文/茍麗華 趙瑩（對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)財(cái)務(wù)處）

新時(shí)代企業(yè)發(fā)展建設(shè)需要加強(qiáng)管理工作，為了讓企業(yè)更符合當(dāng)代社會(huì)要求，在當(dāng)前社會(huì)形式下，需要將管理工作當(dāng)中的成本費(fèi)用管理進(jìn)行全面優(yōu)化，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)成本費(fèi)用管理工作能夠得到全面落實(shí)。

成本費(fèi)用管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升不可忽視的優(yōu)化內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理，可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理工作的全面優(yōu)化改進(jìn)，豐富管理工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)資源充分利用，將錢花在刀刃上，明確資金流向，更好地規(guī)避資金浪費(fèi)現(xiàn)象，促使企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本費(fèi)用管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中管理工作的核心內(nèi)容，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也能幫助企業(yè)在未來發(fā)展建設(shè)過程中得到更多資金保障。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，需要從問題探究的角度出發(fā)，借助問題表現(xiàn)的本質(zhì)，探究出需要優(yōu)化的管理方向，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的意義

結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理優(yōu)化是必須的，目前正在實(shí)踐的成本費(fèi)用管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說有多方面的意義。

（一）提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化使企業(yè)在綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力上的提升需要從全新的角度進(jìn)行建設(shè)，單純的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化已經(jīng)不能在市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)化。成本費(fèi)用管理優(yōu)化使企業(yè)可以通過不同產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)化在市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一定主導(dǎo)地位，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中得到內(nèi)部工作的優(yōu)化支持。企業(yè)進(jìn)行發(fā)展建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益增加，所以，有關(guān)資金成本的管理管控需要進(jìn)行系統(tǒng)性的建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本資源的充分利用，減少資源浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的優(yōu)化不僅能降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還會(huì)從綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行推動(dòng)。

（二）創(chuàng)新企業(yè)核心技術(shù)

企業(yè)成本費(fèi)用管理工作為了降低更多生產(chǎn)成本，在原材料采購(gòu)上就需要進(jìn)行成本優(yōu)化，有效控制建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用管理管控時(shí)，會(huì)節(jié)省出更多資金在技術(shù)研發(fā)方面進(jìn)行投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)型力量的加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增加，需要在研發(fā)新產(chǎn)品全新功能并且保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，使用更加簡(jiǎn)化的生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)，使得企業(yè)的建設(shè)成本得到有效降低。通過不斷的創(chuàng)新研究，進(jìn)行成本費(fèi)用優(yōu)化管理時(shí)，利用技術(shù)的創(chuàng)新建設(shè)在一定程度上就可以推動(dòng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)策略的作用發(fā)揮，提升資源利用率，降低資源消耗率，使得企業(yè)功能不僅能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也能促使社會(huì)與自然之間存在和諧關(guān)系。

二、企業(yè)成本費(fèi)用管理工作相關(guān)問題研究

在企業(yè)成本費(fèi)用管理工作實(shí)踐過程中進(jìn)行有關(guān)問題分析，從問題探究的角度進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作的加強(qiáng)優(yōu)化，需要對(duì)問題產(chǎn)生原因以及具體表現(xiàn)進(jìn)行分析研究，從而得到更加具體的優(yōu)化措施。

（一）成本費(fèi)用管理理念優(yōu)化不足

當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)展建設(shè)規(guī)模都在不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的管理工作也得到了優(yōu)化，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，需要在新形勢(shì)下得到內(nèi)外部發(fā)展力量的推動(dòng)，在當(dāng)前時(shí)代進(jìn)行全新發(fā)展。企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的優(yōu)化，需要管理理念作為思想性支撐。目前社會(huì)發(fā)展階段，部分企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)沒有較為先進(jìn)的管理理念作為工作支撐，阻礙了后續(xù)工作順利開展，影響到企業(yè)整體發(fā)展。部分企業(yè)未能將自身管理工作進(jìn)行時(shí)代性創(chuàng)新建設(shè)，沒有在工作過程中保持與時(shí)俱進(jìn)的思想態(tài)度，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展管理理念不斷變換的社會(huì)環(huán)境中，不能正確把握市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向，成本費(fèi)用管理工作逐步粗放化，缺乏細(xì)節(jié)上的優(yōu)化，各種管理理念與實(shí)際工作的融合度不夠，企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。

另外，部分企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)，對(duì)員工工作思想培訓(xùn)指導(dǎo)不足，使得很多管理理念在實(shí)際工作中得不到更多實(shí)踐，實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃出現(xiàn)背離的情況，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）現(xiàn)代化管理方式建設(shè)不夠全面

由于企業(yè)成本費(fèi)用管理過程中出現(xiàn)的管理性問題，導(dǎo)致企業(yè)管理人員現(xiàn)代化管理知識(shí)不足，不能正確處理信息化管理工作，導(dǎo)致成本費(fèi)用管理工作得不到現(xiàn)代化建設(shè)改進(jìn)，使得實(shí)踐工作中的成本費(fèi)用管理效率滿足不了企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。一些員工在進(jìn)行成本費(fèi)用管理時(shí)，不了解時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，不能將管理工作與時(shí)代發(fā)展需要進(jìn)行全面結(jié)合，缺乏有效分析，并且創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用不到位，不能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值，降低了企業(yè)成本費(fèi)用管理工作中的信息化管理水平。一般情況下，準(zhǔn)備階段信息收集不足會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作建設(shè)過程不太順利，而當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)成本費(fèi)用管理系統(tǒng)建設(shè)需要進(jìn)行更多管理信息收集才能保證其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，一旦出現(xiàn)信息管理上的問題，實(shí)踐過程中的工作效率就會(huì)受到影響，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益降低。

（三）成本費(fèi)用管理體制不夠完善

目前，很多企業(yè)的成本費(fèi)用管理體制不夠健全，導(dǎo)致企業(yè)成本費(fèi)用管理工作得不到價(jià)值上的更多體現(xiàn)，管理工作效率不斷下降，企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)收益不斷下降。企業(yè)成本費(fèi)用管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在科學(xué)性的缺失，會(huì)造成一定的管理缺失，很多時(shí)候成本管理工作不能借助體系制度進(jìn)行有效工作管控。相關(guān)工作人員的管理依據(jù)不足，使得企業(yè)的內(nèi)部成本費(fèi)用支出得不到更為有效的管制，間接影響到管理工作的質(zhì)量和效率，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)所需的各項(xiàng)工作不能全面落實(shí)。

（四）專業(yè)人才儲(chǔ)備不足

伴隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的管理人才需求也在不斷增加。但是當(dāng)前企業(yè)在成本費(fèi)用管理方面專業(yè)人才的儲(chǔ)備不足，對(duì)管理工作的全面落實(shí)造成了不好影響。管理人才不足是企業(yè)在成本費(fèi)用管理工作實(shí)踐過程中出現(xiàn)人為原因失誤的根本緣由，此類問題會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用管理前期數(shù)據(jù)收集工作存在把控上的不足，相應(yīng)的管理成本增加，工作任務(wù)落實(shí)存在科學(xué)性的欠缺，使得企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展活動(dòng)存在很多不合理之處。當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)方面建設(shè)機(jī)制不夠完善，沒有投入與項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期計(jì)劃相符的資金，導(dǎo)致管理人員的培訓(xùn)工作不能全面落實(shí)，具體的工作實(shí)踐時(shí)沒有專業(yè)人才進(jìn)行工作支持，使得企業(yè)成本費(fèi)用管理工作受到更多方面影響，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)。

三、企業(yè)成本費(fèi)用管理工作優(yōu)化加強(qiáng)途徑分析

根據(jù)企業(yè)成本費(fèi)用管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因查詢，可以將具體原因作為策略提出的基礎(chǔ)，從問題探究的角度進(jìn)行強(qiáng)化途徑分析，還要從不同角度進(jìn)行途徑開發(fā)建設(shè)。

（一）優(yōu)化成本費(fèi)用管理理念

企業(yè)的全面發(fā)展需要在內(nèi)部成本費(fèi)用管理工作上進(jìn)行一定的創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮出成本費(fèi)用管理工作更多的實(shí)踐性價(jià)值，因此企業(yè)需要進(jìn)行相關(guān)管理理念的優(yōu)化提升，擴(kuò)大科學(xué)合理管理理念的影響應(yīng)用范圍，使企業(yè)的成本管理工作得到理論性優(yōu)化，從而在實(shí)踐活動(dòng)中得到更為合理的指導(dǎo)。為了將成本費(fèi)用管理理念進(jìn)行應(yīng)用優(yōu)化，需要對(duì)成本管理工作人員的成本費(fèi)用觀念進(jìn)行認(rèn)知上的優(yōu)化，在實(shí)踐過程中進(jìn)行理論科學(xué)性認(rèn)證，從而有效落實(shí)成本費(fèi)用管理。企業(yè)主需要在運(yùn)行過程中及時(shí)把控流動(dòng)方向，明確不同用處的資金流經(jīng)途徑，盡可能地杜絕資金浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全成本費(fèi)用管控系統(tǒng)

根據(jù)上文提到的管理體系不足導(dǎo)致的眾多問題來看，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)需要建立健全成本費(fèi)用管理體制，讓管控工作得到更多制度上的約束，從而更加合理科學(xué)的進(jìn)行管理工作實(shí)踐。在進(jìn)行制度建設(shè)時(shí)需要考慮到企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r，將管控機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化和健全，根據(jù)管理理念的指導(dǎo)，工作人員在管控體制下需要更加積極主動(dòng)的進(jìn)行工作實(shí)踐，以提升企業(yè)成本費(fèi)用管理工作效率和工作質(zhì)量。成本費(fèi)用管理體制的建設(shè)，需要與企業(yè)當(dāng)中管理工作各個(gè)實(shí)踐環(huán)節(jié)相呼應(yīng)，根據(jù)具體的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行工作實(shí)踐，確保各項(xiàng)工作數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，從而實(shí)現(xiàn)與其他建設(shè)管理部門的有效配合。

（三）建設(shè)現(xiàn)代信息化成本費(fèi)用管理工作

當(dāng)前時(shí)代的信息技術(shù)促使現(xiàn)代社會(huì)發(fā)生了巨大改變，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展，需要將信息技術(shù)融入到管理工作當(dāng)中，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科技與企業(yè)內(nèi)部管理工作的和諧發(fā)展。信息化技術(shù)的有效實(shí)踐，需要從專業(yè)管理人員隊(duì)伍建設(shè)的角度出發(fā)，教導(dǎo)更多管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)踐，在工作過程中實(shí)施更多信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理系統(tǒng)與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，使得科學(xué)技術(shù)成為企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要推動(dòng)力之一，從而讓企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。

（四）高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才資源作為企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要推動(dòng)力,在成本費(fèi)用管理工作當(dāng)中也有所體現(xiàn)。

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理工作就需要建設(shè)更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)可以開展相應(yīng)的管理工作培訓(xùn)活動(dòng)，提升管理工作人員的管理專業(yè)素質(zhì)和管理工作水平，促使管理團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)工作內(nèi)容符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要對(duì)工作人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理理念灌輸，豐富管理人員的理論知識(shí)，培養(yǎng)工作人員的工作積極主動(dòng)性，從而有效減少企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的人為失誤。設(shè)置專門的管理部門，對(duì)成本費(fèi)用管理工作人員的工作專業(yè)度進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，并進(jìn)行專業(yè)性指導(dǎo)，保證企業(yè)成本費(fèi)用管理工作更加有序。在其他部門也實(shí)施監(jiān)督評(píng)價(jià)管理工作，促使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來說，企業(yè)成本費(fèi)用管理工作的優(yōu)化加強(qiáng)不僅需要從成本管控的角度進(jìn)行分析，更要從企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行探究，有效減少資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。