姜晗悅1 張國祥1 姜昕陽2（1.遼寧華興機電有限公司 2.長春人文學院）

在數(shù)字化浪潮中，對于中國的企業(yè)而言，面對互聯(lián)扁平、技術革新，數(shù)據(jù)將成為一項重要的戰(zhàn)略資產(chǎn)，企業(yè)唯有擁抱數(shù)字化和運用數(shù)字科技，加速企業(yè)轉型升級，方能應對新常態(tài)，提升企業(yè)競爭力。黨的十九屆五中全會提出，要“強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位，促進各類創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚”，同時要求“加快數(shù)字化發(fā)展”，建設“數(shù)字中國”。

中國企業(yè)的財務數(shù)字化管理仍處于初級階段，企業(yè)如何深化數(shù)字化管理，在“每秒”變化的數(shù)據(jù)時代中積極改善量化管理模式，擁有數(shù)字化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，是企業(yè)管理者和財務管理層在復雜環(huán)境中突圍破局，成就企業(yè)轉型不可回避的問題。企業(yè)財務人員作為數(shù)字化進程的推進者，如何在現(xiàn)有的數(shù)字化程度內(nèi)發(fā)揮財務價值，并積極在現(xiàn)狀下尋求改善之道，是當代財務人員面臨的推進難點。同時，面對激烈的市場競爭，財務人員對自己提出了更高的期望和要求，財務人才轉型成為當下及未來財務組織需要思考的方向；如何重新定義財務價值，尋找自身角色和價值定位，讓數(shù)字化成為賦能財務價值和職能的利刃。

■ 企業(yè)財務數(shù)字化管理現(xiàn)狀

（一）數(shù)據(jù)化應用處于初級階段

雖然當前市場格局發(fā)生了翻天覆地的改變，但企業(yè)財務數(shù)字化管理運用卻仍處于相對基礎和初級，預示著企業(yè)數(shù)字化沉淀和轉型有很長的路要走。目前企業(yè)在財務數(shù)字化管理方面已完成基礎財務模塊應用，尚未打通業(yè)務端口的各業(yè)務流程的數(shù)據(jù)管理，尚未建立財務和業(yè)務的數(shù)據(jù)分析及預測管理，尚未在企業(yè)數(shù)字化中心實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理。

（二）財務組織的數(shù)字化管理應用和參與有待提升

對于數(shù)字化管理進程，財務人員是數(shù)字化進程的核心使用者和數(shù)據(jù)分析者。近年來，企業(yè)致力于利用財務數(shù)據(jù)分析主力企業(yè)的決策和推動企業(yè)積極變革。針對數(shù)字化管理進程的推進，企業(yè)財務管理者始終秉持積極樂觀的態(tài)度，積極推進數(shù)字化項目進程，以便于未來可以通過數(shù)字化分析來更好地完成業(yè)財融合進程。同時，企業(yè)財務人員對數(shù)字化建設和管理的參與有限，僅能給予一定程度上的系統(tǒng)模塊建設和使用意見，部分財務人員對數(shù)字化管理和財務數(shù)字化轉型認知仍不完全。

（三）企業(yè)對于系統(tǒng)功能和需求定位仍需深入打磨

現(xiàn)階段，企業(yè)數(shù)字化管理僅限于系統(tǒng)和模塊管理上，建立和運用相關的系統(tǒng)和模塊大多均以業(yè)務導向進行獨立環(huán)節(jié)模塊和相關業(yè)務模塊的系統(tǒng)建設，并將各個業(yè)務模塊進行切割和分解權限，使得數(shù)據(jù)管理被分散阻隔在系統(tǒng)中，各個系統(tǒng)相對獨立，聯(lián)系不緊密，未能針對企業(yè)的數(shù)字化管理達到集成技術調(diào)取和業(yè)務綜合分析等。同時，企業(yè)因不同部門和作用需求不同，存在和運用多個獨立系統(tǒng)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)孤島，例如ERP、OA、財務軟件同時存在和應用，但都封閉獨立運行數(shù)據(jù)，缺乏系統(tǒng)性運用模塊和集成數(shù)據(jù)。

（四）數(shù)字化可推進業(yè)財一體化，但數(shù)據(jù)銜接性存在瓶頸

企業(yè)數(shù)字化可以推進業(yè)財一體化建設，在數(shù)據(jù)可用性上需要突破業(yè)務數(shù)據(jù)和財務系統(tǒng)銜接的瓶頸。目前企業(yè)業(yè)財一體化程度一般，僅采購、生產(chǎn)業(yè)務數(shù)據(jù)能夠與企業(yè)財務系統(tǒng)對接；對于企業(yè)財務人員來說，與業(yè)務一起推動業(yè)財融合難度較大，原因在于機械的推行標準化流程和業(yè)財一體化使業(yè)務人員很難從中獲益，致使積極性不高。數(shù)字化管理作業(yè)是業(yè)財融合很好的契機，能夠幫助財務組織走進業(yè)務環(huán)節(jié)，與業(yè)務端口一同基于業(yè)務流程、運營管理、組織運作、制度政策與系統(tǒng)數(shù)據(jù)等各個層面進行一體化融合。所以對于財務人員來說，實現(xiàn)業(yè)財一體化仍然存在較長的窗口期。

■ 企業(yè)財務數(shù)字化應用的機遇和挑戰(zhàn)

（一）立足企業(yè)自身的財務數(shù)字化應用

企業(yè)財務數(shù)字化轉型已經(jīng)到了機遇和挑戰(zhàn)并存的岔路口，財務部門作為財務數(shù)字化推進的核心組織，更應該把握數(shù)字化管理的推進契機，切實立足自身情況，打造切合企業(yè)的數(shù)字化應用，讓財務職能發(fā)揮更大的價值空間，迎接數(shù)字化時代的轉型挑戰(zhàn)。數(shù)字化管理系統(tǒng)是一個基于整體行業(yè)和企業(yè)特質(zhì)所搭建的模塊化集成系統(tǒng)，在嵌入每個企業(yè)時因企業(yè)的性質(zhì)不同而有所差異，財務分析與決策支持、內(nèi)部控制和風險管理以及全面預算和績效管理成為企業(yè)目前亟須建設的部分，企業(yè)正緩步向前推進。對于企業(yè)每一步運行都要必須警惕試錯帶來的巨大風險，因此這需要財務人員與各業(yè)務模塊的參與者在運用過程中發(fā)現(xiàn)問題，并積極解決問題。依托數(shù)字化管理和個人能力的匹配，在數(shù)字化管理進程中穩(wěn)步向前，為企業(yè)管理者決策部署提供有力支持。

（二）多維度提升，讓數(shù)字引導決策

隨著企業(yè)財務數(shù)字化進程不斷推進，需要財務人員進行數(shù)字化思維破局以及提升多維度分析預測能力，以補充數(shù)字化演進過程中對于分析部分的人才需求。因此財務人員需要跳出過往的財務會計體系思維，將基礎核算工作交給自動化系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)管理者的角度，走進和融合企業(yè)的生產(chǎn)運營；站在業(yè)務活動的立場上，結合自己的專業(yè)能力進行多維度精準化的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，從而在未來的時間內(nèi)，尋找屬于財務組織和個人全新的財務管理通路，以數(shù)字驅動財務價值創(chuàng)造和影響力的提升。

■ 財務數(shù)字化展望

數(shù)字化變更重塑了人才梯隊的需求，人工智能和信息技術能夠替代人力完成簡單的重復工作，大量的財務組織和人員必須面對自身的主動和被動轉型，才能讓自己和財務組織找到更多的職業(yè)可能和企業(yè)價值窗口。從專業(yè)人才逐步導向擁有多維度能力、掌握多領域知識、懂得數(shù)字化技術應用的復合型人才。

（一）以數(shù)字化為核心的未來企業(yè)管理方向

未來，數(shù)字化管理將鏈接企業(yè)各個業(yè)務中樞、職能中樞和數(shù)據(jù)中樞，以數(shù)據(jù)為發(fā)力，多維度分析，建立量化管理模塊，推動企業(yè)發(fā)展走向新的征程和高度，讓企業(yè)在全新的數(shù)字化時代中完成變革。財務人員作為數(shù)字化運用的核心使用者和推動者，對數(shù)字化技術及管理，有更多的期待和亟待解決的需求，建立完善的數(shù)據(jù)通路和數(shù)字化財務分析是當下首要應該完善的財務數(shù)字化功能，并在今后數(shù)字化進程的推進過程中，不斷建立財務共享服務，實現(xiàn)集中化數(shù)據(jù)管理。從而為財務人員處理和利用財務信息，加強同各個業(yè)務部門互聯(lián)互通提供有力支撐。

（二）進行數(shù)字化財務價值重構

從企業(yè)整體戰(zhàn)略藍圖來看，數(shù)字化的洞察、分析和預測代表著企業(yè)從粗放型規(guī)模化增長逐漸轉向精益化、精準化、精細化。企業(yè)財務人員通過數(shù)字化收集和測試，結合財務專業(yè)的數(shù)字分析企業(yè)財務經(jīng)營狀況，預算執(zhí)行情況，指標完成情況，從而為企業(yè)管理者做出決策、制定和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃提供及時準確的依據(jù)，讓財務數(shù)據(jù)以全新的方式發(fā)力于企業(yè)的價值塑造，助力企業(yè)在智能化和數(shù)字化時代，能夠抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）優(yōu)化數(shù)字化財務管理

財務數(shù)字化轉型在今天的時代背景下勢在必行，但在企業(yè)實際的推行和落地當中，也存在諸多難點。財務數(shù)字化轉型是一項一體化工程，由點帶面，從管理者到每一名員工，無疑都需要參與其中，只有如此才能讓財務數(shù)字化發(fā)揮其效能。在數(shù)字化推進過程中要進行“兩手抓”；一手抓推進，加大對數(shù)字化建設資產(chǎn)的籌措力度，為數(shù)字化建設提供有利的資金支持；一手抓規(guī)劃，讓財務數(shù)字化基于現(xiàn)階段更能夠融入業(yè)務組織，讓數(shù)據(jù)精準化體現(xiàn)，從而帶動財務職能進行更多的數(shù)據(jù)分析和預測。

■ 總結

時代的變換從來不等待任何企業(yè)和個體，每個企業(yè)都在與時間賽跑，與市場變化賽跑，緊迫感讓企業(yè)和管理者都在尋找一條最快的賽道能夠彎道超車；財務數(shù)字化作為目前大數(shù)據(jù)時代中運算速度最快且精準化程度最高的管理技術，在企業(yè)端口快速擴散開來。對于企業(yè)來說，財務數(shù)字化轉型是大勢所趨，但也需要謹慎對待，尋找適合自己企業(yè)的模式進行推進。

展望未來，財務數(shù)字化讓每一名財務人員都要思考如何能夠基于職能做出更多提升，如何在大數(shù)據(jù)時代中尋找“不可替代”的能力優(yōu)勢，讓自己“解放雙手”，將更多的時間和價值能力用在企業(yè)數(shù)據(jù)分析和決策支持上。