孟紅霞 秦振華 季艷貞 朱記桃 胡尹菲

（海鉆探井下技術(shù)服務(wù)分公司1，天津 300280；渤海鉆探第一鉆井分公司2，天津 300280）

企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)營管理，經(jīng)營管理離不開政工工作，故而，如何促進企業(yè)的發(fā)展，有賴于企業(yè)政工工作的管理方式的發(fā)展與創(chuàng)新。在新形勢下，從實際出發(fā)，重視政工工作和企業(yè)管理，提高員工素質(zhì)，進行定期的思想教育，團結(jié)員工，集中力量推動發(fā)展，為提高企業(yè)競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

一、政工管理的重要性

（一）有利于企業(yè)的發(fā)展

經(jīng)濟是發(fā)展的主要生產(chǎn)力，多數(shù)企業(yè)為了順應(yīng)時代的快速發(fā)展，往往只著眼于眼下的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展滯后，員工的思想政治素質(zhì)被忽視等問題，而良好的政工管理恰好解決了這一問題。政工管理體系的完善有利于豐富企業(yè)的精神文化，提升企業(yè)的品牌價值和影響力。企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新為企業(yè)的文化建設(shè)提供了源源不斷的活力，有利于企業(yè)推陳出新、優(yōu)化內(nèi)需，進而促進企業(yè)的發(fā)展，同時，在激烈的市場競爭中，提高企業(yè)的價值。

（二）是時代發(fā)展的必然需求

政工管理在我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中一直具有重要而不可替代的作用和地位,而隨著時代的變遷,政工管理的創(chuàng)新也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的一個必然趨勢。加強對于政工經(jīng)營管理模式的改革創(chuàng)新和完善,有利于調(diào)動和提高我國企業(yè)全體員工的積極性,充分調(diào)動全體員工的主觀能動性,有利于我國企業(yè)的生存和發(fā)展,是時代經(jīng)濟社會發(fā)展的一個必然要求。

二、政工管理方式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)認識不到位

大多數(shù)企業(yè)的管理意識薄弱，對政工管理的認識不到位，多采用傳統(tǒng)的管理模式，忽視了政工管理工作的重要性。據(jù)了解，很多企業(yè)對政工管理方面重視程度不夠，政工管理部門多為有名無實，企業(yè)缺乏對其的管控與關(guān)注，導(dǎo)致其無法發(fā)揮本職作用，對推動企業(yè)發(fā)展作用甚微。相關(guān)的高層管理人員認為，企業(yè)的政工管理，僅僅只是企業(yè)的意識建成，對于經(jīng)濟效益的提升，似乎并沒有較為直接的影響，對企業(yè)的發(fā)展也顯示不出作用。企業(yè)的各階層人員均存在缺乏對企業(yè)政工管理工作的正確認識，以至于政工管理方式的創(chuàng)新較為困難。

（二）管理工作執(zhí)行力弱

企業(yè)的高層人員對于政工管理工作不夠重視，相應(yīng)的工作開展起來就顯得走馬觀花，過于形式主義化，以至于管理工作做得不夠完善，相關(guān)的執(zhí)行效果也無法體現(xiàn)。目前，企業(yè)的政工管理部門大多數(shù)都是沒有實權(quán)，相關(guān)的管理部門形同虛設(shè)，員工思想懈怠、缺乏熱情和積極性。因而，認真的落實企業(yè)的政工管理工作，提高人員的意識以及執(zhí)行力，顯得尤其的重要。

（三）創(chuàng)新的能力不足

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力，企業(yè)的政工管理工作處于停滯不前的階段，還有一個主要的原因就是，創(chuàng)新能力不足，相關(guān)的思想觀念未得到及時的更新。當下，企業(yè)沿用的政工管理模式過于傳統(tǒng)，管理思想過于陳舊、落后，以至于相關(guān)的政工管理人員思想固化、因循守舊。新時代的形式瞬息萬變，企業(yè)所堅持的傳統(tǒng)管理模式，現(xiàn)已無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因而，傳統(tǒng)的政工工作必將阻礙企業(yè)的政工管理工作有效進行。

三、新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方法

（一）與時俱進，創(chuàng)新理念

隨著時代社會的發(fā)展，企業(yè)的管理模式也在不斷創(chuàng)新，企業(yè)的政工管理也必須進行創(chuàng)新改變，才能滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理。但是在改革創(chuàng)新的過程中，必須注意以員利益為出發(fā)點，首先了解員工的想法、需求，再有針對性的采取措施，從生活和思想兩個層面解決員工問題，注意到每一個細節(jié)。企業(yè)活動要根據(jù)實際情況開展，這樣才能讓員工融入到企業(yè)中，主動參與，以達到讓企業(yè)發(fā)展與員工緊密聯(lián)合起來，推動企業(yè)思政管理方式的創(chuàng)新。

（二）方法創(chuàng)新，提高效率

在現(xiàn)今階段，以往的政工方法跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的腳步，無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，為了更好地跟上時代，企業(yè)必須變革。主要分為以下幾點：一是強化政工工作；二是著手提高政工人員的整體素質(zhì)；三是提高工作質(zhì)量。只有這樣，才能讓政工在企業(yè)中保持高水平，防止企業(yè)中政工人員被利益所腐化。

（三）健全機制，推動發(fā)展

企業(yè)的政工管理離不開完善的考評機制，企業(yè)的發(fā)展需要制定一套科學(xué)合理、實施性強的激勵考評方案，嚴格執(zhí)行，具象化落到實處。企業(yè)的政工管理，需要引起員工的興趣，調(diào)動其積極性。建立科學(xué)、合理、公正、透明的考評機制，適度的調(diào)整相關(guān)的管理措施，通過培訓(xùn)、輪崗、薪資、福利等方式，激勵員工不斷學(xué)習，自我完善并提升，進而提高員工的綜合素質(zhì)，形成良性的循環(huán)。除了獎勵機制，相應(yīng)的處罰管理措施也要明確，對懶惰懈怠、工作不負責任的員工要予以批評處罰，責令改正，完善淘汰機制，激發(fā)員工的危機意識，進而約束員工的行為，達到管理效果。

結(jié)束語

在當前經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的前提下，企業(yè)發(fā)展的壓力也日益增大，面對機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)當迅速做出反應(yīng)，結(jié)合實際，加強企業(yè)的政工管理方法的創(chuàng)新，從而完善政工管理機制。