楊進(jìn)德

(貴州大學(xué) 工程訓(xùn)練中心，貴陽(yáng) 550025)

0 引言

在我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程高速發(fā)展的背景下，對(duì)于機(jī)械制造加工行業(yè)的工作質(zhì)量以及工作效率提出了更高的要求，進(jìn)一步突出了設(shè)備管理以及設(shè)備維修工作的重要性。通常情況下，設(shè)備管理主要是指根據(jù)實(shí)際發(fā)展需求，采取調(diào)試運(yùn)行以及計(jì)劃制定等方式，保證使用的機(jī)械制造加工設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并展開科學(xué)合理的保養(yǎng)、維護(hù)以及易損件更新，以此保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 管理與維修存在的問題

1.1 設(shè)備管理人員專業(yè)水平不足

通常情況下，在一個(gè)機(jī)械加工企業(yè)中，機(jī)械加工設(shè)備數(shù)量與種類很多，需要專業(yè)的管理人員對(duì)機(jī)械展開管理維護(hù)工作，但由于部分管理人員自身的專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)不足，導(dǎo)致其很難在機(jī)械加工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)隱患的問題，使一些小問題逐漸變成了大問題，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失以及設(shè)備損失。

1.2 機(jī)械加工設(shè)備新舊混亂

在機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)部，不同的企業(yè)之間在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面存在很大差異，大部分企業(yè)之中還存在著老舊設(shè)備應(yīng)被淘汰，但仍舊使用的問題。同時(shí)，由于資金緊張，各類全新的機(jī)械加工設(shè)備引進(jìn)相對(duì)較慢，只能優(yōu)先引進(jìn)急需的新設(shè)備，出現(xiàn)新舊設(shè)備共同使用的情況，再加上機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部的管理人員也沒有制定出科學(xué)合理的機(jī)械加工設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致舊設(shè)備故障問題頻發(fā)以及設(shè)備生產(chǎn)力不足的問題出現(xiàn)[1]。

1.3 管理維修意識(shí)淡薄

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，機(jī)械制造業(yè)內(nèi)部的工作重點(diǎn)也逐漸轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)效益方面，但機(jī)械加工設(shè)備管理以及維修工作并沒有得到應(yīng)有的重視，維修工作人員不僅維修意識(shí)以及管理意識(shí)薄弱，工作的主動(dòng)性與積極性也相對(duì)較差，再加上管理制度以及維修制度當(dāng)中存在著較為明顯的漏洞，導(dǎo)致其很難形成一種規(guī)范的管理維修習(xí)慣。同時(shí)，在這種管理維修意識(shí)以及制度不夠完善的情況下，機(jī)械加工設(shè)備的管理維修人員得不到制度約束，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理維修工作僅僅只存在于表面。

除此之外，部分管理人員自身缺少相應(yīng)的憂患意識(shí)，對(duì)于崗位責(zé)任的認(rèn)知程度不足，缺乏工作責(zé)任心，即便機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)了問題，存在互相推卸責(zé)任現(xiàn)象，不僅會(huì)帶來設(shè)備方面的損失，也會(huì)對(duì)企業(yè)的正常工作開展產(chǎn)生不良影響。

2 管理與維修的具體措施

2.1 提升管理人員的工作能力

在機(jī)械加工設(shè)備的管理以及維修工作中，管理人員是其中至關(guān)重要的組成部分，不僅是促進(jìn)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要力量，也是組織各類機(jī)械加工活動(dòng)順利開展的關(guān)鍵所在。因此，機(jī)械加工企業(yè)必須要嚴(yán)格把控好管理人員的錄用以及崗位安排等工作，在管理人員的錄用階段，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考核其在機(jī)械加工設(shè)備方面的專業(yè)知識(shí)以及維修能力，并且還要具備一定程度的管理知識(shí)，只有這樣才可以保證機(jī)械加工設(shè)備管理人員能夠更好的發(fā)揮出自身作用，開展更加合理的管理維修工作。在上崗工作后，要定期組織管理人員培訓(xùn)，在根本上提升管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提升檢查與維修相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備，針對(duì)錄用的管理人員，應(yīng)在工作過程中展開定期的考核。根據(jù)實(shí)際情況確定基本的考核周期，以季度、月、周為基本單位來組織專業(yè)考核工作，對(duì)于考核不合格并且業(yè)務(wù)能力不足的人員，應(yīng)及時(shí)調(diào)崗或解聘。通過這種方式，不僅能夠穩(wěn)步提升機(jī)械設(shè)備管理人員自身的管理水平，還能夠保證其在日常工作中加大對(duì)于管理維修工作的重視程度，在根本上促進(jìn)管理維修工作效率以及質(zhì)量的提升[2]。

2.2 合理設(shè)計(jì)設(shè)備使用計(jì)劃

在機(jī)械加工企業(yè)中，由于機(jī)械加工設(shè)備的數(shù)量以及規(guī)模相對(duì)較多，為進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)質(zhì)量，必須要在正式生產(chǎn)加工之前，制定出更加科學(xué)合理的機(jī)械加工設(shè)備使用計(jì)劃。常見的生產(chǎn)方式包括流水施工作業(yè)模式和全部設(shè)備同步工作施工作業(yè)模式兩類。流水施工作業(yè)模式主要就是指優(yōu)先安排一部分機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)入到生產(chǎn)加工當(dāng)中，在其完成基本加工任務(wù)之后，由另一批設(shè)備實(shí)施后續(xù)的生產(chǎn)工作，通過這種方式不僅能夠保證作業(yè)正常開展，還不會(huì)產(chǎn)生設(shè)備閑置問題，方便后續(xù)管理工作以及維修工作的開展；全部設(shè)備同步工作施工作業(yè)模式通常是在工期相對(duì)較為緊張的情況下所采用，在進(jìn)一步加大設(shè)備投入的基礎(chǔ)上，使機(jī)械加工企業(yè)所有的機(jī)械加工設(shè)備都進(jìn)入到生產(chǎn)加工當(dāng)中，采用這種模式雖然能夠縮減基本的加工周期，但卻增加了設(shè)備檢查與維護(hù)的難度，提升了機(jī)械加工設(shè)備中各類故障問題的發(fā)生幾率。因此，管理人員必須要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)查找出設(shè)備內(nèi)部隱藏的安全問題，科學(xué)合理的制定出生產(chǎn)計(jì)劃。而針對(duì)老舊的機(jī)械加工設(shè)備，要做到及時(shí)淘汰，并引進(jìn)全新的機(jī)械加工設(shè)備，在縮短生產(chǎn)周期的同時(shí)，大幅度降低設(shè)備維護(hù)成本。

2.3 提升對(duì)設(shè)備管理維修工作的重視程度

首先，機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員必須要在思想上提升對(duì)機(jī)械加工設(shè)備管理以及維修工作的重視程度，明確管理與維修在提升設(shè)備施工壽命以及功能等方面的重要作用，并向生產(chǎn)一線的設(shè)備管理人員提出必要的管理以及維修要求。同時(shí)，機(jī)械加工設(shè)備的合理使用也是機(jī)械加工企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的保障，需要在把控生產(chǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升設(shè)備的管理力度，以此提升產(chǎn)品的加工質(zhì)量。

其次，如果所用的機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)了故障問題，很容易給接下來工作的開展帶來效率及安全影響，因此，機(jī)械加工企業(yè)的所有工作人員都應(yīng)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備的管理工作以及維修工作有更加清晰的認(rèn)知，并以此為基礎(chǔ)完善相應(yīng)的管理措施和維修制度，為機(jī)械加工設(shè)備的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)提供制度保障。

最后，機(jī)械加工企業(yè)也要意識(shí)到人才匹配的重要性，積極吸引更多優(yōu)秀人才參與到機(jī)械加工設(shè)備的管理以及維護(hù)工作中，逐步提升維護(hù)管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，對(duì)故障展開科學(xué)合理的預(yù)防以及處理。

除此之外，還可以采取點(diǎn)檢管理的方式，作為現(xiàn)代化企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理的主要措施，這種方式可以準(zhǔn)確找出機(jī)械加工設(shè)備存在的安全隱患。首先，通過點(diǎn)檢管理能夠進(jìn)一步縮短機(jī)械加工設(shè)備之中安全隱患的檢出時(shí)間，及時(shí)解決故障問題；其次，點(diǎn)檢管理更加關(guān)注故障預(yù)防工作，能夠制定出更加完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度；最后，通過日常的點(diǎn)檢，能夠幫助機(jī)械加工人員明確機(jī)械加工設(shè)備的操作細(xì)節(jié)，掌握其中的操作要點(diǎn)，為管理維修工作質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3 結(jié)論

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，受到多種因素的影響，導(dǎo)致機(jī)械加工設(shè)備在使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，再加上保養(yǎng)維修計(jì)劃缺失或不合理，嚴(yán)重影響了機(jī)械加工設(shè)備自身的工作質(zhì)量。因此，在機(jī)械加工設(shè)備管理以及維修工作中，機(jī)械加工企業(yè)必須要深入探究機(jī)械加工設(shè)備存在的故障問題，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行解決，合理規(guī)避機(jī)械加工設(shè)備所產(chǎn)生的故障以及潛在安全隱患。

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