周 珊（江西應(yīng)用科技學(xué)院）

企業(yè)的發(fā)展離不開管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，想要穩(wěn)步創(chuàng)收必須依靠嚴格可行的管理方案?，F(xiàn)如今很多企業(yè)依靠家族管理居多，對于企業(yè)存在的問題經(jīng)常視而不見，傳統(tǒng)思想比較嚴重。特別是在經(jīng)濟飛速發(fā)展階段，各行各業(yè)競爭壓力都比較大，企業(yè)生存比較艱難，如何維持企業(yè)生存、更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，是企業(yè)工商管理人員需要做的。所以，引進先進管理人才，提高企業(yè)創(chuàng)新意識，才是企業(yè)發(fā)展的根本之路。

■ 企業(yè)工商管理的基本內(nèi)涵

企業(yè)工商管理的基本概念是運用科學(xué)的方法和理念來進行管理，在層次方面它屬于管理層，通過對生產(chǎn)、行政、財務(wù)等多方面進行管理，以實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。企業(yè)管理主要從現(xiàn)狀和未來進行分析，以企業(yè)作為主體，對企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展和未來戰(zhàn)略前景進行規(guī)劃。

企業(yè)工商管理理念是企業(yè)的主要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。從企業(yè)角度來說主要分為經(jīng)營戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理，一般來說經(jīng)營戰(zhàn)略制定要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向來走，是企業(yè)的發(fā)展方向，也是內(nèi)部行為管理的依據(jù)，具有長遠性意義。企業(yè)內(nèi)部管理行為要具體化，主要是緊抓企業(yè)管理，從采購、銷售、核算等組織構(gòu)建企業(yè)框架，通過對企業(yè)存在的問題不斷進行分析，理清產(chǎn)生問題的原因，然后制定合理的規(guī)章制度和可行性辦法。企業(yè)工商管理目標意識比較強，通過不斷的分析，引進企業(yè)戰(zhàn)略管理核心對市場進行預(yù)測，幫助企業(yè)做好目前以及未來的規(guī)劃，最終達到控制成本或者規(guī)避風險的目的。

企業(yè)工商管理的意義具有全局性戰(zhàn)略目標，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營方向，在市場開拓過程中不斷創(chuàng)新思路，通過科技創(chuàng)新改革組織架構(gòu)，有組織有計劃地安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，達到控制企業(yè)成本，利用企業(yè)資源實現(xiàn)利益最大化。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)占據(jù)比較重要的位置，企業(yè)發(fā)展有助于國家的經(jīng)濟發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)管理才能提高企業(yè)發(fā)展水平，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

■ 企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

（一）管理人才缺乏

隨著信息的飛速發(fā)展，管理型人才成為企業(yè)重點招收的目標，在現(xiàn)如今中小企業(yè)發(fā)展中，許多企業(yè)面臨管理人才的短缺，一是企業(yè)決策者對管理人才不重視，給予的工資也不是很多，導(dǎo)致很多高素質(zhì)人才為了更好地待遇和更高的工資而離開。二是企業(yè)家族管理，一人獨大，根本不善于聽取管理人才的意見，這樣的企業(yè)需要的只是執(zhí)行者而非管理者，對于這種企業(yè)也是較難留住人才的。三是企業(yè)由于規(guī)模較小，待遇不如其他公司，很難引進經(jīng)驗豐富的管理人才。四是大部分企業(yè)只是注重人才的短期效益，對于長久戰(zhàn)略管理目標來說并不能很好把控，這也造成了企業(yè)工商管理人才的流失。

（二）缺乏有效的監(jiān)管架構(gòu)

在許多中小企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部權(quán)責不明晰，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。這是企業(yè)組織架構(gòu)不完善造成的。很多中小企業(yè)在發(fā)展中缺乏行政監(jiān)督部門的監(jiān)管，沒有有效的規(guī)章制度和管理流程，單純依靠人來進行管理，這種管理方法在企業(yè)建立之初還發(fā)現(xiàn)不了問題，一旦企業(yè)步入正軌，權(quán)利達到一定的程度，容易出現(xiàn)腐敗問題或者是所有問題集中到一個人身上，給企業(yè)發(fā)展存在不良隱患。這種用人來管理的現(xiàn)象是很多企業(yè)的發(fā)展弊端，只會造成企業(yè)發(fā)展停滯，只有建立有效組織監(jiān)管架構(gòu)，用制度管理企業(yè)才是企業(yè)發(fā)展的根本。

（三）缺乏創(chuàng)新思維

在中小企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一個現(xiàn)象，當企業(yè)步入正常之后，很多企業(yè)會出現(xiàn)懈怠，缺乏一定的創(chuàng)新思維。決策者對于企業(yè)的發(fā)展方向意識不強，工作中循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)，認為只要按照以前的路子走就可以一如既往地實現(xiàn)自己的目標。工作中對于企業(yè)未來發(fā)展方向沒有規(guī)劃，對市場不調(diào)研、不研究。機械式的工作缺乏企業(yè)工商管理戰(zhàn)略目標，不能對市場準確定位，缺乏全局性思維，跟不上時代發(fā)展的步伐。

（四）風險意識不強

雖然很多企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，但發(fā)展目標只是追求經(jīng)濟利益的增長，對于未來的發(fā)展僅僅只是順應(yīng)市場的需求，這樣只會讓企業(yè)陷入誤區(qū)。對于企業(yè)的資金鏈以及風險承受能力沒有科學(xué)認知，很多管理者更多的是要求財務(wù)監(jiān)管起到了一個核算成本和利潤的作用，并沒有要求提供有利于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核算數(shù)據(jù)，造成上下思想不能有效銜接，風險意識不夠。這種做法并不符合企業(yè)在市場中的定位及企業(yè)科學(xué)發(fā)展的規(guī)律。

■ 新時代發(fā)展下企業(yè)工商管理趨勢研究

（一）不斷引進知識型人才

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，知識型管理人才是企業(yè)競爭的有力法碼，在市場中企業(yè)需要科技技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)兩大主力，知識型人才是企業(yè)核心競爭力的主要組成，掌握了知識型人才也就掌握了市場的主動性。當前社會，隨著社會生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人的智力因素、文化水平對企業(yè)發(fā)展的作用越來越突出，生產(chǎn)過程逐漸向智能化發(fā)展，對勞動者的要求越來越高，企業(yè)不能沒有知識型員工，特別是管理人才的需求，它是決定企業(yè)未來方向的引導(dǎo)者。所以要不斷引進新型知識人才，使企業(yè)能夠緊跟時代發(fā)展的步伐。

（二）統(tǒng)一企業(yè)組織監(jiān)管規(guī)范

有效的組織結(jié)構(gòu)框架是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管理從外到內(nèi)都需要建立有效的監(jiān)管制度，規(guī)范企業(yè)管理，做到用企業(yè)規(guī)章制度來管理企業(yè)，避免出現(xiàn)流程混亂、用人管理企業(yè)的弊端。組織結(jié)構(gòu)的管理要從上到下一層一層、環(huán)環(huán)相扣，做到能夠相互監(jiān)督，消除管理漏洞，形成規(guī)范審核流程，用制度管人、人人監(jiān)督的模式。

企業(yè)要建立統(tǒng)一的執(zhí)行標準，建立完善公司規(guī)章制度，統(tǒng)一生產(chǎn)標準化，幫助企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)一化。企業(yè)管理根據(jù)不同的規(guī)章流程，制定不同的監(jiān)督部門，把每個崗位具體化和規(guī)范化，做到橫向監(jiān)管和縱向監(jiān)管雙重發(fā)揮作用。明確各部門工作職責，做到管理按規(guī)章制度辦事，有章程可循，要對自己的事情認真負責到底，使企業(yè)積極發(fā)展。這也是統(tǒng)一企業(yè)組織框架和建立監(jiān)管規(guī)章制度的有效管理方式。

（三）創(chuàng)新營銷新理念

企業(yè)管理離不開創(chuàng)新改革，在經(jīng)營理念中切勿保守。隨著信息時代的發(fā)展，企業(yè)管理要與時俱進，搜尋一切有利的信息。特別是隨著自媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)行業(yè)的銷售模式和經(jīng)營理念已不再局限于人與人面對面的打交道，通過互聯(lián)網(wǎng)的銷售模式已經(jīng)顛覆了許多傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式。作為企業(yè)管理人員要多了解與市場走向和產(chǎn)品改良相關(guān)的信息，以市場為主要依據(jù)，從管理到銷售不斷做出改變，適應(yīng)市場需求。

（四）樹立管理風險意識

在新時代發(fā)展下，企業(yè)一定要未雨綢繆，加強風險意識。由于國際貿(mào)易組織不斷的互通，企業(yè)發(fā)展也在不斷邁入國際化，企業(yè)在未來的規(guī)劃中必須具備投資風險意識。所謂“家有余糧，過年不慌”，企業(yè)管理要有財務(wù)計劃，根據(jù)財務(wù)預(yù)算進行戰(zhàn)略方針指導(dǎo)可行方向，幫助企業(yè)減輕壓力與負擔。

企業(yè)管理中要有風險預(yù)警防范，對于信息的捕捉要及時，密切注意行業(yè)動態(tài)和國家政策的變化，利用財務(wù)有效變化數(shù)據(jù)提供依據(jù)。通過預(yù)警信息做出風險處理決策，及時有效的預(yù)防風險的發(fā)生，或者把風險降到最低。

企業(yè)的經(jīng)營風險是多元化的，企業(yè)管理中要做到預(yù)防為主，時刻保持風險意識，做到?jīng)Q策得當。

■ 總結(jié)

總而言之，企業(yè)想要長遠發(fā)展離不開企業(yè)管理機制的建立，企業(yè)要未雨綢繆，在不斷發(fā)展中組織企業(yè)結(jié)構(gòu)框架，規(guī)范監(jiān)管制度，不斷吸引知識型管理人才，幫助企業(yè)在新時代發(fā)展中穩(wěn)步前行。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)問題還較多，但是企業(yè)負責人要不斷轉(zhuǎn)變思想，利用制度和管理框架來管理企業(yè)，設(shè)立財務(wù)監(jiān)管制度，提高企業(yè)風險意識，以達到企業(yè)長久發(fā)展的目的。