yīng)當(dāng)加以積極推行，有助于促進(jìn)設(shè)備可靠性的提升。通過設(shè)備點(diǎn)檢定修制的構(gòu)建，能夠圍繞設(shè)備點(diǎn)檢出發(fā)，建立系統(tǒng)的設(shè)備維修管理體制，設(shè)備的維護(hù)性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性均可得到保證，能夠?qū)υO(shè)備過維修或欠維修問題加以科學(xué)防范，為設(shè)備的正常運(yùn)行提供優(yōu)良條件，對于設(shè)備利用率的提升至關(guān)重要。

3 質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量，就是產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定與要求的具體程度，透過質(zhì)量得以了解到實(shí)體滿足明確要求或隱含要求的能力。對于礦山建設(shè)工程來說，質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)能夠保證竣工的優(yōu)良化，優(yōu)化礦建企業(yè)形象，信譽(yù)與知名度均可得到保證。工程質(zhì)量控制的實(shí)現(xiàn)，能夠令成本得以控制，促進(jìn)企業(yè)利潤的增加。

工程質(zhì)量控制可以從兩個(gè)方面入手：其一是對數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法加以運(yùn)用，完善質(zhì)量控制方法，以排列圖、因果圖、直方圖等為輔助，通過數(shù)字化方式分析工程中的問題，明確質(zhì)量變化規(guī)律，以便采取有效的質(zhì)量控制措施。其二是在全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上所建立的組織性的質(zhì)量管理方法。就是指施工中有組織的管理各工序施工質(zhì)量，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定質(zhì)量管理措施與質(zhì)量保證體系，以方針和措施為輔助，促進(jìn)制度的執(zhí)行，真正將質(zhì)量控制落到實(shí)處。

質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要對全員參與積極性加以調(diào)動，項(xiàng)目部可圍繞質(zhì)量控制組織開展專題會議，項(xiàng)目部所有人員應(yīng)積極參與，并發(fā)揮深潛力，強(qiáng)化質(zhì)量意識，真正落實(shí)到具體工作中，以確保工程質(zhì)量得到整體提升。通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的構(gòu)建，能夠?qū)θ藛T工作積極性加以調(diào)動，對于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)也具有重要意義。

4 成本控制

企業(yè)的發(fā)展往往會受到成本這一因素的影響，對于礦山建設(shè)工程來說，項(xiàng)目管理過程中應(yīng)重視成本管理與控制的強(qiáng)化，提升礦建企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，對于礦山建設(shè)工程綜合效益的維護(hù)至關(guān)重要。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本控制就是基于控制標(biāo)準(zhǔn)與控制手段出發(fā)，在預(yù)算范圍內(nèi)對勞動耗費(fèi)及其他費(fèi)用開支實(shí)施控制，保證偏差發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性，就原因進(jìn)行分析，并運(yùn)用有針對性措施，以確保企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。以全面性、經(jīng)濟(jì)性等為基本原則，成本控制得以落實(shí)，在計(jì)劃成本、目標(biāo)成分、綜合費(fèi)用等的控制方面可依據(jù)成本控制種類及標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本控制的實(shí)施，能夠促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否得到提升，因而與企業(yè)的成敗密切相關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要對成本控制的重要性形成正確認(rèn)識，并在實(shí)際工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)成本控制，以確保成本控制獲得理想效果。對于礦建企業(yè)來說，成本控制在其發(fā)展戰(zhàn)略中居于重要地位，在同類工程中，若施工速度與質(zhì)量之間并不存在顯著差異，則價(jià)格是決定礦建企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵因素，而成本是決定價(jià)格的主要因素，通過合理控制成本，能夠令施工價(jià)格得以降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會得到提升，有助于企業(yè)在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。

現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，成本控制的實(shí)施應(yīng)保證控制的全過程化，比如材料采購方面必須層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，減少不必要的資源浪費(fèi)。人員分配方面應(yīng)重視人才優(yōu)勢的充分發(fā)揮，確保崗位與人才匹配的對應(yīng)性。在產(chǎn)品方面，只有有效控制產(chǎn)品壽命周期成本，才能夠有效降低成本，對于社會資源的節(jié)約也具有重要意義。

就礦山建設(shè)工程來說，井巷施工工藝逐步創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)重視成本的合理化控制，令質(zhì)量與成本相輔相成，切不可盲目偷工減料或違背設(shè)計(jì)而降低成本，這就無法保證工程質(zhì)量，甚至?xí)ζ髽I(yè)信譽(yù)和形象造成影響。礦建企業(yè)中項(xiàng)目部屬于基層單位，成本控制的落實(shí)至關(guān)重要，這就需要把握工程項(xiàng)目實(shí)際，就材料采購計(jì)劃加以科學(xué)編制，以防范盲目采購而導(dǎo)致的資金與材料積壓問題出現(xiàn)，保證礦山建設(shè)工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的有序性，成本控制目標(biāo)也得以順利實(shí)現(xiàn)。

5 提升隊(duì)伍素質(zhì)及穩(wěn)定性

礦山建設(shè)工程中，礦工群體是重要的組成部分，也是極為特殊的群體，受到社會的廣泛關(guān)注，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍的打造，對于礦建企業(yè)基層管理效率的提升具有重要意義。礦工群體長期從事一線工作，在惡劣的生存條件與工作環(huán)境下，其面臨著諸多危險(xiǎn)，生命安全與生活幸福均難以得到保障。因此在礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理中為切實(shí)提升隊(duì)伍素質(zhì)及穩(wěn)定性，就必須要正視礦工隊(duì)伍所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，給予關(guān)心和呵護(hù)，保證工作空間的安全性與穩(wěn)定性，配備先進(jìn)設(shè)備，確保個(gè)體防護(hù)到位，為礦工的合法權(quán)益做出保證，確保礦工的歸屬感、幸福感與忠誠度得到提升。

礦工群體大多文化水平有限，缺乏長遠(yuǎn)目光，大多局限于眼前利益，也就是工資問題。因此為切實(shí)提升礦工隊(duì)伍穩(wěn)定性，應(yīng)重視工資穩(wěn)定性的提升，在滿足礦工生活標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，不可超出其心中上限，否則一旦效益略微下降則會導(dǎo)致人心浮動，礦工的工作狀態(tài)也必然會受到影響。

在礦山建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，為確保施工隊(duì)伍素質(zhì)得到顯著提升，應(yīng)開展全面且系統(tǒng)的教育，結(jié)合施工隊(duì)伍實(shí)際情況出發(fā)，制定培訓(xùn)教育制度，保證培訓(xùn)活動是有計(jì)劃、有組織的?？梢詮幕舅刭|(zhì)、操作技能、協(xié)作能力、應(yīng)變能力、創(chuàng)新意識等多個(gè)方面入手開展培訓(xùn)教育，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，以確保培訓(xùn)教育獲得理想效果，切實(shí)提升礦工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

6 結(jié)語

礦山建設(shè)工程所涉及到的因素眾多，因而項(xiàng)目管理存在一定復(fù)雜性和特殊性。為保證礦山建設(shè)工程的綜合效益，需要從安全、質(zhì)量、成本及隊(duì)伍等方面入手，采取科學(xué)化管理措施，全面提升項(xiàng)目管理水平，保證礦山建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，滿足時(shí)代發(fā)展要求，促進(jìn)整個(gè)社會的和諧進(jìn)步。