楊仔全

廣州名至照明發(fā)展有限公司 廣東 廣州 510163

引言

隨著我國城市圈的范圍逐漸擴增，為了保障市民社會基礎需求，應當打造完善的市政項目，提升市政項目的整體質(zhì)量，因為市政項目是民生發(fā)展的根基。因此，這就需要在建筑工程管理中積極引入信息化手段，高效管理市政項目，充分發(fā)揮信息化的優(yōu)勢，不僅可以提升市政項目的管理水平，還可以協(xié)調(diào)發(fā)展提升市政項目的效率。在市政項目管理中充分發(fā)揮信息化手段的優(yōu)勢特性，在便捷居民日常生活的同時，完善項目的管理構(gòu)架，打造成體系、成系統(tǒng)的市政項目建筑工程。

1 關(guān)于市政項目的建筑工程管理概述

市政項目同城市居民的日常生活密切相關(guān)，市政項目建筑管理也直接影響了市民的城市居住幸福指數(shù)，同時市政項目建筑管理在城市的整體規(guī)劃發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用，城市發(fā)展離不開市政項目建筑管理的有效協(xié)調(diào)發(fā)展，同時市政項目建筑管理必須依托于城市整體才能有效運行[1]。同時，在市政項目建筑管理中應當堅持以人為本的指導方針，為市民謀福利，為城市謀發(fā)展，積極提升市政項目的整體質(zhì)量，打造完善的市政項目網(wǎng)絡，充分發(fā)揮市政項目的管理作用，重視建筑工程的質(zhì)量，將建筑工程的安全性、可靠性放在第一位，有效保障市民的生命財產(chǎn)安全。

關(guān)于市政項目建筑管理涉及的方面十分廣泛，涵蓋的管理類別也紛繁復雜，因此傳統(tǒng)的管理效率低下，并且管理難度比較大，為了完善建筑工程管理體系，提升管理的效率，應當積極的梳理管理體系中存在的問題，對癥下藥完善管理方案[2]。同時市政項目建筑管理中對于人員具有高要求，相關(guān)的管理人員應當具備一定的綜合素質(zhì)，保障市政項目的安全性和可靠性，大力提升建筑工程的質(zhì)量，因為這些相關(guān)因素直接關(guān)系著市民的生命財產(chǎn)安全。此外，市政項目建筑管理對于責任單位也有嚴格的限制[3]，責任單位必須具備足夠的的規(guī)劃和管理能力，完善的監(jiān)管制度和預防性風險預案，在此基礎之上積極引入信息化手段，提升市政項目建筑管理的效率。

2 市政項目建筑管理中應用信息化管理的必要性分析

2.1 提升市政項目管理的準確性

管理的準確性對于市政項目建筑管理至關(guān)重要，尤其體現(xiàn)在建筑管理中的成本預算方案和工程建筑進度安排方面，人為誤差是一個很大的隱患，因此有必要采用信息化的手段提升市政項目的準確性。尤其在建筑管理中的成本預算方面，積極引入信息化手段才能打造完善的管理體系和管理項目，加強項目的成本控制。同時基于各類信息化管理手段，可以做到相關(guān)關(guān)鍵信息的統(tǒng)籌規(guī)劃，便捷管理，信息化手段下可以保證信息參數(shù)的準確性，從而可以采用不同的可視化手段，可以方便領(lǐng)導決策，有效控制建筑項目的整體成本和進度。

2.2 全面提升市政項目管理

由于市政項目建筑管理涵蓋的方面眾多，想要實現(xiàn)全面的管理統(tǒng)籌造成的人力物力消耗很大，再加上目前城市群逐漸擴張，這直接導致市政項目的管理難度和成本上升，因此為了實現(xiàn)全面管理市政項目，有必要采取信息化管理手段，讓城市的市政項目成為一個整體，減少安全隱患和管理漏洞，基于信息化手段提升市政項目建筑管理的水平和效率，明確市政項目的管理目標，便于制定完善的市政項目管理方案[4]。對于市政項目整體發(fā)展中存在的漏洞，信息化也可以起到監(jiān)督的作用，及時報警有效遏制。

2.3 提升市政項目管理的效率

對于市政項目建筑管理在保證安全性的前提下，就必須提升管理的效率，協(xié)調(diào)管理系統(tǒng)中的資源，合理分配提升效率。針對管理人員來講，隨著管理難度和管理強度的提升，管理人員面臨的工作壓力也陡然提升，因此信息化手段就展現(xiàn)出來優(yōu)勢性，不僅可以為管理人員減負，輕松應對繁雜的市政項目管理信息，還可以完善各類管理信息，從而有效提升市政項目的管理效率和水平。今后有必要進一步加強信息化在工程管理中的應用，改善工作的模式提升管理人員的工作效率。積極融入信息化的手段，高效管理市政項目，剔除低效率繁雜的工作內(nèi)容，高效提升市政項目的管理效率[5]。

3 市政項目中建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

3.1 市政項目進度管理不完善

由于市政項目建筑工程管理中，管理進度不完善會出現(xiàn)各類情況，其一就是市政項目未按照規(guī)定日期完成，造成了工期拖延，對于雙方是很大的損失，再加上現(xiàn)在城市群的擴大，各種建筑管理只問題頻發(fā)，工期延誤問題頻頻發(fā)生。其二便是工期超期完成，市政項目完成過快會存在很大的安全隱患，難以保證建筑的整體質(zhì)量。工期進度安排是嚴格依據(jù)科學規(guī)劃制定的，拖延或者超期完成，這都會造成市政項目的不安全不科學，管理不完善不全面，在市政項目建筑管理中存在很大的缺憾。

3.2 市政項目管理體系混亂

目前來看，在我國城市集群發(fā)展的大背景下，國民經(jīng)濟穩(wěn)步提升，但是市政項目的建設和管理，未能滿足特大城市集群的需求，隨著各類高科技技術(shù)的廣泛應用，對于市政項目的施工以及管理等整體有了更高的要求，同時也造成了管理體系的混亂。其中本質(zhì)的原因就是管理的手段和目標未能跟上市場的需求和發(fā)展，管理人才的缺乏專業(yè)人才的引進也是影響市政項目管理的重要影響因素，缺乏統(tǒng)籌全面的管理體系，會引發(fā)嚴重的管理漏洞，嚴重會造成項目質(zhì)量的問題。因此，在龐大的市政項目建筑工程系統(tǒng)中，想要項目高效運轉(zhuǎn)，這就要求打造一個完善的市政項目管理體系，基于信息化的手段打造一個完整的管理系統(tǒng)，才可以高效完成市政項目[6]。

3.3 缺少創(chuàng)新型管理人才

傳統(tǒng)的管理方法和管理人員逐漸不能滿足市政項目建筑管理的相關(guān)要求，在建筑管理中缺乏創(chuàng)新性人才的引進和培養(yǎng)，目前的管理人才缺乏全面化，不具備綜合管理素質(zhì)，更為重要的是缺乏管理的創(chuàng)新能力，并且缺乏一定實踐管理經(jīng)驗，缺乏在實踐管理工作中有效引進新的管理手段與管理理念。針對市政項目中出現(xiàn)的問題，不能積極采取有效的方案解決。對于市場的新需求和新管理理念，難以消化接受，不能應用到日常的工作中來。對于跨學科的知識和技術(shù)手段，不能做到借鑒學習，在管理方面缺乏大局觀念，不能從整體的管理理念方面做到統(tǒng)籌規(guī)劃，貢獻良策。這是目前市政項目管理中面臨的一個重要的人才體系搭建難題，也是未來社會亟需加大培養(yǎng)的重要拓展方向。

3.4 不重視項目成本控制

成本控制一直是市政項目管理中的重要環(huán)節(jié)，但是管理的低效導致了成本失控，其中最直接的影響因素就是管理人員的不重視，管理人員對于市政項目的成本控制沒有制定完善的方案，則直接造成了項目成本的資金高昂，建設成本居高不下。因此，在項目管理部門中應當打造完善的成本控制體系，引入信息化手段，綜合考慮各種影響成本的因素，制定科學合理的成本控制方案。同時加強管理人員的培訓，引起對于項目成本控制的重視，減少市政項目資金的浪費[7]。

4 基于信息化改善市政項目中建筑工程管理現(xiàn)狀的有效策略

4.1 嚴格完善控制項目進度

市政項目的開展應當建立在科學合理的規(guī)劃上，依托于科學的手段來制定市政項目的進度，在制定的方案基礎上管理人員應當細分責任，落實到位，對于整體項目的進度安排，應當制定完善更加細致的項目執(zhí)行方案，全面多方位的監(jiān)督項目的進度。同時，在方案的基礎之上，堅持以人為本的原則，在保障施工人員和市民安全性的前提之下，有效提升市政項目的建筑工程質(zhì)量，在預訂的進度下保質(zhì)保量地完成項目，對于項目方案的執(zhí)行，管理人員應當起到階段性進度的監(jiān)督管理。

4.2 升級項目管理體系

一個完善高效能的管理體系對于市政項目的執(zhí)行起到了至關(guān)重要的作用，針對目前建筑工程管理體系中存在的問題，應當積極引入信息化手段，打造一整套高效能的管理體系，利用信息化將繁雜的管理訊息化繁為簡，減輕了管理人員處理大量信息的負擔，提升了管理體系的水平，同時完善了管理體系的全面性和整體性。在項目管理中基于信息化手段更加容易發(fā)現(xiàn)市政項目中存在的隱患和漏洞，可以及時做好對應的風險預案，加強了管理系統(tǒng)的整體規(guī)劃能力，確保建筑工程項目管理工作更具科學性和靈活性[8]。

4.3 加強管理人才培養(yǎng)

人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展和活力的重要動力源，針對市政項目建筑管理人才的培養(yǎng)，應當積極吸收新鮮的“血液”進入企業(yè)，在信息化的基礎上，統(tǒng)籌安排挖掘人才的潛力，尤其在管理方面，要積極學習新的管理手段和理念，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，對于老的同志管理經(jīng)驗豐富，對于新同志學習新知識能力強，形成很好的互補的局面，打造可持續(xù)的人才成長軌跡，同時輔助以信息化的手段，培養(yǎng)人才管理能力，強化人才的分析能力，對于市政項目的管理有全面和深刻的認識和理解，對于項目中暴露出來的各種問題，新型人才可以高效快速地給出解決方案。

4.4 提升成本控制意識

目前來看市政項目中對于成本控制不重視的問題突出，對于管理人員首先應當明確成本控制在整體項目中的重要位置，切實培養(yǎng)管理人員的成本控制意識，強化成本管理的理念，積極拓展信息化手段。其次利用信息化手段，深入研究項目的成本預算等，嚴格細分市政項目的成本，形成完整的成本控制的方案。在公司的整體項目中，應該重視會計人員的工作，加強管理人員同會計人員之間的協(xié)同合作，負責項目的不同部分應該加強協(xié)作，解決成本控制中存在的各種問題，形成一套完善的成本控制細分網(wǎng)絡，將工作落實到位[9]。

5 結(jié)束語

通過分析在市政項目管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)引入信息化可以很好地提升管理的效率，從管理體系到人才培養(yǎng)，以及項目的進度安排和成本控制方面，信息化在管理中起到了重要的作用，彰顯了信息化引入到市政項目管理中的價值，進一步提升了管理的水平，推動了市政項目的高質(zhì)量發(fā)展。合理的采用信息化的手段來構(gòu)建市政項目管理體系，不僅僅可以提升團隊管理的效率，更加可以對于項目的全局做到一個統(tǒng)籌規(guī)劃的管理。