□林茂陽
所謂融媒體是將各媒體的優(yōu)勢進(jìn)行深度整合,真正打造“資源通融、內(nèi)容兼融、宣傳互融、利益共融”的融合性媒體。伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展,媒體的傳播方式發(fā)生了翻天覆地的轉(zhuǎn)變,新舊媒體融合是當(dāng)前媒界發(fā)展的必然趨勢。
現(xiàn)階段,媒體傳播方式以移動傳播為主,微博、微信公眾號、新聞客戶端是人們?nèi)粘+@取信息的重要途徑。新媒體的到來對傳統(tǒng)媒體而言是重磅一擊,紙媒、廣播、電視等傳統(tǒng)媒體經(jīng)營模式發(fā)生了不小的變動,對其也是一次巨大的挑戰(zhàn),導(dǎo)致收視率、發(fā)行量、收聽率大幅度下滑,在媒界的地位受到動搖。融媒體的建設(shè)核心是借助于傳統(tǒng)紙媒、廣播、電視等各大媒介的優(yōu)勢,在現(xiàn)代媒體技術(shù)的支持下實(shí)現(xiàn)取長補(bǔ)短,深入開掘發(fā)展空間。
目前,一些地區(qū)的縣級融媒體發(fā)展面臨形式主義傾向、融合思維不足、多端產(chǎn)品同質(zhì)化、傳播效果有待提升、人才機(jī)制不成熟、經(jīng)營乏力等諸多困境。
對此,應(yīng)實(shí)施內(nèi)容供給側(cè)改革,打破認(rèn)識誤區(qū),加強(qiáng)體制機(jī)制改革創(chuàng)新,貼近群眾,塑造核心競爭力。
在現(xiàn)代化社會中,融媒體具有較強(qiáng)的影響力和傳播力,為媒體帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益,將傳統(tǒng)媒體與新興媒體進(jìn)行有機(jī)融合,汲取兩者之間的優(yōu)勢進(jìn)行資源整合,借助融媒體之力有效改善現(xiàn)狀。
隨著我國信息技術(shù)的快速發(fā)展,5G時代已經(jīng)到來,我國在全面建設(shè)5G陣營,充分利用各大媒介的優(yōu)勢為5G時代鋪設(shè)發(fā)展之路。在融媒體大環(huán)境下,信息技術(shù)的重要性凸顯。
縣級融媒體具有政治屬性及公共服務(wù)屬性,在一定條件下,也具備商業(yè)屬性。建設(shè)縣級融媒體中心對于全國融媒體發(fā)展具有基礎(chǔ)性和關(guān)鍵性作用,有助于加強(qiáng)縣域治理,為推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化打牢基層基礎(chǔ)。
因此,要順應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代大勢,進(jìn)一步抓好縣級融媒體中心建設(shè),創(chuàng)新傳播理念、內(nèi)容生產(chǎn)、傳播形態(tài),實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段共融互通,不斷提升傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力,充分發(fā)揮縣級融媒體中心的公共信息樞紐作用,更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾,推動形成健康向上的基層網(wǎng)絡(luò)生態(tài)。
在融媒體領(lǐng)域中,還沒有一個標(biāo)準(zhǔn)化的成功路徑,也沒有明確的發(fā)展方向,縣級融媒體如果不切實(shí)際地生搬硬套一些成功的融媒體運(yùn)營模式,那必將是失敗的。在縣級融媒體經(jīng)營過程中,明確融媒體改革方向是重要一環(huán)。
據(jù)了解,縣級融媒體管理層的領(lǐng)導(dǎo)一般都屬于體制內(nèi)人員,他們的思想觀念比較保守,對媒體改革持不支持也不反對的態(tài)度,缺乏媒體改革的主動性和積極性,早已習(xí)慣傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營理念和模式,基本上抱著完成上級下達(dá)的任務(wù)、不出錯就行的態(tài)度。對媒體經(jīng)營改革有創(chuàng)新想法的員工,雖然改革欲望比較強(qiáng)烈,但沒有管理權(quán),只能聽從安排,導(dǎo)致逐漸喪失改革的動力和熱情。這些問題都影響了融媒體的發(fā)展,縣級融媒體經(jīng)營存在很多漏洞,改革盲目且低效,甚至方向有偏離。
一些縣級融媒體中心建設(shè)遇到一刀切一窩蜂、重技術(shù)輕內(nèi)容、重展示輕改革的問題,究其根本,是缺乏對縣級媒體發(fā)展歷史、層次、方位的清晰認(rèn)知,缺乏對縣級融媒體中心意義及作用路徑的準(zhǔn)確判斷。
曾經(jīng)聽說過這樣一句話:“唯一一成不變的就是瞬息萬變”,所以無論從事任何行業(yè)都沒有一成不變的,“變則通,通則達(dá),達(dá)則兼濟(jì)天下”。目前,融媒體的出現(xiàn)使傳統(tǒng)媒體受到了一定的沖擊,傳統(tǒng)媒體必然要經(jīng)歷變革。一些媒體對內(nèi)容改革不夠重視,有些工作走形式,停留于表面,改革遇到重重阻礙,沒有明顯成效。
傳播效果不盡如人意正是縣級融媒體中心發(fā)展中存在的重要問題。在引導(dǎo)群眾和服務(wù)群眾功能上,尤其欠缺優(yōu)秀原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出和功能服務(wù)的便民化設(shè)計。
據(jù)了解,縣級融媒體的管理機(jī)制和人才隊伍建設(shè)還需要不斷完善和改進(jìn)。按照對縣級融媒體建設(shè)的總體設(shè)計,改革人員聘用制度,兩年或三年一聘,本著“能者上,庸者下”的原則,對員工的品德、能力、業(yè)績等進(jìn)行考評,以激發(fā)員工活力。
但在實(shí)際工作中,大部分單位論資排輩的現(xiàn)象非常嚴(yán)重,獎懲不到位,獎勵只限于精神層面的鼓勵,處罰難以落實(shí),員工在工作中無論工作效率高還是低、工作質(zhì)量優(yōu)或劣,薪酬待遇依然紋絲不動,考核制度流于形式,存在嚴(yán)重漏洞,造成了“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
長此以往,導(dǎo)致員工缺乏責(zé)任感,在工作中執(zhí)行力差、推卸責(zé)任,干好干壞都一樣,時間一久容易形成惰性,對融媒體的穩(wěn)定運(yùn)行會產(chǎn)生不良影響。
縣級融媒體要想在新媒體時代下有全新突破,就要明確發(fā)展方向。在以往的縣級媒體工作中,缺乏對新媒體平臺的有效應(yīng)用。
縣級融媒體的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)不能一味地只依靠政府財力,自身一定要有過硬的實(shí)力,有造血自救能力,在政府資金扶持的基礎(chǔ)上,要想盡一切辦法延長內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈,采用現(xiàn)代管理手段來發(fā)展探索,迎接縣級融媒體的春天??h級融媒體要努力求生存、求發(fā)展、求創(chuàng)新,善于總結(jié)經(jīng)驗、自我反思,做好信息服務(wù),跨越阻礙、再創(chuàng)輝煌。
縣級融媒體一定要保持自身優(yōu)勢,借助內(nèi)容資源優(yōu)勢走上新一層階梯。5G時代下,工作人員要開動腦筋,發(fā)散思維,整合資源,探索“融媒體+黨建”“融媒體+旅游”的經(jīng)營新模式;開發(fā)4K直播、VR/AR視頻等功能,將重心放在系統(tǒng)建設(shè)上,加大力度推進(jìn)“融合運(yùn)營服務(wù)”;充分利用身邊資源以及各大平臺資源,打造本土精品內(nèi)容,投入一定的資金,引進(jìn)人才、先進(jìn)技術(shù)等,升級設(shè)備,促進(jìn)縣級融媒體的高效發(fā)展。
傳統(tǒng)媒體時代下,媒體缺乏互動意識,在經(jīng)營工作中更看重收視率、收聽率、發(fā)行量等,對受眾的意見或建議不夠重視,甚至有時候看過之后就拋之腦后,回應(yīng)受眾也是敷衍了事。
融媒體時代下,縣級媒體要充分利用融媒體優(yōu)勢,從線上與線下資源中尋找切入點(diǎn),加強(qiáng)與受眾的交流、溝通、互動。例如,縣級融媒體可以利用QQ、微信、微博、抖音、短視頻等眾多軟件與本地受眾進(jìn)行深入交流互動,覆蓋面要廣泛,收集大量的意見和建議,傾聽受眾心聲,大幅提升工作效率。
另外,縣級融媒體可以創(chuàng)辦自己的云平臺,鼓勵廣大群眾積極參與,用自己手中的設(shè)備采集身邊的趣聞趣事,第一時間提供第一手素材;節(jié)目還可以增加一些互動的環(huán)節(jié),通過多種互動形式來吸引人們參與。
綜上所述,融媒體時代是一個新舊媒體融合、改革創(chuàng)新的時代。融媒體集各大傳播媒體的優(yōu)勢,媒體相互促進(jìn)、抱團(tuán)發(fā)展??h級融媒體工作人員應(yīng)從我做起,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,深入到群眾中去搜尋更有價值的內(nèi)容,創(chuàng)新經(jīng)營模式。加強(qiáng)縣級融媒體中心建設(shè),是加強(qiáng)和改進(jìn)基層宣傳思想工作、推動縣級媒體轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略工程。各地縣級融媒體要更好地引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾,著力打造基層宣傳思想工作和精神文明建設(shè)的重要平臺,打造為民排憂解難、做群眾思想政治工作的重要平臺,把基層百姓所需所盼與黨委政府積極作為對接起來,努力把縣級融媒體中心建成主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺和社區(qū)信息樞紐。要做好整合媒體機(jī)構(gòu)、建好采編中心、統(tǒng)一技術(shù)平臺、加強(qiáng)隊伍建設(shè)工作。