劉瑜昆
(河北尊太安全評價有限公司,河北 遷安 064400)
隨著我國科學技術與社會經濟的創(chuàng)新發(fā)展,安全生產始終都是冶金企業(yè)發(fā)展的重要主題。安全管理是每個冶金企業(yè)中的重中之重,尤其是在節(jié)能環(huán)保冶金企業(yè)中。節(jié)能環(huán)保與國家經濟有著密不可分的聯(lián)系,促進經濟的持續(xù)發(fā)展,但在此過程中還會存在一些安全風險的管理問題,由于安全制度管理不到位,相關工作人員的素質問題,導致冶金企業(yè)出現(xiàn)一些安全事故的發(fā)生,因此,冶金企業(yè)領導應該重視安全風險管理的問題,通過完善相應的安全管理制度以及管理策略實現(xiàn)冶金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
從目前的情況來看,我國大多冶金企業(yè)積極響應國家號召,越來越重視安全生產問題,將安全生產標準化作為發(fā)展的重中之重,積極開展各項安全生產標準化工作,效果顯著提升。在冶金企業(yè)中,安全生產標準化的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,實現(xiàn)安全生產標準化可以將各種安全管理工作真正落到實處,充分突出了安全生產基礎工作的重要性,將科學的安全管理理念與以人為本滲透到發(fā)展的過程中,這樣不僅可以符合新時期社會發(fā)展的需求,還可以促進冶金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;第二,在安全生產標準化中,高度重視全方位的生產管理、全過程的安全性,對冶金企業(yè)的安全生產行為進行嚴格規(guī)范,保證管理與生產符合法律法規(guī)的要求;第三,冶金企業(yè)的安全生產標準化充分體現(xiàn)了安全生產的重要地位,使所有的員工深刻的認識到安全的重要性,在開展生產工作時,將安全放在首位,防止產生安全隱患問題,為可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎[1]。
為了能夠順利開展安全生產標準化的工作,需要冶金企業(yè)構建一個完整、高效的安全生產監(jiān)管系統(tǒng),使其能夠充分的發(fā)揮自身的服務職責與監(jiān)督職責,保障安全生產。但從目前的情況來看,大部分安全生產管理系統(tǒng)都存在以下兩種問題:首先,先進的技術科學技術,部分領導缺少較強的安全意識以及必要的安全基礎,忽略了推動安全生產標準化對冶金企業(yè)發(fā)展的重要性,也沒有通過科學技術去建立一個安全生產監(jiān)管系統(tǒng),難以發(fā)揮其中應有的作用與價值[2]。其次,缺少資金的投入,在激烈的市場競爭中,我國大部分冶金企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),生產經營受到了限制,缺少資金投入,成為完善于建設安全生產標準化的阻礙。
冶金企業(yè)在創(chuàng)建安全生產標準化過程中,也會受很多企業(yè)內部影響,導致該項工作面臨各種困難,很難有序順利進行,內部因素主要包括以下三個方面:首先,不同的冶金企業(yè)有著不同的企業(yè)文化,部分的企業(yè)文化蘊涵著深厚的安全文化底蘊,在生產經營過程中,它可以認識到擴大發(fā)展能夠滿足實安全生產標準化的需求,以及科學管理在其中起著積極的促進作用,將安全生產責任制真正貫徹落實到實處,逐漸促進自身安全生產水平的提高,為全面開展安全生產標準化的相關工作提供基礎;還有一部分認為只要自身的生產活動與經營都獲得國家職業(yè)健康安全體系、質量審核體系以及、環(huán)境體系的認證,就可以不用完善或者構建安全生產標準化的機制,最終對冶金企業(yè)的生產安全性造成了嚴重的負面影響[3]。
冶金企業(yè)對安全生產標準化開展全面工作的過程中,不僅可以對各個生產環(huán)節(jié)的安全質量進行嚴格把控,還可以對生產中存在的風險問題進行科學合理的控制,盡量減少生產風險為企業(yè)的發(fā)展與員工的安全帶來嚴重的損害。冶金企業(yè)在對安全機制進行防控的過程中,需要提高員工的安全意識,定期培訓對員工進行安全生產思想教育的培訓工作,使其能夠主動的關注生產安全問題,讓企業(yè)員工樹立正確的安全觀念與安全思想,促進員工整體素養(yǎng)的提升。其次,通過針對性的培訓不同生產崗位員工的安全能力與技能,有助于將安全生產工作真正貫徹落實到實處,還可以為安全管理的標準化發(fā)展提供保障,使員工具有較高的專業(yè)操作水平與生產規(guī)范性[4]。
良好的企業(yè)形象不僅有助于促進可持續(xù)發(fā)展,而且還可以幫助擴大規(guī)模,具有重要的積極作用。冶金企業(yè)安全生產標準化的實現(xiàn)能夠有效的提高企業(yè)自身的綜合實力,為其打造良好的企業(yè)形象,提高企業(yè)的競爭力。從現(xiàn)實角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn),如果冶金企業(yè)忽略安全生產問題,很容易產生各種安全事故,為員工、社會,企業(yè)自身以及國家利益帶來嚴重的負面影響,成為冶金企業(yè)發(fā)展的障礙。相反,加大對安全生產工作的重視,結合企業(yè)自身實際情況建設安全生產標準化體系,有利于促進生產安全性的提升,提高管理水平,樹立良好的大眾形象,排查安全隱患問題,實現(xiàn)提高經濟效益與改善形象的雙目標[5]。
在生產經營過程中,冶金企業(yè)需要進一步加強安全生產標準化建設工作,企業(yè)安全管理水平顯著提升。合理有效的安全生產防控機制清晰、全面的劃分安全生產管理工作職責,將工作真正落實到員工個人身上,進而增強安全管理部門的責任心與主觀能動性。其次,可以建立一套高效的安全管理工作獎懲制度,調動工作的積極性,讓相關工作人員始終保持高度的工作熱情,嚴禁出現(xiàn)懶惰消極的工作態(tài)度,推動安全管理工作長期穩(wěn)定發(fā)展,為安全生產提供基礎保障。
生產風險與安全隱患問題是企業(yè)經營發(fā)展不可避免的問題,如果冶金企業(yè)難以檢測出風險隱患,極易對發(fā)展造成負面影響。安全生產標準化的落實能夠促進生產風險隱患問題的快速識別,使冶金企業(yè)的預警機制變得更加完善,生產風險系數(shù)顯著降低,此外,在排查工作時,需要全面、嚴格開展工作,保障隱患問題無法干擾生產,提高安全生產的安全系數(shù),能夠平穩(wěn)的運營,提高市場競爭力。其次,安全生產標準化工作的有效執(zhí)行對企業(yè)文化有著一定的影響,使企業(yè)文化底蘊持續(xù)增加,安全文化的融入可以凝聚企業(yè)的向心力,增強團結合作意識,保證安全生產工作順利進行,從而提升主動預防生產風險的意識,提高生產安全性。
安全責任體系主要包括以下兩種:第一,嚴格規(guī)章制度的建立;第二,專門安全管理機構的成立[6]。首先,嚴格的規(guī)章制度能夠有效的約束冶金企業(yè)員工在進行安全生產標準化的工作過程中的行為,使其擔負自身的責任以及明確自己的分工,充分展現(xiàn)自己在進行操作設備當中的工作方式,促進安全生產產品數(shù)量的增加,由此可見,分布職位與聘用工作人員時,應該結合人員的能力與實際情況。在管理自身部門的基礎上去建立安全管理機構,在此過程中應該通過自身的職能對其他部門進行延伸,并監(jiān)督其安全生產工作。由于機構中基本都是高層的管理人員,因此他們必須具備專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、較強的理論水平以及強硬的操作能力。
生產安全設備的配置是冶金企業(yè)管理生產安全標準化工作中不可或缺的組成部分。在工作的過程中,管理人員必須對工作人員佩戴安全設備的情況進行監(jiān)督,保障自身的安全。其次,管理人員需要定期維修與檢查生產工作的安全設備,防止安全設備出現(xiàn)無法正常運行的現(xiàn)象。最后,購買質量優(yōu)良的,具有高品質的安全設備,需要仔細閱讀簽訂購買合同中有安全設備相關的參數(shù),保證批次相同的所有的設備都能夠正常使用,保障安全管理工作順利進行。
隊伍建設的強化可以將選擇人員以及業(yè)務的管理最為最佳切入點。在對安全生產工作人員進行選擇時,冶金企業(yè)招聘人員應該重視的人員的素質與能力,對錄用的相關人員進行相應的培訓,在此過程中細致觀察他們的工作情況,提升員工的專業(yè)能力水平,以此來促進安全標準化生產水平的提升。其次,在開展培訓工作的過程中,冶金企業(yè)人員需要了解工作人員的優(yōu)勢與特點,結合他們的職能對職務進行分配以及培訓。對于業(yè)務管理來說,相關的工作人員應該將現(xiàn)場的調動工作做好,人員在進行倒班或者換班時,將所有的儀器擺放整齊,防止發(fā)生安全事故。
冶金企業(yè)在管理安全生產標準化的工作時,需要要求相關部門對生產場所的危險源進行辨識,管理好生產中可能會出現(xiàn)的風險,將其中的安全隱患進行排查。安全隱患排查工作主要包括現(xiàn)場安全隱患以及運營中的安全隱患,相關的工作人員可以通過精密的儀器對現(xiàn)場的安全隱患進行排查,并及時解決。而運營活動當中的安全隱患具有抽象的特點,需要工作人員對運營中的每一個步驟進行確定,并能夠仔細地記錄每一個步驟當中的每一個細節(jié),防止行為不規(guī)范的人員因改變其中的細節(jié)導致冶金企業(yè)運營工作無法順利開展。
通過文章的分析與探討得知,安全生產標準化對冶金企業(yè)的發(fā)展有著直接影響。在生產的過程中,應該制定一些相應的管理制度去提高員工自我保護的意識,加大對員工安全設備管理的力度,在保證安全的基礎上,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。從現(xiàn)實角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn),國家高度重視“安全生產風險管控與隱患排查治理”,并將其進行推廣,冶金企業(yè)應該國家的腳步,加強對生產經營的風險管控,通過員工或者電子設備對安全隱患進行相應的排查,加大員工對冶金企業(yè)風險的排查力度,采用一些科學的安全管理機提高工作效率,從而促進長期穩(wěn)定發(fā)展。