趙萌

（山東省建設(shè)集團有限公司，山東 濟南 250102）

一、項目管理方法概述

一般的項目管理主要包含兩方面的內(nèi)容，即管理和實施，其中管理是實施的重要基礎(chǔ)。管理指通過不同的管理方法在實際建設(shè)工程中的應(yīng)用，提高工程施工質(zhì)量，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。同時，通過不斷的優(yōu)化和改進，逐漸形成完整的管理模式。實施主要指各項管理措施和方法的具體落實和執(zhí)行，實施效果直接決定后續(xù)工程項目管理的整體質(zhì)量。在建設(shè)工程管理中應(yīng)用項目管理，不僅能夠?qū)φw的每個施工環(huán)節(jié)進行約束，而且能針對性地解決工程造價和成本控制過程中出現(xiàn)的問題。項目管理工作對于建設(shè)工程造價管理實施具有關(guān)鍵影響。由于建設(shè)行業(yè)的特殊性，項目管理的效果直接關(guān)乎著人們對于建設(shè)行業(yè)的整體看法和態(tài)度。在實施項目管理工作過程中，可以幫助建設(shè)企業(yè)明確工程造價的目標(biāo)責(zé)任和要求，為工程造價和成本控制質(zhì)量的提升提供保障。

二、工程造價項目管理及成本控制措施

（一）工程項目設(shè)計階段的造價控制

在工程項目發(fā)展階段，設(shè)計是十分重要的環(huán)節(jié)，要注重工程項目設(shè)計階段的造價控制。貫徹技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，可以實現(xiàn)工程項目設(shè)計階段的造價控制。工程項目的設(shè)計費用占比較小，但是其對工程項目造價控制有著較大的影響，所以不能忽視工程項目設(shè)計階段的造價控制。為了實現(xiàn)工程造價管理，將工程項目費用進行預(yù)算，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。在設(shè)計階段，工程造價人員要加強與設(shè)計人員的溝通與交流，為設(shè)計人員提供相應(yīng)的支持服務(wù)，促使設(shè)計人員設(shè)計的工程項目施工圖紙預(yù)算合理。工程項目造價人員要對設(shè)計概預(yù)算進行跟蹤審查，制定預(yù)算金額，從而避免設(shè)計變更的發(fā)生。同時，還要結(jié)合實際的工程項目施工情況，制定造價降低方案，從而實現(xiàn)工程項目設(shè)計優(yōu)化的目的。建設(shè)工程項目在施工圖紙設(shè)計時，需注重技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，確定工程項目的最佳設(shè)計方案，減少工程項目設(shè)計變更，有效控制工程造價。

（二）工程項目施工階段的造價控制

現(xiàn)場施工人員在拿到工程項目的施工設(shè)計圖紙后，需組織相關(guān)技術(shù)人員進行會審，查看工程項目設(shè)計圖紙是否存在不合理、不科學(xué)的地方。在會審階段，發(fā)現(xiàn)工程項目施工設(shè)計圖紙出現(xiàn)問題，可及時與工程項目圖紙設(shè)計人員溝通，要求設(shè)計人員對工程項目圖紙進行修改，從而確保工程項目施工圖紙符合現(xiàn)場施工的實際情況。造價控制可有效地避免設(shè)計變更所帶來的造價變化，若必須變更，要秉承先算賬后變更的要求，從而有效預(yù)防在工程項目結(jié)算階段出現(xiàn)糾紛。要加強工程項目施工圖紙預(yù)算審核。對比工程施工進度，及時核定施工預(yù)算，確保實際施工費用不超出工程項目的施工預(yù)算。在工程項目施工中把好質(zhì)量關(guān)，使得工程的質(zhì)量成本達到控制和降低的目的。還要確定施工原材料，充分利用當(dāng)?shù)氐馁Y源，選擇貨比三家的方式，對比各個單位施工原材料企業(yè)的原材料價格，保證施工原材料的質(zhì)量，做好施工前的準(zhǔn)備工作，從而選擇性價比較高的施工原材料生產(chǎn)企業(yè)作為供應(yīng)商。

（三）工程項目竣工階段的造價控制

工程項目在竣工后，工程項目建設(shè)單位需組織相關(guān)的人員對工程項目進行質(zhì)量驗收，審查施工單位所提供的工程項目竣工資料、履行合同的實際情況。相關(guān)人員需加強對隱蔽工程的質(zhì)量驗收工作，確保隱蔽工程完成情況與設(shè)計圖紙一致，若發(fā)現(xiàn)不一致的情況，需要求施工單位予以處理，達到與施工圖紙一致的效果。工程項目在結(jié)算時采取的結(jié)算方法一定在合同中標(biāo)明，同時依據(jù)計價進行工程項目的結(jié)算。結(jié)算階段要注重工程項目設(shè)計變更情況，及時核定設(shè)計變更的簽證，只有合格的簽證才能保障工程項目結(jié)算的合理性。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行工程成本控制工作的基本準(zhǔn)則

為了保證工程成本控制管理工作的順利開展，需要嚴(yán)格遵循工程成本控制的基本準(zhǔn)則和相關(guān)管理規(guī)定。結(jié)合工作實踐，在我國工程成本控制的實際過程中，部分預(yù)算工作人員采用傳統(tǒng)的工作方法，增加了成本控制過程中出現(xiàn)問題和差錯的概率，降低了工程造價管理的效果。因此工程預(yù)算人員需要在工作過程中嚴(yán)格遵守成本控制相關(guān)管理制度，加強專業(yè)預(yù)算知識的學(xué)習(xí)。并且，提高對于成本控制工作過程的重視程度，具備較強的責(zé)任心，編制出適合建設(shè)工程企業(yè)實際發(fā)展的工程預(yù)算方案，從而促進建設(shè)工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益，提高市場競爭能力。

（五）施工企業(yè)的材料成本控制與管理

利用科學(xué)的施工進度規(guī)劃，針對建設(shè)施工材料的需求量預(yù)算進行計算，同時要繪制出材料消耗表，要按照規(guī)定領(lǐng)取施工材料。項目部門要結(jié)合建設(shè)企業(yè)制定的材料流程，對其采取施工材料的管控。進行采購材料環(huán)節(jié)，要首先編制出采購計劃，針對施工材料的數(shù)量，規(guī)格，質(zhì)量和價格等進行嚴(yán)格地把關(guān)。在材料的驗收中，需要專門的負(fù)責(zé)人員清點材料的數(shù)量，檢測質(zhì)量，結(jié)合合同條款中規(guī)定內(nèi)容完成驗收，驗收全部合格之后才能入庫。對于庫房的管理需要加以重視，要將材料分類地放置在固定區(qū)域。另外，進行材料領(lǐng)取中，要實施領(lǐng)料制度，嚴(yán)控領(lǐng)料環(huán)節(jié)，按照材料的發(fā)送清單，核實好材料的數(shù)量等，對于庫存要定期地開展盤點。材料在施工過程中，要防止施工的材料，要選擇回收可利用的材料，對于材料要采取全過程的監(jiān)控。

三、結(jié)束語

綜上所述，項目管理能夠?qū)こ淘靸r管理及成本控制各方面產(chǎn)生積極影響。為了不斷提高應(yīng)用效果，工程建設(shè)單位需要不斷優(yōu)化造價管理方式，提高項目管理重視程度，提升造價管理人員綜合素質(zhì)水平，促進我國建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。