郭長鎮(zhèn)

（中石化勝利石油工程有限公司渤海鉆井總公司，山東 東營 257200）

一、黨建工作與文化建設(shè)的內(nèi)在聯(lián)系

一是企業(yè)文化建設(shè)要把人才隊伍建設(shè)作為重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上看，也就是企業(yè)干部職工隊伍的文化建設(shè)。推進企業(yè)文化建設(shè)，干部職工隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。干部職工隊伍的建設(shè)工作是一項不斷發(fā)展的動態(tài)工作，需要隨著企業(yè)改革和發(fā)展的步伐，不斷對內(nèi)容和形式進行更新，真正做到與發(fā)展同步，與時代同行。要用大量細致認(rèn)真的工作，從基礎(chǔ)做起，從載體和途徑著手，確保各項工作取得實效，進一步激發(fā)黨建組織的活力和職工的創(chuàng)造力。以企業(yè)文化反哺人才素質(zhì)提升，實現(xiàn)共贏同進步的良好局面。

二是企業(yè)文化建設(shè)要將黨員黨性修養(yǎng)作為重要抓手。始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，就是要把社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化，不斷提高廣大黨員的黨性修養(yǎng)。廣大黨員干部要持續(xù)加強理論學(xué)習(xí)，始終保持先進性，以堅定的信念和遠大的抱負(fù)投身到黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作中去，將黨性與企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心思想高度契合，與個人道德品質(zhì)和行為深度融合。

企業(yè)文化建設(shè)要把發(fā)揮組織作用作為重要途徑。企業(yè)文化是企業(yè)與職工密切接觸的重要渠道，它可以增強職工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，激發(fā)出職工奮進的原生動力，進而促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。因此，國企黨建與企業(yè)文化融合必須要落實黨內(nèi)民主集中制度，完善黨委會議事制度和程序，扎實召開民主生活會和組織生活會。要強化培養(yǎng)、選拔、任免和監(jiān)督機制，完善領(lǐng)導(dǎo)干部管理體制。要加強對基層實際的調(diào)查研究，建立黨建聯(lián)系點制度，完善黨內(nèi)激勵、關(guān)懷、幫扶機制。要建立健全紀(jì)檢監(jiān)督機制，加強對權(quán)力運行的制約，提高員工的遵紀(jì)守法意識，提升依法執(zhí)政的能力和水平。

三是通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)黨建工作更加貼近實際、增強實效。在今后的工作中，企業(yè)要加強黨建工作，堅持發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)精神，并不斷賦予其新的時代內(nèi)涵，使之體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)上，滲透到職工觀念和行為中，就能夠使企業(yè)黨建工作更貼近群眾和實際生活，更有利于豐富黨建工作的內(nèi)容和方法，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定不斷提供積極的精神動力。

二、黨建工作對企業(yè)文化建設(shè)的促進作用

（一）以黨建為核心，企業(yè)文化為基礎(chǔ)

對國有企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)建立具有紅色基因的企業(yè)文化。主要可以從以下幾方面進行：1.貫徹黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合國家政策及企業(yè)現(xiàn)狀，制定總公司的發(fā)展方向，明確奮斗目標(biāo)。全面深入調(diào)研基層單位的運行情況，總體布局，以黨建為核心建立符合總公司運營調(diào)度的企業(yè)管理制度，形成具有統(tǒng)籌、包容及引領(lǐng)的企業(yè)文化。2.因地制宜，鼓勵基層單位形成獨有的企業(yè)文化，根據(jù)基層單位的工作特點，有效制定工作重心，在提升經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)上，以鼓勵創(chuàng)新及提升技能作為企業(yè)文化的重點，以此提升員工的凝聚力和創(chuàng)造力。3.就“事”論“勢”，從實際問題出發(fā)，深入淺出的貫徹黨建理論，使員工深刻理解黨建內(nèi)涵。以技術(shù)交流為基礎(chǔ)，增進總公司與基層單位間文化的層面的相互學(xué)習(xí)，總公司通過黨建理論對基層單位的企業(yè)文化進行約束和規(guī)范，使其逐步完善企業(yè)文化，增強其社會責(zé)任和政治責(zé)任。4.以黨建樹立企業(yè)的社會責(zé)任和政治責(zé)任，拓展文化服務(wù)理念，使員工認(rèn)可自身工作的價值，提升工作的主觀能動性，加速營造企業(yè)文化。5.將黨的組織能力融入企業(yè)文化，加強對企業(yè)文化的監(jiān)管，一方面，加強群眾對領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，保證企業(yè)處于公平公正、廉潔守法的環(huán)境。另一方面，通過工會及黨群切實了解并解決員工所面臨的實際問題，增強員工在公司的歸屬感。

（二）加強黨建的主體意識，拓展企業(yè)文化的服務(wù)理念

1.在生產(chǎn)中可通過企業(yè)文化中個人職能權(quán)利及思想方式的自由屬性，推進黨建工作方式的創(chuàng)新，促進個人和組織學(xué)習(xí)的主觀能動性，即通過技術(shù)交流過程帶動思想覺悟的提高。企業(yè)工作中往往以交流技術(shù)為主，因此可通過員工榜樣或技術(shù)能手在生產(chǎn)中的以身作則，帶動員工在提高技術(shù)的同時，潛移默化的融入企業(yè)文化和增強黨建認(rèn)識。2.以黨建內(nèi)容為支撐，拓展群團職能，從工作到生活更好的服務(wù)企業(yè)及員工，工作上增強群團的崗位輔助能力，生活上開展各項文體活動增進員工的交流，使員工更附激情的投入工作。3.在黨組織的監(jiān)管下，利用技能競賽和自主創(chuàng)新建立合理的獎勵機制，一方面促進企業(yè)文化中的競爭機制，另一方面樹立榜樣，通過榜樣的力量帶動企業(yè)積極向上的工作氛圍。同時與相關(guān)部門密切配合組織開展“提質(zhì)增效”“合理化建議”品牌活動，號召全體職工在各自崗位上發(fā)揚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，共同推動經(jīng)營業(yè)績、科技創(chuàng)新等重點工作取得突破。

（三）落實黨建工作責(zé)任制，建強黨務(wù)工作隊伍

1.通過建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的“一層抓一層、層層抓落實”的黨建工作運行機制，明確黨委領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)的第一責(zé)任人及分管責(zé)任人，落實基層黨建的具體責(zé)任人，完善監(jiān)督考核，把考核工作作為推進黨建工作的重要手段。2.黨務(wù)工作者是推進黨建和企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量，在對黨務(wù)工作者培養(yǎng)時，以能力建設(shè)為重點，通過集中培訓(xùn)、結(jié)對幫帶等多條途徑，著力加強基層黨務(wù)工作者隊伍建設(shè)。并對黨務(wù)工作績效管理，將黨建工作成效與推優(yōu)評優(yōu)、績效考核等直接掛鉤，提升公司黨務(wù)工作者整體能力水平。

結(jié)束語

綜上所述，新常態(tài)下國企黨建工作和企業(yè)文化相互融合具有重要的意義，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，黨建則是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，兩者的有效融合可增強員工創(chuàng)新改革的動力，提升拼搏進取的意識，為打造助力國家發(fā)展的國企奠定基礎(chǔ)。