王國梁
(酒鋼集團(tuán)產(chǎn)成品服務(wù)分公司,甘肅 嘉峪關(guān) 735100)
在新形勢下,冶金企業(yè)是推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)之一,思政工作是冶金企業(yè)的重要組成部分。它為員工提供思想指導(dǎo),使實(shí)際工作與黨組織的方針政策形成有效結(jié)合,使全體員工感受到企業(yè)的溫暖。有利于提高工作效率,加快企業(yè)發(fā)展。
目前行業(yè)發(fā)展與國際企業(yè)接軌,冶金企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中也出現(xiàn)了一些問題。出現(xiàn)了唯利是圖、急功近利的傾向。冶金企業(yè)的思政建設(shè)沒有得到充分的鞏固和加強(qiáng),甚至一些企業(yè)缺乏專業(yè)精神等相關(guān)問題,政治基礎(chǔ)不牢固,將嚴(yán)重制約冶金企業(yè)的健康發(fā)展。在具體操作過程中,整合還沒有得到足夠的重視。有的企業(yè)在制度上有相關(guān)內(nèi)容,但執(zhí)行力不足,冶金企業(yè)在企業(yè)管理和崗位晉升方面比較薄弱,主要靠業(yè)績和業(yè)務(wù)能力,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)。在這種情況下,許多管理者和員工對(duì)企業(yè)思政工作重視不夠,對(duì)其內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不足,實(shí)踐能力不足。在這個(gè)過程中,它們的整合效應(yīng)沒有得到體現(xiàn)。有的人甚至認(rèn)為思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)是抽象的,不能體現(xiàn)實(shí)際效果。受這種思想觀念和錯(cuò)誤導(dǎo)向的影響,企業(yè)的思政建設(shè)沒有得到充分重視和實(shí)現(xiàn)。
環(huán)境的變化在一定程度上給企業(yè)開展思想政治工作帶來了困難,影響了冶金企業(yè)及時(shí)適應(yīng)環(huán)境的變化,面對(duì)冶金企業(yè)的改革,企業(yè)內(nèi)部員工的思想觀念發(fā)生了很大的變化。企業(yè)會(huì)議大多以市場開發(fā)和部門工作進(jìn)展為重點(diǎn)。關(guān)于思想政治工作,很少有單獨(dú)的論述。企業(yè)雖然有專門的思想政治工作管理部門,但受人員缺乏等因素制約,思想政治工作水平較低,主要是抽象的教育,缺乏對(duì)員工實(shí)際情況的分析,一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏正確的思想認(rèn)識(shí)。為了在市場競爭中站穩(wěn)腳跟,企業(yè)的精力主要集中在市場生存上,此外,企業(yè)政治工作動(dòng)力不足也是一個(gè)重要原因。政治工作隊(duì)伍整體水平不高,知識(shí)更新不及時(shí)。一些思想政治工作者由于對(duì)換屆工作缺乏認(rèn)識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),不能充分了解思想政治工作和這些領(lǐng)域的工作。
新形勢下,冶金企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)不足,會(huì)影響思政工作的開展。文化建設(shè)不足,冶金企業(yè)的思政工作開展的就不會(huì)很順利。內(nèi)控工作想要干得好,首先必須是“自上而下”的內(nèi)控管理方式,在沒有形成有效的內(nèi)控文化之前,內(nèi)控工作做起來也終究是事倍功半。從冶金行業(yè)的實(shí)際情況來看,文化發(fā)展并不完善。同時(shí),由于缺乏良好的企業(yè)文化,在員工管理上注重績效和質(zhì)量,導(dǎo)致內(nèi)部控制制度是以流程的形式存在的,制約了冶金行業(yè)的發(fā)展。冶金企業(yè)基層黨組織黨建形式化、夸張化明顯,冶金黨建責(zé)任落實(shí)不嚴(yán),冶金黨建工作質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),冶金黨建工作“任務(wù)型”問題開始初現(xiàn)端倪。新時(shí)期冶金行業(yè)黨的建設(shè)缺乏創(chuàng)新,舊方法的缺乏,影響了冶金行業(yè)黨的建設(shè)的新發(fā)展,如冶金行業(yè)黨的建設(shè)方式單調(diào),學(xué)習(xí)教育形式枯燥,新時(shí)期冶金行業(yè)黨的建設(shè)缺乏創(chuàng)新,辦事的組織生活缺乏舊方法,在一定程度上影響了冶金行業(yè)黨建工作的成效,使黨建工作形同虛設(shè)。黨委書記、董事長到齡退休或交流調(diào)整空缺后,論資排輩由總經(jīng)理來接任。其中不少總經(jīng)理雖之前兼任副書記,但因?yàn)楣ぷ髦匦脑谏a(chǎn)經(jīng)營,履新后容易越位總經(jīng)理接任者的工作,或因?yàn)槿狈h建經(jīng)驗(yàn),不熟悉如何抓黨的建設(shè)。黨委書記、董事長這個(gè)崗位十分重要,上級(jí)組織部門要對(duì)候選人提前進(jìn)行“跨界”培養(yǎng)。
一個(gè)企業(yè)如果對(duì)思政重視,就會(huì)像無頭蒼蠅一樣,產(chǎn)生盲目地行為。面對(duì)冶金企業(yè)內(nèi)部缺乏思想的重視,就會(huì)遇到事情束手無策,既找不到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法,也找不到解決問題的辦法。企業(yè)要提高思政水平,必須改進(jìn)基礎(chǔ)工作。冶金企業(yè)基礎(chǔ)工作還存在一些不足,在人員認(rèn)知方面,冶金企業(yè)管理者對(duì)績效管理缺乏正確認(rèn)識(shí)。有的員工只把年終獎(jiǎng)作為考核標(biāo)準(zhǔn),卻忽視了員工日常工作的重要性。有的管理者還把考核結(jié)果作為收入的依據(jù)。員工自身的問題,整體素質(zhì)不高。
思想政治素質(zhì)的提高是一個(gè)系統(tǒng)思想領(lǐng)域的工程,它有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,沒有速成班。最后,才能做到水到渠成,提高自己的思想水平、政治的敏銳性及大局觀。冶金企業(yè)可以進(jìn)行以下活動(dòng),加強(qiáng)思政建設(shè)。
(1)黨課講文化。在黨課活動(dòng)中,除講授黨的方針政策外,引入企業(yè)文化內(nèi)容,讓黨課成為黨員學(xué)習(xí)和文化宣貫的雙重陣地。
(2)主題黨日學(xué)文化。黨支部每年利用一次主題黨日活動(dòng),學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念,分享企業(yè)文化故事,總結(jié)文化踐行經(jīng)驗(yàn)。
為加強(qiáng)人才引進(jìn)機(jī)制建設(shè),冶金企業(yè)可與其他行業(yè)建立人才交流機(jī)制思想政治工作的基礎(chǔ)在基層。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作要多做凝聚共識(shí)、鼓舞士氣、引發(fā)共鳴的工作。大多數(shù)企業(yè)都有一整套完整的“員工行為規(guī)范”,這是必要的,但卻不那么重要。從思政的角度而言,這種“規(guī)范”是為員工劃出了底線,并告訴員工不要做錯(cuò)誤的事,也不要錯(cuò)誤的做事。而思政真正要做的,是激發(fā)員工的熱情,引導(dǎo)大家主動(dòng)做正確的事,并且把事情做正確。以廣聚民心、增進(jìn)共識(shí)為使命,努力創(chuàng)新理念方法、傳播手段,進(jìn)一步鼓舞士氣、提振精神。從一葉扁舟到巍巍巨輪,一百年來,我們黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人民創(chuàng)造了“當(dāng)驚世界殊”的發(fā)展成就,極大增強(qiáng)了中國人民的自信心、自豪感。新形勢下加強(qiáng)冶金企業(yè)思想政治工作,加強(qiáng)思政人員的素質(zhì),使冶金企業(yè)更上一層樓。一些員工受到外部壞想法的影響,有享樂主義等思想,加強(qiáng)思想政治工作,要注重員工專業(yè)知識(shí)和技能的培養(yǎng),大膽運(yùn)用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工,使他們成為核心力量。
堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),把發(fā)展機(jī)遇研判準(zhǔn),把困難挑戰(zhàn)分析透,立足我國基本國情和發(fā)展階段,堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù),突出保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。黨建興則事業(yè)興,黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。例如港口區(qū)以廣西盛隆冶金有限公司為代表的一批非公企業(yè),始終堅(jiān)持“立足發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的理念,注重發(fā)揮黨組織 “紅色引擎”重要作用,實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合、互促共進(jìn)。在建黨100周年來臨之際,港口區(qū)非公企業(yè)黨組織積極開展黨史學(xué)習(xí)教育,從黨史中汲取前進(jìn)智慧和奮進(jìn)力量。開展“弘揚(yáng)長征精神,傳承紅色基因”為主題的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),傳承紅色基因,賡續(xù)紅色血脈;冶金企業(yè)廣大黨員、職工在黨史學(xué)習(xí)教育中厚植愛黨、愛國、愛社會(huì)主義的情感,弘揚(yáng)紅色文化、傳承紅色基因。
無論黨建還是企業(yè)文化,都旨在通過思想信念來凝聚人心,營造良好的企業(yè)氛圍。此外,作為制度和流程之外的“潛規(guī)則”,黨建和企業(yè)文化都對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)轉(zhuǎn)起到潤滑劑的作用。制度當(dāng)中沒有明確的事情,可以按照約定俗成的思想共識(shí)來處理。無論是黨建工作還是企業(yè)文化工作,在冶金企業(yè)中都有著同樣的目的,即為謀增值,為企業(yè)經(jīng)營增效益,為日常管理提效能,為企業(yè)發(fā)展蓄動(dòng)力。
黨建的一系列思想,旨在確保國有企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)體系中的國有屬性,而企業(yè)文化能夠明確企業(yè)在市場領(lǐng)域中的具體定位。黨建要把握未來企業(yè)的發(fā)展方向,而文化更關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢。黨建關(guān)注黨的政治理念以及各項(xiàng)方針政策在企業(yè)中的落實(shí),而文化則更關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和管理措施在企業(yè)中落實(shí)。通過建立思政管理體系,冶金行業(yè)將進(jìn)一步明確內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和目的,分解風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任,強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的重點(diǎn),加強(qiáng)監(jiān)督和評(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)更好的領(lǐng)導(dǎo)管理方法。并且,推進(jìn)日常管理工作,提高企業(yè)整體意識(shí),在促進(jìn)企業(yè)細(xì)致管理方面發(fā)揮重要作用,以潛移默化的方式實(shí)現(xiàn)公司治理的長效改善。樹立員工的威信,安排自上而下的垂直企業(yè)文化建設(shè),從上而下做起,加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員的培訓(xùn),增加高層約束,要提升對(duì)企業(yè)文化的重視程度。
該體制是為融合社會(huì)主義發(fā)展及自我感觸而結(jié)合起來的一種企業(yè)管理制度,涵蓋企業(yè)起步、發(fā)展、壯大三個(gè)階段及企業(yè)社會(huì)責(zé)任和工人所承擔(dān)的工作和所得的義務(wù)之間的關(guān)系。所謂“思政”即結(jié)合個(gè)人社會(huì)實(shí)踐的思想和馬克思所留下的某些理論結(jié)合而成的政治上實(shí)施的企業(yè)管理制度。相對(duì)現(xiàn)在的企業(yè)管理制度而言,它調(diào)整了現(xiàn)在企業(yè)家和工人之間的利益矛盾,包含工薪制度、企業(yè)家的職責(zé)、工人的動(dòng)力挖掘等等。企業(yè)管理專家及指導(dǎo)專家在這行已經(jīng)有了長足的發(fā)展,其思想及管理模式仍是按照西方企業(yè)管理方式來進(jìn)行,包括現(xiàn)在很多企業(yè)家引進(jìn)國外甚至香港澳門的知名學(xué)者來幫助自己打理公司并謀得長期發(fā)展,但隨著現(xiàn)在國家工業(yè)化的進(jìn)程,工人的數(shù)量增多,發(fā)展的企業(yè)及商家數(shù)量增加,而確實(shí)能增加國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是這樣的模式在國家快速發(fā)展的階段中沒有活力,缺乏長久動(dòng)力,而主要矛盾便在于工人工作的不穩(wěn)定性及社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求的超負(fù)荷性,好比現(xiàn)在農(nóng)村的孩子想要在城市里面買房、買車已經(jīng)成為了一種奢望,這并非工人不肯干,也并非工人不愿去創(chuàng)業(yè),而是由于其本身就有能力和接受的教育程度導(dǎo)致了其能力的有限和不足而無法去承受應(yīng)有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。冶金企業(yè)應(yīng)該有其社會(huì)責(zé)任,這樣的企業(yè)才能長足發(fā)展和壯大。
近年來,世界經(jīng)濟(jì)的衰退使全球市場需求不振在一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)高速增長的時(shí)候,對(duì)鋼鐵的需求都是比較大的,所以,在新形勢下,進(jìn)行冶金企業(yè)思政工作的探討,使冶金企業(yè)得到長足發(fā)展。